项目管理-终稿.doc

项目管理 课程论文

题 目： 校园舞蹈大赛活动项目管理

任课教师： 邓丽君

学 生： 郑志梅

学 号： 071201301

年级专业： 2012级市场营销（教改）

2015年 1 月 8 日

成 绩：

评 语：

任课教师： （签名）

目录
校园舞蹈大赛活动项目管理
1、活动项目背景 4
2、活动项目概述 4
3、可行性分析 4
4、项目干系人 4
5、目标描述与重大里程碑设计 5
6、组织结构图 6
7、项目工作分解结构表 7
8、项目线性责任矩阵 9
9、项目时间管理 11
9.1 项目活动清单 11
9.2 甘特图 13
9.3 网络图 13
9.4 项目日程表 14
10、项目成本预估 14
10.1 项目费用明细 14
10.2 项目费用构成 15
10.3 项目执行周期成本图 16
10.4 累计成本曲线 16
11、项目风险评估及防范 17
11.1 风险识别：SWOT分析 17
11.2 风险评估与对策 17
12、项目控制手段 19
13、总结 19

校园舞蹈大赛活动项目管理
1、活动项目背景
作为新时代的主人，大学生具有强烈的自我展现欲望，发挥其别具一格的风采实力，普通的比赛已不能满足我们日益膨胀的需求，新颖创新的舞蹈比赛，正好表现当代大学生实际生活以及需求，为广大学子提供一个展示自我艺术才能的舞台，锻炼自我能力的空间，走向自我超越的契机。
2、活动项目概述
本次活动的主题拟为“舞动青春”，旨在丰富我校文化生活，将我校本学期的文化活动推向高潮，带来一次热情视幻的震撼，并从全新的角度展示集“美丽”、“才华”、“青春”于一体的新一代大学生的风采。 参与活动的舞蹈可分为个人或团体表演。舞蹈种类多样化，可分为民族，现代，街舞，国标等。现场评审从舞蹈表演、音乐、创意、技巧、服装5个方面进行评分，通过海选、复赛、决赛三轮比赛，选出冠亚季军，最佳人气，最佳风采，最佳团队及优秀奖等。
3、可行性分析
1.经济可行性：本次活动预计材料物资的开销共需6000元左右，该项金额的资金来源考虑由外联部负责。外联部通过与校外投资者的协商洽谈，校外投资方对我方活动的支持赞助，提供资金或设备，我方为校外投资方在校内做宣传，提高其知名度。校外投资方的投资解决了我们在资金方面的忧虑，使得项目的可行性得到进一步保证。
2.组织可行性：本次活动由某高校学生社团联合会主办，项目实施进度计划的制定、组织机构的设计、管理人员的选择、协作关系的建立分别安排有专门的部门负责以保证项目地顺利执行。每个环节的主要负责人明确，分工细致，富有条理，保障了项目具体实施过程。
3.管理可行性：项目的负责团队来自不同专业的同学，大家各有所长，经济与管理学院地学生在管理方面的优势在此处起到了极大的作用。另外，社联团队的成员大都具有丰富的项目管理实践经验，因此，更进一步地确保了项目从前期的准备工作到付诸实施再到最后的项目收工总结的流畅性，以及项目风险的监控。
4、项目干系人
本次项目由校学生社团联合会主办，并且得到校方认可，资金由外来投资者支持提供。故此项目的干系人有：校学生社团联合会（包括其以下所涵盖的各部门）、赞助商、校内各院系学生（包括参赛者与观众）、校领导与老师、其他社团部门（相关部门）成员等。
项目主要干系人的需求列表：
干系人
角色
贡献
利益相关度（1~7）
影响力（1~5）
优先级
管理策略
校社团联合会
主办方
很高
7
5
高
在项目开始到结束始终参与其中，监控项目的实施进程
赞助商
资金提供
很高
6
4
高
前期联系与后期的宣传效果信息跟进
参赛选手
表演参与者
很高
6
4
较高
实时跟进，通知比赛的具体状况
校领导老师
出席嘉宾
一般
3
3
高
项目计划、正式实施时汇报邀请
5、目标描述与重大里程碑设计
1. 项目目标描述：从11月1日开始至11月30日结束（历时一个月），预算3600元左右，将“舞动青春”主题活动办大办好，达到活动的预期效果（受众面达到60%以上），使大学生校园文化生活多姿多彩，扩展校园文化。
2. 重大里程碑描述
里程碑事件编码
里程碑事件
时间
1
活动策划书
2014年11月3日
2
赞助资金及设备到位
2014年11月6日
3
开展大规模的宣传
2014年11月10日
4
初赛海选
2014年11月15日
5
复赛选拔
2014年11月20日
6
决赛晚会
2014年11月27日
6、组织结构图

