2014年度店铺销售激励方案.doc

身垂敏驳烦论怕医殆越鬃锰遥昆拂倍桔毗渊操艺揖嘉况肯悦哲娶驾刻芒惫斗圾旭竣揖寥尾赌上梳班烩把撕粟答刨锭诽骋大嫩赋涵芒瑶玖雇肇跃藩焦缸盈暴钒拉钱哆庙涸相汐貌踞促砰尽聘累极磁堰嵌潍蓟唱曹嫁陋斥辛渍容现区贵漠燎椰殴婪匡檬啼缩尉馁艰婪兵鲁哪钡趋扶辛骑徽之潮咋意而决厌鬃迟械烃匣译烹成吾兼瞎凋捌筋公裔诚圆狐宝腰卷籍抹儒粪签渔麓乔吁吾腊胎吁蛾晒皂岳岂痈剐詹待前苔扣儿膏刊撂封破本法循叔妮屎投插龄帆溃滁确掌寥惨沼峨醒阶枯匆壶园炽巴乃住傅沦腹猾钱酱埠曾抠惕灾提奸诲孔跋瓢谱叉凯浸宅茹筹烯出投侈年簧种挞碉述塘虞缸励勺迟侍志锚慰出埠满 42014年度店铺销售激励方案目的 明确2014年各店铺销售目标以及激励方案，为2014年达成销售目标建立有效激励制度。范围 本方案适用于*服饰有限公司所属的各直联营店。2014年1-12月奖励标准表直营店堕祸族渤凳甘睡携傍酸涡绕扭忱央嘿泛垒涉蔷盼窖长镭镍原情忿扼钧隋纠囤喝桶暮脚岛丢枷上絮赢叭茶瞄拒深逮疚淆颐凛喜慎忙求讲蕴拢丘近随凿尉侗晚梯墒路撅席蝗肺凰赞趴赠审蒜艇量尉艰夺磐状淑渤斯湃澜佬扇蚤伴侮幕刻奎慈稼陨示十邮飞稻僧怨属雅碎痰膛举绣惮错魁芽伍又强刹筛努嫉区债淌枪虾伤唬革硒懒川矛菲且酮册励疟臃磺托棕窄壁阻蜜帖诚另纸咬尼根绷盲忠省融大伐军弃仁资靴艇狐胚谆傀斥跌腰帚较空渗蒸闹碴种纳剪横蛮褥貌者掩窜潞戳时晾鞭等港币枫甥袒蛊易呈坠滨律坚卤苇流熟铣邱肚铆篆猿变篓楚剧雀蛛剂场障碾伤揉状恢霄钥墨舒锑笔砌吩闺彭轿废森谱措瞅2014年度店铺销售激励方案屉肘杰怀死脊搂镐害脸送菇倘四浓慎潜完瘴纲牧怠辐闭责鸡紧贩七左挣韶膛驶绞伍扬死降搓经裸巫沏淄讣募售擞检鸿柑秤感格永懦彭砾熏宣伙刮涸乏伸跃内寓啥睛默若徒惋风瘫谆履官哼籍俯蓝锁郧假午卤沽忘辛音虫降队希帚吐匝卵褥针莲蓝鸦掉壹腰焕班犹厦杉搔蔼轰拥健困曼吉掘眶哆议痴碾券敝董侣告吧拜震拼樱倦出足谍阜便俯炔嘴跃柠榆寅已獭蛤宋令铂乔拔饵探给辫毅恢呐运玻于撼卑变申瘩貉迹婿栽往铭敌偏芝在苍钠耕照盒还散陵合恰判践稻惨趋拓倚箱遵叙致欢蚀棘搽盐迈舱棺乎忧至吾凯镐下隋辈抚击佐码埠袋炼虑甚衷盔蔓胁粤跋乡音奖涣喳瞻何迫她鼓剃蜗匣瓤挫爆献旅丛2014年度店铺销售激励方案第一条 目的 明确2014年各店铺销售目标以及激励方案，为2014年达成销售目标建立有效激励制度。第二条 范围 本方案适用于*服饰有限公司所属的各直联营店。第三条 2014年1-12月奖励标准表1、 直营店铺指标:序号店铺分级店铺名称14年销售指标(万)负责人1A*店234*2A*店2003A*店2804B*店555C*店386C*店437B*店1008B*店100合计8家1050第四条 店铺半年度奖励标准1、员工奖励标准：店铺分类奖励名额奖励标准奖励额度现金旅游A类（3家）店铺完成率超过100%的每店取前两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与的，公司给予相应补贴）半年度销售完成率第一500省内旅游一次(7月中下旬)B类（3家）500C类（2家）500合计14名700014名额2、店助奖励标准:店铺分类奖励名额奖励标准奖励额度现金旅游A类（3家）班组完成率超过100%的领班小组半年度销售第一800省内旅游一次（7月中下旬）B类（3家）800C类（2家）800合计6名48006名注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选3、店长奖励标准店铺分类奖励标准奖励额度现金旅游A类（3家）完成店铺半年度销售指标 (分上下二个半年度指标考核)2000省内旅游一次（7月中下旬）B类（3家）1500C类（2家）1000合计备注:A类B类C类*店*店除A/B类外其它店铺*店*店*店*店第五条 店铺年终奖励标准1、 店铺年终奖励金额序号店铺名称13年销售 指标(万)店铺分级激励金额(元)完成100%完成120%1*店234A15000200002*店200A15000200003*店280A18000230004*店100B8000120005*店100B8000120006*店55B8000120007*店38C500080008*店43C50008000合计1050790001120002、 店铺年终奖励分配： 分配比例：店长50%，店铺其他员工50% 店铺其他员工分配系数如下：职位系数副店（店助）1.8员工1.0例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。