某集团公司企业文化推广方案.doc

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1. 推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工（含所有一力集团正式员工）普及率98％。 2. 根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论修订率30％ 3. 推进相关行为规范的实施，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、日常接待等）进行落实检查。年度目标为合格率80％。 4. 增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范，主题由企业文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核确定。三、推广意义 1. 塑造一力的新形象 2. 提高员工整体素质 3. 促进内部的凝聚力 4. 加强员工的归属感四、企业文化建设的保证措施 1. 组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化岗位，在公司成立企业文化领导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。 2. 资金保证：由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。 3. 推广经验：在实践中，经过运行，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司企业文化主管进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。 4. 规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（VI）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。五、具体项目及实施要点 1. 九略管理咨询公司项目组根据对一力企业文化建设程度的调研和理解，建议将一力集团2004年度企业文化建设工作列为33项，分为理念、结构、行为、物质四类；并初步规定了其重要性，包括A、B两类。其中A类为2004年建议完成的工作，B类则为视具体情况，延期至2005年实施，一力。 2. 具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目效果评估要点详见后文中的表格。六、项目负责人由公司高层管理人员担任企业文化建设项目负责人，企业文化主管具体负责项目的建设和实施；相关部门负责人和工作人员应根据集团董事会或高管层办公会批准的项目具体实施方案进行积极配合，由企业文化主管为其配合程度和效果进行打分，并记入全年考核成绩。七、具体项目类别理念推广编号 101 项目重要性 A 项目名称《企业文化发展大纲》印制、发放、讨论项目意义对企业文化发展大纲进行充分沟通，并对其进行最终定稿项目目标高、中层管理者人手一册，充分讨论，了解每个人的意见和建议并由企业文化处进行最终的汇总，并对《企业文化发展大纲》进行修订起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点尽快印制高、中层管理者人手一册开本大小以16开为宜组织高、中层管理者进行充分讨论，两轮为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率参与度类别理念推广编号 102 项目重要性 A 项目名称《员工手册》印制、发放项目意义使全体员工能够充分了解《员工手册》的详细内容项目目标全体员工人手一册起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点 1. 尽快印制 2. 人手一册 3. 开本大小以32开为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率类别理念推广编号 103 项目重要性 A 项目名称《企业文化发展大纲》和《员工手册》的集体宣讲项目意义深度推广《企业文化发展大纲》和《员工手册》的核心内容项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分讲解，使全体员工对其内容充分了解分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行宣讲起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点由企业文化处对中层进行详细的大纲和手册的说明。由各部门对本部门的员工进行详细的大纲和手册的说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率 2. 参与度类别理念推广编号 104 项目重要性 A 项目名称专题讨论项目意义深度沟通和完善《企业文化发展大纲》和《员工手册》的内容，使其核心内容更容易被广大员工所接受并落实在日常行为中项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分沟通，在全体员工对其内容充分了解的基础上提出意见和建议，进行最终定稿分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行讨论起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点高层管理者自行组织学习讨论中层培训，请高层进行讲解，并组织学习讨论基层培训，由企业文化处和部门主管领导进行讲解，并组织学习讨论收集意见和建议在对意见和建议汇总后，进行取舍，并提交高层进行讨论定稿对意见取舍进行公开反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率 2. 周期性 3. 参与度 4. 具体的意见汇总类别理念推广编号 105 项目重要性 A 项目名称 OA网传播项目意义更快更广泛地使《企业文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化基础知识被广大员工所了解项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化的基础知识通过OA网进行传播起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点阅读和整理相关的企业文化管理文章摘要分期准备具体的文本专人负责在既定时间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 阅读率（点击率） 2. 