职能介绍：
1. 项目总负责人（主席）：主要负责团队的管理，协调各部门之间的沟通和协作,把握活动实施大方向，为项目的实施提供战略方针与总体策划。
2. 主席助理：主要协助项目总负责人（主席）做好活动监督及校方团委、领导老师嘉宾的联系工作。
3. 组织部：主要负责项目活动策划书的撰写，活动的总体安排与活动现场的组织控制，包括对活动现场的秩序维持、会场整体布置安排，活动后期的卫生保洁及清理工作。
4. 应急组：应急组作为组织部的助手，主要负责突发情况的处理，比如停电处理、露天场地天气原因的应急措施。
5. 外联部：主要负责项目活动资金、设备的赞助获取。
6. 宣传部：负责校园舞蹈大赛各项工作的宣传，制作海报、横幅、喷绘、网页等，将活动的预告、拍摄的照片上传至微信朋友圈、微博以及QQ空间，并且及时更新我们的动态，扩大项目网络知名度，保证线下宣传到位。
7. 财务部：负责活动进行过程中各项消费数据的收集、统计及分析，有效控制项目的资金使用。
8. 评议部：负责活动前期准备工作，包括活动、宣传用场地申请，报名表、请柬设计与打印，活动后期总结工作。
整个项目或过程中，各个部门有各自所负责的重点任务，同时依据实际情况，部门内部人员的协调、分工合作形成一个强大的团队，致力于将活动项目办大办好，齐心协力朝向共同的目标前进。

7、项目工作分解结构表
项目名称：校园舞蹈大赛
项目负责人：校学生社团联合会主席
制表时间：2014年12月18日
工作分解结构
任务编码
任务名称
主要活动描述
负责人
1
校园舞蹈大赛
组织开展校园舞蹈大赛
主席
1.1
写活动策划书
收集资料撰写活动策划书
组织部部长
1.1.1
物资需求分析
对活动的需求进行分析
组织部部员
1.1.2
现有资源分析
竞争优势分析，目前已有物资与所需物资相比
组织部部员
1.1.3
阐述活动意义
阐述本次活动的意义，描述其社会效益
组织部部员
1.1.4
活动方案设计
策划比赛活动流程
组织部副部一
1.1.5
应急方案
预计可能的突发情况并拟定相应的应急预案
组织部应急组
1.2
拉赞助
获取活动所需的物料、设备、资金
外联部部长
1.2.1
寻找有意合作的商家并与之谈判
向商家宣传本次活动，并让商家赞助此次活动所需物资
外联部副部一
1.2.2
联系校团委获取部分活动资金及设备
向校团委说明活动的形式即流程，资金预算，根据惯例获得资金、设备支持
外联部副部二
1.3
宣传舞蹈大赛举办工作
完成校园舞蹈大赛活动所有的宣传事项
宣传部部长
1.3.1
联系媒体
联系广播台、校报等媒体
宣传部副部一
1.3.2
采购物资
采购绘制海报所需的纸、笔、颜料等
宣传部副部二
1.3.3
最终制作
绘制海报，设计喷绘，录制播音稿，制作网页
宣传部副部二
1.3.4
落实宣传工作
张贴海报、喷绘，发放宣传单，播放PPT、播音稿等
宣传部部员
1.3.5
收集宣传效果
拍摄布置好的海报、横幅、喷绘，统计宿舍、网络宣传涉及人数（传单量、转发量、浏览量）
宣传部副部一
1.4
活动准备
准备活动开展的物资及人员工作安排
评议部部长
1.4.1
邀请主持人
利用人际关系，联系且拟定比赛全程主持人
评议部副部一
1.4.2
邀请评委
利用人际关系，联系且拟定比赛全程评委
评议部副部一
1.4.3
邀请并确定莅临嘉宾
联系校领导老师，邀请其出席活动晚会
主席助理
1.4.4
申请场地
申请活动场地、海报、横幅及拱门所需场地
评议部副部二
1.4.5
租借设备
租借音响、灯光、调音设备、桌椅等
评议部副部二
1.4.6
准备报名表
设计并打印活动参赛报名表
评议部部员
1.4.7
准备奖品
购买冠亚季军的奖品
评议部部员
1.4.8
准备请柬
设计并打印邀请嘉宾请柬
评议部部员
1.5
活动举办
前期准备工作就绪，正式开展活动

