建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：班文（1987)，男，南宁市武鸣县人，研究方向为工程成本控制。-25-建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析 班 文 阳光城集团广西有限公司，广西 南宁 530000 摘要：摘要：随着房地产项目建设的不断发展，建筑工程管理的应用在其中显得尤为关键。本文通过对房地产项目建设中运用建筑工程管理的重要性、面临的主要问题以及应对策略的分析，旨在深入探讨建筑工程管理在该领域中的作用和价值。首先，建筑工程管理不仅为企业创造了更多的经济利润，还为地方经济的繁荣和发展作出了积极贡献，为项目的可持续发展提供了坚实保障。然而，在应用建筑工程管理的过程中，仍然面临安全防范意识不足、进度管理工作执行不力以及施工人员专业技能和综合素质方面存在不足等主要问题。为了有效解决这些问题，本文提出了建立全面的安全管理制度和操作体系、科学合理进行施工进度全面管理以及加强对施工和管理人员的专业技能培训等策略。通过综合分析，本文旨在为房地产项目建设中建筑工程管理的实际应用提供有益的参考和借鉴。关键词：关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；经济利润；地方经济发展 中图分类号：中图分类号：TV51 0 引言 随着城市化进程的加速和人口的不断增长，房地产项目建设在现代社会中扮演着至关重要的战略性角色。作为房地产项目的核心组成部分，建筑工程的规划、设计和实施不仅关系到城市的面貌和功能，更是直接关乎居民的生活品质和城市的可持续发展。这个领域的迅速发展为城市提供了更多的发展机遇，同时也带来了一系列复杂的管理挑战。在这一挑战背景下，建筑工程管理作为一种综合性、系统性的管理手段逐渐受到广泛关注与应用。本文旨在通过对建筑工程管理在房地产项目建设中的应用进行更为深入和全面的分析，为相关领域的研究和实践提供更为丰富的经验总结和理论支持。在深度剖析建筑工程管理的同时，我们将探讨其在不同项目阶段的具体作用，着重分析其对项目进度、成本控制、质量保障等方面的积极影响。通过这一全面而深入的分析，我们期望能够为提升房地产项目的整体质量、效率和可持续发展水平提供更为具体和创新的思路与方法。本文的成果不仅将为学术研究提供新的视角，也将为实践领域的从业者提供可行的指导，以推动房地产项目建设在城市发展中发挥更为积极和可持续的作用。1 房地产项目建设中运用建筑工程管理的重要性 1.1 为企业创造更多的经济利润。建筑工程管理在房地产项目建设中的重要性体现在其能够为企业创造更多的经济利润。有效的建筑工程管理不仅仅是项目顺利完成的保障，更是企业在竞争激烈的市场中取得经济优势的关键因素1。建筑工程管理有助于提高项目的执行效率。通过科学的项目计划、合理的资源配置以及严密的施工进度控制，建筑工程管理可以有效地减少工程延误和超支的风险，确保项目按时交付。这样一来，企业可以更快速地将房地产项目推向市场，迅速回收投资并实现经济利润。良好的建筑工程管理有助于控制项目成本。通过精细的成本估算、预算编制以及实时的成本监控，可以防范和解决因为工程变更、资源浪费等原因导致的成本风险。有效的成本控制使企业能够更好地掌握项目投资情况，最大程度地减少不必要的开支，从而提升经济利润2。建筑工程管理还有助于提高项目质量。通过科学的施工管理、质量控制体系的建立以及严格的监督检查，可以确保房地产项目的建筑质量达到或超过预期标准。高质量的项目不仅增强了企业的品牌形象，也为未来的市场竞争奠定了基础，从而为企业创造更多的经济利润提供了可靠保障。1.2 为项目的可持续发展提供了保障。建筑工程管理在房地产项目建设中具有重要性，中国科技期刊数据库 工业 A-26-其中之一是为项目的可持续发展提供了保障。可持续发展是当今社会的重要目标之一，建筑工程管理在这一方面发挥着至关重要的作用。建筑工程管理有助于优化资源利用。通过合理规划和有效管理，可以最大程度地减少浪费，提高资源利用效率。这包括土地、能源、材料等方面的资源，在建筑工程管理的指导下，项目能够更加环保、经济高效地利用这些资源，符合可持续发展的理念。建筑工程管理有助于降低环境影响。在项目规划和执行阶段，建筑工程管理可以引入环境友好的设计和施工方法，减少对周围环境的负面影响3。