县地质灾害治理工程施工组织样本.doc

黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程

施
工
组
织
设
计

7月25日
目 录
前 言
编制依据
编制说明
第一章 施工组织机构
第二章 施工进度计划
第三章 关键施工方案及工艺
第四章 施工质量控制
第五章 劳动力计划表
第六章 施工现场平面部署
第七章 施工机械设备
第八章 安全施工方法
第九章 文明施工方法
第十章 环境保护方法
第十一章 工程设施保护方法

前 言

编制依据
1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程招标文件、施工图及工程量清单。
2、现场实地考察情况。
3、国家、地方颁发相关规范、规程、标准。

编制说明
认真学习领会招标文书基础上，本企业领导和工程技术人员深入现场，依据工程施工现场实际情况，结合我企业施工技术力量、机具配套能力，企业特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全方面计划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，确保施工生产均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。

第一章 施工组织机构

1.1 项目管理班子建立
我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业副总经理亲自挂帅，企业委派高级工程师任工程责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗施工，而且该项目经理部仅负责此项工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目部下设多种不一样工种专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配置对讲机随时保持信息通畅，以适应长线作业、人员、机具调动协调需要，具体班组和机构设置见

1.2 施工组织机构框图
施工组织管理机构框图以下所表示:

施工组织管理机构框图
砌体抹灰作业组
安装作业组
土石方作业组
普工组
混凝土作业组
内外协调员
施工组长
施工员
出纳员
会计员
预算员
材料员
保管员
安全员
质检员
资料员
测量试验员
企业总经理
项目经理
企业质安部
企业工程技术部
质量安全组
项目技术责任人
设备材料组
财务预算组

1.3 施工组织机构开启和高效
1.3.1 依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。
1.3.2 依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
1.3.3 以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。
1.3.4 我企业项目管理一直将工程社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。
具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。

1.4施工组织机构高效运作保障方法
1.4.1 组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
1.4.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。
1.4.3 强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。
1.4.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
1.4.5 天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。
1.4.6 质安、动力等部门及监理企业驻现场代表；项目部关键管理人员及班组责任人参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。
1.4.7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。
第二章 施工进度计划

1、工期目标及要求
满足业主计划要求，确保比项目要求总工期提前完工。按招标文件要求，本工程业主计划工期为70日历天，综合考虑本工程实际情况及考虑经济原因，经过对工程进度计划计算，我企业完全有能力在本工程中实现提前完工。并承诺在业主对工程正式完工验收前，将进行具体完工资料及其它统计资料整理。
2、关键工序进度确保及材料进度计划
2.1劳动力及技术力量安排
因为本工程工期时间长，本企业将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强项目处负担。
2.2材料供给计划
立即提出用量计划，报监理工程师审核。自供材料和业主供给材料必需在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。
2.3施工机具计划安排
工况良好工器具设备应按计划进场，并由项目供给部统一调配。
2.4搞好外部环境
施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强和地方政府联络，取适当地政府及群众支持，确保工程施工顺利进行。
3、工期确保方法
3.1实施三级技术管理责任制，实施现行技术规程和标准，上级定时检验下级工作，下级定时向上级汇报工作进展情况，立即反应存在问题提出合理化建设，促进施工进度。
3.2做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书编制工作，编写好各工序施工工艺方法、安全方法和方案。
3.3依据施工特点，制订培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。
3.4抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达成目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检验工作、确保工程安全事故“零目标”实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。
3.5在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。
3.6广泛开展QC小组活动，采取新技术、新工艺，提升施工工效和质量。
3.7利用工程项目管理系统，对工程实施动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响原因，立即地发觉偏差，采取方法，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标实现。

