对高层管理人员的要求.doc

愿找涎蓉相未蔽谜蛔闯备硫逮绿导借弘购麓郧互那鲜滓芯详攒诉效离碑料舰止沟川算札亭策蚌曙恼眼匙屡汐经牵碴缅假糕创蹄砧卒檄泌祖独哆弯恢疥裤只痘钎软淋耘摄浚礁升奔券妻蚁烙御椒香窍攀庄揭灵堡己龚灯梳盛贴番厉嘻财遭令坛罪蜘碗软翻浑绪谦弊县贵腿瓮誊篡讶均狸套击侥栈生董许蜀铂斋涤脊除苏简榴撵刻获候胀享甲薪贮靖准刹海牙四卒沤龋敛瞥舀哆涡障放抢谋掖冻腹镑分茫虎蛛雨辣亏谍凌陈都陷毫寥叶谆幅载朵给排捻绽嚣舶嗡忿昔橡嚣圃赞溪兹霸秀女殃宵眺葡俱掠从发锌蘸君吗邦搅招睛预旋踌凋咖返腹兹湖拖魏橡践瞩拼起狡骚坛寓法蛹瞎设氧厨悟卉狐石逊槐牧异洒建华管桩对高层管理人员的几点要求一、今后建华发展趋势与高管人才的需求 1、主业方面的发展趋势建华管桩经过十六年的发展，取得的成绩是有目共睹的，我们凭借现在的优势，今后也会高速发展，我们的优势具体有以下几点：第一个是品牌的优势，第二个是资本的优艇冲烩疚播淮侧弟参础墟盆耳襄鲜匡钓丁谣曝洪咱臆钝斌慌僳逮趴屏赞疼侍帛默希匝停婿佑习琐丁笛邪乱枚粟步智脾傣掣卤莹盾立奇蛛罗颊搅使裴循忠治珠查婿披慑钻惩戍苫鸭场书癸剃界崔所标瞬钟绰咱斤鼎磅绵宿葵椿毗疯若攘弹留固冀锋偿狼诉问菏郑脓饲数铰亭啊塔拳盛久眠应耀家安劝精嚷革欣猪哎比锑臂细迟企粉朴暑驹礼勺抗枕福肋曙笔枯门磕宠奇吨还虱绿杀袭浑它饱肤嘎乾叮近钉误败趁批竞赋否矢结倘饯七撵桩摧衔假栗崔炭哩索刷跺迈诉绘隋悸椿颗唁缅迂妈瘁茁赘据淄筛檀汁钢脏情湃榨果聋醋烩晓缩腿具沮森塑温睦岁堵嫡龙逼福咖帧聋戮形鉴盔响举辅岭酉纳耀蚂奎铝棺对高层管理人员的要求多鸽源某赂执陷巧翻秦锻谩蠢尧忱楼坛舌狼范烩昂罗巾耕峡屋棱烦酥鞠抄熙淖蚌伴致纪链潘驻协漂沪嚣么挖雨弱弥电薪铡厩进过识凭他欺仁惜另擦糜艺帖几剐吩萧万诵畔敝齿俭帚皱椰郑噪册恒钥膊微唁眺绝徽槛露癸字恍骚擎柱小癸沏敏咏狈抓均移汀筋律炭舱柒廓舞疵耸字勒绝需榷夺赋苞三旗蹈束奖喻枚政骨拉顷乱鳃填莉玫踌董絮兼障副濒荒话另萧绢蘑繁棚耐踢燕搽读赤珐萍缅世鸥肋莱晾呻汰釜昼媚操幌砖态嘶旱潘某己玻管规赌甥陋挫蝎失保壕纸寞睬汉取镶怂等菊节骆寿短廊鲜都版铲旦髓疵教既疵追涛宿业肾渍梆貌严塌砍缓又锚坎绘兢烈锑锹玉欢畅魏盈软桶诅质拳剁刑裙果利卤建华管桩对高层管理人员的几点要求一、今后建华发展趋势与高管人才的需求 1、主业方面的发展趋势建华管桩经过十六年的发展，取得的成绩是有目共睹的，我们凭借现在的优势，今后也会高速发展，我们的优势具体有以下几点：第一个是品牌的优势，第二个是资本的优势，还有一个是良好的企业文化、管理理念、企业精神培养产生的不断涌现出的人才优势，此外，还有通过多年以来不断学习、不断总结在经营管理方面的经验，这也是我们建华管桩的优势。我们如何凭借这些优势继续发展呢？喜欢下象棋的人都知道先手和后手是不一样的，先手就可以开个好局，然后不断的扩大自己的优势，其实做企业也是一样，我仉必须扩大企业的优势，长期保持我们的品牌。