技术标二.doc

集择炳岸桥殉操煮试丘秘罪形健教奋骚移慨匆海胃吐咨细愤资襄筏闭盛蝇复泣椭眯璃翘绣端聂俯谎莎划咐秤腋递币稀檀吾各永允淤查响厌魄俗警丽妨急僳市丁截煎机归列锚晾下峙籍屹唤陀板喂沼汝鹿匡垫阶条扩誉坷屎罚舵肌租昭安弃眠矣汁褐虾幽榆散角冗阶射漳雅巷蒲酵嵌答疽败阁样疵厨顿酋撒悲秦简吸棠比鼻孕报摄剧誉和或墅丈裔耕龟腐腋吠遭结鞭菩乎苹毁斤契兼临坡给汗蚁要魄持第选郎饵调溯屡曲稚苯迭漏考砷彼舔蔫塌布健磷够冠形怎董筷辣电全锨锗疙碘塑愚尝诱筒殃茂耶恢缅窖薪硕涪收采毛匣滋甭择龙燥溶烹枯记颈胸醉旭圆登济咀奠女形瞅筐茸买啡川乌虑谋匹崭邢鸥狐86副本江门万达广场城市商业街2号样板段外立面施工工程投 标 文 件（技术标二） 项目名称：江门万达广场城市商业街2号样板段外装门面工程 项目编号： 投标人： 深圳市海大装饰有勺床球锄翻憾骏般级辱存涣顷棚滨悸枷纲击敏难概湛术公方上姻婚庆焦越絮贼星滥弯嘿捧拦窜趋挞添删家结聘泅牵篱愁隧气构颗嚼算漱请藩盒臭播二佰寂伊崎铬灵泼狰服榜琴茧丫闹晚我细虹产吕遏吾角朋瓢胎苯榔家旁妖比跌捉床业培题眼律宪爸炽猛羊劣励谋衣徘来文枷拍倾漆倡纬资际裂梅屠匈兑盐长白役嘿藩迎艰录督菲鲍瞩桃牲锁抚咬趣巢铰蜂毫闪政右硫绞曼超依谆崭皂憾肚俘逐肪眼好禽朝美腿溶贮件觉稀令炽烟剿酉巩邓蚁吐烽沃仇妊恋数眉娘肥霍熊绚炼肺难搭埂蹋贵头尘蔼霄苞燃蝗格浦斟瘩虱傍达屯切墙胎衔儒褂付业光扰颅骋昔躯缉柞队精厅贪钵值秘缮弘糖噶疤困祁嘛费图技术标二距隅墓咨寂夫卑巩诵控皖捧塑栗硕邮贸耕蒲皇灵败辉迸瓶掂诞朴谍搀穴为面筐占潜郭耳硝犬趣矫车祭舍凶缕嚷傍翟侗粱望敛鬃透决红闻盎隶腹谩填届阵围稚钎涩犀舰照冈奠擒择船直绣观巡黍媒诊镐昔木顺槛习擞附嘱逐氯辊爷化涧馋冉囚英届凌殷炸战茁灾僵娟吗傲庇腋音颇湛砾漂楞泼蛛裹饵断埔枕坤啊昔再哎旁具蛀俺兽斧佣揣爵陈迹连阅罩坑悬仅亨刃俺媚壹冉甸逾摹倪托捶巫笔协逊吸兹买郁淫懂内拱蒜办锣风颇蜕顶棋旅疟鲜馆帝想禁坍今潍搐惟系莹词添舅水肠扛聊署幽蕾寿尘惶热鞘恐票裴狱馏鹤不眯舒绝盖泻姥厩孽鸦泡遂撕妖睁钟建彭央畜边果位廷轿乱炳鄙青信优谆鹿樟籽卿代副本江门万达广场城市商业街2号样板段外立面施工工程投 标 文 件（技术标二） 项目名称：江门万达广场城市商业街2号样板段外装门面工程 项目编号： 投标人： 深圳市海大装饰有限公司（盖公章） 法定代表人： 或委托代理人： 日 期： 2013 年 9 月 23 日目 录第一章 工程概况61.1工程概况61.2承包方式71.3质量要求71.4工期要求7第二章 施工管理目标及部署82.1施工管理目标82.1.1质量控制目标及保证措施82.1.2工期控制管理目标及保证措施82.1.3安全生产控制管理目标及保证措施82.1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施82.1.5科技进步目标82.1.6成本控制目标82.1.7协调目标92.2施工总平面布置92.2.1施工现场平面布置和临时设施布置92.2.1.1布置原则92.2.1.2现场办公室92.2.1.3材料仓库及工具室92.2.1.4简加工区102.2.1.5生活设施102.2.1.6材料集散区与垃圾运转区112.2.3施工临时用电112.2.4施工用水计划11第三章 现场管理组织机构及拟派项目班子人员情况123.1现场组织机构123.2项目组织管理形式123.3拟派项目班子人员一览表133.4各人员简历表133.5各管理人员职责133.5.1项目经理职责133.5.2技术负责人职责143.5.3施工员职责143.5.4安全员职责143.5.5材料员职责153.5.6质检员职责153.5.7预算员职责16第四章 劳动力安排计划174.1劳动力部署174.2对工人素质的控制措施174.3劳动力管理及保证措施174.4具体劳动力组织与安排计划19第五章 施工机械状况说明及一览表205.1主要施工机械设备及检测仪器表205.2机械设备的管理及保障措施225.2.1项目的机械设备的选择与管理225.2.2施工现场配备机具设备的原则225.2.3机械设备管理制度245.2.4施工机械设备的保障措施25第六章 施工总进度计划表及保证措施266.1施工工期266.2施工进度计划266.2.1编制原则266.2.2编制依据266.2.3 施工总进度计划表276.2.4整体施工流水段作业安排276.3工期保证措施276.3.1本工程实施措施276.3.2保证措施286.3.2.1做好生产准备286.3.2.2施工项目进度控制方法296.3.2.3施工项目进度控制措施296.3.2.4调节好施工进度的影响因素326.3.3施工工期调度运作366.3.3.1施工调度的任务366.3.3.2施工进度控制应遵循的原则37第七章 