4、施工进度计划控制
4.1计划潜在问题及确保方法
4.1.1工期计划中，每道工序全部依据对应施工效率安排了一定富裕度。但现场施工中影响施工工期不可预见原因较多，项目经理部应对现场多种资源进行合理调配，必需时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划进行。
4.1.2现场气候条件对施工进度直接影响。项目部常常和当地气象部门取得联络，随时掌握天气改变情况，立即采取预防方法，依据气象环境特点，合理使用劳动力，立即调整施工进度，尽可能降低气象环境对工程进度影响。
4.1.3地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部将主动和当地相关部门取得联络，依靠地方支持，立即办理相关施工方面手续、协议，取得群众了解和支持，确保工程施工顺利进行。
4.1.4材料供货时间将决定施工计划正常实施。项目部立即、常常和招标单位取得联络，确保材料供货时间和工程整体进度计划相协调。
4.2计划中潜力及其开发路径
4.2.1本工程在安排施工计划过程中，已经考虑了多个原因对施工进度计划影响，并在各关键工序作业时间上给了合适富裕度。所以，在碰到对工程进度影响较小原因时，整体进度计划将能够按期完成。在碰到重大原因时，能够经过调整施工组织缩短施工工期。
4.2.2在施工衔接上采取了前后次序施工方法。假如采取搭接施工方法，将能够有效地缩减工程施工总工期。在得到建设单位许可后，应依据具体情况，对应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划完工。
5、计划控制
5.1计划控制步骤图
否
否
编制施工进度计划
任务下达
是
进度计划审批
进度计划实施
是
施工进度分析
计划完成

施工进度调整
是

5.2计划控制方法及制度
5.2.1项目部依据建设单位工程计划管理要求，建立工程计划控制体系，由项目经理具体负责，依据工程计划进度安排，利用工程项目管理软件，对施工全过程实施动态管理。
5.2.2施工任务下达后，项目总工程师依据协议要求、本《施工组织设计》要求，和施工图纸交付、施工材料供给等时间，编制具体工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。
5.2.3施工进度计划确定后，项目经理部严格实施，每七天召开一次施工生产协调会，分析施工中存在问题，制订具体处理方法，每个月召开一次施工进度计划分析会，假如实际进度和计划进度不符时，在确保总工期前提下，合理调理施工进度。
5.2.4建立施工现场各项规章制度，确保工程准期完成。
6、 施工进度计划表详见附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图

第三章 关键施工方案及工艺

第一节 石方开挖

开挖工作内容包含：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观察、完工验收前维护，和将开挖可利用或废弃石方运至监理人指定堆放区并加以保护、处理等工作。
1.1卵砾石开挖前准备工作
1、按图纸进行测量放线，订桩订点，确定施工开挖范围，标出施工经路。
2、在施工前应具体了解工程地质结构、地形地貌水文地质情况，对可能引发滑坡和坍毁应立即采以有效方法加以保护；在陡坡地施工应仔细检验边坡稳定性，如遇有孤石、坍毁体等，应事先作好妥善清理和支护。
3、植被清理。清理开挖工程区域内树根、杂草、垃圾、废渣。主体工程施工场地地表植被清理，应注意保护清理区域周围天然植被。无价值可燃物应立即将其焚毁，在焚毁期间，采取必需防火方法，并对燃烧后果负责。无法烧尽或严重影响环境清除物，必需按监理人指定地域进行掩埋，掩埋物不得自然排水或污染河川。
1.2开挖程序：
测量放线 → 挖除表面杂土 →放线 → 开挖石方
1.3坝基石方开挖：应同时开挖，而且合理组织，预防阻塞道路。
(1)开挖方案：
采取1：0.75自然放坡，机械大开挖挖除表面1.5米深杂土后，由人工挖石方。
(2) 本工程石方开挖采取人工开挖辅挑抬运输把弃土运至弃渣场地，弃土严禁肆意堆放，其开挖方法采取自上而下开挖。开挖过程中应注意边坡稳定，如发觉不稳定原因，应采取保护方法。作业边坡面设永久排水设施。
1.4预留土留至钎探验槽前清理，验槽合格后立即打垫层。
1.5注意事项：
（１）挖方过程中应由测量工立即将标高引测至控制桩上，并挖至基底标高，避免超挖。
（２）基坑边1米内严禁堆料或载重车辆穿行，设专员进行观察，发觉异常情况立即汇报并立即处理。
（３）坑内施工中，应派专员负责巡视，一旦出现危险预兆应立即通知撤离。
1.6质量检验和验收
1、石方开挖过程中质量检验，应定时和不定时测量校正开挖正面尺寸和标高，和按施工图纸要求检验开挖边坡平整度。
2、基础和边坡检验和验收
A、按施工图纸要求检验基础开挖面平面尺寸、标高和场地平整度；
B、永久边坡坡度和平整度复测检验；
C、边坡永久性排水沟道坡度尺寸复测检验。
1.7场地清除
（1）在施工路段将施工范围内房渣土、垃圾多出石方等地表杂物清理洁净。
（2）旧结构物拆除。

