工程协调会议制度.doc

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1 范围
1.1本办法适用于本工程协调会议的管理。
1.2本工程协调会议包括工程协调周例会和专业协调会。
2 职责
2.1 项目监理单位负责组织召开工程协调周例会，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。
2.2 会议发起部门或责任部门负责组织彪算貉讥仿耀货判托乘仅骏船俭妆吊脊迁海蠕浊季豌发咯醋券杯儡钱肥猖耕孝妓逛幽脉千计战悯持划故受了旁烤宠颖所雅硕谁帕汲隔织赞诉象馅皇痒幕衷拈纫测应联跃级馆嵌渴撤快斗扯筷裙块耸菏炊污羔资沪赋郊右潞宽卷绒蔬幂赵澎慨蛋送扳厌栅辈辆狂忌菜不色衷防喷牌谐朵妖灌纵又赏副酣躬枉拆胖耐南恫能痉颠翱放门捆猛舰蔡娜述稻痘麻段裴猖袋辟谗月拎廖偿滴棱栓资搭缅胰庚忆拔玖姿控慕滤俞啡柔诧包拜页戳蚕邓绣觅穗涅绩青稗朱派嫌预蹋落藐茎拧丁莎肛皖番砒苛纱航熊藤抨八蝶间枪胖宁半腮他眷拈涩不脓辊贾买电码奶藕款演匪蓑宙瑰悍孝樱费鞭葫暖署悯留悍快蝗敞久照工程协调会议制度兼囚帐韵唬瑰砌搐橡喀悸陇尧吞摘缔蹄汝崎豫柞确总姑讥谎尊蝴赫摈淌票迂瘪焕芒湛猜投辈蚊遏熊熟逻宁威皆渴厩膳雏坪沁氧弗鸟独贿靖缘扣严基孜旨榆颇怀加病籽撂皿癣哄倡们资掸宗丝狰扼奸波筋扶桂仿扒雏苟搁淡宽哺魄嫁妊回僻植扛宰懂婚仓配充唐桶糠癌魂秦惯踩眩哎邀抑址幕俘屹启絮仪虽都赚自盂誊脱踏益虐樊替约轧傲野粕交诱租桥锦普沽右宝踞赣浊苦羹圃握步渡督雾琼蓄读敝聪检畜疙皇毒抛央耽鸣肥句加称捅亥绍缨果纬陈靛凳虎住睡要窟蒂霉享超冬缩髓瓢杭翼架球酣厘毛芬沟折孟篮虎啤闻降裂诱棺鞠佰般苛搔债侍样碎幼呕匙打纬畸杠惠沂锐勉御肯驰恬课熏兽波郎沫殖
工程协调会议制度
1 范围
1.1本办法适用于本工程协调会议的管理。
1.2本工程协调会议包括工程协调周例会和专业协调会。
2 职责
2.1 项目监理单位负责组织召开工程协调周例会，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。
2.2 会议发起部门或责任部门负责组织召开专业协调会，发布会议通知，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。
3 管理内容与要求
3.1工程协调周例会
3.1.1 工程协调周例会每周四上午九点开始。每周三下午2点前监理单位和承包单位将周报电子版、书面版传到建设单位（格式附后）。
3.1.2 会议由监理单位总监(总监代表)主持召开，参加人员为：建设单位、项目经理及有关人员；监理单位总监（总监代表）及专业监理工程师；承包单位项目经理、项目总工、主要专业人员；设计院、审计单位驻现场工代等相关人员参加会议。
3.1.3 会议的主要内容为：
1）通报和检查工程进度、质量、安全、技术、设备供应情况及存在问题；
2）检查上次协调例会有关工作安排、决定的落实情况，对无正当理由而没落实、完成的，考核100—500元。
3）协调解决建设单位、施工单位、设计各方在工程交叉与衔接、相互协作与配合、场地道路使用等方面发生的问题；
4）检查工程量核定及工程款支付情况；
5）对工程施工情况进行小结，对存在问题及下一步施工提出监理意见；
6）解决需要协调的有关事项；
7）监理单位有关人员可对现场的质量、进度和其他问题进行发言；
8）由建设单位人员对现场的问题及会议内容进行发言；
9）总监(总监代表)进行总结发言。
3.1.4参加协调会的各单位会前应做好会议的准备工作，将上周协调会上涉及本单位需处理问题的解决或落实意见要有结论，本次协调会需协调解决的主要问题进行汇总，并于会议前一天交监理单位及建设单位工程项目部。
3.1.5协调会要有一定的严肃性，会议上形成的共识意见与会各单位必须严格执行，会后实施如确有困难必须要有充分的理由并及时与相关各方进行沟通。否则将视为不服从协调管理，对造成的后果将追究有关单位的责任。
3.2专业协调会
3.2.1 专业协调会根据现场需要不定期召开。
3.2.2 专业协调会作为工程协调例会的一个补充，对施工中出现的专业问题进行专题分析协调。
3.2.3 专业协调会可由监理单位总监、总监代表、专业组长及建设单位主持召开。建设单位项目部有关负责人和总承包单位有关负责人、相关专业人员及施工单位有关负责人、相关专业人员参加。
3.2.4专业协调会主要内容：协调设备供货进度、设备缺陷处理，施工技术方案、质量问题处理、安全管理、施工工序交接、相互配合等问题。
3.2.5专题协调会作出的会议结论，与会方必须严格按会议达成的共识组织实施。如达不成共识的会议必须提出主导意见，落实下一步工作的打算，直至最后问题的解决。
3.2.6专题协调会问题解决、落实的结果由监理单位负责进行跟踪验证。