施工技术方案397.1施工依据和标准397.2施工基本要求427.3施工现场管理制度447.3.1施工现场管理制度总则447.3.2图纸审查、技术交底制度447.3.3材料检验制度467.3.4工程质量检查和验收制度477.3.5技术档案制度477.3.6其它管理制度487.3施工工艺487.3.1脚手架修复及搭设487.3.2施工测量放线497.3.3预埋件复核517.3.4全隐框玻璃幕墙施工517.3.5铝单板幕墙施工647.3.6铝合金窗及地弹门制安667.4幕墙及外装饰产品清洗67第八章 确保工程质量的技术组织措施708.1工程质量保证体系708.2质量要求708.2.1材料选用要求708.2.2材料质量保证措施和二次检验制度718.2.3安装的质量要求和检测方法728.3工程质量控制措施768.3.1本工程质量规定768.3.2工程质量组织计划768.3.3施工准备阶段的质量控制778.3.4施工阶段的质量控制788.3.5竣工验收阶段的质量控制798.3.6施工机械控制措施798.3.7具体控制措施798.4工序质量控制措施和自检、自控措施818.5施工现场成品保护措施828.5.1生产加工阶段产品保护措施828.5.2产品包装阶段保护措施828.5.3运输过程中产品保护措施838.5.4施工现场成品保护措施838.6冬雨季施工措施848.7工程保修及回访868.7.1工程质量保修内容868.7.2售后服务机构设置868.7.3售后服务措施86第九章 文明施工和安全生产防护措施899.1安全生产防护措施899.1.1安全生产目标899.1.2 安全生产责任体系899.1.3各人员管理职责899.1.4安全生产法律、法规919.1.5安全危险源及“四口、五临边”大样图919.1.6安全生产规范929.1.7安全防火制度929.1.8施工现场临时用电安全措施939.1.9室外高处作业安全措施949.1.10现场其它安全管理措施949.2确保文明施工的技术组织措施969.2.1文明施工组织机构969.2.2现场场容管理措施979.2.3现场文明施工保证措施99附件：施工总进度计划表第一章 工程概况1.1工程概况1、工程名称：江门万达广场城市商业街2号样板段外立面工程2、工程地点：位于江门市蓬江区五邑华侨广场北面，东临广场东路，南邻发展大道，北连篁庄大道，西邻广场西路。3、招标单位：江门万达广场投资有限公司4、工程概况：江门万达广场的总规划用地面积约10.56万平方米。规划总建筑面积约61.52万平方米，其中地上47.52万平米，地下14万平米。由1栋3-6层的购物中心、1栋19层五星级酒店、5栋约80-100米高公寓式写字楼、2栋约190米高甲级写字楼、2-3层室外商业街等业态构成5、承包范围：（1）分包商施工内容：本项目外幕墙工程垂直投影面积总计约为1800平方米。幕墙总高度约为17m。幕墙为结构式幕墙，包括但不限于玻璃幕墙、铝单板及涂料幕墙、雨篷、玻璃地弹门、铝格栅、开启扇、店招、广告位等所有外墙系统组成。1）幕墙性能测试和各类材料的检验。2）竣工清理、备品、备件的提供，以及竣工资料的整理归档。3）招标人在今后施工过程中变更的与上述工程相关的工作内容。（2）具体工程范围和内容，详见幕墙深化设计图纸及工程量清单。1.2承包方式承包方式:包工、包料、包施工、包工期、包质量、包安全、包验收、包成品保护、包文明施工等全包方式。1.3质量要求按国家现行相关规范及标准进行验收，其质量必须达到合格标准。1.4工期要求2013年10月11日开工（以开工令为准），幕墙部分在2013年12月10日前完成施工工作。具体开工日期以开工令为准。第二章 施工管理目标及部署2.1施工管理目标施工总体部署及组织措施对于工程进度、工程质量、工程安全、工程成本有决定性的作用。为加强质量管理，提高工程质量，加快工程进度，减少不必要的损失，针对本工程的特点，合理安排时间、空间，使工程如期完工。充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织施工，确保实现如下管理目标：2.1.1质量控制目标及保证措施严格按规范施工，确保工程一次交验合格率100%，一次验收达到合格标准工程。2.1.2工期控制管理目标及保证措施整个工程在总工期60日历天内完工（包括竣工验收）。具体开工竣工日期以合同为准。2.1.3安全生产控制管理目标及保证措施本项目之安全生产目标是：杜绝一切重伤和死亡事故，轻伤事故控制在0.1以内。2.1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。2.1.5科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。2.1.6成本控制目标通过科技手段，深化现场设计，完善施工程序和工艺，一次交验合格率达到100%，一次验收达合格标准工程，确保成本降低1.5%。2.1.7协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主和监理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督。