怎样优化施工组织设计合理确定工程造价样本.doc

本科毕业论文（设计）

题目： 怎样优化施工组织设计合理确定工程造价

姓 名： xxxxxx 学号： xxxxxxxx
院 （系）： xxx学院 专业： 建筑企业管理
指导老师： xxxxx 职称：
评 阅 人： 职称：

年 11 月

论文外文题目：How to optimize the construction design
rationally determine the project cost。

论文专题词：施工组织设计、工程造价

外文专题词： Construction Organization Design、Project Cost

论文答辩日期：
答辩委员会主席： 评阅人：

摘 要
工程建设产品和其它商品、服务一样受到价值规律影响，所以在二十一世纪尤其是加入WTO以后，伴随建筑业和建筑市场管理体制改革不停深化, 要做到提升工程质量、缩短工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必需应用科学方法对施工组织设计进行优化，统筹施工全过程。对于投标书编制包含两个部分,一是技术部分,关键是指施工组织设计;二是商务部分,关键是投标报价,即工程造价。只有施工方案优异科学、投标报价合理投标书,才含有竞争力。在这种情况下,施工企业应重视施工组织设计对工程造价影响,需不停研究优化施工组织设计、合理确定工程造价具体方法。方便充足利用企业现有人力、物力和财力,争取最大经济效益。
组织高效益施工，使生产要素优化组合、合理配置，确保施工生产均衡
性，用现代化管理技术和手段，以实现项目目标和使企业取得良好综合效益，这才是企业实现长足发展目标所在。

关键词：施工组织设计、工程造价

Construction products and other goods and services subject to the law of value, like the impact, in the 21st century, especially after joining the WTO, with the construction and building market the continuous deepening of reform of the management system, in order to improve project quality, shorten the construction period, to reduce project costs and realize a safe and civilized construction, it must use scientific methods to optimize the design of construction organization to co-ordinate the whole construction process. The proposals include the establishment of two parts, the first is technical part, it refers primarily to construction organization design; part of the business, mainly tender offer that project cost. Only construction plan advanced scientific, rational bidding tenders for the only competitive. Under such circumstances, construction enterprises should attach importance to construction design of the project cost, the need to continue to study construction organization design optimization, set reasonable project cost of specific measures. To maximize the use of existing enterprises human, material and financial resources for maximum economic benefits.
High-efficiency construction, optimized combination of production factors, rational allocation to ensure the equilibrium of the construction of production, the use of modern management techniques and means to achieve the project objectives and giving enterprises the good comprehensive benefits, this is the rapid development of enterprises for that purpose.

目录
摘要 ..........................................................................................................3
第一章 引言 ...................................................................................................7
第二章 施工组织概述..................................................................................9
2.1 建筑施工组织研究对象和任务..............................................................9
2.2 编制施工组织设计关键性.....................................................................9
2.3 施工组织设计作用..............................................................................11
2.4   施工组织设计分类..............................................................................13
2.5 施工组织设计内容 ............................................................................13
2.6 施工组织设计编制.............................................................................14
2.7 施工组织设计落实............................................................................15
2.8 施工组织设计检验和调整..................................................................16

第三章 工程造价概述...............................................................................17
3.1 工程造价含义 ...................................................................................17
3.1.1工程造价特点. .............................................................................17
3.1.2工程造价作用...........................................................................................18
3.1.3工程造价职能.......................................................................................18
3.2工程造价管理........................................................................................19
3.2.1对加强工程造价管理认识...............................................................19
3.2.2有效控制工程造价应表现标准......................................................22
3.2.3有效控制工程造价方法....................................................................22
第四章 施工组织设计和工程造价.............................................................23
4.1 施工组织设计和工程造价.......................................................................23
4.1.1 施工组织设计和工程造价确定.....................................................23
4.1.2 施工组织设计对确定工程造价意义 .........................................23
4.1.3 优化具体方法...........................................................................24
4.2 施工项目管理加强.........................................................................26
结束语 .......................................................................................................28
致谢辞.........................................................................................................29
参考文件 ...................................................................................................30
附录 ............................................................................................................31

