建筑工程管理问题及应对措施探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 27 日 作者简介：葛欣（1992），男，汉族，杭州余杭人，中级职称，本科，土木工程专业。-5-建筑工程管理问题及应对措施探究 葛 欣 杭州余杭闲林城市建设有限公司，浙江 杭州 311122 摘要：摘要：众所周知，建筑工程的系统性和专业性较强，若不能妥善落实好管理工作，就会对工程建设质量安全以及成本等产生直接影响。基于此，文章首先对加强建筑工程管理的必要性进行了简要分析，其次分析了当前建筑工程管理中存在的一系列问题，最后针对这些问题提出相应的解决措施，以期能够为后续相关实践提供参考，促进建筑行业平稳发展。关键词：关键词：建筑工程管理；问题；应对措施 中图分类号：中图分类号：TU71 建筑工程管理工作包含内容众多，具体如工程的效率、安全、成本、质量等等，任何一个环节出现问题都会对整体的管理质量造成直接影响，不利于建筑行业的长久稳定发展。因此在今后的管理实践中，相关工作人员必须要从多方面入手，同时还要积极创新管理理念，根据当前实际发展现状，对科学完善的管理制度进行编制，以最大限度提高管理水平，促进我国建筑行业的长久发展。1 加强建筑工程管理的必要性 1.1 有利于建筑行业的长久发展 社会经济的不断发展，也为我国建筑行业发展提供了良好的机遇，近年来我国建筑数量和规模不断提升，进而也对建筑工程管理工作提出了更高的要求，但就当前实际发展现状来看，发现还存在一系列问题，无论是管理技术，还是管理理念，都与发达国家之间存在较大差距，对建筑工程管理工作质量和效率产生了巨大影响。而且从长远角度来看，也阻碍了我国建筑行业的健康发展，大量的实践经验表明，创新和管理是促进企业不断向前发展的重要动力，同时也是企业朝着现代化方向发展的必然要求。一味的因循守旧、不思进取只会弱化企业的市场竞争力，最终使其无法摆脱被淘汰的命运。因此要想实现我国建筑行业的长久发展，必须要加强创新管理。妥善落实好建筑工程管理工作，一方面能够提高建筑质量，满足社会发展需求，另一方面也能为整个行业发展带来生机，最终实现长久发展目标。1.2 符合现代社会发展要求 在国民经济发展中，建筑行业一直扮演着重要的角色，通过建筑工程管理工作的开展，不仅有助于工程建设质量的提升，同时也能对其他行业发展产生推动作用，与现代社会发展要求相符合，同时也进一步促进了国民经济发展。当前我国建筑行业在开展建筑工程管理工作的过程中还存在一系列问题，具体如项目管理不科学、法律法规不健全、地方垄断保护主义等等。这些问题的出现也对整个建筑行业的健康发展造成了不良影响，要想改变这一现状，企业必须要提高对建筑工程管理工作的重视程度，同时还要立足于行业发展以及市场实际作出相应改变，通过不断创新管理取得进展和突破。随着社会经济的发展。市场发展将越来越规范，而完善的建筑市场与企业的管理创新密不可分。因此企业必须要从多方面入手，加强建筑工程管理，以更好地满足社会发展要求1。1.3 有助于提高企业市场竞争力 近年来我国建筑行业发展十分迅速，与此同时行业竞争也日趋激烈，建筑企业要想在市场竞争中占据优势，就要不断提高自身市场竞争力，这样才能在众多企业当中脱颖而出，成为行业发展的佼佼者，否则就很难摆脱被淘汰的命运，建筑工程管理与企业市场竞争力的提升息息相关，因此在新时期背景下，企业必须要妥善落实好建筑工程管理工作，通过不断改善和创新管理，来提高工程建设质量，以树立良好的市场口碑，这样才能让企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，具备较高的市场竞争力，而这也是企业实现长久稳定发展的必经之路2。中国科技期刊数据库 工业 A-6-2 建筑工程管理常见问题分析 2.1 在建筑工程质量管理方面存在问题 当前很多建筑企业在对材料进行选择的过程中，都会忽略对材料质量的严格考察，众所周知，材料质量与工程建设质量息息相关，因此在建筑工程管理工作中，首先就是要对材料质量严格把控，但就当前实际发展现状来看，很多建筑企业都不能妥善落实好这一工作，具体问题表现在以下几个方面：第一，在材料采购、进场等环节不能严格把关，在购买材料的过程中为节约成本，经常会选择低价质量较差的材料。