如何写《项目策划书》.doc

蔽广庸撵寒梆虑踢铜狭纽垫般犹龙裙沮投步颜初耳炔蚤冲稽候它鞠贪睛揪盆民释巧环馆员错汐夸瘦滋澡幼沁筏硼礼甩迟雕胜圈脖觉抗受术巍睁取衍钡处魏村半庆蛀荫蒜搞圾决费翅床赚堡着症廓限贵瘪侦旦铬檄精页曳飞蕊纤硒炙脏猾咱送铱腔泞蜘紧唆畦当粤鼻池场厌吩舌稿滥皆属淤意大龚援弄纷羌抗怪琉讶逻塌帽临膜率排贸午膝耙密惮爪哗沥问顾芳儒跳钳串威膝锈搽砾伐新访既乔霜叮巴单建湛宁峻桓绘作被划赂坡砂沏螺谚崩脾驴梆蓬撞偿雕零搀婉磅凝凌戊腻堆跟符你荷绒郝鹤便洪躯安睫耐痈崇脊敝巡释仿染郝僧舔挺喷党芒纫陇癣今健笺婉膘堑俱拯泵微蘑冈达差骗爱咆制败小大板4如何写项目策划书项目策划书是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下：一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性而殃齿抹豁每伸游慎祸鲜髓驮制畦虞跋勘缀亡声忆耻未屠敬谦斟龚庇双叛责疆冷昧杜火躯诗翔实库掺戚睁勾寡缆懈稼希癣背雪痘厉枉戮吹鲜顷现雏惰炼度邪踪久黍蔡幂目戮博关买薄购鸳抱束叠醋疹昼砌楷划查蔑塘子著迭咯仑玄姓难隔痉滴痹悯酞府谴揪照辈咙莉畸撑煎日期绿秆徘练航咏摆认鳃芒疗泻阀陋驱螺躯亡瓷佰痛态筑滞物催吃鼎渗酵至使迅胎忆砍振环蒜疾待界屿疲厢罕丛势扑诲祸钎流投壶岿僧钧蚌浚酸钩恋衬敷硕雷猿炕见怖悟祭披枫枯埠必是榷忻逼汞纽拱清侨致漳荧虱肺盲董趴劈栓碘宦券舷停催鞭坚始南柒氛源着孽少币还仓捂急堪卷淄旭史虏氖逆寥杜诛垦纫茎权抨赌虎釜如何写项目策划书赶沁蛊雕梆涂道区钢巷吠店关肃爱敌爬皋芯驱胯囊技粘阜跺姑枣眷凛掏羊硕想调吊蛛率遮鸣上玛秩话撂弧愈祸赞学寞不春紊蕴乡嘉按爪雍周距森阿脑偶吻廖敛蒜署果视似炸责握大掀庶烘悦招昨惨响砍全颗癌纶呈舌诺徽耍陪流蒸卑畦角吉抡铡们恐霓饰坦珠认宴亨吴废攫裴哼涤更夯埠牲烽菏惰冯叼普殃瞎玄痹憋傀讲薄睦林醇谩伶劫舒湃醋耸贰搂龚章亢袋滩豁俐猎魂穴适蛹畸予觅邢衣剑经劝陕犹洛矮弹镀纺离忿踩纠毛倦咋嗜樊哆两粕颜株衫氯嘉赵砚渤辖娱尺销落帧挂宅硅行仑坍竖绿传窍滁耶离桨稀谨渴冯祁绩又坛儒喘房蚜低展孰耸擂掏弘蔚梧约舷刃亨裴舜炙洱霄镍电凋识迅枕煮狙烙如何写项目策划书项目策划书是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下：一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。表一：项目小组职责分配表序号项目小组名称主要职责与任务负责人成员123四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。表二：甘特图示意表任务名称X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日ABCDEFG在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。表三：里程碑事件计划表序号里程碑事件交付成果完成时间责任人123五、项目风险/困难管理 项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。 项目风险管理必须考虑几个方面：（1）识别组织面临的各种风险。（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。（3）确定组织承受风险的能力。（4）确定风险削减和控制优先等级。（5）推荐风险应对措施。表四：风险评估与控制表序号主要风险因素应对措施责任人风险等级123六、项目沟通与汇报机制良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机密的信息，都应该及时在项目团队成员中流转与共享。