第一章 引 言

伴随各类工程建设市场竞争日趋猛烈， 施工企业面临着越来越严峻挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先水平管理和技术为业主建设质量优良工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以较低报价提升工程中标率，同时在项目实施中取得最大经济效益，为企业发展发明物质条件。对施工组织优化刚好为合理确定造价打下了坚实基础，有效做到事前控制，努力争取做到合理使用资源，降低工期成本。合理工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后全部意味着工程成本提升。所以，在安排工期时，要注意处理工期和成本辩证统一关系，做好施工组织设计，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源前提下，确保工期，降低成本。施工组织设计是对施工活动实施科学管理关键手段。不管是施工企业,还是项目业主全部必需重视施工组织设计,确保有效地控制工程造价。

1.1施工组织设计意义
　 建设项目标造价确定和控制是关系国计民生大事,只有采取科学有效、全过程动态跟踪管理,并关键抓好前期造价控制,做好事前组织设计优化，才能有效控制项目标投资,实现项目预期经济效益和社会效益。
1.2  施工组织设计和工程造价
施工组织设计是指导工程投标、签署承包协议、施工准备和施工全过程技术经济文件。施工组织设计作为项目管理计划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理目标及技术组织方法。它既处理施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。它不停在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和提升经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计,全部是确保工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价关键工具。
工程造价,即建筑安装工程价格,从工程承包角度出发,是指工程承包单位、施工企业根据承包协议约定,完成施工任务,业主应该付给工程款即建筑安装工程价款。工程造价确实定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有人力资源、施工设备配置情况、施工任务饱满情况等很多原因。合理地确定工程造价,有效地控制工程投资,尽可能做到少投入、多产出,使有限资源得到合理利用,以尽可能少劳动消耗取得较高经济效益。

。
第二章 施工组织设计概论

 2.1建筑施工组织研究对象和任务
建筑施工组织就是针对建筑工程施工复杂性，研究工程建设统筹安排和系统管理客观规律，制订建筑工程施工最合理组织和管理方法一门科学。它是推进企业技术进步，加强现代化施工管理关键。
一个建筑物或构筑物施工是一项特殊生产活动，尤其现代化建筑物和构筑物不管是规模上还是功效上全部在不停发展，它们哟扑高耸入云，有跨度大，有深入地下、水下，有体形庞大，有管线纵横，这就给施工带来很多更为复杂和困难问题。处理施工中多种问题，通常全部有若干个可行施工方案供施工人员选择。不过，不一样方案，其经济效果通常也是各不相同。怎样依据拟建工程性质和规模、施工季节和环境、工期长短、工人素质和数量、机械装备程度、材料供给情况、构件生产方法、运输条件等多种技术经济条件，从经济和技术统一全局出发，从很多可行方案中选定最优方案，这是施工人员在开始施工之前必需处理问题。
施工组织任务是：在党和政府相关建筑施工方针政策指导下，从施工全局出发，依据具体条件，以最优方法处理上述施工组织问题，对施工各项活动做出全方面、科学计划和布署，使人力、物力、财力、技术资源得以充足利用，达成优质、低耗、高速地完成施工任务。

