A22--跨国公司如何选拔和培养职业经理人--试题.doc

1. 在市场营销的四大职能中,哪两个职能基本上属于战略性的决策 D
A.产品市场和市场宣传
B.市场宣传和销售开发
C.市场开发和市场宣传
D.产品市场和市场开发

2.一个职业经理人要提高自己的管理水平, 必须经历的第一个阶段是：B
A.注重上级大能力与影响力
B.注重公司提供的培训
C.总结归纳 D.以上都不对

3.哪本书使高建华养成了写文章的习惯： B
A.《发现你的竞争优势》
B.B《傅雷家书》
C.《曾国藩》 D.《胡雪岩》

1.要想获取客户的忠诚,企业需要卖的是：
A 产品 B 思想
C 服务 D 以上都不正确

2.对品牌延伸的理解不正确的是 B
A 进行品牌延伸时需要企业的新产品跟企业原来的产品有相关性
B 进行品牌延伸时，如果在初级阶段走多元化的路一般不容易奏效
C 多元化经营一定要有支点
D 品牌延伸，首先是建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上

7. 企业开始制定战略的时期是 B
A 求生存阶段
B 完成了资本的原始积累后
C 发展成熟阶段
D 重大转折阶段

10.哪个是职业经理人成功的必备要素： D
A 心态 B 技能
C 协调能力 D 以上都包括

12.负责产品创新的市场部门是 A
A 产品市场 B 市场开发
C 市场宣传 D 销售给客户

13. 靠低成本致胜,需要开发哪种市场：
A 主流市场 B 次主流市场
C 非主流市场 D 以上都包括

14.企业的管理层次不包括下列哪一项：
A 战略 B 战术 C 监控 D 价值观
3. 对知识管理的理解不正确的是 C
A 企业只有在战略管理上已经没问题的情况下，才适合进行知识管理
B 知识管理者的任务就是把隐藏在知识员工心中的感觉显性化
C 小企业适合进行知识管理
D 知识管理目的是为了解决其他战略解决不了的问题

4. 下列说法不正确的是 C
A 品牌延伸，首先是建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上
B 进行品牌延伸的一个支点是企业的新产品要跟企业原来的产品有相关性
C 多元化经营不一定要有支点
D 进行品牌延伸时，如果在初级阶段走多元化的路一般很容易奏效

15.现在的市场宣传更多强调的是 A
A 深度 B 广度
C 既深又广 D 以上都不正确

1.当一个人面临许多机会时, 重点看哪家公司能给你提供培训的机会的时期是 A
A 刚刚踏入社会的时候
B 成为中层管理者的时候
C 成为高层管理者的时候
D 以上说法都不对

3.对职业经理人的理解不正确的是 C
A 优秀员工离职率和员工满意度是制约职业经理人的一个关键的指标
B 一个现代的职业经理人意味着有好的人品、遵守礼仪以及注重穿着
C 职业经理人仅指的是办事的能力
D 职业经理人要严格遵守公司的规章制度

4.与国内企业相比,国外企业在营销方面最大的不同是：A
A.更注重产品的创新
B.更注重广告宣传
C.更注重市场发展前景
D.更注重市场价值

5.大多数跨国公司提倡的是：B
A.奉献 B.忠诚
C.奉献和忠诚
D.以上都不正确

4.80年代进入惠普那样竞争激烈的陌生环境中,高建华认为对一个人最大的冲击是：B
A 语言冲击 B 价值观的冲击
C 道德冲击 D 管理方式的冲击

7.对理性更换工作的说法错误的是C
A 换工作要建立在个人理想之上，也就是说你一定要有一个长远的目标
B 换工作是使新的工作能更有利于你更快地实现长远目标
C 在短期内确定的目标最好只有一个
D 先确定路线，再确定目标，然后再看哪件事情有利于达成目标是换工作的前提

11.如果想真正地赢得竞争、站稳脚跟,必须要做的是： B
A 只要自己努力就可以了
B 要比同类的竞争者出色很多
C 只要自己有比别人强的优势就可以了
D 以上说法都不对

