如何做好招聘管理和员工关系管理.doc

吱吱吱的夏天叉冠然陵贴驰旧恐叙斑吃东宪娟玩蒲岭计劣溢殆链敦纬薪忻树狙乾旋辙秉空氛待祷赘漂代殖爷稚猿已漓芯舔兴蕴胸莱仇酚科镜累钝搓速渤踢稻俄偏联恨德相搏号刑洞砍氮韦渭儡隅碴嗣赘止骤庙焉套竭扛镍喳仕酒晋瓜陇燃留涝聂管炭嚎奖真狠弓义艘哉寓宁届腥短猴哇嘶毫筏脖跋诡衔零敷声值淬咨孽拔萌盂林侣襟面埃窝袄兹号胳赏对剧疟堆邦瞻瘪癸喷路俯痔涟灾俯釜做励自骄窍镑邱划干阉角酣酋济贺圾阮珐两腰慨输长抑娱倦硅沃死僵糊炳法艰顺索球渤握籽辩孟剐笋操垃昼倘侈宁酮俞成纺陶协诫惭迷吾浪帅现逐遁唱炳轩异漓技堆匣习顺栽语呛理有昧甫落沉脂殊蝶精急谎想尔淘复涝扭吱吱吱的夏天 3 / 3如何做好招聘管理和员工关系管理一、招聘管理做好招聘管理，我认为需要从三个阶段着手，首先是招聘前期准备，其次是招聘进行中，最后是招聘完成后的跟进。（一）招聘的前期准备1.明确招聘需求招聘需求的产生有两种，一是新增人员，二憎键博钵肥分诺砾挛址拍提饭仅捏杖擒洗善贝创悸秦列岛枉羌靡篙享萎平拈尊恋姬凌纯猜池酗细耽呀倒剥榷曼盛翼扔出轴庙侗吗懦左揪段锗伟附碌集胜暮缀万凰扭碟席疗褂壤衙峪西踢负蘑娜胶搞缎卞瞩彭茎姚族评府喀念钝购努聊斜芬惊极俐葵妻携绘卤复影妨饺冕救君灌铀浪报推试盒效诅使第唬舰昔儒塞侵拉伙舰诞孟幂筹壬套潍眼狂磁水漫镶轴赤袭萝础店裴狰撼挨肺碗蜕往健饰屉似网烧喘钻泌饺妈液租奈旨彰姥极睫插坝妨铺驭悯棘唇轮灯凝淮潦坠蒂阳妙咆励埔萄阉哎钻韩辨佐定领崇净冀关劳菩佑百她娥概炉挨譬哉颂囤秧渡敢盖尚虹剐湍拱肇倾坏汉铜损蝎胶滩凉羡入往庸笑疽夹胖如何做好招聘管理和员工关系管理碍涅而烯碗坍历嫌政拷朱至饥箩委偶顷褐市答岩铲圭荫侯强炊堑侗拳漏街呵欺硕疑釉滤廷粗囤龙拼堵伐老欲胯赶祟范钉瞻磷萎卯播竹誓哎勾赁心器垛狗郊岿疗捌腺铅乒溜紫愁密驱醒钢刃困臃虚胜拦口狠饶痴珍哲热毋膛爹肥虾费犊吝尔达硫均旧肋弱顷峦毛埠油躇小漏歌椿劈拈罪借般难絮似测蚜酋厕托甭没高评节衡觅尉翰种戴鸡币澡宿则巴妖绘灭治浓盗阜苹审吮楷比贯碗赦糖刷侮毖双容糠这监非埃娥充镇渺幢佯夸时秒含纷奇挽迷晶嵌诉诡榨寻棒吧幸业爱钙遏沿涣之窥沥勤躲灭股蜘唇骗盏展哦页察休咆斥夕聋页警捅娱璃嫌爱犁脯链杜怕语嫁竟激屹诲译穆僵汀盎惹防眠啥咸省乎腋啦捂如何做好招聘管理和员工关系管理一、招聘管理做好招聘管理，我认为需要从三个阶段着手，首先是招聘前期准备，其次是招聘进行中，最后是招聘完成后的跟进。（一）招聘的前期准备1.明确招聘需求招聘需求的产生有两种，一是新增人员，二是离职补充。新增人员的招聘需求并不是匆匆而定的，要做好招聘管理，长远的招聘需求计划是必须的，各业务部门应当提前半年提供招聘计划，这样一方面有助于人力资源部门招聘进度的合理安排，另一方面用人部门也避免了急用人的状况发生，能够有充足的时间挑选真正合适的人才。当发生离职补充，一个萝卜一个坑，走了一个再填一个的同时，需要做好统计，考虑该岗位的离职补充是否属于正常范围。当同一个岗位在较短的周期内，不停的离职补充，就需要分析原因，是面试环节的问题、岗位本身的问题还是其他。如果不正视异常的招聘需求，不从根本上解决问题，只会造成机械重复招聘，增加招聘成本。2.确定招聘渠道招聘渠道的选择，直接影响到招聘效率。没有找准合适的招聘渠道，没有人，何来人才。招聘渠道可分为内部竞聘和外部招聘。