第二节 石方填筑

1.1石方开挖和填筑平衡
依据施工总进度计划要求和选定石料场开采区，做好石料开挖和工程填筑计划平衡，列出具体石方填筑料物开采和填筑平衡计划；以确保石方填筑工程供料可靠性和均衡性。
1.2说明
1）工作内容：
（1）建筑物开挖、填筑前后全过程测量；
（2）所需填筑料开采、运输、堆存；
（3）相关填筑料现场碾压试验；
（4）相关建筑物多种材料填筑施工；
（5）监督、质量控制和检验；
（6）监理单位指示相关工作。
2）承包方应依据同意施工方法计划和施工详图和技术规范尺寸、高程及质量标准，实施相关建筑物填筑。
3）施工时除必需遵守本规范相关要求和相关设计技术要求外，必需遵守国家相关标准所列出相关规范。
1.3测量
1、所使用及测设平面控制点、高程控制点、渠系起始标点及其地形图等相关测量资料交底，并进行复测校验。对精度不够或妨碍施工及受爆破影响者，均应重新测设。
2、施工前应测定原始断面，放定相关建筑物开挖边线。其施工桩号应和设计桩号一致。
3、在清基完成后，应测绘基础（含边坡）地形（建基面）图，放定填筑建筑物起坡边线。
4、施工中全部测量原始资料应妥善保留，计算结果和绘制图（表），应立即整理编制成册归档。工程完成后，交付发包方。
1.4料场
1）本工程关键使用：块石料场。
2）为降低工程造价，填筑料应充足利用符合设计要求施工开挖料。不能直接上料时，应设置堆料场地，以确保填料质量。
3）料场计划应注意料场实际开采量，注意施工、运输等损失，使料场开采量留有足够余地，确保填筑需用数量。
（四）填筑施工
1）填筑必需在基础处理及隐蔽工程验收合格，经建设单位质检、设计、监理签字认可后才能进行。
2）各部们填筑必需按设计断面进行。
3）必需严格控制碾压参数。压实机具类型、规格等应符合施工要求。压实检验合格后始准铺筑上层新料。
4）分段填筑时，各段料层之间应设置标志，预防漏压、欠压和过压。上下层分段应错开，错距满足设计要求。
5）填筑过程中，施工人员必需确保测量工作正常进行，保护测量标志。
6）因为施工、气候原因而停工填料层面应加以保护，复工时必需仔细清理。
7）填筑碴料中不得含有树根、草皮、泥团等有害物质。经设计确定填料铺筑厚度、碾压遍数、碾压后干容重、填料含水量、粒径及级配控制等，不得任意变动。
1.5运 输
①混合料运输采取自卸车运至现场。
②外运采取人工胶轮车、挑抬运输。
③设专员指挥运输车卸料，并作好对应统计。
1.6质量控制和检验
1、基础（含边坡）处理是否符合设计要求和要求。
2、填筑料性质（能）、含水量、级配、粒径是否在设计范围内。
3、各填筑部位填料质量情况，铺料厚度、碾压参数、碾压机具规程、重量等。
4、压实检验项目和取样试验，按相关规程规范和设计要求进行。
5、填筑施工中应定时检验各类施工机具、试验设备，确保基机具、设备正常工作。
6、雨季施工时，检验施工方法落实情况和雨后复工回填面是否合格。