在对材料进行应用时未能严格按规定对材料进行质量检查，从而导致很多质量不达标的材料被应用于施工当中，直接影响了施工质量。第二在对建筑材料进行管理的过程中，未能严格按规来执行，比较常见的问题如材料随意堆放、材料滥用等等。这些问题的出现，都会对施工质量产生直接影响。第三。质量管理工作存在严重的滞后性，通常以事后管理为主，这样不仅容易出现返工的问题，同时也会对工程建设成本和进度产生影响，甚至还会为工程建设埋下巨大安全隐患。第四，质量管理工作重点不突出，未能严格执行相关工序。在很多隐蔽性工程当中，具体如地基工程，如果不能采取严格的监督制度，就很难在第一时间发现质量隐患。不仅会对后续施工造成影响，同时也会降低整体施工质量3。2.2 在建筑工程安全管理方面存在问题 安全管理是建筑工程管理当中的重要内容，一旦出现安全问题，不仅会对整个行业的健康发展造成影响，同时也会对建筑施工人员的生命安全造成威胁，后果不堪设想。但就当前实际发展现状来看，发现在安全管理方面还存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：第一，在正式施工之前，相关工作人员没有经过正规、系统的安全培训，究其根本主要是因为个别企业对于安全培训工作重视程度较低，不能妥善落实好安全交底工作，即便有开展安全培训，也大多流于形式，疏于监管，而这也在很大程度上弱化了施工人员的安全意识，使其在实践当中不能严格按照规范来操作，在无形当中为事故埋下隐患。第二，缺乏完善的安全监管制度，现有制度存在严重缺陷，特别是在安全排查、安全预防等方面，都缺乏完善性。由于现有制度效力缺失，从而也对安全监管质量造成直接影响。第三，在安全防范方面存在问题，很多安全隐患在发生之前都未能采取及时有效的防护措施，且在出现突发问题之后，现场工作人员也不具备良好的应急能力，而这也在无形当中增加了安全风险的发生概率，甚至还会威胁施工人员的生命安全，不利于整个建筑行业的长久稳定发展4。2.3 在建筑工程成本管理方面存在问题 成本管理也是建筑工程管理当中的重要内容，将会对工程效益产生直接影响，在当前的成本管理工作中还存在以下问题：第一，不能对人工成本进行合理控制。由于管理人员综合考量不到位，系统管理理念缺失，因而经常会出现人员调配不合理、消极怠工等问题，从而也在无形当中增加了人力成本，不能充分发挥人力资源的重要作用和价值。第二，不能合理控制材料成本，同时也缺乏完善可行的采购制度，在对建筑材料进行采购的过程中，往往会由于过度注重材料质量而忽略成本，顾此失彼。在无形当中造成了成本的浪费，在材料应用、发放等环节，也未能建立起完善的限额制度，降低了材料的应用效率，出现了不同程度的浪费情况，对工程利润空间造成影响5。第三，在设备成本管理方面存在问题。在工程成本管理工作中，设备成本所占份额较大，但就当前实际发展现状来看，在设备购置以及租赁等方面，由于缺乏长远眼光和完善规划，从而导致设备购买和租赁成本过高，在将设备采购回来之后，由于日常维护缺失，从而在无形当中增加了设备故障的发生概率，不仅阻碍了工程施工，同时也增加了设备维修成本，不利于企业经济效益的提升6。3 提高建筑工程管理质量的有效建议 3.1 强化建筑工程质量管理 在加强建筑工程质量管理工作的过程中，一般可从以下几方面入手：第一，要从源头上入手，妥善落实好预防工作，以最大限度确保工程建设质量，无论是材料采购环节，还是进场环节，都要严格把握质量关，例如在对材料进行选择的过程中，要始终坚持质量第一的基本原则，在成本允许的条件下，选择优质材料，材料在进入施工现场之后也要进行严格检查，对于不达标的材料严禁进入施工现场。与此同时，还要强化材料存放管理，例如有些材料对于存放环境的要求较高，因此必须要及时做好防潮、防水、防火等中国科技期刊数据库 工业 A-7-工作，以免存放环境不佳对材料质量造成影响，对于砂石材料，需要按规定分类堆放，严禁乱堆乱放。第二，要建立起全员化质量监管制度，在开展质量监管工作的过程中，要尽可能做到人人参与，无论是施工人员还是技术人员，都要积极主动地参与到质量监管工作当中，责任明确到人，这样能够保证在出现问题之后及时找到责任人，提高问题解决效率。第三，要做好预防工作，在质量监管工作中预防的重要作用不能忽视，要避免在问题发生之后再采取补救措施，而是要重视事前监管，将问题消灭于萌芽状态，预防大于处理，这样能够降低各种故障问题的发生概率，确保工程顺利开展。