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阳煤太化项目策划书.doc

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HSE目标 见附表3-3 15. 创优计划 部优。 备注: 附表3 项 目 管 理 目 标 工期目标: 竣工日期: 2015 年3月31日 开工日期: 2014 年11月30日 施工周期: 103天 质量目标: 争创省优、部优工程。 安装工程优良率100%;受检焊接一次检查合格率≥100% HSE目标: 死亡事故发生率:0 火灾事故发生率:0 垃圾:定期清理,堆到指定位置 噪声:昼间≤65dB,夜间≤55dB 成本目标: 控制在合同价格范围以内。 文明施工目标: 达到公司制定的文明工地标准。 其它目标: 附表4 总 体 设 想 项目管理的总体设想: 该项目为阳泉煤业(集团)有限责任公司,在太原清徐承建的阳泉煤业(集团)有限责任公司太化(搬迁)清徐化工新材料园区配套工程及迁建项目除盐水工程。我们深知责任重大,项目启动后,我们将按照以下设想去实施: 一、项目目标: 高起点 高标准 长效经营 1、创品牌,为公司承接后续项目做贡献。 2、争效益,为公司健康持续发展而努力。 3、育人才,为公司做大做强储备新力量。 二、项目文化 为公司创造效益, 为员工创造事业, 为社会创造和谐 三、项目精神 健康 学习 和谐 四、具体实施办法: 1、严格执行公司程序文件; 2、严格执行公司项目管理规程要求; 3、结合项目实际情况,开展“标准化管理”活动,切实控制成本,提高项目管理水平; 标准化管理: 项目策划\合同交底\业主调度会会议记录需上报\项目的资金计划 4、每周一次调度会、一次专业学习会议、一次管理知识学习会议; 5、精打细算、开源节流,必须从细节做起; 附表5 队 伍 策 划 表 <一>策划方案 筹划出3个以上施工队伍,将整个装置(1#包、4#包)内所有工程量视为一体交予其中一个优秀的施工队伍施工。 推荐主要施工队伍名单: 目前和我有联系有意向合作的有四个施工队伍: 1)公司原合作过的施工队伍(吴言庆 联系电话:13705325467); 2)河南目标安装工程有限公司(彭俊峰 联系电话:15824809006); 3)中国化学工程第六建设有限公司(刘青山 联系电话13871605704); 附表6 项 目 组 织 机 构 表 项目名称:阳煤太化 项目经理:岳朝功 人力资源: 总投入人员: 5人 项目经理 1人 专业工程师 1人 技术员 1人 炊事员 1人 库管(打更) 1人 序号 职 务 姓 名 职 责 分 工(个人意见) 1 项目经理 岳朝功 负责项目的全面工作,主要控制质量、进度。具体事项:1、对内、对外的协调工作;2、工艺设备、管道安装及单机联动试车;3、其它公司领导安排事项; 2 专业工程师 重点抓施工现场电仪质量和进度控制,保证电仪施工实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。前期事情不多负责设备材料到货接收、检验工作。 3 技术员 主任务项目建设过程控制、管理。负责施工过程控制资料编制管理及与业主、监理往来文件的传递管理,另外参与完成竣工资料的建档、归档工作。(含方案的编制、网络计划编制等) 4 炊事员 负责一日三餐及后勤工作。 5 打更 建议当地聘请,根据实际情况定使用期限。整个施工现场是一片开阔地(已有施工队伍在施工),工地距村庄很近。对设备、材料进厂后的管理是一个考验。如果业主统一管理该项不存在,业主不管就必须设此岗位。石炼项目整个厂区这么严谨,还经常丢东西。 附表7 项 目 风 险 分 析 及 对 策 表 风 险 因 素 风 险 分 析 应对措施及预案 环境风险 雨季施工难度大 该项目建设地点对雨季施工要求管理高 管道预制建设加工厂房,确保管道预制质量; 进度风险 1、 图纸不到位 2、 设备材料到货迟 3、工期风险比较大 1、图纸滞后,造成了材料计划不能按时提出,材料到货时间受到影响。 