2012年广告发布计划.doc

2012年广告发布计划为了企业的形象，加快产品推广，现就2012年公司广告发布做到有计划（广告发布有内容、有发布时间、有责任人、有监察人），在计划的基础上，既保证质量、又保证效果。若因市场需求需要超计划发布的，必须文字上报，经批准后方可实施。未经批准，超出部分谁办理谁负责。具体计划如下：一、 地级市1、 T牌：1-2块 （32万）2、 楼顶牌：1-2块（每块200平米左右） （24万）3、 跨街：1块（根据各市区境况若不能发布的可增加楼顶牌） （8万）4、 ）城乡结合部农家乐：计划80-100块、每块价格为3000元左右。 （30万5、 店招：计划2000平米，要求做140块左右。每平米55元以下。 （11万）6、 旗舰店：根据市场需求情况和市场销量，旗舰店控制在一家，价格控制在12万以内（包括内装潢）。 （12万）7、 形象店：每个市计划50家形象店，每家控制在8200元左右。 （41万）8、 公交车：计划每个市10台。价格控制在2万元以内。 （20万）9、 电视：每天15秒广告5次，另加一块电脑背板。价格控制在50万以内。时间段控制在18:30-22:30内。 （50万）10、 报纸：以日报为主，每年计划12个版次，计划投入18万元。要求彩色整版，尽量争取底版。 （18万）合计：246万，本计划用于重点地级市城区。二、 县级1、 T牌：1块，价格计划在6万元以内。 （6万）2、 楼顶牌：1块，每块计划150-200平米（带灯），价格控制在5万元以内。 （5万）3、 城郊结合部农家乐：计划在30家，每家计划2000-2500元之间，预计总投入7万元以内。 (7万)4、 店招：计划1000平米，争取70块以上，每平米价格计划在50元以内。预计总投入5万元。（5万）5、 形象店：计划5家，每家投入8200元，预计总投入4.1万元。 (4.1万)6、 墙体：计划600平米，必须做到12块以上，每平米价格计划在30-35元，预计总投入2万元.（2万）7、 公交车：计划10台，计划每台5000元，预计总投入5万元. （5万）8、 电视：计划每天（在18:30-22:30）15秒广告5次，另加节目全时段电脑背板，预计总投入4万元。 （4万）合计：计划38.1万。本计划用于重点县级市场。三、 发展中地级市广告投入计划：1、 T牌：计划1块 （16万）2、 楼顶牌：计划1块（200-300平米） （12万）3、 城乡结合部农家乐50家，每家3000元。预计投入15万元。 （15万）4、 形象店：5家，每家8200元，预计投入4.1万元。 （4.1万）5、 公交车：10台，2万元/台，预计投入20万元。 （20万）6、 报纸：日报全年计划12个版次，预计投入18万元。 （18万）合计：85.1万元四、 发展中县级市场广告投入1、 楼顶牌：1块（200-300平米带灯） （5万）2、 城郊结合部农家乐：30家，2500元每家，预计投入7.5万元 （7.5万）3、 店招：计划500平米，做35块以上。每平米50元内。预计投入2.5万。 （2.5万）4、 形象店：5家，每家8200元，预计投入4.1万。 （4.1万）5、 墙体广告：300平米，计划制作6块，每平米30元，预计投入1万元。 （1万）6、 电视广告：计划每天（在18:30-22:30）15秒广告5次，另加节目全时段电脑背板，预计总投入4万元。 （4万）合计：24.1万五、 关于县级新市场开发的具体方案（指2010年-2011年没有客户的市场）。1、 为了扩大市场，实施形象开路，开发市场人员首先在县城电视台计划每天（在18:30-22:30）15秒广告5次，另加节目全时段电脑背板，预计总投入4万元/年。按季度付款，先付后做。2、 墙体广告：3块，每块计划在50平米，每平米计划价格35元。预计投入5250元。3、 开展招商活动，邀请客户到公司考察，公司承担来公司车费。4、 招商条件:客户首批打款30万入围。5、 对客户的优惠政策：首批打款30万，奖励价值3万元的送货车一台，并派一名业务人员协助市场开发和市场管理。6、 对公司业务人员的政策：月基本工资2800元，另增加一个县级市场首批打款达到30万元的，给予业务员另增加基本工资1000元，每个人不得超过3个县。同时对三个月内招商成功的按照30万的1%给予奖励。超过的部分（不包括30万）按0.5%奖励。达到60万以上的，按超过60万的部分再奖1%。以此类推，上不封顶。六、战略性省份广告投放计划1、 湖北省、江西省、浙江省、重庆市、广东省、河南省、湖南省、山东省、安徽省、天津市拿出方案报董事会审批。计划在500-1000万，连投5年。备注：中央电视台、高速公路跨街广告、全国性报刊杂志、另报计划。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责