建筑装修施工精细化管理策略探讨.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 27 日 作者简介：陈兆永（1991），男，北京人，汉族，本科学历，就职于北京市建筑装饰设计工程有限公司，从事建筑装饰施工管理工作。-41-建筑装修施工精细化管理策略探讨 陈兆永 北京市建筑装饰设计工程有限公司，北京 100123 摘要：摘要：在最近几年，随着国家经济的飞速增长，建筑业得到了难得的发展机会，其中装修工程作为建筑领域的核心部分，在整个行业中占有相当大的份额。随着我国人民生活水平的提高，人们对于居住环境和生活品质也提出了更高的标准，因此，加强装修工程施工过程控制与管理水平显得尤为重要。然而，由于过去的装修工程施工管理方式过于简单粗糙，这无法满足当前装修行业对施工质量和进度的高标准要求。因此，加强建筑工程装修工程建设过程中的项目管理显得尤为重要。在此基础上，借助精细化管理的理论框架，构筑一套全面而细致的建筑装修工程项目施工管理策略显得尤为关键。关键词：关键词：建筑；装修施工；精细化管理 中图分类号：中图分类号：TU222 1 建筑装修工程项目施工精细化管理原则 1.1 工程管理动作标准化 作为负责建筑装修工程项目的施工管理人员，只有在明确了项目的具体内容之后，才能制定出有效的装修方案。部分工程由于其结构、用途和位置的特殊性，对装修工程有特定的要求。因此，在对相关条件和实际需求进行深入的分析之后，管理人员必须严格按照简化和精简的原则来操作。他们需要制定一本工具手册，详细列出管理动作和技术标准，并通过图片和文字相结合的方式，展示工程项目室内外装修工程的深入推进环节。从装修开始到最终交付使用，一线施工人员必须严格执行相应的技术管理方案，以充分发挥所制定方案的应用优势。1.2 工程管理评估数据化 身为装修工程的施工管理团队，他们有责任严格按照从自我检查到随机抽查，再到第三方飞检的流程来执行基础管理评估制度。在对制度细节进行明确的基础上，通过对数据特性的深入评估，可以清晰地识别出数据化的具体特点。与此同时，还需将数据信息和相关资料及时反馈到现场作业人员中去。管理团队必须确保信息技术的实时应用，以确保从材料的安装到工序的完整交接，再到项目的验收，所有的控制动作都能追溯其源头。在追踪这些控制动作的过程中，还需要对员工的操作行为进行标准化，为后续的数据管理和整体评估提供必要的支持。此外，管理人员还需将建筑工程施工管理工作中涉及到的所有信息以数据库的形式记录保存下来，以便于后期相关工作人员可以随时查看和分析各项数据情况。此外，作为负责建筑装修工程项目的施工管理人员，他们还需要严格按照交付前的验收数据和维护数据来识别和完善存在的问题。通过整合产品缺陷手册或客户敏感清单，他们可以实现施工管理方案的优化。1.3 工程管理过程闭环化 在进行装修项目时，管理者首先需要明确项目相关的施工数据的核心价值。利用之前收集到的所有施工数据，可以推动材料的常规进场进度，确保进场的效果和准确性，并与专业施工团队合作，确保顺利完成施工阶段的所有任务。同时，还需要对可能出现的施工风险进行深入探讨。在进行具体施工时，可依据实际情况选择相应的管理模式，确保整体管理工作质量得以提升，从而实现对整个工程项目实施全过程有效管控。在成功完成一系列的工程管理任务之后，我们可以结合追求卓越的理念，从细节的角度精确地确定各个施工目标，确保每位管理者都能积极地参与到目标定位的过程中，从而为突出目标的实际应用优势创造有利条件。把项目的推进过程作为核心工作流程，可以更好地整合管理的各个方面，从而从根本上提升管理的效率，并为工程管理的闭环化特点提供了全面的支持条件。中国科技期刊数据库 工业 A-42-2 装修工程项目施工精细化管理策略 2.1 技术优化及人员培训 对于新的装修项目，无论是员工还是技术人员，都应视其为实施精益管理和确保制度执行的基石。目的是为了提升团队的管理水平，并为最终的室内装饰质量奠定坚实的基础。在实际工作中，因受到诸多因素影响，导致装饰工程存在一定质量问题，而这些质量问题会给人们生活带来极大不便及困扰。因此，室内装修施工项目的管理者需要从两个主要方面开始着手。1）负责工程施工的管理者必须深刻认识到工程装修实践活动的实际重要性，并应紧密围绕精装房的关键技术和实际执行阶段等核心任务，确保精益化管理的相关内容在技术干预的整个过程中得到基本的精确定位，从而为项目负责人和一线施工团队的工作质量进一步提高奠定坚实的基础。