通过严格遵守环保法规、采用可再生能源和绿色建材，项目的生命周期内的环境影响可以得到有效的控制，为可持续发展奠定基础。建筑工程管理也关注社会责任和社会效益。在项目的规划和执行中，建筑工程管理可以促使开发商和承建商考虑社会的利益，如提供就业机会、改善周边社区基础设施等。通过确保项目对社会的积极贡献，建筑工程管理为项目的可持续发展提供了社会层面的保障。2 房地产项目建设中应用建筑工程管理面临的主要问题 2.1 安全防范意识不足 在房地产项目建设中，建筑工程管理面临诸多挑战，其中之一是安全防范意识不足。在许多项目中，安全意识未能得到足够的重视，给工程施工过程带来了潜在的风险和隐患4。由于安全意识不足，工地人员忽视施工现场的安全规定和标准操作程序，从而增加了发生事故的风险。工人对潜在的危险因素缺乏敏感性，导致在高风险工作环境中操作时忽视安全细节，增加了意外事件的概率。管理层对安全问题的关注程度也直接影响到项目的安全表现。如果管理层未能将安全视为优先事项，会缺乏必要的安全培训和监督机制5。这种情况下，工程人员缺乏对潜在危险的充分认识，进而无法采取有效的防范措施。项目中存在安全设施不全的情况，例如缺乏紧急疏散通道、不足的防护栏等。这些不足是由于对安全设施投入不足或者规划不周致使，都与安全防范意识不足密切相关。2.2 进度管理工作未能有效执行 在房地产项目建设中，建筑工程管理是确保项目成功完成的关键因素之一。然而，面对众多挑战，其中一个主要问题是进度管理工作的未能有效执行。进度管理在项目中扮演着至关重要的角色，影响着工程的整体推进和完成时间。进度计划的制定常常存在问题。在项目初期，由于信息不足或对项目要求的准确理解不足，制定的进度计划存在不合理的安排，导致后续工程难以按时完成。此外，项目经理和团队成员在制定进度计划时未充分考虑到现实中发生的不可预见的风险和障碍，导致计划无法应对变化。进度监控的不足也是问题的一个方面。缺乏有效的监控手段和技术，项目团队难以及时发现工程进度偏离计划的情况。这导致问题在蔓延之前未能被及时察觉，进而影响整个项目的进展。管理层未能充分了解工地实际情况，因而无法及时调整资源和计划，使得项目进度管理失去了灵活性。2.3 施工人员在专业技能和综合素质方面存在一定不足 在房地产项目建设中，建筑工程管理面临的一个突出问题是施工人员在专业技能和综合素质方面存在相对不足。这一问题显著体现在施工人员的专业技能方面，其中一部分缺乏足够的培训和实际经验。考虑到建筑工程的综合性，包括结构、电气、给排水等多个专业领域，施工人员需要具备全面的专业知识和技能。然而，一些施工人员可能因为培训不足或缺乏实际施工经验，导致在实际工程中出现技术层面的问题，进而影响工程的顺利推进和最终质量。与此同时，施工人员的综合素质也成为亟待关注的另一方面。建筑工程管理要求施工人员具备出色的沟通协调、问题解决和团队合作等综合素质。然而，一些施工人员在这些方面存在短板，特别是沟通能力方面的不足，导致信息传递不畅、团队协作效率降低。在项目复杂环境下，这种不足不仅增加了工程管理的难度，还可能导致项目执行的延误，对整体进度产生不利影响。3 在房地产项目建设中应用建筑工程管理的策略 3.1 建立全面的安全管理制度和操作体系 在解决安全防范意识不足的问题时，可以采取一系列策略，其中一个关键的解决措施是建立全面的安中国科技期刊数据库 工业 A-27-全管理制度和操作体系。建立全面的安全管理制度，包括制定详细的安全规章制度和标准操作程序。这需要项目管理团队与专业安全专家合作，确保制度涵盖各个施工阶段和不同工种的安全要求。规章制度需要明确责任分工，指导工人在施工现场的行为，并规定严格的安全标准。建立完善的操作体系，包括安全培训、监督机制和紧急响应计划。对所有工程人员进行系统的安全培训，提高他们对潜在危险的识别和应对能力。同时，建立有效的监督机制，确保安全规章制度得到全面执行，监测施工现场的安全状况，并及时纠正存在的问题。制定紧急响应计划，培训工程人员在紧急情况下的应急处理能力，提高事故处理效率。加强管理层对安全问题的关注，将安全视为优先事项。管理层应参与安全培训，了解施工现场的实际情况，鼓励工程人员提出安全改进建议，并及时处理安全隐患。通过管理层的示范作用，可以有效引导全体工程人员形成良好的安全文化。定期进行安全检查和评估，对施工现场的安全状况进行全面的审查。