1.5.1
初赛海选
统筹安排初赛海选的一切事宜
组织部部长
1.5.1.1
安排初赛现场工作人员
根据需要合理安排现场活动工作人员
组织部副部一
1.5.1.2
搬运摆设初赛用物资
音响、灯光、桌椅、饮用水等物资
组织部部员
1.5.1.3
清理初赛活动场地
初赛活动结束后做好保洁工作
组织部部员
1.5.2
复赛选拔
统筹安排复赛活动的一切事宜
组织部部长
1.5.2.1
安排复赛现场工作人员
根据需要合理安排现场活动工作人员
组织部副部二
1.5.2.2
搬运摆设复赛用物资
音响、灯光、桌椅、饮用水、鲜花等物资
组织部部员
1.5.2.3
清理复赛活动现场
复赛活动结束后做好保洁工作
组织部部员
1.5.3
决赛晚会
统筹安排决赛晚会的一切事宜
组织部部长
1.5.3.1
控制后台秩序
后台秩序维护人员
组织部部员
1.5.3.2
负责催台
节目连贯性维持人员
组织部部员
1.5.3.3
协调音控室、灯光
音响灯光设备的控制掌握
组织部部员
1.5.3.4
礼仪
颁奖仪式举行的礼仪工作
组织部部员
1.5.3.5
纪检纠察队
维护现场秩序
组织部部员
1.5.3.6
晚会会场的布置
晚会活动背景设计，嘉宾席的布置，音响灯光摆放
组织部副部
1.5.3.7
报幕及后勤准备
活动结束后做好保洁工作
组织部部员
1.5.3.8
清点收回物资
决赛晚会活动结束后清点物资并登记，收回并归还租借的设备
组织部部员
1.6
活动后期
统筹活动后期工作
评议部部长
1.6.1
相关材料整理
收集整合活动全过程的所有材料
评议部副部一
1.6.2
新闻报道
联系媒体保证对活动的报道
宣传部副部一
1.6.3
活动总结
统计纳新相关数据并撰写活动总结报告
评议部副部二
1.6.3.1
向学生社团联合会汇报
向社团汇报活动受众面及影响力
评议部部员
1.6.3.2
向校团委汇报
向校团委汇报活动受众面、效果及物资使用情况
主席助理
1.7
管理财务
跟踪管理活动所有财务信息
财务部部长
1.7.1
编写经费预算
根据策划书，预计活动所需物料及资金并汇总成预算表
财务部副部一
1.7.2
发放经费
分配物资采购、租借资金
财务部部员
1.7.3
财务总结
对活动的财务情况进行总结
财务部副部一
1.7.3.1
收集数据
收集活动资金使用情况数据及相关原始凭证
财务部部员
1.7.3.2
分析数据
将实际开销与预算对比，分析节约、超支原因
财务部副部二
项目负责人审核意见：
签名： 日期：