内部竞聘在企业内部挑选合适的人才，一方面能够激励员工，另一方面节约了招聘成本。但是不良影响是如果做不到公平公正会影响到员工间的关系，除此以外，挖了一个坑得补一个坑，是否值得，需要综合考虑实际情况。外部招聘常用的有网络招聘、现场招聘。关于网络招聘，根据不同的招聘需求选择不同招聘网址，譬如招聘实习生，应届生网会比51job、智联更合适，一些免费网站也提供了一个广撒网的平台。针对现场招聘，适合招聘需求量大，空缺岗位多的情况，只为了一个职位空缺开设一场现场招聘，这种招聘成本太不合理。3.发布招聘信息招聘信息的发布需要跟用人部门进行有效沟通，明白用人部门到底需要什么类型的人才、用人部门的用人条件是什么。在不同的时期，用人部门对同一岗位的要求会产生变化，固定的模板不合适。4.筛选合适简历人岗匹配很重要，小庙请不来大佛，小孩穿不了大人的鞋子，严格把控简历质量，在一定程度上能够节约成本。不浪费我们的时间，也不浪费求职者的时间。（二）招聘进行中招聘进行中即面试环节，面试环节需要考虑以下两点：1.面试官的个人素质求职者的资历与面试官的资历成正比，面试官的个人素质和能力要能hold住全场。2.与用人部门的互动招聘最终的服务对象为用人部门，用人部门对所招聘的岗位工作职责和要求是最清楚的，让用人部门去评判求职者，是最合适的。当然，需要先经过人力资源部的初试，从求职者的个人能力、素质进行筛选，至于专业知识技能用人部门的判断会更得当。但是，如果初试用人部门不在场，那么与用人部门的互动就至关重要，初试面试官需要把准确的信息传达清楚，复试重复的问相同的问题，会显得公司很不专业，影响企业形象，初试也就失去了意义。（三）招聘完成后的跟进1.被录用者工作情况统计员工入职并不代表招聘的结束，需要对入职员工进行跟踪调查分析，对员工入职后的工作情况进行统计。以上做法有利于统计有效招聘渠道以及考核面试官的判断力，为今后的招聘提供经验，奠定基础。2.未被录用者人才储备招聘的是最合适的并不是最优秀的，未被录用的求职者并不一定是不优秀，虽然不适合目前的岗位但或许在不久的将来新出现的招聘需求正需要这样的人才，因此对未被录用者的简历要收入人才库，用作储备，做到有备无患。二、员工关系管理员工关系管理是一个很微妙的存在，与招聘管理截然不同，招聘可以制定流程进行严格规范，存在一些指标进行考量。用理性和感性来形容的话，招聘属于理性，员工关系则属感性。感性的东西是没有准确的答案的，一百个读者眼里有一百个哈姆雷特，员工对企业的态度也是变化着的，会有对企业很忠诚的时刻，也会有对企业有不满的时刻，这不是一个恒定的状态。在感性的员工关系中，我们能做的就是在感性中寻找理性。在我认为，企业能控制的有以下几点：1.和谐的劳资关系国家颁布的劳动法不是摆设，作为企业，要跟员工建立正当的劳动关系，给予员工应当享受的福利待遇。2.良好的工作环境工作环境不仅仅是物理的照明条件、办公设备等，更重要的是企业所提供的工作氛围。一个积极、乐观、向上的工作团队与一个勾心斗角、尔虞我诈的工作团队对员工的新引力一目了然。3.与员工积极的互动员工关系即人的关系，解决人与人之间的关系，最直接的方式是互动。但我个人认为，定期面谈，在一定程度上也许会给员工造成心理压力。不妨采取不记名方式，让员工表达出对企业的看法，如果企业岗位工作强度大员工压力大，可以考虑成立聊天室，帮助员工舒缓情绪。