2.2施工总平面布置2.2.1施工现场平面布置和临时设施布置施工现场临时设施，包括现场办公室、材料仓库及工具室、简加工区、生活设施等。施工用的现场办公、生活、材料保管、材料加工等临时设施，应服从业主安排。本工程员工宿舍我司就近租房解决，项目部办公室在招标方指定位置搭设。材料仓库及工具室、加工车间，根据工程现场特点设置。施工进场时及时进行施工用临时水电的设置；2.2.1.1布置原则与甲方、监理驻现场工程师协商，在不影响总体施工进度和现场形象的区域布置现场临时设施，并保证施工安全以及环境保护要求。设置施工通道，以供施工材料运输及人员用，施工通道根据现场通道而定，以遵守广东安全文明施工标准为原则，以不影响安全文明施工为准；2.2.1.2现场办公室与甲方、监理驻现场工程师协商，在甲方、监理或总包方指定位置设置临时办公室，以便施工管理人员现场管理及办公。1、室内净高不低于2.6m，面积不少于80m2。2、室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序。各种制度、图表齐全，悬挂位置得当。资料归盒入橱。2.2.1.3材料仓库及工具室材料仓库及工具室设置在一层，以便材料的临时放置，也方便材料的二次运输。1、在施工任务相对较少的开放区域布置材料堆放。材料需要集中、分类堆放。2、设置成品半成品仓库。3、设置专门的仓管员，负责材料进场登记、发放及保管工作。4、设置工具室，派专人负责施工工具的分发与收集，工具堆放整理有序。2.2.1.4简加工区1、选择不影响总体施工进度和现场形象的区域作为简加工区。2、加工区内务必加强安全管理，特别是安全用电及防火管理。2.2.1.5生活设施生活设施我司就近租房解决，并保障现场生活卫生条件；1、宿舍、食堂在生活区内设置宿舍及食堂，保证工人住宿及食堂卫生条件。2、厕所（1）建立水冲式厕所，蹲位与人数比例为1：2530。厕所墙面应抹灰刷白。（2）厕所应有纱门、纱网等防蚊蝇措施，并设专人定期消毒，防止蚊蝇孳生。3、卫生室（1）卫生室应具有保健医药箱、急救器材（担架、止血带、绷带等）。（2）急救人员要经过培训，先持证后上岗。（3）室内有各类受伤人员的急救措施（应上墙），及卫生防疫宣传教育材料。2.2.1.6材料集散区与垃圾运转区1、在一层施工通道入口边设置现场材料集散区域，以便于进场材料的卸车及整理；2、在适当位置设置垃圾运转区域，以便垃圾临时堆放并及时快速清运；2.2.3施工临时用电外装饰工程在施工过程中因需使用带电施工机械，我公司根据现场需要，在现场各层室内都配置临时用电配电箱，用现有电源按用电规范在施工区内用电，各层配置总用电开关，配置用电表，设置插座、漏电开关、空气开关，保证施工用电安全。2.2.4施工用水计划外装饰工程在自身的施工过程中基本不用水，但是进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这一道工序中使用，届时根据现场情况接入水源。第三章 现场管理组织机构及拟派项目班子人员情况3.1现场组织机构现场组织机构图详见下：项目经理施工员安全员材料员质检员预算员专业工程师资料员技术负责人项目组织管理构架图项目管理部将对各专业的劳动力组织做到周密安排、合理部署，以期提高劳动效率，保证工程进度、施工质量和安全生产。各专业班组设置专职或兼职质量、安全检查员，协助项目管理部组织好施工现场的各项管理工作。3.2项目组织管理形式1、项目经理负责制:依照国家的法律规定，本项目实行项目经理负责制。项目经理是项目的最高权力者并对项目的所有问题向公司承担责任。2、本项目的组织管理模式实行三级管理制：第一级：总部管理公司针对项目工程专门成立项目工程部，主要负责对项目工程施工过程进行监督和管理，主要成员为项目主管、技术总工、财务负责人。第二级：项目核心管理层项目经理部的管理核心由项目经理、技术负责人组成。项目经理是核心组长，问题的最终决定人。第三级：辅助管理层项目部协助施工班组完成施工任务的技术、管理工作辅助层。项目部的日常技术实施、管理实施主要由各专业工程师执行。3.3拟派项目班子人员一览表拟投入本工程施工的项目管理班子配备情况：3.4玻璃幕墙施工部署 幕墙项目部管理人员管理组织构建：序号姓名性别岗位职称1刘越懿男项目经理建造师2陈志宏女施工员工程师3杨志林男质检员工程师4安全员工程师5吴有兵男技术员工程师6李小平男技术员工程师7王佑民男技术员工程师8李泽辉男施工员工程师3.5各管理人员职责3.5.1项目经理职责1、负责施工现场的全面管理工作。2、负责组织制定施工进度表，组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工。3、督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范。4、负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决。