第四，质量监管工作要突出重点和难点，例如在交接工序时要严格落实交接验收制度，发现问题及时处理，对于一些重点工程，如隐蔽工程，要提高重视程度，并要结合实际情况制定出完善的监管制度，以免对后续施工造成影响，从根本上入手，提高工程建设质量7。3.2 强化建筑工程安全管理 对于建筑工程管理而言，安全管理大于天。它不仅与工程管理质量息息相关，同时也关系着施工人员的生命安全，因此在具体实践过程中，企业可从以下几方面入手：第一，要提高对安全培训工作的重视程度。作为施工企业，必须要真正认识到安全管理工作的重要性，在正式施工之前妥善做好安全培训、技术交底以及施工总结等工作，以增强施工人员的安全意识。与此同时，也要强化对整个施工过程的管理，对于施工人员出现的违规行为必须要严肃处理，以免为工程建设埋下去的安全隐患。第二，要结合实际情况建立起完善的管理制度。通过制度措施，对施工现场进行管理，在日常管理工作当中要积极开展安全排查工作，通过多种方式进行安全检查，利用这种方式能够在第一时间发现安全隐患，并快速有效地将安全隐患排除，降低施工事故的发生概率。此外，奖惩制度的建立也很有必要。对于施工中表现优秀的人员要及时给予奖励，而对于那些不按规定操作，玩忽职守的工作人员也要给予相应惩罚，通过这种方式能够激发工作人员的热情，使其能够将安全管理内化于心，并能严格规范自己的日常操作，避免出现随意施工、盲目施工等问题，降低各种安全事故的发生概率。第三，要制定出相应的安全防范措施，对施工过程中可能会出现的安全问题进行全面的分析，并针对不同的安全隐患制定出有针对性的防范措施。例如在高空作业以及特殊部位施工时，都要提前的做好安全防护，以免发生意外，必要情况下还要组织开展安全应急演习，加深施工人员、技术人员对于各种安全事故的认识程度，提高其安全应急能力，这样就能够在出现安全事故之后将损失范围缩小，最大限度提高建筑工程安全管理质量8。3.3 强化建筑工程成本管理 在开展建筑工程成本管理工作的过程中，首先，就是要严格控制人工成本，作为管理人员必须要具备科学统筹和规划能力，这样才能对施工现场人员进行科学合理的安排，以最大限度发挥出人力资源的重要价值，通过科学分工避免机构臃肿、消极怠工等问题的出现。其次，还要对材料成本进行严格控制，在对材料进行采购之前，要结合工程建设实际情况做好科学预算，对工程建设所需材料进行合理安排，同时还要制定出完善的采购制度，综合衡量成本与质量，货比三家，选择价低质优的建筑材料。与此同时，在材料应用发放等环节也要建立起相应的限额制度，这样能够在很大程度上降低材料损耗，避免出现资源浪费的问题，提高利润空间。最后，还要对设备成本进行严格控制，众所周知，设备成本在建筑工程成本管理中占据较大比重，因此无论是设备租赁还是设备采购，都要有相应的计划，同时还要树立长远发展眼光。对于采购回来的机械设备，必须要做好日常维护和检修工作，发现故障及时处理，通过这种方式能够最大限度降低设备发生故障的概率，确保其性能的稳定发挥，且通过这种方式也能节约设备维修成本，提高建筑工程经济效益9。4 结语 综上所述，文章首先对强化建筑工程管理的必要性进行简要分析，其次分析了当前建筑工程管理中的常见问题，最后提出相应的解决办法，总之在建筑工程管理中，无论是质量管理、安全管理还是成本管理，都是十分重要的内容，其中一个环节出现问题，就会对整体的管理效果产生直接影响，不利于整个行业的长远发展，因此在今后的管理实践中，企业首先就是要提高对建筑工程管理工作的重视程度，要立足于当前实际发展现状，从多方面制定出完善的管理制度。中国科技期刊数据库 工业 A-8-同时还要结合市场发展趋势，对管理制度进行调整，以最大限度提高建筑工程管理质量，促进我国建筑行业的长久稳定发展。参考文献 1辛志毅.建筑工程管理中存在的问题及应对措施研究J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(65):74-523.2 沈 乐 泉.建 筑 工 程 施 工 安 全 管 理 存 在 的 问 题 及 应 对 措 施 探 讨 J.中 国 科 技 期 刊 数 据 库 工 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