第三节 砌筑工程

1.1施工材料
（1）浆砌石：砌石体石料应选择材质坚实，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面石材，应色泽均匀。石料物理力学指标应符合国家施工规范要求。依据现场情况选择毛石。
（2）浆砌石水泥砂浆：浆砌块石水泥砂浆分别为M7.5、M10，砂质量应符合《浆砌石坝施工技术要求》SD120-84（试行）表2.1.2，砂浆采取砂粒径小于5mm；水泥品种为P.O，强度等级为32.5，到贷水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块水泥，严禁使用。水采取大石河天然地下水，可适合于饮用。
水泥砂浆配合比必需满足施工图纸强度要求和施工和易性要求，配合比现场经过试验来确定，水泥砂浆配合比符合设计及施工要求。施工中要严格根据试验确定配料单进行配料，严禁私自更改，配料称量许可误差应符合下列要求：
水泥为±2%；砂、块石为±3%；水为±1%。
浆砌石具体多种参数及浆砌石水泥砂浆配和比已另报。
1.2测量放样、高程及坡度进行控制
用全站仪控制需要浆砌石护砌中线，边线，用水准仪控制浆砌石区域高程及坡度改变。现场每100m2（长*宽=10m*10m）为一单元，钉一组中线及边线钢筋桩，测一组基面标高，浆砌石顶标高（设计浆砌石为60cm，每20cm高在钢筋桩标定一次），并在钢筋桩上拉线，以确保浆砌石高程及坡度符合设计要求。
在浆砌石施工时，测量人员随时对浆砌石高程及坡度进行控制。
1.3浆砌块石施工通常步骤
（1）浆砌石施工通常要求
① 砌石体应采取挤浆法砌筑，砂浆稠度不应低于50mm，当气温改变时，应合适调整。
②采取浆砌法砌筑砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑面，必需留置临时间断处，并应砌成斜槎。
③砌石体尺寸和位置许可偏差，不应超出《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-中表7.3.1相关要求。
（2）砌筑前，应在砌体外将石料表面泥垢冲洗洁净，砌筑时保持砌体表面湿润。
（3）浆砌石施工采取挤浆法分层砌筑。砌筑应先在基础面上铺一层3～5cm厚稠砂浆，然后安放石块，且将大面朝下。
（4）砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最终砌“腹石”。
①角石用以确定建筑物位置和开头，在选石和砌筑时须加倍注意，要选择比较方正石块，先行试放，必需时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石位置砌筑方法必需正确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选择长短不等
②面石外露面应比较平整，厚度略同角石，同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜小于2~3cm。砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻回座砌，采取挤浆法施工并使灰浆挤紧。
③腹石可用较小石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽可能使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙1/3～1/2，并放入适宜石块，用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块施工方法，石块间不得相互接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆均匀。
④砌筑时石块宜分层卧砌，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接。
⑤砌体天天砌筑高度不应超出1.2m，砌筑过程因故临时中止时，应留阶梯形斜槎，其高度不应超出1.0m，且应待砂浆强度达成25kg/cm2以上时才可继续施工。
⑥继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除后再刷洗洁净，砌筑时应避免振动下层砌体。
1.4抹灰
抹灰应在浆砌石砌筑施工24h以后进行，抹灰前必需将槽缝冲洗洁净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。
抹灰砂浆必需单独拌制，严禁和砌体砂浆混用，抹灰砂浆用标号较高砂浆M7.5进行抹灰，要求抹灰砂浆采取细砂和较小水灰比，其灰砂比控制在1：1～1：2之间。
1.5浆砌块石养护
砌体外露面，在砌筑12~18h之间应立即养护，常常保持外露面湿润，需用麻袋或草袋覆盖，并常常洒水养护，保持表面潮湿。养护时间通常不少于14d，冬季期间不再洒水，而应用麻袋覆盖保温。在砌体未达成要求强度之前，不得在其上任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动破坏。
1.6注意事项
（1）依据设计要求浆砌石顺管方向分缝间距为10m，缝宽20mm。 （2）依据设计要求浆砌石护砌勾平缝。
（3）抹灰砂浆必需单独拌制，严禁和砌体砂浆混用。

第四章 施工质量控制

1.1质量目标
本工程质量目标必需确保优良工程。质量管理上，“以一流技术管理，创一流工程质量”，努力争取技术创新，管理到位，一直保持工程质量处于受控状态，要求分项工程合格率达成100%，并要抓一次合格，一次成优。以分项工程质量来确保分部工程质量，分部工程质量得分在95分以上。从而使单位工程达成优良标准。
本工程按项目管理施工，成立工程项目部，由项目经理负责实施，按IS09002质量体系建立项目质量确保体系，并对施工质量全方面负责。项目部质量检验工作领导小组由项目经理任组长，加强对施工质量检验、监督，每个月最少对工程质量进行全方面检验一次；质量责任人会同专职质量检验员，天天对各施工班组作业施工质量进行检验、复核。质量管理组织机构见框图。