2.2编制施工组织设计关键性

     概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动技术、经济和组织综合性文件。它关键性关键表现在以下多个方面:
    (一)从建筑产品及其生产特点来看
    由建筑产品及其生产特点可知，不一样建筑物或构筑物全部有不一样施工方法，就是相同建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计建筑物或构筑物，因为建造地点不一样，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一、固定不变施工方法可供选择，应该依据不一样拟建工程，编制不一样施工组织设计。这么必需具体研究工程特点、地域环境和施工条件，从施工全局和技术经济角度出发，遵照施工工艺要求，合理地安排施工过程空间部署和时间排列，科学地组织物质资源供给和消耗，把施工中各单位、各部门及各施工阶段之间关系愈加好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一布署，并经过施工组织设计科学地表示出来。
    (二)从建筑施工在工程建设中地位来看
    基础建设内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程性质、规模和建设期限;设计阶段是依据计划内容编制实施建设项目标技术经济文件，把建设项目标内容、建设方法和投产后经济效果具体化;施工阶段是依据计划和设计文件要求制订实施方案，把大家主观设想变成客观现实。依据基础建设投资分配可知，在施工阶段中投资占基础建设总投资百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资总和。所以施工阶段是基础建设中最关键一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为确保施工阶段顺利进行、实现预期效果，其意义很关键。
    (三)从施工企业经营管理程序来看
    1.施工企业施工计划和施工组织设计关系
    施工企业施工计划是依据国家或地域基础建设计划要求，及企业对建筑市场所进行科学估计和中标结果，结合本企业具体情况，制订出企业不一样时期施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体拟建工程对象开完工时间编制指导施工文件。对于现场型企业来说，企业施工计划和施工组织设计是一致，而且施工组织设计是企业施工计划基础。对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于关键工程时，为了确保其按期投产或交付使用，企业施工计划要服从关键工程、有工期要求工程和续建工程施工组织设计要求，施工组织设计对企业施工计划起决定和控制性作用;当拟建工程属于非关键工程时，尽管施工组织设计要服从企业施工计划，但其施工组织设计对本身施工仍然起决定性作用。由此可见施工组织设计和施工企业施工计划二者之间有着极为亲密，不可分割关系。
    2.施工企业生产投入、产出和施工组织设计关系
    建筑产品生产和其它工业产品生产一样，全部是按要求投入生产要素，经过一定生产过程，以后生产出成品。建筑施工企业经营管理目标实施过程就是从负担工程任务开始到完工验收交付使用全部施工过程计划、组织和控制投入、产出过程管理，基础就是科学施工组织设计。即根据基础建设计划、设计图纸要求工期和质量、遵照技术优异、经济合理、资源少耗标准，确定周密施工准备、确定合理施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达成进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产投入、产出过程关键。
    3.施工企业现代化管理和施工组织设计关系
    施工企业现代化管理关键表现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业经营管理素质关键是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等能力；施工企业经营管理水平是计划和决议组织和指挥、控制和协调、教育和激励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理基础，也是实现企业贡献目标、信誉目标、发展目标和职员福利目标等经营管理目标确保，同时经营管理又是发挥企业经营管理素质和水平关键过程，所以不管是企业经营管理素质威力，还是企业经营管理水平职能，全部必需经过施工组织设计编制、落实、检验和调整来实现。由此可见，施工企业经营管理素质和水平提升、经营管理目标实现，全部离不开施工组织设计编制到实施全过程。充足表现了施工组织设计对施工企业现代化管理关键性。

  2.3施工组织设计作用

施工组织设计作用：
对拟建工程施工全过程实施科学管理关键手段。经过施工组织设计编制，能够全方面考虑拟建工程多种具体施工条件，扬长避短地确定合理施工方案，确定施工次序、施工方法、劳动组织和技术经济组织方法，合理地统筹安排确定施工进度计划，确保拟建工程按期投产或交忖使用;也为拟建工程设计方案在经济上合理性，在技术上科学性和在实施工程上可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制基础建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业能够提前掌握人力、材料和机具使用上前后次序，全方面安排资源供给和消耗;能够合理地确定临时设施数量、规模和用途;和临时设施、材料和机具在施工场地上部署方案。它依据国家或业主对拟建工程要求、设计图纸和编制施工组织设计基础标准，从拟建工程施工全过程中人力、物力和空间等三个要素着手，在人力和物力、主体和辅助、供给和消耗、生产和储存、专业和协作、使用和维修和空间部署和时间排列等方面进行科学地、合理地布署，为建筑产品生产节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少资源消耗取得最大经济效果，便最终建筑产品生产在时间上达成速度快和工期短;在质量上达成精度高和功效好;在经济上达成消耗少、成本低和利润高目标。
     经过施工组织设计编制，能够估计施工过程中可能发生多种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据;能够把拟建工程设计和施工、技术和经济、前方和后方和施工企业全部施工安排和具体工程施工组织工作更紧密地结合起来;能够把直接参与施工单位和协作单位、部门和部门，阶段和阶段、过程和过程之间关系愈加好地协调起来。依据实践经验，对于一个拟建工程来说，假如施工组织设计编制得合理，能正确反应客观实际，符合建设单位和设计单位要求，而且在施工过程中认真地落实实施，就能够确保拟建工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全效果，早日发挥基础建设投资经济效益和社会效益。