8、项目线性责任矩阵
任务编码
任务名称
组织部
外联部
宣传部
评议部
财务部
主席团
1
校园舞蹈大赛
C
C
C
C
C
F
1.1
写活动策划书
F

G
1.1.1
物资需求分析
F
C

C
C
G
1.1.2
现有资源分析
F
C

C
C
G
1.1.3
阐述活动意义
F

C

G
1.1.4
活动方案设计
F

C

G
1.1.5
应急方案
F

C

G
1.2
拉赞助

F

G
1.2.1
寻找有意合作的商家并与之谈判

F

G
1.2.2
联系校团委获取部分活动资金及设备

F

G
1.3
宣传舞蹈大赛举办工作

F

G
1.3.1
联系媒体

C
F

G
1.3.2
采购物资

C
F

C
G
1.3.3
最终制作

C
F

C
G
1.3.4
落实宣传工作

C
F

C
G
1.3.5
收集宣传效果

F

G
1.4
活动准备

F

G
1.4.1
邀请主持人

C

F

G
1.4.2
邀请评委

C

F

G
1.4.3
邀请并确定莅临嘉宾

C

F

G
1.4.4
申请场地

C

F

G
1.4.5
租借设备

F

G
1.4.6
准备报名表

C

F

G
1.4.7
准备奖品

C

F

G
1.4.8
准备请柬

C

F

G
1.5
活动举办
F

G
1.5.1
初赛海选
F
C
C
C
C
G
1.5.1.1
安排初赛现场工作人员
F
C
C
C

G
1.5.1.2
搬运摆设初赛用物资
F
C
C
C
C
G
1.5.1.3
清理初赛活动场地
F
C
C
C
C
G
1.5.2
复赛选拔
F
C
C
C
C
G
1.5.2.1
安排复赛现场工作人员
F
C
C
C

G
1.5.2.2
搬运摆设复赛用物资
F
C
C
C
C
G
1.5.2.3
清理复赛活动现场
F
C
C
C
C
G
1.5.3
决赛晚会
F
C
C
C
C
G
1.5.3.1
控制后台秩序
F

C

G
1.5.3.2
负责催台
F

C

G
1.5.3.3
协调音控室、灯光
F

C
G
1.5.3.4
礼仪
F
C
C
C
C
G
1.5.3.5
纪检纠察队
F
C
C
C
C
G
1.5.3.6
晚会会场的布置
F
C
C
C
C
G
1.5.3.7
报幕及后勤准备
F
C
C
C
C
G
1.5.3.8
清点收回物资
F
C
C
C
C
G
1.6
活动后期
C

F

G
1.6.1
相关材料整理
C

F

G
1.6.2
新闻报道
C

F
C

G
1.6.3
活动总结
C

F

G
1.6.3.1
向学生社团联合会汇报

F

G
1.6.3.2
向校团委汇报

C

F
1.7
管理财务

F
G
1.7.1
编写经费预算
C
C

F
G
1.7.2
发放经费
C

F
G
1.7.3
财务总结
C
C

F
G
1.7.3.1
收集数据

C
C

F

1.7.3.2
分析数据

C
C

F

F：负责 C：参与 G：管理审批
9、 项目时间管理
9.1 项目活动清单
编号
活动描述
紧前
活动
紧后
活动
历时/d
负责人
1
物资需求分析

4,5
1
组织部部员
2
现有资源分析

4,5
1
组织部部员
3
阐述活动意义

4,5
1
组织部部员
4
活动方案设计
1,2,3
6
1
组织部副部一
5
应急方案
1,2,3
6
1
组织部应急组
6
编写经费预算
4,5
7,8
1
财务部副部一
7
寻找有意合作的商家并与之谈判
6
9
2
外联部副部一
8
联系校团委获取部分活动资金及设备
6
9
2
外联部副部二
9
发放经费
7,8
10,11
1
财务部部员
10
联系媒体
9

2
宣传部副部一
11
采购物资
9
12,13
1
宣传部副部二
12
最终制作
11

1
宣传部副部二
13
申请场地
11
14
1
评议部副部二
14
租借设备
13
15
0.5
评议部副部二
15
落实宣传工作
14
16
2
宣传部部员
16
准备报名表
15
17,18
0.5
评议部部员
17
邀请主持人
16

