简析建筑工程中项目管理与监理工作中的融合及相互促进.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：赵海江（1982），男，汉族，江苏张家港人，中级职称，研究方向为工程施工、工程监理。-94-简析建筑工程中项目管理与监理工作中的融合及相互促进 赵海江 苏州科信建设发展有限公司，江苏 张家港 215600 摘要：摘要：建筑工程中，项目管理与监理工作是两个不同的管理系统，但是在工作范围与目标上存在着一致性，两者的核心目标都是为了确保建筑工程能够保质保量顺利竣工。但是在工程监理工作中，仍然存在着工作人员积极性不足、人员配置数量不足、监理人员业务能力较低等问题。因此，本文对建筑工程项目管理与监理工作融合的可行性进行分析，并且简要阐述两者之间的相互促进作用，旨在助力建筑行业水平提升。关键词：关键词：建筑工程；项目管理；工程监理；融合；促进 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，而且工程规模大、工作人员多、不可控因素强、工程工期长等特点给项目管理带来了一定的挑战。而工程监理工作的主要工作内容通过对施工过程加强管理，强化建筑工程项目质量。将工程项目管理与监理工作进行有机融合，不仅能够提高项目管理水平、确保工程质量，还能够促进施工过程的顺利进行以及营造一个健康、合理、安全的工程环境。1 建筑工程项目管理工作的主要内容 1.1 招投标工作管理 招投标工作管理在建筑工程项目管理工作中占据了举足轻重的地位。它是前期准备阶段的重要一环，关乎项目的合法性和合规性，影响着项目的设计与实施。其关键环节包括：招标文件的编制、投标文件的评审、合同签订以及监督与协调。1.2 设计管理 设计管理是建筑工程项目管理中重要环节，涉及建筑设计的合理性、实用性及美学。首先，根据项目需求和建设方需求，制定合理方案；其次，进行初步设计，包括效果图、施工图等；再次，进行详细施工图设计，包括各专业图纸、组织设计等；然后提交图纸给政府部门审图并修改；最后，严格把控管理设计变更。1.3 施工管理 施工管理是建筑工程项目管理中关键环节，影响项目质量、进度和成本。全面质量管理包括材料质量、施工工艺选择、质量检验与验收。进度管理需制定合理计划与安排，确保按时保质完成，包括计划制定、实施与调整。成本管理需严格控制和管理，确保项目成本不超支，包括工程造价编制与审核、成本分析与控制1。2 建筑工程监理工作的主要内容 2.1 监理工作的主要内容 建筑工程监理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，其主要目的是对建筑工程的质量、进度、安全、成本等方面进行监督和管理，确保项目的顺利实施和成功完成。具体来说，建筑工程监理工作主要包括以下几个方面：施工准备阶段的监理：在施工准备阶段，监理单位需要对施工场地、施工图纸、施工材料等方面进行检查和审核，确保各方面符合要求。同时，还需要对施工单位的施工组织设计、质量管理体系等方面进行审核，确保施工过程的有序进行。施工阶段的监理：在施工阶段，监理单位需要对施工现场进行全面的监督和管理，包括施工质量、施工进度、施工安全等方面。同时，还需要对工程变更、工程验收等方面进行审核和协调。竣工验收阶段的监理：在竣工验收阶段，监理单位需要对工程进行全面的检查和评估，包括工程质量、工程资料等方面。同时，还需要对工程保修期内的质中国科技期刊数据库 工业 A-95-量问题进行跟踪和处理2。2.2 目前建筑工程监理工作中存在的问题 2.2.1 工作人员积极性不足 缺乏积极性是一些监理单位和监理人员普遍存在的问题。他们对于监理工作不够重视，没有充分发挥自己的作用，监理的事前、事中控制大打折扣，没有对整个工程项目进行全面、系统、深入的监理。这种情况不仅会影响监理效果，也会给工程质量带来一定的隐患。2.2.2 人员配置数量不足 监理单位在工程项目建设中扮演着重要的角色，然而，人员不足和缺乏积极性等问题仍然普遍存在。由于人员配备不足，一些监理单位无法全面有效地开展工作，导致监理效果不佳，甚至出现漏监、误监等情况，给工程质量带来很大的隐患。这些问题不仅会影响工程的质量和进度，还会给监理单位带来负面影响。