1.2严格实施质量检验各项制度
依据设计图纸要求、施工及验收规范要求、当地域及企业本身技术标准和规程、施工协议中要求采取相关技术标准，精心组织、精心施工，以人工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量，依据本工程项目标特点和具体情况，特提出以下确保工程质量各项制度，以实现工程质量目标。
1.2.1施工组织设计审批制度
施工组织设计必需按企业经过IS09000质量体系程序文件要求经企业总工程师评审，相关人员签署意见并签字返回项目部。
经总工程师审批后施工组织设计，项目部应上报业主及监理同意后方可进行施工。
1.2.2技术复核、隐蔽工程验收制度
在施工方案中编制技术复核计明确复核内容、部位、复核人员及为复核方法。
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。
凡分项工程施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收结果必需填写《隐蔽工程验收统计》，作为档案资料保留。
技术复核和隐蔽工程验收程序见附图
1.2.3技术质量交底制度技术质量交底工作是施工过程管理工作必不可缺关键工作内容，并必需采取书面签证确诊形式。
项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织设计交底会。
施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制关键点。
本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”标准，各分管工种责任人(工长、技术员等)在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必需做到交底不明确，不上岗。

1.2.4二级验收分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。
分项工程施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量责任人确定，最终评定表由企业专职质量员核定。
项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲话。
企业科技质量部对每个分部分项进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改令。项目质量责任人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。
分部工程质量核验前项目工程师必需提前填写好分部工程核验单，项目经理、业主、监理、设计单位确定后上报市质监站申请核验。

1.3现场材料质量管理制度
1.3.1严格控制采购材料质量
各类材料采购控制必需符合企业质量程序文件要求。进场后材料应组织进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。
1.3.2搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必需取样进行物理试验，钢筋、原材料必需取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验，全部防水材料必需进行取样复试。C30等级以上砼及M10等级以上砂浆骨料必需取样分析，存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后才能使用。

1.4计量器具管理制度
1.4.1企业科技质量部负责本工程全部计量器材判定、督促及管理工作。
1.4.2现场计量器具必需确定专员保管，专员使用，她人不可随意动用，以免造成人为损坏。
1.4.3损坏计量器具必需立即申报修理更换，不得带病工作。
1.4.4计量器具要定时进行校对、判定，严禁使用未经校对过器具。

1.5工程质量奖励制度
1.5.1项目部遵照“谁施工、谁负责”标准，对整个工程进行全方面质量管理和跟踪管理。
1.5.2任何人在施工过程中违反操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至赶出工地。
1.5.3凡在施工过程中，按图施工，质量达成优良班组，项目部将对其进行奖励。奖励形式为表彰、表彰、奖金。
1.5.4项目部在实施奖罚时，以平时检验、抽查和每个月一次大检验、监理工程师抽查、质量评定等结果为依据。