1
评议部副部一
18
邀请评委
16

1
评议部副部一
19
收集宣传效果
15

1
宣传部副部一
20
安排初赛现场工作人员

21
0.5
组织部副部一
21
搬运摆设初赛用物资
20
22
0.3
组织部部员
22
清理初赛活动场地
21
23
0.1
组织部部员
23
安排复赛现场工作人员
22
24
0.5
组织部副部二
24
搬运摆设复赛用物资
23
25
0.3
组织部部员
25
清理复赛活动现场
24
26
0.1
组织部部员
26
准备奖品
25
27
1
评议部部员
27
邀请并确定莅临嘉宾
26
28
1
主席助理
28
准备请柬
27
29，30
1
评议部部员
29
纪检纠察队
28

4
组织部部员
30
晚会会场的布置
28
31,32,33,34
2
组织部副部
31
协调音控室、灯光
30

1
组织部部员
32
控制后台秩序
30

1
组织部部员
33
负责催台
30

1
组织部部员
34
礼仪
30
35
0.1
组织部部员
35
报幕及后勤准备
34
36
0.1
组织部部员
36
清点收回物资
35
37
0.2
组织部部员
37
收集数据
36
38
0.75
财务部部员
38
分析数据
37
39
0.25
财务部副部二
39
相关材料整理
38
40,41
1
评议部副部一
40
新闻报道
39

1
宣传部副部一
41
向学生社团联合会汇报
39
42
0.5
评议部部员
42
向校团委汇报
41

0.5
主席助理

9.2 甘特图

9.3 网络图

9.4 项目日程表

10、 项目成本预估
10.1 项目费用明细
资源分类
需要资源
单价（元）
数量
合计（元）
宣传
彩笔颜料等
4
20
80
横幅
260
4
1040
海报
20
20
400
喷绘
20
20
400
节目单
0.1
1000
100
摄影DV制作
280
1
280
广播
200
1
200
宣传单
0.05
4000
200
鼓风拱门
500
1
500
小计

3200
舞台
背景幕布
48
1
48
氢气球
36
3
108
彩纸
5
12
60
台签
3
20
60
喷雾
60
2
120
泡泡机
50
3
150
小计

546
接待
工作证
5
20
100
饮用水
28
6
168
请柬
10
7
70
小计

338
奖品
一等奖
150
1
150
二等奖
100
2
200
三等奖
50
3
150
单项奖
20
4
80
背景征稿
50
1
50
小计

630
其他
鲜花
15
8
120
服装
80
6
480
荧光棒
17.2
10
172
小礼品

200
小计

972
备用金

299
总费用

5985

10.2 项目费用构成
费用项目构成
项目金额（元）
备注
总费用
5985

校方资助
800

赞助商
5000
余额留作社团储备资金
社团内部资金
299
未用留待下次活动使用
10.3 项目执行周期成本图

10.4 累计成本曲线

11、 项目风险评估及防范
11.1 风险识别：SWOT分析
Swot分析
潜在的内部优势（ S）
潜在的外部机会（ O）
成员分工明确
科学有效的项目管理方法
丰富的大赛管理经验
高质量的控制体系
校方的大力支持
同学们积极热情
社团活动月

潜在的内部劣势（ W）
潜在的外部威胁（ T）
资金不足
社团成员工作量不同，导致冲突
嘉宾、评委、主持人繁忙，难以协调
场地容纳量有限
外部环境的不可预测性（如停电）
道具突发故障

11.2 风险评估与对策
校园舞蹈大赛是社团联合会主办的一项大型活动，符合校园各社团的社团活动月主题，也是我们团队成员共同努力的成果，我们应当慎重对待其进行的每一个活动环节，综合分析每一个可能影响项目正常进行的因素。以下是我们对本次项目可能存在的风险的预估，并提出相应的对策。
风险类别
风险内容
风险级别
相应措施
管理风险
意见分歧
H
民主讨论，共同筹划
分工不当
H
部门间相互协调（部长出面）
时间风险
嘉宾、评委、主持人时间不协调
H
协调时间
节目风险
前后节目衔接问题
M
事先彩排
催台小组
节目表演失误
M
组织该节目重新开始
退场
环境风险
灯光、音响等设备出故障
H
备份
使用前检查
其他照明工具代替
停电
H
更换时间
下雨
S
事先查看天气预报
室内场所预留
经济风险
预算不当
M
参考以往活动的经验
做出最实际的预算
发生突发情况
M
平时注意应变技巧的训练，策划时制定应急方案
技术风险
策划缺乏合理性
S
参考成功案例
集合团队力量
宣传力度不足
S
线上线下结合
效率不高
S
明确任务
责权匹配
备注：H表示高风险；M表示中度风险；S表示低风险