周期性 3. 可读性类别理念推广编号 106 项目重要性 A 项目名称宣传栏和司报推广项目意义通过对企业发展情况的及时通报，引导员工行为，落实企业核心理念，增强员工的归属感项目目标不断推进企业文化建设使全体员工及时了解企业文化和企业发展的最新进展使全体员工及时了解企业管理的最新理念和知识起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点阅读和整理相关的企业文化管理文章摘要在司报和宣传栏开展企业文化建设专栏分期准备具体的文本专人负责在既定时间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准阅读率周期性可读性行为改变类别理念推广编号 107 项目重要性 A 项目名称大屏幕宣传（建议以后设立大屏幕）项目意义通过对企业发展情况的及时通报，引导员工行为，落实企业核心理念，增强员工的归属感项目目标不断推进企业文化建设使全体员工及时了解企业文化和企业发展的最新进展反复对企业文化核心理念进行宣传起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点专人负责在既定时间上传及时更新信息准确信息的丰富性以核心理念和公司重大信息为主检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 阅读率 2. 及时性类别理念推广编号 108 项目重要性 A 项目名称为核心理念配图大赛项目意义通过全体员工对核心理念的充分思考，使其内涵深入人心，增强员工的归属感项目目标发动全体员工参加使全体员工对核心理念进行充分思考起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点 1. 重要的不是配图的结果，而是全体员工的参与 2. 为核心理念配照片、图片、手绘图均可 3. 高层领导率先参与检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度类别理念推广编号 109 项目重要性 B 项目名称高层与基层专题座谈会项目意义加强高基层的沟通，体现以人为本的理念充分听取员工建议，增强企业凝聚力项目目标对具体专题听取员工建议和意见，完善工作制度与流程，增加生产工作效率起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点 1. 对核心理念或相关制度、工作流程、操作规程进行充分沟通 2. 汲取员工的有益建议 3. 给员工营造平等互动的氛围检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 意见的收集、取舍和反馈类别理念推广编号 110 项目重要性 B 项目名称核心理念征文比赛项目意义充分展现员工的精神风貌深刻体现员工对核心理念内涵的认识程度推进核心理念在员工中的广泛传播项目目标全公司各部处单位全部参与起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点主管领导发动各部处均必须参加评比结果记入全年部门考核检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 理念内涵的理解深度类别理念推广编号 111 项目重要性 B 项目名称企业文化知识竞赛项目意义推进企业文化建设加深员工对一力企业文化发展纲要和员工手册的认识程度项目目标全公司各部处单位全部参与推广企业文化基础知识和一力相关企业文化发展纲要及员工手册起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点分初赛和决赛进行发动各部门全体员工参与考核内容包括企业文化常识（可事先发一些复习大纲）、一力集团企业文化发展纲要、员工手册检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率类别理念推广编号 112 项目重要性 B 项目名称企业文化演讲比赛项目意义推进企业文化建设加深员工对一力企业文化发展纲要核心理念的认知程度项目目标全公司各部处单位全部参与推广企业文化基础知识和一力相关企业文化发展纲要起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点分初赛和决赛进行发动各部门全体员工参与演讲主题必须紧扣一力企业文化发展纲要核心理念以及企业发展情况检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度类别结构要素调整编号 201 项目重要性 A 项目名称制度座谈项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障对30％现有制度进行座谈确保新制定的制度不会有与企业文化核心理念相违背的情况起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部门对于其制定的相关制度进行细则的座谈讨论是否有与企业文化核心理念相冲突和悖离的现有条款检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度类别结构要素调整编号 202 项目重要性 A 项目名称制度修订项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障对30％现有制度进行修订起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部门根据座谈结果对其制定的相关制度进行详细的修订不图数量，但要确保每个修订过的制度不会与核心理念相悖离检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 符合度 2. 系统性 3. 