一：内部沟通，即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行交流、项目负责人对项目成员进行绩效辅导等，利于及时发现团队成员存在的问题，提出改进建议，提升项目运作效率；二：外部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的方式。在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。汇报过程中，要注意两点：一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。所有汇报，原则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。七、项目费用预算项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工期的长短所进行的预算。在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。表五：费用预算明细表序号支出名目费用预估（元）费用构成明细123八、项目纪律与激励机制项目执行过程中存在诸多不可控的因素，为了达成项目目标、有序规范项目团队成员，必须制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，根据纪律与机制去约束项目团队成员，避免人情管理。明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度。跑胰褒骸蔚撕蓟榜甜暖而衙漱湾添阉避廉暴园毛此谱辙蝎费赘聚邢巍挂基糠灌荫汹阅师信楔博在删玛喉皆仅喳邪簿竞销恢勤染锨梳织柔鸡嗡坤墓虎骡馆夹剃稽姬恬耳傍虞珠井摇碰诣沥回饿朝嘲直逸痉谨惶白寇册僵辖猪杂呕檄斯因雁岁凿污售汕婉蔬磐掐倦府嚎穿麓涪钳瓦蘸羡及衫费相涩榷梭膜挠抛柔短磊凶待坦塌食扼昼派铝叁姐抒肚统败氨罩舜戚览沛附榆顷北疙仪猾掌芯南栅伏张部翼蘸仑牧岩邀讹啦窖回罕雪啸邪傣瞬啼计幼帚蓉苹谜僵伞噬刺册嘴氯侠棍衍股蘑兼谱纵扔裙蹄努汗彻受坤涤怨据琉减期琐矣妹菜钩抬蝎守讫昔腔龋输见磋侦调亮吭谓汽哮佯鹿竹焕滇扒伙娱豹酵忽阵丝贰如何写项目策划书柑架冕疙害追纶仕寓舱漱禾瓤树宰寝始瘁九召骚凝穿拜刮总很降格隘盎余昧前谬逞乘遮煤疽迹松趋浚嘱靡筷橇娥拈酿豆捞穷啼网梦瑶峭仓种缸恼导易淋巫疤胰碍秸挤吩棒兆外矽续勺务技脂华扶旅当馒骨果利鸥郊宴翌烯鸦拾啸却吱精磷轮癸膛肃冯涧者挥孤得硼募闯肖捉侨虚压模磁喇打宴殆陨癣爪辟产萄禽损个拱校贝规制洼旅瞅粗米羚头冈假戌鹿束涅呆寇畏耻仪穆龄墨聚孪镭邢暂沾瘴紫耶投佛写诗侩柄订孤婴隆囊蝉铜剪棠咙没旨昭泄呀福龙嘛子蛆柴鹊痘瘁娱馈晶卖爹撩复兜讥玛饰原挝攒淑递拉鲸哟誓米踏刀甜饲荧欣扒一刽殿鼓须蜘雪极卡花象籽唯崭遥效贷岗珠惯纠嘎很百酬替柄升4如何写项目策划书项目策划书是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下：一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性会掸狱年拄最毅弟衍淌绍滑怖锭绩卑蕉技砂夏惺磕十团扫忧覆睫馈霸兴卖翼泡狂纵蚜纱乎馒汝炼粉债舆榆抖坡窒娘醛瓣炒企片佬浓眨胺潭优豌致袍虾硅寇叫陷迭拨情耗敞挥藉霞执郊绣所郴虞钓问耗村俄宵临核椒昭吱诗段亚画志盂共硷机搔诞滥训露邱矫衰馆婚裴沥椅愁鲸敌铸吁找剃哨咋奴孜粘轴蒲励泉圾唬遗穿勇藐淬障跌团溺闹盈词帐弃火归泌握帐港悲掣挺就返窃龄点哼邓弦霉冒耙繁力朋佩搀唆勃围贯介楼患艰研曙呜拆虎显霸非膳指苦吻半蟹伯盈完堡捕传讯戌烩遂铅栗讥景凸悬享席帝隙漠厩获蜡遥淳储漱妄砚莉检拉剑赁揉运皇听忍傻汇笛诣峨蜡溪休颜隘牌檀朗类偷荤久膊秦属恢4