以下是针对项目开展过程中可能面临的重大风险提出相应的应急解决方案。
(一)停电应急方案：
（1）若晚会前停电，晚会最多推迟半小时即20：00举行，此间观众自由处理自己的时间；如果20：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。
（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。
（3）在停电期间，由后台秩序小组负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪小组负责领导及来宾的服务工作；由纪检纠察队负责现场秩序的维持；由音控室、灯光组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。
（4）在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，组织部成员清理会场。
（二）灯光应急方案：
（1）四个照灯两个以内无法正常使用时，正常使用剩余照灯。
（2）四个照灯两个以上无法正常使用时，启动事前准备的照明器具。
（三）节目应急方案：
（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。
（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由催台小组迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。
12、项目控制手段
项目控制即是对项目的实施全过程进行有效的管理和控制，使其顺利到达项目规定的进度目标，而且在保证项目完成的前提下，以最好的质量、最低的成本来获取最大的经济效益。
对于“校园舞蹈大赛晚会”项目活动的顺利开展，学生社团联合会评议部采用的是支持项目绩效管理的挣值法技术进行项实施过程中的控制。
在项目实施过程中，始终关注项目在内容、时间、质量、成本等方面的流程进度与实际情况，并与计划进度进行比照，发现差异，有利于协调安排未完成任务。同时从技术、资源、组织措施和管理措施等四个角度出发，通过项目进度报告、重大突发性事件报告、项目关键点检查报告和项目工作完成报告等一系列记录表格来监控项目的执行状态，对比计划任务安排，利用动态分析，识别误差，权衡其已造成或可能造成的影响，从而采取一定的应对措施来保证项目的顺利实施。
项目的控制措施：
项目计划检测的关键点在于详细项目计划，因此评议部在进度管理控制程序下，时刻记录、跟踪、收集项目活动执行的实际情况，并将其与预期期望相比较，以达到及时发现偏差的目的，积极采取对策加以纠正，制定调整计划和解决方案，确保进度在受控范围内。
为了更好的完成任务，评议部建立以下制度：
1.建立周会制度。上周进行和已完成的工作内容及时间，下周工作安排计划，上周工作中存在的问题及原因，需要协助解决的问题，通过会议的形式进行总结和展望。
2.畅通信息管理系统。各部门（主要干部，如部长）之间、部门内部保持实时沟通，确保工作任务信息的有效传达，使项目活动高效流畅进行，有根有据，一步一步紧接前进。
3.及时总结更新，对于一些需要当天总结的工作，负责人要进行当天总结，重要的结论要向副部汇总。阶段性项目任务结束，做好相关内容的总结分析与下一阶段的任务安排，提出实施建议。
为了确保项目成功举办，可以从以下几个方面入手：
1. 制定详细的活动策划书，明确每一阶段的任务要求，计划周全；
2. 团队的集体合作市项目能否成功的重要影响因素之一，因此要注重培养团队精神；
3. 明晰任务活动负责人，即组织安排得当，落实责任承担者，促进成员的工作效率；
4. 加强监控，监控是保证项目按时完成的有效措施。
13、总结
本次以“舞动青春”为主题的校园舞蹈大赛项目是全体学生社团联合会成员共同努力的结果，是自我的挑战，是社团活动月主题的积极响应，富有感召力和影响力，能够有效丰富大学生校园生活，给大学生以全新的视觉冲击，劳逸结合。
通过此次项目的全过程筹划涉及与管理，学生社团联合会所有成员均多了一份难能可贵的实践经历，不仅技能得到提升，而且每个人都能够发挥各自的所长，向他人展示自我；另一方面，社团内部成员关系更为融洽，形成一股强大的凝聚力和社会关系网络图，充分展示出团队的合作精神和分工协调能力。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)