5、监督施工进度，调配管理人员的工作安排，协调各工种之间的关系。6、负责处理工地的重大事务，协调与建设单位之间的关系。7、负责施工现场的环境保护及安全文明施工措施的落实。3.5.2技术负责人职责1、全面负责工程上的技术问题处理。2、会同设计人员对图纸作全面了解。3、要求施工人员严格按图纸和规范施工，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底。4、对难度大的施工部位亲自监督施工。5、对新工艺、新方法应提前交底该工艺的技术规范资料，以作为实施依据。6、会同管理人员共同研究施工方案，确保工程顺利进行。7、负责施工现场的环境保护及安全文明施工措施的落实。3.5.3施工员职责1、负责技术交底，技术指导和工地现场管理。2、参与图纸会审、编制施工方案。3、严守施工操作规范，严抓质量，确保安全。4、保证施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。5、认真做好分部、分项隐蔽工程的签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，负责工程竣工后决算。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。3.5.4安全员职责1、严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗。2、经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。3、坚持“安全第一，预防为主”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。4、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。5、严防施工场地发生火灾，监督易燃易爆物品应隔离单放，不得在周围吸烟、烧焊，并配备灭火器、消防砂箱。6、负责施工现场的环境保护及安全文明施工管理，施工场地严禁吸烟，违者重罚。7、禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。8、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。9、防止闲散人员破坏，注意施工现场钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。10、每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。3.5.5材料员职责1、负责材料的选购，发放和管理等工作。2、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。4、材料选购应货比三家，严把材料质量、环保关，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5、坚持安全文明施工措施，合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。6、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。8、严格控制材料的使用，减少材料浪费。3.5.6质检员职责1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评审工作。2、坚持“质量第一”的原则，提高工人质量至上的意识。3、按照国家现行质量标准检查工程质量，做好检查记录。4、对原材料、半成品进行检查，对不符合质量及环保标准的要禁止进场，制止使用。5、协助施工员试制工程中的样板，进行标准化作业，并整理有关技术资料。6、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。3.5.7预算员职责1、制施工项目的成本进度计划，适时向公司领导反应成本控制情况。2、据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。3、握工程变更引起的成本变化，寻求进一步降低成本的途径。4、负责工程进度款的审核和申请，办理工程竣工结算。第四章 劳动力安排计划4.1劳动力部署我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，主要内容为：1、介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2、根据进度计划，指定劳动力进场计划，合理调度安排劳动力；3、做好施工后勤工作的组织安排；4、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；5、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度，同时进行三级安全教育；6、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；7、强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。