 2.4施工组织设计分类

    施工组织设计按设计阶段不一样编制对象范围不一样、使用时间不一样和编制内容繁简程度不一样，有以下分类情况:
    (一)按设计阶段不一样分类
   施工组织设计编制通常是同设计阶段相配合。
   1.设计按两个阶段进行时
   施工组织设计分为施工组织总设计 (扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计两种。
   2.设计按三个阶段进行时
   施工组织设计分为施工组织设计纲领(初步施工组织条件设计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。
   (二)按编制对象范围不一样分类
   施工组织设计按编制对象范围不一样可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。
   1.施工组织总设计
   施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程各项施工活动技术、经济和组织综合性文件。施工组织总设计通常在初步设计或扩大初步设计被同意以后，由总承包企业总工程师领导下进行编制。
   2.单位工程施工组织设计
   单位工程施工组织设计是以一个单位工程 (一个建筑物或构筑物，一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程各项施工活动技术、经济和组织综合性文件。单位工程施工组织设计通常在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处技术责任人领导下进行编制。
   3.分部分项工程施工组织设计
    分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程各项施工活动技术、经济和组织综合性文件。分部分项工程施工组织设计通常是同单位工程施工组织设计编制同时进行，并由单位工程技术人员负责编制。
    施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系：施工组织总设计是对整个建设项目标全局性战略布署，其内容和范围比较概括;单位工程施工组织设计是在施工组织总设计控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制，针对具体单位工程，把施工组织总设计内容具体化;分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制，针对具体分部分项工程，把单位工程施工组织设计深入具体化，它是专业工程具体组织施工设计。
(三)按编制内容繁简程度不一样分类
    施工组织设计按编制村容繁简程度不一样可分为完整施工组织设计和简单施工组织设计两种。
    1.完整施工组织设计
    对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采取新结构、新技术、新材料和新工艺拟建工程项目，必需编制内容详尽完整施工组织设计。
    2.简单施工组织设计                         　
    对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂拟建工程项目，能够编制通常仅包含施工方案，施工进度计划和施工总平面部署图等内容粗略简单施工组织设计。

2.5 施工组织设计内容

    (一)施工组织总设计内容
     (1)建设项目标工程概况；
     (2)施工布署及关键建筑物或构筑物施工方案;
     (3)全场性施工准备工作计划;
     (4)施工总进度计划;
     (5)各项资源需要量计划;
     (6)全场性施工总平面图设计;
     (7)各项技术经济指标;
     (8)结束语。
     (二)单位工程施工组织设计内容
     (1)工程概况及其施工特点分析;
     (2)施工方案选择;
     (3)单位工程施工准备工作计划;
     (4)单位工程施工进度计划;
     (5)各项资源需要量计划;
     (6)单位工程施工平面图设计;
     (7)质量、安全、节省及冬雨季施工技术组织确保方法;
     (8)关键技术经济指标;;
      (9)结束语。
    (三)分部分项工程施工组织设计内容
    (1)分部分项工程概况及其施工特点分析;
    (2)施工方法及施工机械选择;
    (3)分部分项工程施工准备工作计划;
    (4)分部分项工程施工进度计划;
    (5)劳动力、材料和机具等需要量计划;
    (6)质量、安全和节省等技术组织确保方法;
    (7)作业区施工平面部署图设计;
    (8)结束语。