2）为了确保精益化管理规章制度得到严格执行，管理者应当严格遵守相关规定，并建议按照预定的时间安排现场的专题会议或通过线上信息手机软件等方式进行实时监控。科学和规范的工程施工方法是确保精细化管理得以有效实施的关键。为了降低室内装修项目在施工过程中的风险，负责工程施工的管理人员需要在相关机构内建立安全机制。通过对施工现场进行安全检查和记录管理，将施工过程中因施工人员疏忽而引发的安全隐患扼杀于摇篮之中。为确保室内和室外的装修工程项目在现场达到“零安全事故”的标准，工程施工管理团队可以在专业的安全单位中成立一个专门的安全监管团队，并要求该团队的成员对工作中的安全规定执行情况进行全面检查。同时要对施工现场进行安全检查与指导。同时，在每个团队内部都设立了一名全职安全员，并且每周都会组织一次专门的安全例会，以汇总安全生产事故和解决方案，确保每一个团队和每一名一线操作人员都能全面实施安全管理模式。2.2 项目实施及管理修正 在装修工程的执行期间，工程施工管理者可以选择工程施工控制模块作为研究的焦点。从项目的执行、全过程的讨论到最后的汇总和点评，都是基于新项目的参观考察、工作会议、现场巡视、工作会议、现场审查和工作会议等多种方式来持续进行的。在进行工程进度的精细化管理时，根据项目的装修工程施工方案，进行包括施工前的准备和临时建设、现场清理施工放线、墙和屋面底层的有效处理，以及轻钢龙骨隔墙安装等信息的工程进度图制作。同时，我们从工艺流程的终点位置逆向计算了关键路径，并确定了各个关键工艺流程的主要时间参数。在进行质量管理的过程中，除了严格执行品质管理制度外，工程施工管理者还需重视半成品的加工和文明施工的核心环节。他们应以先进行检查再进行维护为工作的基本前提，并应设立专门负责制成品和半成品加工维护的职位，以确保装修装饰施工的高质量完成。施工人员可通过提前了解设计图纸内容和相关材料信息以及验收合格的产品进行确认。同时，负责工程施工的管理者有权要求施工单位在完成现场施工放线工作后，向设计方案方提交推进送审的建议，并督促设计方案方和工程监理方对所有未公开的原材料进行审查，并进行报备。在进行成本的细致管理时，工程施工的管理者可以从员工的成本费和原材料及机械设备的成本费这两个方面来制定细致的管理成本体系。2.3 施工材料及设备精细化管理 2.3.1 材料及设备计划管理 确保标准化材料的采购管理得到妥善执行，并设计出合适的采购流程。在保证工程质量前提下，尽量节约资金成本。在进行材料采购之前，施工方、监管方和业主方都应该进行深入的合作研究，以确定装修图纸上所需的所有材料，并据此设计样板房，以避免出现“货物不匹配”的问题；同时在设计阶段就已拟定好施工方案和进度计划表。在参考了整体的施工进度计划后，我们还结合了图纸来制定了施工材料和设备的进场计划。施工单位应根据工程进度安排人员进入施工现场，加强现场管理与控制，确保施工安全质量符合合同要求，提高工作效率，加快施工进度。项目部有责任提前确定材料的进场时间，以确保施工所需的材料能够在规定的时间内准备好。同时加强现场监督检查力度，确保施工安全有序地开展。为了确保施工机具库存能够满足赶工期加班的需求，并便于日常使用和班组之间的自助调度，我们需要加强设备的管理，并建立一个装饰工程的联合管理模式。同时还要加强对管理人员进行技术培训，提升施工人员技术水平。我们需要提升施工设备和材料的管理效能，减少维护成本，并确保施工的进度和质量都得到保障。中国科技期刊数据库 工业 A-43-2.3.2 材料及设备现场管理 我们需要加大对施工现场的材料和设备管理力度，以防止因装修材料和设备过多导致的混乱，以下是具体的执行建议。（1）在制定施工平面图的过程中，要确保施工设备和材料放置的井然有序，保证各个施工阶段能够如期完成。（2）在具体的施工过程中，要与材料的运输和使用时间相结合，确保每个阶段的材料都得到充分的准备，并对相关费用的收据和发票进行整理，同时加强对档案的管理。（3）对台账进行整理和清点，详细记录各种工种使用机电设备的频次和数量，并检查施工是否严格按照预定计划进行。2.4 组织保障及制度支持 在组织保障的层面上，施工管理团队可以从整体指导和执行两个维度出发，由技术专家、班组领导和监管团队组成的精细化管理专项委员会，主要负责项目装修施工的细致统筹和管理。