通过定期的安全检查，发现和解决潜在的安全隐患，保障施工过程中的安全稳定。同时，进行安全评估，总结经验教训，不断改进安全管理体系，确保安全管理工作能够持续不断地提升。3.2 采用科学合理的方法进行施工进度的全面管理 进度管理工作未能有效执行是房地产项目建设中常见的问题，但可以通过采取一系列科学合理的方法来解决。对进度计划的制定应更加慎重和全面。项目团队在制定进度计划时应充分了解项目的各个阶段和任务，并考虑到的风险因素。定期召开专业会议，邀请相关专业人士参与，确保制定的计划是基于实际可行性和专业性的。此外，引入先进的项目管理软件和技术，以便更好地模拟和预测的项目变数，提高计划的准确性。强化进度监控机制。采用现代化的监控工具，如项目管理软件、实时监测设备等，能够及时、准确地获取项目执行情况。建立定期的进度审查和评估机制，以便在早期发现并纠正偏离计划的趋势。这需要项目团队具备使用这些工具的技能，并确保相关信息能够及时传递到管理层。提高管理层对实际情况的了解，加强沟通协调。管理层应定期进行现场检查，了解工程的实际情况，与项目团队保持密切的沟通。在面临不可预见的问题时，及时采取行动，调整资源和计划，保持项目进度的灵活性。3.3 加强对施工和管理人员的专业技能培训 为解决施工人员在专业技能和综合素质方面存在的不足，房地产项目建设中应用建筑工程管理的策略之一是加强对施工和管理人员的专业技能培训。建议在项目启动阶段设立全面的培训计划，确保施工人员能够接受系统而全面的专业技能培训。这包括结构、电气、给排水等专业领域的知识传授，使施工人员具备更为丰富的专业背景。培训计划应涵盖新技术、新材料的使用方法，以保持施工人员的专业知识与行业最新发展同步。针对综合素质方面，可引入沟通协调、问题解决、团队合作等方面的培训内容。通过模拟实际工程情境，训练施工人员在复杂环境下的应对能力。培训还可以包括领导力和团队协作技能，以提高施工人员在项目中的综合素质水平。建议与专业培训机构合作，确保培训计划的专业性和系统性。培训课程可以结合实际案例，通过项目经验分享和实地考察，提高施工人员对实际工程问题的解决能力。通过加强对施工和管理人员的专业技能培训，房地产项目建设可以提高施工团队的整体素质，减少专业技能和综合素质方面的不足问题，从而提高工程的质量和执行效率。这一策略有助于确保施工人员在项目中胜任各项任务，为项目的成功实施提供坚实的基础。4 结论 在房地产项目建设中，充分应用建筑工程管理对企业和项目的成功发展至关重要。首先，建筑工程管理的应用为企业创造了更多的经济利润。通过科学合理的管理和规范的操作，项目能够更高效地推进，从而提高了经济效益，为企业创造了更为丰厚的收益。其次，建筑工程管理对地方经济的繁荣和发展起到了关键作用。项目的有序推进不仅为当地创造了就业机会，还促进了相关产业的发展，推动了地区经济的繁荣。这种积极的经济影响进一步巩固了房地产项目在地方经济中的地位。最重要的是，建筑工程管理为项目的可持续发展提供了坚实的保障。通过全面建立安全管理制度和操作体系，确保施工过程中的安全性，中国科技期刊数据库 工业 A-28-有效地解决了安全隐患问题。采用科学合理的施工进度管理方法，保证项目按计划推进，避免了进度滞后的问题。同时，通过加强对施工和管理人员的专业技能培训，提高了团队整体素质，确保了施工质量和效率。参考文献 1李志艳.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析J.房地产世界,2021(21):114-116.2喻甜香.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析J.住宅与房地产,2021(27):55-56.3阮森中.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析J.江西建材,2021(05):263-265.4王锋.建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析J.建材与装饰,2020(09):163-164.5蔡清泉.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析J.现代物业(中旬刊),2020(03):64-65.