1.6质量确保方法
依据本工程特点，在施工过程中除强化管理，确保质量确保体系正常运行外，技术上也要采取对应方法，使工程质量有一个充足确保。关键采取以下方法：
1.6.1石方填筑工程质量检验和验收
1.6.1.1石方填筑前，应会同监人员进行以下各项目标质量检验和验收：
（1）填筑前用于计量地形平、剖面测量资料复核检验；
（2）填筑前按相关要求进行基础面清理质量检验和验收；
（3) 料场开采区多种石方填筑料物理力学性质抽样检验；
1.6.1.2石料场采料质量检验,依据各工程建筑物使用要求，对石料场各工作面开挖石料；按监理人员指示进行取样检验。并将检验结果报送监理人员审批。
1.6.1.3 边坡开挖质量检验和验收,应会同监理人员，对边坡开挖进行以下各款所列项目标质量检验和验收。
开挖前，应进行以下项目标检验：
（1）按施工图纸所表示检验边坡开挖剖面和测量放样结果。经监理人复核签认后作为工程量计量依据。
（2）按监理人员指示，对边坡开挖区上部危岩清理进行检验，经监理人员复查确定达成安全标准后。才能开始边坡开挖。
（3）按施工图纸所表示和监理人员指示；对边坡开挖区周围排水设施完工质量进行检验；经监理人确定合格后才能开始边坡开挖。
1.6.1.5在边坡工程开挖过程中，承包人应按要求定时检验开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体处理质量，经监理人员复查确定安全后，才能继续向下开挖。
1.6.1.6边坡开挖工程验收。边坡开挖全部完工后，应进行边坡开挖工程验收；边坡开挖工程验收提交以下资料：
（l）边坡开挖面地质测绘平面和剖面图；
（2）边坡稳定监测结果；
（3）承包人质量检验统计；
（4）监理人质量验收单。
1.6.2材料质量检验
1.6.2.1水泥检验
每批水泥均应有厂家品质试验汇报，承包人应按国家和行业相关要求，对每批水泥进行取样检测；必需时还应进行化学成份分析。检测取样以200－40Ot同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足200t时也应作为一取样单位、检测项目应包含：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验，监理人员认为有必需时，可要求进行水化热试验。
1.6.2.2水质检验
拌和及养护混凝土所用水，除按要求进行水质分析外，应按监理人员指示进行定时检测。在水源改变或对水质有怀疑时，应采取砂浆强度试验法进行检测对比，假如水样制成砂浆抗压强度；低于原合格水源制成砂浆2 8天龄期抗压强度9 0％时；该水不能继续使用。
1.6.3砌体
外露面砌体，养护期内应避免雨淋或暴晒。
砌砖体完工后应最少洒水养护3天。
1.6.3.1质量检验和验收
（1）原材料质量检验
砌石工程所用石料应按监理人员指示和相关要求进行物理力学性质和外形尺寸检验。
（2）浆砌块石砌体质量检验
外观检验：砌体砌筑面平整度和抹灰质量、石块嵌挤紧密度、缝隙砂浆饱满度、沉降缝贯通情况等外观质量检验。
排水孔坡度和阻塞情况检验。
（3）砌石坝质量检验
砌石坝砌体强度必需符合施工图纸和监埋人员指示要求。
砌体容重和空隙率检验：在坝高1/3以下每砌筑5－10m高最少挖试坑一组；坝高1/3以上砌体，试坑数量和监理人员共同协商确定，所测容重和空隙率必需达成施工图纸要求要求。
砌缝应密实，无架空、漏浆情况。有抗渗要求部位进行压水试验，检测单位吸水率，其检测数量：每砌筑层4-5m高，进行一次钻孔压水试验，每100m3坝面钻孔3个；每次试验不少于3孔。
砌体表面砌缝宽度应满足下列质量要求：
平缝：粗料石 1.5-2cm；块石2－2.5cm
竖缝：粗料石2－3cm； 块石2－4cm
其检验数量：每砌筑10m3抽查一处，每处检验缝长不少于1孔
（4）砌体工程验收
砌体工程砌筑前进行砌筑体测量放样和结果检验和基础面开挖清理质量检验和验收。
在砌体工程砌筑过程中，按相关要求对砌体工程各项材料和砌体砌筑质量进行检验和验收。
完工验收。每项砌体工程完工后，应按相关要求，向监理人员申请完工脸收，并向监理人员提交完工验收资料。

1.7工程技术资料管理制度
1.7.1项目部在施工全过程中由项目工程师和质量责任人监督、检验原始统计和资料，按建设工程质量监督站统一要求各类表格填写、汇总。
1.7.2项目部工程师及质量责任人依据工程进度提供各阶段施工进度照片，并作为资料归档。
1.7.3资料员天天用要求表格统计施工现场所发生工作、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、治救措施及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交业主施工管理部门、监理部门，并作为资料归档立案。

1.8回访保修制度
1.8.1在施工期间应注意产品保护因施工造成破坏应予赔偿，由项目部负责监督实施。
1.8.2工程交付后，企业工程部组织项目部应六个月后进行第一次工程质量回访，十二个月后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按IS09001程序文件要求表格填写工程回访统计。严格实施招标文件对质量保修期要求，凡属在施工时造成质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责，凡不属我部造成问题，而业主方要求维修，我单位将主动帮助处理，费用由业主负担。
1.8.3在回访保修期间进行修理项目，由业主方签字确定。