项目的精细化管理专项工作执行小组由班组长和一线施工人员组成，他们主要负责项目精细化方案的具体执行、问题的反馈以及解决方案的落实。施工管理团队在完成精细化管理组织的构建之后，有能力对工作笔记制度、各个阶段的总结制度和考核评比制度进行汇总，以确保这些制度得到全面的执行和效果保障。工作笔记制度主要涵盖了优秀笔记的评选、批阅和记录等环节，这也是精细化管理的核心考核内容；阶段总结制度是基于精装修精细化管理手册的指导，对各个管理阶段的具体要求进行了详细的汇总，并通过专项报告的方式，对前一阶段的工作成果、失误以及后一阶段的改进方向进行了深入的分析；绩效考核制度则是针对项目团队中不同岗位员工所承担职责和任务进行量化考评，实现了从个人到团队再到项目的逐级递进式评价方式。考核与评价制度的核心目的是依据各个班组在施工阶段的实际情况，来设定专门的奖励和处罚措施，以实现积极而有效的激励效果。2.5 提高施工人员综合素质以及技术水平 为了确保建筑装饰和装修工程的高质量，进行有效的人才管理是至关重要的，因此，提升施工团队的综合能力和技术熟练度显得尤为关键。建筑单位首先需要培养对人才的管理意识，并深刻认识到在施工过程中，人才的技术能力和素质的关键作用。并且要不断地更新自身的人才培养模式，对人才进行科学有效的培训。为了确保装饰施工的高质量完成，有必要定期组织相关的技术培训活动，从而提高施工人员的综合素质和技术水平。同时还要建立起良好的激励机制，鼓励员工积极参加培训学习，不断地增强自身专业水平与专业技能，从而使企业获得更大发展空间。接下来，企业在施工阶段应致力于培养员工间的团队合作精神，并增进他们之间的交流与沟通。通过这种方式来促进员工间相互学习，共同提高自身专业水平与职业素养。这样可以确保建筑工程的所有员工在执行任务时都表现出高度的责任心，并朝着共同的目标持续努力。要做好工程的安全管理工作，确保工程施工过程不会发生安全事故。为了加强施工团队间的团队凝聚力，我们致力于培养一批具备高水平专业技能的施工团队。提高施工人员自身素质，树立良好的专业形象，使他们成为合格的人才。我们需要制定清晰的施工管理规定，对所有员工实施统一的管理，并明确他们的权益和职责，确保责任制度得到真正的执行。对于装修施工过程中出现的问题及时解决，加强施工现场管理人员的素质培训，提高施工人员的专业技能水平，确保整个项目顺利完工。严格按照相关规定和制度行事，能够显著提高施工团队的工作效率，并培养出高质量的装修团队。在具体的工作中还要做好安全管理工作，确保施工人员的人身安全以及财产不受损失。如此一来，无论团队面临多大的挑战，他们都能按时完成指定的建设工作，确保项目的高品质完成。其次要做好安全管理工作，保障施工人员的人身安全。最终目标是激发施工团队的工作热情。在施工过程当中，应该做好每一个细节工作，确保施工方案以及施工进度等各项内容符合预期。为了提高施工项目的效率，我们需要将工程的施工目标细化到每一个小工程任务中，并对施工现场进行细致的管理和控制。同时在施工过程中还要做好现场安全工作。面对工程中出现的各种问题，必须迅速采取措施加以解决，以确保工程的高质量和高效率。3 结语 在过去的几年里，对于建筑的精装修，人们提出了更为严格的标准。目前我国大多数房地产开发商都采用传统粗放式的管理模式进行房屋装饰工程施工。为了更好地满足人们对装修质量和视觉效果的期望，中国科技期刊数据库 工业 A-44-施工管理人员在采用更先进的装修技术的基础上，应该培养精细化的管理思维。他们应该以人为管理的起点，将项目实施过程作为重点，及时纠正粗放的施工错误，加强技术培训，逐步构建一个精细化的装修工程项目施工管理网络，以实现最低的投入和最佳的工程效果。参考文献 1张文涛.装修工程项目施工精细化管理研究J.城市建设理论研究(电子版),2019(01):26.2蔡春辉.装修工程项目施工精细化管理研究J.城市建设理论研究(电子版),2018(35):41-42.3梁雷锋.装修工程项目施工精细化管理研究J.山西建筑,2018,44(18):245-246.4陶轶俊.浅谈在装修工程项目施工中精细化管理C/建筑科技与管理组委会.2018 年 4 月建筑科技与管理学术交流会论文集.出版者不详,2018:2.5孙军.精细化管理在精装修施工中的应用探究J.居舍,2017(29):14.