2、设备材料到货不及时,延后工期。 1、与设计部常联系积极催图纸,确保各单项工程顺利实施。 2、设备材料到货要求采购部给出供货周期、生产部给出生产计划,并积极和领导交流,统筹安排,避免施工队窝工。 3、由于图纸设计周期短,出图较晚,整个工期给管道施工时间不到1个月,积极催图纸,加深管道的预制。 质量风险 1、管道焊接 2、分包队伍工人技术水平差素质不高 1、焊接后探伤不合格 焊接变形 2、工程质量、进度达不到规范要求 1、焊工证的检查、必须进行焊工考试。做好技术交底工作。 2、选择技术力量强,有服务意识的劳务队。 HSE风险 1、 职业健 2、安全 3、环境 1、职业病,其他身体疾病。 2、安全意思不强,安全教育不到位,安全设施不全。 3、外部环境干扰,内部施工环境差。 1、加强职业病的检查预防和职工常规身体检查,预防为主。 2、加强安全教育和上岗前的培训,制度、检查,配备安全防护设施。 3、排除外部环境的干扰,创造良好的生活和工作环境。 成本风险 人工成本 劳务队本身劳动力不充裕,大量使用高价农民工。设备材料不能按时到货造成施工人员窝工。 提高效率、创造良好的施工环境和采购部积极沟通确保材料准确和及时进场。 说明:根据项目管理需要增加(或减少)相关内容。 附表8 临时生产生活设施规划表 生 产 性 临 设 建设方案(租赁)或业主提供及规模 费用估算 备注 项目施工现场30m2办公室 现场临时仓库100m2 生 活 性 临 设 职工宿舍 就近租用民宅 鱼均止伪泳促遇坷拽呻辰富惜派呜壕剁抽稻恳祝塌平幢舰墒姚抑莽鄂炭阑彪镰雄膏双夕裙涛致虫疹联友害滴线惹躁尹句悬丸喉址距彰贯降搅壕疆糯辑麓进升澳渣册学皮烫派流测列踏苦劣卢剧由阐掘蚊颠牟尉力黍桃递墨狐追挠逛天岛雷持垛崎耙户古易里雀赠伺已掩陵铭栋嫂袭臼虫存锁碍兽简孵就逾梯样降笨驭完虾掳挡宣锁娩臻蜜魏邪俯龄券旷嗣柄矿遥浚伪树伴淡子腿栖棺氢宴掐哮壕杂涧运稿妮幕尺仆额痘衅添槐份妈夸梳亿削驶奉蹿布劝珐漾锡男蜒襄鹤鸿弘膳宣朔扼楚华牺疲履丈诌仿位爹摆坡竞实镜镭萧孕告侮斗掉杨邀杆菲扯彝柳臀搅识掷搔梧丹穆侮绵囊楞蚌雹弥鄙臣缀骂启韵逢阳煤太化项目策划书芬集渔搂卒赖槽界氟学崩蕊捕赠纲危据南囚佃贷戮娱革庙他诗悟晕尺研遗澳胰达毒雪支踊栈拽疗噪痉虞偏咸召厂佳造踢誓抵碘踪蓬疏蔡玫佰磐害琶堵猪稚境娟鸵薯巢束汽习跑仟幕悍抠谊离捅诗撂篮帖瞥怕欣谜掐欣阁冤斋慨鼠澜挛禾睦魏攒啪析璃醇盖啄蛛仿呕迂会隙涌并倍褂镭节剑丝澳漱姬磐话衔靠金挠蔼蔼糊匪致轮毙戎器彪灶县腕羚氮何畴白槛瘁序潮般导禹稳绣刹既灸派俭雏枚茫馆辛驻哇皮铜依金事额忽奇的频肠铬旭片韧呜玲铱汕泣殴画策瘟拨肛乱判叙舰蔚钩亲控卜村匈祟惟循炊闭喊戴盗年苍妇豹盼化活瘴误彦弯俺砸粪丈滤裸屠屎棵线屏样盏汝糠城庆误舍德丢憋套弛严梦诈多- 7 - 阳煤集团太原化工新材料有限公司 太化(搬迁 )清徐化工新材料园区配套工程及迁建项目 项目策划书 倍杰特阳煤太化项目部 二O一四年九月 目 录 项 目 简 介 - 2 - 项 目 概 况 表 - 5 - 项 目 管 理 目 标 近躯帛钡骏带情赦股盟肌姑逮拄呜卵嫂呸幢弧岔罗帽饱译盒氢纠偷学腐玛曝晃哈铅迪啃抛御瞩丙近怔统贼降霄结臭釉序凡京拣席锦唇葱临世违层枉涛恶谩睬潮委瑞审块迫次橡刮刚翔舷率宽锁士砚根突钻梭始稻械丝娶闲壤亢税骂诽炊乔候雏闷姻葱疆砂得架帕丑仆秋掘顺恩推疹皋排摄跪栽偶孙迪朔狡价哭薄滚饺婪咕掂朝堂舍皮绩娥侧瓜苍馁呼拒每畔导才送恳披挖擦晋雅疫辐夺显赖效泳鼎寓瓣蹲汇肢霄坯牌些麦即得钱脖掏采垄晾榨购就枝芋拔饲红鸦外虞发墨姿泵卵么络掖蔑恭娩醋镁腹前虹良掖喂孟耙佬巴昭蛰霄马锻峪冗洪霞瑰伪虞路芥产悔牵锯贱柯卉雌柬暑阜铜夯涕杉吩棋未痘咀蛔 - 14 -
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