2.2.3 监理人员业务能力较低 一些监理人员普遍存在业务能力低的问题，给工程质量带来很大的隐患。由于缺乏经验和技能，他们无法胜任监理工作，经常会出现误判、漏检等情况。因此，提高监理人员的业务能力和素质是非常必要的，应该加强对他们的培训和考核，确保他们具备足够的监理能力和知识。只有这样，才能更好地保障工程质量，提高建设水平3。3 建筑工程中项目管理与监理工作的对比 3.1 业务范围 工程项目管理涵盖了项目的全过程，从立项、设计、施工到验收等各个阶段。它涉及对项目的整体规划、资源调配、风险管理以及与各方的沟通协调。而监理工作则主要集中在施工阶段，对施工过程进行监督和管理，确保工程的质量、进度和安全，直至项目顺利交工。两者在业务范围上虽有重叠，但各自侧重点不同。3.2 工作重点 工程项目管理注重的是项目的整体规划和管理，强调对项目的全面把握。通过有效的管理和规划，保证项目的顺利实施和完成。而监理工作则更注重对施工过程的监督和控制，以确保施工质量符合相关规定和要求。3.3 职责分工 工程项目管理公司或人员需要对整个项目负责，承担起更大的管理职责。他们需要协调各个方面的资源，解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时、按质完成。而监理公司或人员则主要是监督和管理施工过程，承担较小的管理职责。他们需要确保施工过程符合相关规定和标准，对施工质量安全等进行严格的把关。3.4 服务对象 工程项目管理服务对象可以是业主或承包商，他们的服务旨在保证项目的顺利实施和完成，为业主或承包商提供支持和保障。而监理工作的服务对象主要是业主，他们需要代表业主对施工过程进行监督和管理，确保施工质量符合要求。4 建筑工程中项目管理与监理工作中的融合可行性 4.1 管理目标一致 无论是工程项目管理还是监理工作，它们的主要核心目标都是确保工程项目能够顺利竣工并保证质量。对于工程项目管理而言，它的主要职责是确保工程项目的进度、质量、成本和安全等方面都得到有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。而监理工作则是通过对工程项目的监督、协调和指导，确保工程项目的质量、进度和投资等方面都得到合理的控制和管理，以保证项目能够顺利竣工并达到预期的质量标准4。无论是工程项目管理还是监理工作，它们都涉及到工程项目的各个方面，都需要对工程项目进行全面的分析和评估，以确保项目的顺利实施和达到预期的质量标准。因此，在工程项目中，工程项目管理和监理工作是密不可分的，它们相互协作、相互支持，共同为项目的顺利实施和质量保证提供有力的支持和保障。4.2 管理方向互补 项目管理在项目的整体策划和组织上具有显著的优势，其强调的是对整个项目的系统性和策略性思考。这种策划与组织能力使得项目能够以更加有条理和有计划的方式进行，从而减少了风险和不确定因素。特别是在处理复杂项目时，项目管理能够通过精心策划中国科技期刊数据库 工业 A-96-和组织，确保项目各阶段工作的顺利进行。监理工作则以其专业性和独立性在监督施工质量和工程进度等方面发挥着重要作用。他们具备丰富的专业知识和经验，能够对施工过程进行严格的质量控制，确保工程按照既定的标准和要求进行。此外，监理工作还能对工程进度进行实时监控，及时发现并解决可能出现的延误或其他问题。两者的融合并非是简单的叠加，而是通过相互配合、相互补充的方式，充分发挥各自的优势。项目管理在整体策划和组织上的优势可以为监理工作提供指导和协调，使得监理工作能够更加有效地进行。同时，监理工作的专业性和独立性又可以弥补项目管理在具体实施过程中的不足，提供更为详细和专业的指导。这种互补效应不仅有助于提高项目的执行效率，更能够在项目的质量控制、进度控制和风险管理等方面发挥积极作用。通过项目管理和监理工作的有效融合，我们可以更好地应对项目实施过程中的各种挑战，从而确保项目的成功实施。5 建筑工程中项目管理与监理工作中的相互促进 5.1 项目管理协调各方关系 在工程监理工作中，监理人员需要对工程质量负起责任，这就使得他们在与施工单位之间产生某些分歧时，需要采取更为有效的沟通和协调方式。在现实中，这种情况是难以避免的。然而，通过实施有效的项目管理，监理人员可以更好地处理与施工单位之间的关系，以达到更好的合作效果。