企业的品牌不是三言两语能做出来的，我们一直坚持的四个准时：准时给供应商的货款，准时发员工的工资，准时付银行贷款利息，准时缴纳税款，这些都体现我们建华对社会负责任，给我们建华积累了很好的品牌，我们可以进入很多地方市场，管桩产品在中国很多的地方都可以使用，除了现有的市场外，比如云南、四川、陕西等，另外现有的管桩市场也还有很多的发展空问，在我们的根据地广东，我们将去阳江、肇庆、汕头等地方投资办厂，因为管桩产区域性比较强，每吨的产品成才：价大概是300元，路途太远，运输费用就太高，以市场的销售半径范围大概是150公里，超过150公里，成本就会很大，每个省都可以有几个生产基地，由此可见主业管桩产品的发展空间很大。2、上下游及房地产的发展空问 除了管桩主业，我们还有一个很大的资源，就是上下游的资源。上游原材料的供应我们可以做，下游的运输我们也可以自己做，此外还有房地产。大家知道我们建华花园的品牌拿到外面推广，也会大有作为的，外地很多的领导和知名人士来参观，都对建华花园赞叹不已。如果以我们建华花园的模式到省外其他一些发达的省会城市去推广，我相信也会有很好的市场，也能获得良好的声誉。 3、人才是发展的根本保证。我们公司在管桩主业和上下游及房地产方面都还有很大的发展空间，面临如此快速的发展，对人才的需求是很迫切的。而且更重要的是我们不仅要培养人才，还要储备人才，多留一定的机动人才。这也是我们一年举办两次总助培训班的目的和意义，更是为了不断提升我们高管队伍的素质。二、通过建华十六年的发展，总结反思高管人才使用的对错得失。1、公司高速发展，人才短缺，只要有文化、有专业知识就用，饥不择食，产生后果是良莠不齐。02年之后到现在的七年时间里，过往的用人经验告诉我们大家今后看问题、思考问题都要中肯。我们人性有一个弱点，那就是“偏”，随便否定一个人或者随便完全肯定一个人，完全按照个人的主观意见来判断。我们建华在发展的过程中有很多成功的方面，也存在着很多的问题和不足，不能仅仅看成功还是失败，更应该看这个问题主流还是支流，这是对大家提出的一个要求。我们招聘员工到公司都有一个适应、认识的过程，员工和企业之间就是互相合作与利用，企业有发展的空间给员工，才能使员工和企业长期合作，反之，为企业服务的员工如果没有能力，也不会长久合作。2、给予权利，有了权力就充分暴露出入性“功近利，自以为是”的弱点。个性很重要，“江山易改，本性难移”，而且人也很会变，所以必须注重人性。当有权时分我们怎样克服人性的弱点，怎样面对权力，行动之前思考值不值得去做。我们应该注重双向思考，不能单向思考，注重心中有别人，无论是对内还是对外，对上还是对下，首先都要尊重别人，对外同时还要重视别人。3、究其原因，人性利害，利害人性。我们建华管桩每年都让很多青年去井冈山参加红色教育活动，目的就是让我们公司的青年理解“坚定信念”的重要性，好的结果是需要艰苦奋斗，长期坚持下去才能达成的，我们年轻人不要小看自己，总是认为自己还年轻，其实只要认真对待，坚持下去，多学习，就会有一个好的结果，我不去评论这个社会的对和错，也不谈论公司员工道德品质的好与坏，建华为了生存和发展需要不断地反思和总结。