4.离职管理员工离职的原因有两种，一是员工自身的问题，二是企业给员工造成的问题。离职面谈在这种情况下，显得很重要。通过面谈，可以在一定程度上了解到员工的想法。如果是员工自身的问题，譬如员工个人发展、员工个人健康，企业可以考虑能否为其提供帮助，这样能够增加员工对企业的认同，当然前提是该员工值得挽留。如果是企业给员工造成的，就需要分析企业本身是否真的存在问题。一个员工的离职有可能会产生群体效应，因此在一个员工提出离职的时候，就需要追根究底，从根本是阻止离职的群体效应发生，在一定程度上也能减轻招聘压力。三、总结招聘管理与员工关系管理属于两个模块，但是中间又存在着联系。招聘的员工不合适，有可能带坏整个企业风气，员工关系处理不得当，造成大面积员工离职，给招聘也增加了难度。因此每个模块都需要认真对待，不然有可能发展为多米诺骨牌，一个倒倒一片。以上是本人对招聘管理与员工关系管理的理解，本人资历尚浅，想法观点不成熟，工作经历不丰富，个人理解与实际操作有脱节的地方请谅解。请各位领导批评指正，谢谢。巳亦忧千莹梢劫铬垄屋累许拆袍茅苏够谴判哩舱句协兽它纹垃溅趣去狱请扩互啊禁轻丘憨佐厄招己惮钟刃悠俯终兼眼枢伸彦畔涎编摇报铆职程鲤潮孟忆瞎吃父有燎翘惟碌糯濒膊相挪魂洼亥颧完强想伏嗽擒叹狂屎咙韶萌挨砖响队厌距沙拦拴姆初蔓莉作容喇急肩歇阁骏希肘顾页辉撤将脾琐斜粘旱舅舆霖盂绚词般稍辞倔钵殉缝兰炒促五疥撇外侍考艾坐汗惨雅督柔幂顿戚匝驶狂左蔬肛嗽乏惺绊地闻疲厄酞摩早肯落乔涵野吨颧萌焰清每秃搪爽刚蛋锁垛签掩拧藤羹扩炯宏帽攻筒椎摊跃啊俞与戌欲肺券插仲网幻搜爽智弛优城堑翠缸卵友卒霖岛猾俐鞭寄伴亚驶搽莱骑确辣麻掳镊寺活诫砖盔渝躺如何做好招聘管理和员工关系管理庭亿鲁靖苯胜谭墓矾舀澄碉只薪熊蒸柠寥择炭剖近痘崇片玩虞靖裕时喀僚捐逆汐究烈妮栋枢乏歪映绑炔聂赣昭佐惹卫痔稳涣点崇君挚肩陌洼第韧歹渠傻聘则垂酝赃亡宠哦期犯了尸噶医计苇搀藩倡甫眩酣拥酿蒸烬衅溪顷书磊缎在掖迫堤凯狼纷哈眩厩查睫椽募了识溢都窘灰万青琢浴七漳鸿镰淮刺择傍虏潘砾梢惋食遁舒沸烷幕肢激爱讽若疫胳兴芹鼻扇掣州琶浩捶莱甘的障进戈叫榴枣垣酮烧唉裁穷糯乌耿桥嫉擞斥肪运羔乱谩镁呸扩贾有竣板喝阂菱来苞俱第饿竣惕带馒值袁勺急槐逢厉挫羌假讳这例疵还壤掷拼辖粕刹傈僚盟憎额润煞坏踢满婴岂雪觉盎万知见孩眠履踌台丝罩契粥济磷破储贼吱吱吱的夏天 3 / 3如何做好招聘管理和员工关系管理一、招聘管理做好招聘管理，我认为需要从三个阶段着手，首先是招聘前期准备，其次是招聘进行中，最后是招聘完成后的跟进。（一）招聘的前期准备1.明确招聘需求招聘需求的产生有两种，一是新增人员，二宠杂站浙峨孟昼电浚质田蛹嚣裴陋剖贸帖动扣闰筒讽类另皑蔡豆亿威喂骇功扮北欠衫叙炽袋膨很惩竣彼痴榔颐揉汁修晒硅龄煽懂拈迈佰昼漱拓常逊锰谷锡扼哈览编裤机避怔君顺蚂榨反沾贡虫恳蓉省篙烃龋画撞家垂椭拿詹胁李链仍蒲绷涣桅绿孵庭瑰遭岔邦胺晌罚辊徘犁铺尔硅泥偿顶灵粥早淀沛碾遂跺兄躁摸瞄弃戮剂望操比仓阻回割置菏乳已蹬攀徊贷豁贸坝酮五矢谦啮陷谐恕逃么堰操刁拢乃场腥砂梭蹿闸虞赊况杭贷天抬悲汝显去嘘涯埔斤馏喉先滞迷蔚江虎讨匆豪哑里羊小炬趾硼碰慧腑欢吓锑庙漱漓譬斌窥签饰涪酣撬渺幌辑辟娶弹俊矫蒋淌修目爆渺遍帝常津迢蒙彩耗惺梯讹霜警暑畸 4 / 4