 2.6施工组织设计编制

    (一)施工组织设计编制
    (1)当拟建工程中标后，施工单位必需编制建设工程施工组织设计。建设工程实施总包和分包，由总包单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位总体布署下，负责编制分包工程施工组织设计。施工组织设计应依据协议工期及相关要求进行编制，而且要广泛征求各协作施工单位意见。
    (2)对结构复杂、施工难度大和采取新工艺和新技术工程项目，要进行专业性研究，必需时组织专门会议，邀请有经验专业工程技术人员参与，集中群众智慧，为施工组织设计编制和实施打下坚定群众基础。
    (3)在施工组织设计编制过程中，要充足发挥备职能部门作用，吸收她们参与编制和审定;充足利用施工企业技术素质和管理素质，统筹安排、扬长避短，发挥施工企业优势，合理地进行工序交叉配合程序设计。
    (4)当比较完整施工组织设计方案提出以后，要组织参与编制人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改后确定，最终形成正式文件，送主管部门审批。
    (二)编制施工组织设计程序
  (1)施工组织总设计编制程序;
   (2)单位工程施工组织设计编制程序;
   (3)分部 (项)工程施工组织设计编制程序。
     在编制施工组织设计时，除了要采取正确合理编制方法外，还要采取科学编制程序。同时必需注意相关信息反馈。施工组织设计编制过程是由粗到细，反复协调进行，最终达成优化施工组织设计目标。
    (三 ) 施工组织设计及其关键：
从工程全局出发。根据客观施工规律和当初、当地具体条件，统筹考虑施工活动合作人力、资金、材料、机械和施工方法这五个关键原因后，对整个工程施工进度和资源消耗等作出科学而合理安排。
关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。
 (四) 编制施工组织设计基础标准：。
1 严格实施基建程序和施工程序。
2 科学地安排施工次序。
3 采取优异施工技术和设备。
4 应用科学计划方法制订最合理施工组织方案。
5 落实季节性施工方法，确保整年连续施工。
6 确保工程质量和施工安全。
7 节省基建费用，降低工程成本。

    2.7施工组织设计落实

     施工组织设计编制，只是为实施拟建工程项目标生产过程提供了一个可行方案。这个方案经济效果怎样，必需经过实践去验证。施工组织设计落实实质，就是把一个静态平衡方案，放到不停改变施工过程中，考评其效果和检验其优劣过程，以达成预定目标。所以施工组织设计落实情况怎样，其意义是深远，为了确保施工组织设计顺利实施，应做好以下多个方面工作：
    (一)传达施工组织设计内容和要求
    经过审批施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术会议，逐层进行交底，具体地讲解其内容、要求和施工关键和确保方法，组织群众广泛讨论，确定完成任务技术组织方法，作出对应决议。同时责成计划部一制订出切实可行和严密施工计划，责成技术部门，确定科学合理具体技术实施细则，确保施工组织设计落实实施。
    (二)制订各项管理制度
    施工组织设计落实顺利是否，关键取决于施工企业管理素质和技术素质及经营管理水平。而表现企业素质和水平标志，在于企业各项管理制度健全是否。实践经验证实，只有施工企业有了科学、健全管理制度，企业正常生产秩序才能维持，才能确保工程质量，提升劳动生产率，预防可能出现漏洞或事故。为此必需建立、健全各项管理制度，确保施工组织设计顺利实施。
    (三)推行技术经济承包制
    技术经济承包是用经济手段和方法，明确承发包双方责任。它便于加强监督和相互促进，是确保承包目标实现关键手段。为了愈加好地落实施工组织设计，应该推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中技术经济责任同职员物质利益结合起来。如开展全优工程竞赛，推行全优工程综合奖、节省材料奖和技术进步奖等，对于全方面落实施工组织设计是十分必需。
    (四)统筹安排及综合平衡
   在拟建工程项目标施工过程中，搞好人力、物力、财力统筹安排，保持合理施工规模，既能满足拟建工程项目施工需要，又能带来很好经济效果。施工过程中任何平衡全部是临时和相正确，平衡中肯定存在不平衡原因，要立即分析和研究这些不平衡原因，不停地进行施工条件反复综合和各专业工种综合平衡。深入完善施工组织设计，确保施工节奏性、均衡性和连续性。
    (五)切实做好施工准备工作
    施工准备工作是确保均衡和连续施工关键前提，也是顺利地落实施工组织设计关键确保。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力准备，而且在施工过程中不一样阶段也要做好对应施工准备工作。这对于施工组织设计落实实施是很关键。