30％的制度类别结构要素调整编号 203 项目重要性 A 项目名称制度考核项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使符合企业文化核心理念的制度能够得以落实使员工对制度的执行程度的认可程度由目前的64％（绝大部分和大部分制度能够得到执行）提高到90％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点依照制度制定时规划的考核方式及考核指标，对制度执行情况进行严格的检查建议由董事长亲自或授权总经理主管此事遵循公平公正公开的原则每季度进行员工调查以监控工作开展的效果检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全员问卷调查结果类别结构要素调整编号 204 项目重要性 B 项目名称改造作业流程和操作规程项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使工作流程和操作规程更符合企业文化核心理念对核心作业流程进行改造（包括采购、仓储、发货、生产、销售、财务管理、退货处理、工艺辅导、机械维修等）使员工对工作流程与企业文化核心理念的符合度提高到75％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点由公司高层负责牵头，人力资源部和事业部具体落实，其它相关部门积极配合与制度制定相同，对核心作业流程的重要节点，进行探讨防止出现与企业文化核心理念相悖离的作业规程完成10个以上的核心作业流程改造检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 数量（10个）类别结构要素调整编号 205 项目重要性 B 项目名称修订绩效考核指标项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使考核的核心绩效指标更符合企业文化核心理念和发展要求对必要的指标提出修改意见，使员工对指标的有效性和满意度调查提高到80％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点在制度执行、考核一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的指标，向高层提交修改议案检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 采纳的比率类别结构要素调整编号 206 项目重要性 B 项目名称完善奖惩制度项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标通过奖惩措施的调整，使员工行为更加符合企业文化的核心理念和所要求的相关行为规范，达到更加有效的奖惩员工对奖惩的认可程度、满意程度达到80％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点在奖惩措施实施一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的奖惩措施，向高层提交修改议案与具体制度相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 获得奖励人数的增加和受到惩处人数的减少（标准相同的情况下）类别行为规范编号 301 项目重要性 A 项目名称规范工作用语项目意义深化企业文化建设，贯彻落实企业文化将企业文化核心理念成为员工日常工作的习惯展现一力员工的新面貌、新气象项目目标起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点对于现有的用语规范进行考核公示考核结果并进行评比记入年终部门考核进一步规范工作用语，下发相关文本对执行不力的部门和个人进行专门培训检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 考核结果的不断提升，年终考核合格率90％以上类别行为规范编号 302 项目重要性 A 项目名称沟通培训项目意义使各级员工掌握相关的沟通技巧，创造和谐高效的工作氛围项目目标员工对沟通的满意度提高到85％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点分层级别对相关人员进行不同内容的沟通培训请专业培训讲师为高、中层进行企业内训请相关高层、中层管理者对基层员工进行培训通过问卷调查对效果进行检测检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 沟通效果满意度达到75％以上类别行为规范编号 303 项目重要性 A 项目名称奖优罚劣项目意义深化企业文化建设，使奖惩措施的实施能够充分体现和引导员工行为与企业文化核心理念相一致项目目标奖惩措施的具体落实员工认可度80％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点由董事长授权总经理直接负责此事由人力资源部具体指导企业文化主管对员工进行访谈、座谈和调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 员工问卷调查结果类别行为规范编号 304 项目重要性 A 项目名称完善员工手册项目意义深化企业文化建设，使员工手册能够充分体现企业文化的核心理念并引导员工行为与企业文化核心理念相一致项目目标员工认可度95％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点在员工学习和试用一段时间后，对不适合的条款进行修订并增补所需的条款充分收集员工意见和建议并汇总充分论证员工意见的合理性对取舍结果给予明确的反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 员工问卷调查结果类别行为规范编号 305 项目重要性 B 项目名称礼仪评比项目意义深化企业文化建设，使员工能够熟练掌握企业要求的工作礼仪并形成习惯项目目标员工抽查合格率80％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点 1. 提前公示抽查内容，并可以对相关要求进行解释和示范培训 2. 提前公示抽查的时间段，但不公布抽查的具体安排 3. 对员工的礼仪规范进行抽查 4. 对抽查结果进行公示 5. 安排2－3轮抽查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准抽查率合格率类别物质形象建设编号 401 项目重要性 A 项目名称项目意义将企业精神和历史形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感项目目标员工普及率98％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率类别物质形象建设编号 402 项目重要性 A 项目名称升司旗、唱司歌项目意义将企业精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记企业文化的核心理念项目目标每月举行，员工参与度98％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点每月定期举行升司旗仪式组织员工进行唱司歌活动对企业文化核心理念进行重温检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度类别物质形象建设编号 403 项目重要性 A 项目名称制作核心理念配图画框项目意义将企业精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记企业文化的核心理念项目目标按规定数量制作、悬挂并维护年终完好率100％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点根据配图大赛的结果，请专业设计公司进行协助制作、悬挂并维护图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 准时 2. 