11.国外企业在营销中更多注重的是B
A 广告宣传 B 产品的创新
C 广告宣传和产品的创新
D 以上说法都不对
6. 对营销的理解错误的是 C
A 营销最重要的是进行产品创新
B 营销的定义更多的是先进行市场细分
C 营销就是市场宣传
D营销时要明确企业为哪部分人服务

2.对职业经理人的理解最全面的是D
A 要均衡发展 B 让用户满意
C 让员工满意 D 以上都包括

13. 哪种不是理性更换工作的行为：
A 一定要有一个长远的目标
B 每换一次工作都要让你更接近这个目标
C 一开始目标不能定太高
D 在短期之内确定的目标最好只是一个

14.做产品市场"特种部队”最好的人选是： D
A 对市场很敏锐
B 喜欢与客户交谈
C 有良好的技术背景
D 既从事过研发工作，技术也很好，而且喜欢跟人打交道

15. 知识管理的内容包括 D
A 战略管理 B 质量管理
C 企业文化的管理
D 以上都包括

1.在外企, 如果想真正地赢得竞争、站稳脚跟,必须要做的是：
A 与上四搞好关系
B 与同事搞好关系
C 比同类的竞争者出色很多
D 比别人有些优势

4.哪种企业适合进行知识管理 B
A 小企业
B 以白领为主的企业
C 一个蓝领为主的企业
D 以上都不正确

7.作为一个高层管理者,在面临选择时,哪一点更重要：
A 岗位 B 公司知名度
C 人际关系 D 行业

8.职业经理人为了提高自己的管理水平, 最后一个阶段是：
A 注重培训 B 注重上司的选择
C 注重总结归纳
D 以上都不正确

1. 更多的进行行业分析、竞争分析、某个领域地区差异分析的是哪个部门的工作：
A 市场宣传 B 市场开发
C 销售开发 D 产品市场

7.高建华8年之后首次离开惠普的原因是：
A 有了很好的发展机会
B 与高层不能融洽相处
C 在惠普无发展空间
D 家庭原因

12. 对CKO的理解，不正确的是
A 要想成为一个CKO，就要有前瞻性的眼光
B CKO在工作当中面临的最大问题是如何深刻理解企业战略
C CKO要有很强的影响力
D CKO与其更多是一个与其他部门协调的角色

13. 对知识管理的理解错误的是 C　　
A 知识管理指的是要解决企业中的问题
B 知识管理是一种工具和手段
C 知识管理者这个角色靠的应该是职位的权力
D 提高组织智商是知识管理的一个重要目标

15.对于一个刚刚走向社会的新人来说,选择工作的侧重点是
A 能提供很多培训计划的好公司
B 岗位 C 行业 D 老板

6.中层经理工作的侧重点
A 制定计划、协调资源
B 经常以辅导员的姿态出现在一线经理面前
C 考虑公司的长远发展战略
D 监督下属的工作

10.关注员工的成长和发展的应该是哪个层次经理的工作重点
A 一线经理 B 中层经理
C 高层需要
D 一线经理和中层经理

8.一线经理重点需要做的是
A 为了自己的利益去做事情
B 关注员工的成长和发展
C 制定计划、协调资源
D 关注公司的战略发展

4.哪一个是做产品市场"特种部队”最好的人选
A 对市场很熟悉的人
B 有技术背景的人
C 有产品研发经验的人
D 既从事过研发工作，技术也很好，而且喜欢跟人打交道的人

7.哪本书是高建华选择惠普的一个关键因素： C
A 《执行》
B 《发现你的竞争优势》
C 《追求卓越》
D 《发现利润区》

10. 对知识管理的理解不正确的是：
A 减少重复劳动是知识管理的一个重要目标
B 蓝领为主的企业适合进行知识管理
C 企业只有在战略管理上已经没问题的情况下，才适合进行知识管理
D 知识管理者的任务就是把隐藏在知识员工心中的感觉显性化，把隐性的技巧文字化。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责