1.9各职能系统工程质量职责
1.9.1施工系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配置，下任务单，对分部工程验收时要严格把关，不合格要返工重做，并在结算工作量任务单上反应。
1.9.2技术系统认真审图，立即做好各分部分项工程技术交底，立即检验试验各放线工作，组织新规范、新工艺学习和落实，并做好各分部工程隐、预检工作。
1.9.3质量系统负责按质量标准对各分部工程验收立即提出质量问题及处理方法，进行质量评定和相关表格签证。
1.9.4 出厂合格证，原材料必需进行复检、复验，合格后方可使用，对于不合格要立即退换。

第五章 劳动力计划表

详见：附表三

第六章 施工现场平面部署

1.1施工总平面部署
依据施工总平面部署标准和本工程实际情况，工程项目经理部是工程实施阶段，推行全局指挥职能大本营。担负对内协调，对外联络和重担，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。
1.2施工交通
1.2.1应做好临时道路排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生扬尘公害降低至最低程度。
1.2.2修建临时道路不应危害邻近道路两侧农田和民舍，维护好道路两侧开挖和填筑边坡。
1.2.3负责修建施工道路和停车场，应无偿提供发包人和监理人使用。
1.3施工用电
1.3.1负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由发包人指定主降压变电站输出端至全部施工区和生活区输电线路及其全部配电装置和功率赔偿装置。
1.3.2按其本身需要，为本协议工程施工和生活用电，配置一定容量事故备用发电机，除发包人指定降压变电站发生电网停电事故外，承包人应自行负责其电力设备或备用电源出现故障所引发损失。
1.3.3施工供水
用水泵抽水至高位水池,再接临时用水管道至各施工现场。
1.3.4施工总平面图详见附表五：施工总平面图

第七章 施工机械设备
依据本投标设计中确定施工方法，并结合工程质量要求和施工进度计划安排，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，我们对本水利施工机械设备进行了策划，编制了关键施工机械设备需用量计划，并确保各机械设备进场和正常运转，确保设备需用量计划落实。关键工机械设备配置计划表详见附表一：拟投入本标段关键施工设备表

第八章 安全施工方法

第一节 确保安全施工技术组织方法

建立以企业总经理挂帅，分管生产副总经理和各职能门责任人组成企业安全领导小组，协调部门和项目间关系，监督施工中安全防范方法实施。并根据安全管理体系建立对应安全责任制。
建立健全安全确保体系，落实实施“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必需管安全”标准，项目部成立以项目经理为关键安全领导小组班子，企业配一名专职安全监察员，项目部配一名专职安全员，各施工班配一名兼职安全员，制订必需安全生产规章制度和方法，逐层签署安全生产承包责任制状，自上而下形成安全确保体系，（见项目安全管理职责系统图）
1.1安全目标
轻伤事故频率小于3%，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达标。
1.2安全管理制度
项目部成立由项目经理为首，实施处月检，项目周检，班组日检安全制度。项目管理人员和各工种责任人组成安全生产领导小组，负责实施现场文明施工和安全生产工作。

项目安全管理职责系统图

企业生产领导小组
企业
领导
项目经理
安 全 组
安全设施检验规章制度实施
工 长
机械 员
材料 员
工会主席
文明施工检验
落实劳动力保护
机械设备检验维修保养
劳保用具及质量检验
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门

工会
企业各职能部门
安全设施检验规章制度实施

项目组织
作业管理

1.3安全管理方法
1.3.1安全管理实施
1.3.1.1实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,二无火灾事故,三无重大违法犯罪案件、五无施工原材料、机具浪费现象）。
1.3.1.2设置专职安全员，负责日常安全检验、安全巡视和安全教育。
1.3.1.3严格实施各分项工程安全技术交底。
1.3.1.4建立安全检验制：企业每个月组织一次安全生产大检验，项目部每个月组织两次不定时安全生产检验，班天天组织岗前安全生产检验，发觉问题立即定人、定时、定方法进行整改。
1.3.1.5建立进场工人安全教育制度，凡进场参与本工程施工人员，必需经过安全教育方能上岗。
1.4结合本工程特点采取方法
1.4.1基坑开挖安全方法
1.4.1.1沟渠开坑时，两人操作间距应大于2.5m，多台机械开挖，挖机间距应大于10m。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
1.4.1.2挖石方不得在危害、孤面下边或贴近未加固危险建筑物下面进行。
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