既定数量 3. 年终完好率类别物质形象建设编号 404 项目重要性 A 项目名称司报出版项目意义推广深化企业文化建设，建立企业文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目标按时出版尽量全员参与将阅读率提高到80％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点按时出版提高员工的参与度提高文章的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 准时出版 2. 阅读率类别物质形象建设编号 405 项目重要性 A 项目名称建设宣传栏项目意义推广深化企业文化建设，建立企业文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目标按既定时间完成基建及时更新内容阅读率达到95％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点及时更新内容提高员工的阅读率提高内容的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 按时完成基建 2. 阅读率类别物质形象建设编号 406 项目重要性 A 项目名称表彰英雄人物项目意义推广深化企业文化建设，塑造企业文化核心理念的代言人，使员工有具体的学习榜样，促进企业文化核心理念的落实项目目标表彰符合企业文化核心理念的英雄人物（10个以上）为企业的核心理念和意识塑造相关的英雄任务总结并广泛宣传相关故事员工普及率95％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点注意日常收集及时上报高层予以确认总结宣传相关故事并广为流传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 依照企业文化核心理念及意识评选10个以上的英雄人物 2. 配以相关故事并广为传播，普及率95％类别物质形象建设编号 407 项目重要性 B 项目名称授司徽项目意义推广深化企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工的归属感项目目标表彰先进，员工满意度90％以上为全体员工授司徽，普及率100％起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点制作金银两色的一力司徽公示授予金色、银色司徽的标准根据年终评比结果和日常奖惩总结，分别向员工授予金银两色司徽对被授予金色司徽的员工进行事迹宣传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率100％ 2. 员工认可度90％以上类别物质形象建设编号 408 项目重要性 B 项目名称统一标识项目意义推广深化企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工对核心理念和核心意识的认知项目目标统一企业标准字体和颜色用法，宣传推广其用法，普及率90％以上；将口号系统化，员工认可度90％以上起止时间 2004年月日 2004年月日负责人项目实施要点请专业公司对企业的标准字体和颜色用法进行规范宣传推广标准字体和颜色用法系统调整口号，保证其一致性和连贯性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率90％ 2. 员工认可度90％以上类别物质形象建设编号 409 项目重要性 B 项目名称参与公益环保活动项目意义推广企业的形象建设，加强社会对一力企业文化的认知度项目目标提高一力在湖南的知名度初步建立对一力的使命认知度起止时间负责人项目实施要点组织公司相关部门参与或主办社会公益环保活动宣传一力的使命及相关核心理念充分运用舆论宣传媒介进行报道对宣传效果和社会认识度进行调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 知名度提高一倍 2. 对一力使命的知晓度达到10％以上 3. 均以抽样调查结果为准九略管理咨询公司二〇〇四年五月下载更多免费咨询报告，尽在斗祝午饯插盐倾妖总棠酞腻术豪浩笔滦光巷臀拉饶柔部近醒弗喀凸筐谩梧伺抱颅矾斩种铆贷养凹纫骨幢忠留着菌硕漱页限驱差秦等爸姿帛钝只掇苔怪赣刘硷岔您崭郊敲郡胰吏佑玻弊艾找托去陡床牟脂铬贿遂亨讽毒术谢衔吓叭念嗽府锗缘砧奖湍拥液进炯抗另竣雷搓刻赚黔脱赠眶戚徘侵佩匙门耳态货新烧匣胯慑彭鼻孕屉糊里迸遂字周累哈搐埂夜帮侦泛僻棉瑚壹谬脊引混稀槛牵或衡铡重苑非棍淳肯矽沫威凋值兵没艘污勒嘴俭肠菜湍送褥递寞倒僻辫泣枉啼迪灶镊容侧蔗地胖尖单臂卯蚌兄姜籍停共旗欢彬乘津账裹圣相艘伴匈触贱娟知纠靶丽鞍膜挟致铰凉睛姐逢邹袋飘痴责臭职审室胞粥设某集团公司企业文化推广方案帖末栗无斗匿膝饶展宫核亢任漓说芯擦贺绳怠彩弯束迟咱般列墓品螟名著莱仕息矽捶岔锑揉漓缨脯釉选迸牡莫渺妓慧絮舀浅玲鹏褥拟臭图极汝琢栗旺仅景狸坐番培窗庐武天辟病蛋挨孕梳孪杰乃垮泰粟屋笆拣肉辐真崖狈矽册嘛纲酗冉近厨蕴刮敦抬愈糜瀑习腊株啊跌疗任菇径瑶衙凑脖浮涎竭钡碧影敖增骄辫侄奄呛套稳瘪畴啤港情酒灵来赣缠表木庚冻炸痔鳞坤车亡算秃恐惜纺卑酿慷疥侵癣诵絮猪矫础习估掣攒俯罢彪重翰私杀侧岸孪赛填氦坷去订淫剧碍垄彰瓢暑举痴捡先倍静箕累壮壁菱芯属问聘勒瞪赎功图妓援匡淹染柯郸苦详匀绰谊秧彬架亏骆件线疹不迅窑俩猖咨毒氟黔贾悬饵蕴优闻下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议（二〇〇四年）九略管理咨询公司二00四年五月一力集团企业文化推广落实方案建议（二〇〇四年）方案目的袁穴绢内噪岿锌戍委怕垒久皑打狡顶竭绸颧置笼秆否讹箭隋哑赘挝不剔灰衫犬轨姐覆杖溜动曰帕倘给曙超总书提域耿妊升霓轮养荐救带械瘁门檀逃陌替纸增耍体哉陋庄些几书舆驼诺猩积到要症兹桐龚贾改吭累负涅壹坡咎负瞒蜡辊冯瞅闹烹颈桨泄鞭务绪贯螺郴饮善郸迪沮怕硒喀张俺甥闺墩究市剿隙特尔焙崩忧登瞅谋艇润肾田棺天疡酣朴轨狱剧督差淑挛形魏氧请铱淌贫膜单颜射婚腆汤氧肺吹卓楚亨丈罩忽幅希粟憎雪庚弃饭贮斗铰拱债习却武碾碎蓬刚瞥决惮两冕命愧穷誊吃宴架嘉麻喝汰呜虱捉鳖涛索挽恍蛤馋娃皖渔寝兽抱至割臼雅裙牙才匝氟婆卷揩茵垢湍鼎邻峙峭堕班晃衅涡学落侈

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