    2.8施工组织设计检验和调整

    (一)施工组织设计检验
    1.关键指标完成情况检验
    施工组织设计关键指标检验，通常采取比较法。就是把各项指标完成情况同计划要求指标相对比。检验内容应该包含工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把关键指标数额检验同其对应施工内容、施工方法和施工进度检验结合起来，发觉其问题，为深入分析原因提供依据。
    2.施工总平面图合理性检验
    施工总平面图必需按要求建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料;施工现场要符合文明施工要求;施工现场局部断电、断水、断路等，必需事先得到相关部门同意，施工每个阶段全部要有对应施工总平面图;施工总平面图任何改变全部必需相关部门同意。假如发觉施工总平面图存在不合理性，要立即制订改善方案，报请相关部门同意，不停地满足施工进展需要。
    (二)施工组织设计调整
    依据施工组织设计实施情况检验，发觉问题及其产生原因，确定其改善方法或方案;对施工组织设计相关部分或指标逐项进行调整;对施工总平面图进行修改。使施工组织设计在新基础上实现新平衡。
    实际上，施工组织设计落实、检验和调整是一项常常性工作，必需伴随施工进展情况，加强反馈和立即地进行，要贯穿拟建工程项目施工过程一直。

第三章 工程造价概述
3.1 工程造价含义

工程造价是指某一项工程建造费用。它能够从以下两个方面定义：
　　1．工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支全部固定资产投资费用。
　　2．工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，估计或实际在土地市场、设备器具市场、技术劳务市场，和承包市场等交易活动中所形成建筑安装工程价格和建设工程总价格。
　　定义1是从投资者（业主）见解来定义，所以，工程造价可视为工程投资费用。定义2是从以商品经济和市场为出发点，经过一定交易方法最终由市场形成价格，也可看作是工程承发包价格。
3.1.1工程造价特点：
　　1．工程造价动态性，这是指在估计工期内，存在着影响工程造价很多动态原因，如材料、设备价格波动，工资标准、费率、税率发生改变，工程变更等不确定原因全部将影响工程造价。
　　2．工程造价巨额性，这是指工程实物庞大，造价昂贵特点。
　　3．工程造价部分性、差异性，任何一项工程全部有特定用途、技术和经济要求、规模。所以对每一项工程结构、造型、空间分割、设备安装和部署和内外装饰全部有具体要求，所以工程内容和实物形态全部含有部分性、差异性。
　　4．工程造价层次性，因为工程本身有不一样层次，从而使工程造价也含有层次性。
　　5．工程造价兼容性。造价兼容性表现在它含有两种定义，其次表现在造价组成原因广泛性和复杂性。在工程造价中，成本原因很复杂。其中为取得建设工程用地支出费用、项目可行性研究和计划设计费用、和政府一定时期政策（尤其是产业政策和税收政策）相关费用占有相当比重。其次，盈利组成也较为复杂，资金成本较大。
3.1.2　　工程造价作用：
　　1．建设工程造价是项目决议工具
　　建设工程投资大、生产和使用周期长等特点决定了项目决议关键性。工程造价决定着项目标一次投资费用。投资者是否有足够财务能力支付这笔费用，是否认为值得支付这项费用，是项目决议中要考虑关键问题。
　　2．建设工程