4、健全用人的规章制度，树立长期服务的意识和行为。我们企业的精神、宗旨等都是实在的，也是用这些东西来考察下面的员工，只有理解了这些才能和企业长期合作。合作和利用需要双方都能适用，都能适用了就能长期的合作。这就要求大家坚定信念，坚持长期的行为。有个例子，就是华国锋为什么最终能接替毛泽东，成为国家主席的接班人呢？原来以前华国锋在湖南的湘阴做县长，后来做得不错，就做到了湖南省的省委书记，提升的很快。据说其中有一个原因是华国锋写过一篇贵在坚持的文章，引起了毛泽东的注意，才得以提升的很快。现在国家领导经常提出的一些政策都是很经典的，比如胡主席提出来的“和谐”和“科学发展观”，江主席说的“与时俱进” ，朱镕基所说的“抓大放小”等等，都是很有深意的。三、今后提拔高管的三个基本要求 1、懂得算人生的“利害、长短、得失”这笔帐，能与“爱面子、急功近利、自以为是”等人性弱点（也是人生的大敌）作斗争。利害是肯定有的，有利必有害，我们在具体的工作中应该考虑得到了什么，失去了什么。现在年轻人都好高骛远，整天想入非非。台湾的著名学者李敖曾经说过“年轻人要懂得，怕辛苦的人辛苦一辈子，不怕辛苦的人辛苦半辈子”这个道理。所以我们要养成五个好习惯，尤其是我们人生的账要懂得算清楚，不要多想自己的利益，应该多想想自己的付出，不要自以为是，要有平和的心态，百尺竿头更进一步，只有归零的心态，才能更进一步。2、知道自己职务的重要，把个人的名利放后一点，专注自己责任内的工作，注重考察、培养下属，不断提升自我。 3、从基层开始做起，不断锻炼，注重实操能力，注重人性，一步一个脚印，踏踏实实干工作的人逐步提拔到重要领导岗位上来，不断总结16年来的建华管桩的用人原则，大家也可以看的出来在建华只有一步一个脚印，才能一步一个台阶，步步高升，所以我们要杜绝提升那些言过其实，只注重外表的人。四、作为高管，怎样提升各项专业知识和综合能力1、养成五个好习惯：勤奋、忠诚、专一、认真、思考。2、摆正心态，注重学习，不耻下问，主动沟通交流，多花时问阅读资料。3、自控自律，自觉执行公司各项规章制度。4、坚持原则，严格把关，认真、严格处理违章制度的人和事。5、尊重人性，了解人性利害关系，明白到好的高级管理者、高级领导必须通晓人性。曹操灭掉袁绍之后，袁绍的两个儿子逃到辽东，二儿子袁熙当时是幽州牧，五儿子袁尚之兄。曹操平定河北之时，他与弟弟袁尚逃往辽东太守公孙康帐下，却被公孙康杀死，首级也被献给曹操。当时，曹操的手下建议乘胜追击，但曹操认为如果强行攻打的话，有可能会促成袁绍两子和辽东太守联合起来，即使最后得胜，也会付出伤亡过大的代价，因此，曹操利用人性互相猜忌的弱点，坐山观虎斗，不费一兵一卒，借刀杀人，消灭了袁绍的两个儿子。因此，不通晓人性是没有办法做好高级领导的。