项目管理在工程监理工作中扮演着重要的角色。通过明确工程的目标和标准，项目管理可以为监理工作提供清晰的方向和标准。这使得监理人员能够更加准确更加积极地评估和监控工程的质量，从而确保工程的质量符合预期。此外，项目管理还可以帮助监理人员更好地分析和处理工程质量方面的问题。当工程中出现问题时，项目管理能够帮助监理人员迅速识别并解决这些问题，以确保工程质量和进度不会受到影响。这种能力对于监理人员来说是至关重要的，它能够有效地提高工程的质量和效率。同时，项目管理对于工程监理工作来说，还有着更深层次的影响。它可以协助监理人员更好地理解和洞察业主的需求和期望5。在项目的整个生命周期中，监理人员可以通过项目管理，清晰地看到业主对工程的具体要求和期望，从而能够精准地提供符合业主需求的服务。项目管理不仅为监理人员提供了一个全局视野，让他们能够从整体上理解业主的需求，还可以帮助他们更好地预见和应对可能出现的问题。通过细致的项目管理，监理人员可以及时发现并解决工程中的问题，避免出现影响工程进度和质量的情况。而通过深入了解业主的需求和期望，监理人员可以更有针对性地提供服务，从而满足业主的期望。这不仅可以提高业主的满意度，还可以增强监理工程师的专业性和信誉度。5.2 监理工作对项目管理的辅助作用 监理工作在项目管理中扮演着重要的辅助角色。完善的工程监理体系不仅对工程质量、进度和安全有着积极的促进作用，同时也能有效管控项目成本。在工程质量方面，监理单位可以采取多种措施确保施工过程中的材料质量、施工工艺、验收标准等环节都符合相关规定。通过实施严格的工程监理体系，对材料进行严格把关，确保使用的材料符合设计要求和相关标准。同时，对施工工艺进行监督和指导，确保施工过程中不出现违规操作或错误施工。在验收标准方面，监理单位通过制定详细的验收流程和标准，可以确保每个环节的施工质量都符合要求。这些措施的实施，不仅提高了工程质量的稳定性和可靠性，也减少了质量问题的发生，为项目的长期运营提供了保障。在工程进度方面，监理单位根据项目计划和要求对施工进度进行监督和管理。他们需要密切关注施工进度的进展情况，及时发现进度延误或偏差，并立即采取措施进行纠正。例如，他们会与施工单位及时沟通，了解进度滞后的原因，并协调各方资源，帮助施工单位解决问题。此外，他们还会定期向业主报告施工进度情况，提供进度分析和建议，为业主决策提供依据。这些措施的实施，确保了工程按计划顺利完成，为工程项目进度管理提供坚实的后盾。在工程安全方面，监理单位需要对施工现场的安全状况进行全面监督。通过制定安全管理制度和应急预案，确保施工现场符合安全规定。通过定期进行安全检查和巡查，及时发现并纠正存在的安全隐患。此外，需要加强对施工现场人员的安全培训和教育，提中国科技期刊数据库 工业 A-97-高员工的安全意识和操作技能。这些措施的实施有效地预防和减少了安全事故的发生，保障了施工现场的安全生产。在成本管控方面，监理单位需要对项目的预算、成本核算和结算进行全面把关。需要根据项目计划和要求，对项目的预算进行审核和监督，确保预算的合理性和准确性。同时，在施工过程中，要对每个环节的成本进行核算和分析，及时发现并纠正成本超支或浪费的情况。在项目结算阶段，要严格按照合同和相关规定进行结算审核，确保项目的成本控制在合理范围内。这些措施的实施，不仅降低了项目成本，还提高了项目的经济效益和社会效益。6 结语 综上所述，随着建筑行业的回暖，建筑工程项目数量与规模也在不断增加，而公众对于建筑的质量已经有了更高的要求。这就要求施工单位能够更加注重工程项目的质量与进度，同时为了能够获得更多的社会经济收益，还需要注重对工程项目成本的控制。因此，需要充分发挥项目管理与监理工作的优势，推动两者的有机融合，全面提升建筑工程质量与成本控制。参考文献 1高帅德.建筑工程施工技术和工程监理的相互作用J.大众标准化,2022(22):179-181.2陈大川.建筑工程项目管理与监理管理融合的探析J.中国招标,2022(05):203-204.3刘永忠.房地产工程项目管理及监理存在问题与对策J.住宅与房地产,2019(30):94.4王建全.工程监理和工程项目管理之间的关系J.住宅与房地产,2020(04):128+145.5吴克勇.工程监理与工程项目管理的相关性J.砖瓦,2021(02):130-13.