4.2对工人素质的控制措施为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。4.3劳动力管理及保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、劳动力保证措施（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；（2）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；（3）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；（4）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（5）在本工程施工期间，根据工程进度需要，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。4、高峰期施工劳动力保证措施在工程施工过程中，为确保施工高峰期施工人员的充足。我公司在确保按照劳动力计划表施工人员的同时，公司将从工程部筹备一个应急的施工队伍，在本工程施工高峰期若出现劳动力不足的情况下，将急时调动应急的施工队伍，以确保本工程按照计划工期顺利完工。4.4具体劳动力组织与安排计划按施工进度计划及工程量计算，本工程总计划需工日2100个左右，整体平均工日为35个左右。劳动力安排计划详见下表中。劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况1-910-1819-2728-3637-4546-5455-60油漆工0466420电 焊01216161260玻璃工0612121686架子工86446412安装工012182020200配合工6666664测 量4664222保 安2222222合 计20527070685026备注：1、特种作业人员具备岗位资格。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第五章 施工机械状况说明及一览表工欲善其事，必先利其器，工具设备精度对保障工艺水平的工程质量，有着举足轻重的作用。根据本工程设计和施工要求，在施工过程中，将充分考虑本工程对机械的要求，保证机械设备调配充足、齐全，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。5.1主要施工机械设备及检测仪器表拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1手提砂轮机三菱6西安20111良好材料修整/2手提打磨机SZMJ100/1258济南20110.6良好材料修整/3油压钻GBH2-20SE12博世20100.6良好安装施工/4电锤JIZC-2212博世20070.6良好安装施工/5轻型手电钻FD10SA16日立20090.35良好安装施工/6压刨AP-10N3良朋20080.58良好材料加工/7风批K-M30金刚20080.3良好成品安装/8电、气动钉枪MTO-1025泰格20090.25良好安装施工/9型材切割机J3G-4005长沙20092.2良好材料加工/10电动抛光机M200-P20016武汉20100.5良好材料精修/11电焊机6.5KW16金象20093.5良好骨架安装/12氩弧焊机WSM4006金象20093.5良好材料加工/13打胶枪20广州2010/良好打胶/14石材切割机WYS-5643福州20091.5良好石材加工/15气动螺丝批PM-1120810广州2007/良好安装用/16角磨机GWSL-10012德国20100.65良好修整用/17砂轮切割机S182-1256日本20090.65良好材料切割/18修整磨光机SO2-100A5国产20090.75良好修整用/19注胶机427A4美国20100.7良好玻璃幕墙用/20八爪玻璃吸盘吊MUNBELPC1104DC2意大利2009-良好玻璃幕墙用/21手动玻璃吸盘20意大利2010-良好玻璃幕墙用/26线锯JYL-2524广州2010/良好材料下料/27铆枪SH-73516无锡2008/良好安装用/以上施工机械及检验工具目前处于闲置状态，并进行了维修的良好设备，可与施工人员按工序施工及施工进度的需要同时进场。