隐患排查整治计划.doc

隐患排查整改计划为深入加强我队安生隐患排查治理，规范职工安全作业行为，保证安全生产。根据端煤字【】96号文献端氏煤矿安全隐患排查治理考核措施规定，结合我队实际状况，为有效开展安全隐患排查治理工作、切实把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝“三违”，保证煤矿安全生打造高产、高效友好矿业，特制定此年度隐患排查整改计划。一、工作目通过深入开展安全生产隐患排查治理工作，深入全面排查治理事故隐患和微弱环节，完善安全生产规章制度，建立健全事故隐患排查治理机制，狠抓隐患整改工作，强化安全生产基础，提高安全管理水平，有效防备和减少各类事故发生，增进我矿安全生产状况深入稳定好转。二、组织机构领导小组组员：组 长：队长 副组长：副队长成 员：各班组班组长及技术员 职责分工： 队长：对本队事故隐患排查治理工作全面负责，根据全矿及分管科室事故隐患排查制度及考核措施，制定本队及下属班组事故隐患排查治理制度、考核措施，贯彻隐患防控责任，每天对本队作业地点进行一次全面隐患排查（请假时安排主持工作副队长进行），对查出隐患下发有关班组或负责人进行贯彻，按规定组织召开隐患分析会，主持编制本队事故隐患分析汇报。班组长：是当班事故隐患排查治理第一负责人，负责组织召开班前会，安排布置本班安全工作及安全注意事项，入井前要对本班入井人员劳保穿戴、精神状态、所带工具进行全面排查；作业前对作业地点进行全面排查，只有确认现场符合作业条件下，方可安排人员开始作业；班中对发现隐患要安排人员立即处理，对也许危及人身安全和现场设备设施隐患要立即停止作业，只有隐患排除符合作业条件时方可安排人员重新开始作业，对现场不能排除隐患要立即上报当班带班领导和调度中心；班后要对当班安全状况进行分析，并对当班隐患状况进行登记。各队副队长：积极协助队长做好本队隐患排查治理工作，是本队隐患排查治理直接负责人，主持召开班前会，安排布置当班工作任务及及注意事项。技术员：在科、队长领导下做好本科、队隐患排查治理工作，详细负责本队隐患排查汇总、登记、建档、分类、分析、上报等工作。三、时间安排4月5日至12月31日四、排查范围、方式应采用队级隐患排查、班组隐患排查、岗位隐患排查等多种方式进行隐患排查工作，保证“横向到边，纵向究竟”，不留死角，不留漏洞。队级隐患排查，由队长亲自组织，副队长、技术员配合，每天要深入现场对管辖区域现场作业条件、设备设施、记录台账、劳动纪律等进行一次全方位、全覆盖隐患排查。班组隐患排查，只要以班组长、职工自查为主，通过岗位交接班、岗位一岗双述、岗位周围环境检查，排查安全隐患，到达安全自治。班组长每班在安排人员作业前必做对作业现场进行全面隐患排查，认真检查作业现场顶帮支护、通风、瓦斯、机电设备、通讯设备、压风与供水施救系统、运送设施等，班中要及时处理作业过程中出现隐患，班后要对作业现场进行一次全面检查。岗位隐患排查作业人员应当在开始作业前对本岗位进行一次危险原因安全确认，并在作业过程中随时排查事故隐患。对本岗位或该区域范围不能整改，及时汇报。五、隐患排查整改计划隐患排查整改重要分为：区队每天隐患排查整改、班组每班排查隐患整改、岗位每班排查隐患整改3大类，拟检查计划详见表五. 工作规定（一 ）区队、班组、岗位每天、每班要认真开展安全生产隐患排查和治理活动。安全生产隐患排查和治理活动、每班次排查活动都要有原始记录，做到内容齐全、论述精确、不准漏项。（二）区队、班组每天、每班组织人员对井下各地点设施及作业地点进行隐患排查。（三）对安全生产隐患实行分类、分级管理。视详细状况认真看待，隐患分为一般隐患和重大隐患。（四）对排查出安全生产隐患实行及时处理制。区队一般隐患由队长指定隐患整改负责人，责成立即整改或限期整改。对限期整改隐患，由整改负责人（班长）负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字立案。重大隐患由队长、技术员组织制定隐患整改方案、安全保障措施，贯彻整改内容、整改人数、工具、整改作业范围，并组织实行。整改项目结束后，由跟班队长按照重大隐患整改验收原则组织自检（根据是质量原则化原则）。区队重大隐患自检合格后，在交接班时交接清。实行现场交接班。整改方案中内容、项目和整改成果，由区队长签订验收完毕意见。（五）每周由各跟班队长、班组长组织本班员工召开一次隐患排查治理分析会议，每月、每季度由各科队长组织跟班队长、班组长开展一次隐患治理排查分析会议，针对隐患产生深层次原因提出改善措施，做到“五贯彻、五到位”。（六）对于当班确实无法整改隐患问题要及时上报到队部，队部无法整改问题要逐层上报。 六、安全排查治理惩罚措施（一）区队长、班组长是本队、本班隐患排查第一负责人，要亲自带领人员对班前、班中、班后存在安全隐患和质量原则化问题进行排查，现场整改贯彻。（二）带班队长长当班要全程监督、跟踪参与隐患排查和质量原则化工作，对当班存在问题进行协调，验收，发现不认真弄虚作假进行现场惩罚每项50元，情节严重可以加大力度。（三）技术员要对每周上级检查问题进行登记、立案、并建立曝光台，对条数最多班组挂牌公告，每月隐患条数合计最多班组负责人惩罚奖励没有隐患条数班组负责人，直到上级检查无问题这项规定可以取消，惩罚一条问题50元奖励给无问题班组负责人。（四）班组长负责贯彻班组一级和岗位隐患排除工作及其记录填写和技术员隐患分析总结。