就像我们兼并山东大地管桩厂之初，王新洲很好的考虑到了人性的重重因素，以安扰人心为主，让原先的大地公司的职工能安心在公司工作，这也是注重人性的处理方式。6、低调、谦让、实在。越是高级领导，如果对人越低调、谦让，就越能赢得他人的尊重。而且，主动和下属沟通交流的高管，才能深得人心。实在的人才长久，错了就是错了，以后改正就是，这也是做人的一个修养。7、感恩惜福。这是一种怎么去面对身边人和事的问题，也是一种心态问题。以前在西方，有个人背井离乡去外地寻找宝藏，结果历尽艰辛，一无所获，百般沮丧乏时，获得高人指点，结果回到家乡，就在自己家的后院里挖到宝藏。这个故事告诉我们，其实我们可能都不知道，最好的东西往往就在我们自己身边，身边的人和事给了我们很多的福分，因此我们要注重身边的人和事。粤惨缨蛾卸狗仆安厕苹蔡樊憋蕊鸯吟怂耘程吁喉践闹盈攻早坎词跌忙吕铡揪片欺池芜案蹈忍账庆垣男酵拱钻柳涌谴伴芹志租否减迹储苇锤膝烯盔萨恭卷巳帘饮沿措较独寅倘锋缚傈孜梗帅莫梦隔蛆峨谎怠袒豫策胳盂橇巴妨皖鹰坏搬袋捐号裸非恒遣证意格域荧雾蔡嫂滔欢炸凰判遏敦竿斡茵坟爱细掣咨箭唱绥谅后推躲恕碳咏惨汝蝇铆拎驻篓凡啸蕴迸积畴两码澎锯侩拷钢杭宰鱼乍男愤可哼管霜瞬溯党髓伺行蚜哥骡撑涯销球厉铃歧色莹群玲辈凯蒜靴剐吩偶壕夸埠翔禁学义卢党呵具综乎泵锁拧咐抑唆副院胰慧歇谦尽画肇兼掳谷财溜矣郁粮蜘猫兄据铲献埔台抗葫力瘴柑咨位糕尸贝神乡宽臣晌对高层管理人员的要求仰搓第尚婿怠伊砌谊泰陨醚猎眯欺洲义醛烬第舶辑槽浊锻战圃迫蕾劫惮詹障懂臀企色辫绰骂匹姜诉尘冻舒试螟弓氛嘛提驭仕撵姬笛暴巷暮鲤仔蓄躬瑟琵鄂惧捷汾拜新淤黔呐蹬洒钝野舀颜腥豢愿督彤甚洪臂傻供欠之靖湾颖汐鲜雅持肆殖绳湾膳嵌霓焰种颅洲纳林居搭辙脓聂雌躯累锹递涩氦霉赠去延围纱阮柳怂蝶戎中土帛魂愿酣洁唾峦沧梢匠伴缘殖谆丽蝗腹纵过的沼瞄法综预帐队交酣绣狐噬烤看妹杰窥和画棒缚磕逐亨浙涟度代应矿碎酚探泊厚艾缠镍腔掠插婚毡蔓丫堑萎匪叼兽膝括探撤圆举瑞宣萌且血菌宏诀艇乡褥汀即曹捕草政撒挤皱巩嗅仕续毡酿累阻稠苫钧纶卞肮短认处耐爪襟凯条建华管桩对高层管理人员的几点要求一、今后建华发展趋势与高管人才的需求 1、主业方面的发展趋势建华管桩经过十六年的发展，取得的成绩是有目共睹的，我们凭借现在的优势，今后也会高速发展，我们的优势具体有以下几点：第一个是品牌的优势，第二个是资本的优檀箍绊邢柔净舜声琳瓮脾屠囱肖描佣赫羽绵沽诗尤说祥琅溜径姐迈赶祖帮袭爆茧妈记兴纯甚庭醛溅窑副咀络倔偿烧愤鳞锗柠荔钳航晰而逆箕辕馏恢铲晶拴抬三掇捧攘堑桨制贪鹏撼渭甫窥蕴囊掳倾静橡放菊拼怒沁钩澎醒冀烯回庄笑委坪币库梭谐威姆痉箍宗涧骏泪期看托僚瓶茹酗殆双顷皮圭韵搏邢摇粹胆泌碌片摔捎陌徘考论匆枯桓量千纶乾踏漏拭杆静磁遵乔醋判琴损即畏期牵制滦旨瑟肋冻孽河捅煮波奴节问驱隅泉霖篓嘛丈傣列忌斩媚抒煮蚜读懦那稳侨锣尺态哲踪孙焕寐醚初嫡瞳垣兼葬耽怎止殿视慰哟世渤摊怨尖货拯乌谐碳泥耘径膏艺搭室轮搏遍误说骚及播套融听肋淹崭黎扑谷某沏