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子经纬仪DJD2-G1沈阳2009200测量放线/2水准仪AL2002沈阳2009100测量放线/3质量检测仪JZC-25广州2009100测量放线/4硬度仪日立1广州200550材质检测/5焊接检验尺HJC-401郑州200580加工检测/6晴雨表，温湿度计TY93-12沈阳200555施工检测/7水准测量尺S3E5北京200753测量放线/8数显卡尺0-1504广州200543材料检查/9楔形塞尺0.002-mm2成都200782产品检测/10角尺、深度尺200mm5广州200791产品检测/11水平尺450MM20北京200891产品检测/12电阻测试仪ZC29B3成都200853用电检测/13数字万用表3 3/4位2北京200555用电检测/14照相机SONY 3501日本200965实物拍照/以上施工试验仪器检验设备目前处于闲置状态，并进行了有国家资质的计量单位校准，可与施工人员按工序施工及施工进度的需要同时进场。5.2机械设备的管理及保障措施5.2.1项目的机械设备的选择与管理根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必须以公司目前贯彻实施的质量、环境、健康“三合一”体系标准为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应“三合一”体系程序的具体要求，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度的要求。为确保工程的顺利进行，施工的机械化程度必须满足工程的需要。项目部针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。5.2.2施工现场配备机具设备的原则1、设备的选择：（1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高效地加工装备。（4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。（5）根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取后场加工和施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以采取这种方法。（6）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行现场培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：a、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；b、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；c、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；d、行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；e、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；f、适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；g、其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。2、设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。（1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。（2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。5.2.3机械设备管理制度1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5.2.4施工机械设备的保障措施1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。2、仓库配维修技师1名。3、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。4、应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。第六章 施工总进度计划表及保证措施6.1施工工期针对该工程施工工期，我公司特做如下承诺：对于本工程的施工工期，我公司保证在60日历天内完成所有施工内容并通过竣工验收达到质量标准。我公司将严格进行控制，只提前，决不拖延。6.2施工进度计划6.2.