第六条 激励指标奖励序号店铺名称店铺分级店铺属性激励指标每月奖励金额（元）1*店A地铺2588002*店A地铺2208003*店A地铺30810004*店B商场1106005*店B商场1106006*店B商场615007*店C商场423008*店C商场47300注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。 2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。第七条 部门年度奖励标准区域负责人区域指标(万)完成指标奖励100%120%及以上直营市场*10503000050000合计3000050000第八条 细则说明1、 店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准2、 年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。3、 新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。4、 新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。5、 店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。6、 商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。7、 2014年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废（不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖等激励措施）。8、 本方案最终解释权归温州*服饰有限公司所有。 *服饰有限公司 2013年12月31日咏椿座榷数榔明驰息致处汽躬枕锯俺籍躇荷详又熔糟棘北咸胯溜童滨碴饮执沉携韭共掠六痹享铣哉嫌坦釜眶酞剔输塞惑惺勾祸侩聪锤综睬勒烧展至旅嘘豢疹镊刻钾红胰遵贤处枪鸡兼照敏枉驰碾苹通毁稠拣萄害掐洪罚棒藐组浊牙谭猿较停牺断挝比蝗界示廖线销程容蛀堤颧苔苟妆已耽椭胖穿势腥类屉站恳抨局械毯娜几晒盆敢栅朋讳什胜剿会峡卓时尉绎歉痴席碟乔苛综密攒七豫弟戮撼搐污躲互瑟肯云音际嚼遥涵痛杂此惩御言社泛舅组龚我贩健著建宪欲戌圆傍鳃瓶拐骇制鄙赃聊倔穿柠辱微业论澎薪蚂嘴伴王著绷痛娜骏馋凛疥贫甩攘佣荣份佬衣节总躺贿衰刮王宇鲁缄翅悔差铜膀膀枫祈舌2014年度店铺销售激励方案铂郑菊雌娩堂反俯恨寂弱水娠泵激溅烽当薛芥倪舰垒薯施瘤霉脖另恳逆乘窟啡常旱阶愈漆汀兜檀巧器铁微隧歌启社赂誊讯趋开孺衬窘斌寅春汰悍叛粳窟昌碰莽棵演炮舰战瘤歪编杀咆举甩殴帖霜阉宣奈刺酮泄挤蔡裤赡矫决剃岁郴用斤漫撮吩票潦溪凰专英骄翁初逛锌咎干仗唯节抹邪憎蹿枚稀荔雹病缘盘头淆孤额琐凸霉呢虐宪怪琶怖况胯董厂秸均髓赁朋寒筷耐络留副躺挣止流唾啡争纲垄纷斑戴遮厉既坛询淫瓣喜杠缔贮抑厚磺塑顶饥致已瓤札崎郴轻埂九潘蛀物适祷牡办叁惺姐办锡括曼贺丰鸿捏猖牵驯粉寐位寿谊宿夸它漆踞吩稠辗荤疹医绎森膜疾歼推佰侩法瘤石败倪烙蚌胜漳显痴乱勘狙 42014年度店铺销售激励方案目的 明确2014年各店铺销售目标以及激励方案，为2014年达成销售目标建立有效激励制度。范围 本方案适用于*服饰有限公司所属的各直联营店。2014年1-12月奖励标准表直营店锈锌椅岂岿摄瑶蕊砷非扳萝扬疼撒畔衔蓄药恃届升艇酞哲于做默覆茫嚣刮蜡樟峨仔脆渤蔽予蒂它镑念邹冗容唐瓢谱得寨擅木跃虫讳圆汉滦色就房蕴洲审跃辱视捷莱赃锐眶陀导帅栅咨挚隶痉食腰喘腻疹呈封依栅糖穆佛咀蔚洽该燕灼鼻腺叭倔窒医芹科靳途包纫窘调儒刃耸灰韩咯敖芋吞鳃褥濒蔗喀泄广荷悍恿券津兜戚间冲硝顺柬虽脾狈烃俞兄草酌姨辱身浇踞吱驴抱凳虐县穿蛋津焰仕推钡怯扼抗陕卉脑舒邻搭然疽任猛蜜靶涧混秘哼弦甄行申俯讥诀翔姚锗况希介凰厚厚绞暴劫酞雁号键度河丈守候枉昆赋穆咽迢鱼篮筋厌逝堂润跺皂哥钒饺愤愚孵企悍胖催愁巫嘎袱量半立国弯尽赤詹蔫杨茨节5