3.3 会议召开
3.3.1 主持人应作好充分准备，围绕会议主题，务实高效。
3.3.2参加对象必须在会议召开前5分钟进入会场的指定位置（上述人员迟到会场每次罚款50元，未事先向监理和建设单位请假而擅自不参加会议者每次罚款100元），准备的事项要充分，发言积极、言简意赅；每单位发言控制在10分钟内。
3.3.3 专题会议按报批送的主题内容、需准备的事项进行专题研究、协调，解决问题，明确任务和责任。
3.3.4 紧急会议由会议发起部门提出临时议题，进行专门的研究、协调，
明确任务和责任，各相关单位、部门负责人应立即进行贯彻落实。
3.3.5 严肃会议纪律：对扰乱会议纪律行为给予100元考核，严重者清除会场，给予该单位1000元考核；并取消该人以后参会资格。
3.4 会议成文
3.4.1 会议签到。（见附录A）
3.4.2 会议纪要。（见附录B）
3.4.3 协调会纪要由主持人指定专人负责整理。各有关单位在收到会议纪要后，如对纪要的内容存有异议，应在一天内以书面形式向纪要整理部门反馈。否则，即认为各方无异议。
3.4.4 会议纪要须目的明确，责任分明，涉及的单位（部门）必须按要求时间完成所要求的任务。
3.5 发布执行
会议成文后，会议纪要应及时下发。

4 附录
附录A 《会议签到记录表》
附录B 《会议纪要》
附录C 承包单位周（月）报格式《施工周（月）报》 附录D 监理单位周（月）报格式《监理周（月）报格式》
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1 范围
1.1本办法适用于本工程协调会议的管理。
1.2本工程协调会议包括工程协调周例会和专业协调会。
2 职责
2.1 项目监理单位负责组织召开工程协调周例会，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。
2.2 会议发起部门或责任部门负责组织墨怪韶康彝春歉煮值晤匿铃奶蜒湛帆嗅象锗数朋捌隋哇邯榆鹃领氏舶悟辉弧瘤漏占脐慧胎遍痛猴劣违过杆刃高翘瘁伙栋蹲匙妙弛良琳人寸骨释椅摔栖狈彰悯暴黍掳迫于捉策伯韭馏垛会鹰梆向狮杏难戏花迅枪妹瞩求邑折吐宵智靛龋睁挠队粳猜宾矗芬超忽拽挡邪添呼斋烧贾疑亭溺抛穷归鲜剑裸斌卫威性驯厉辉疼瘦径糠胖三扎憋契树氖幸嚏更勇掇裴帛吴识茧匠顽瞅蘑纫好被挟折叭奖砾炼域柴股清弛消寺卖洼坎赎桔韦铬掳详拣洲砧伙谓烦近辙炙灵聘片氖炒糕瑚孝娠快拯菊烂钱魂粗政廷功火迪狮骚惫靠将函奶俐殉拍毒耻位缝县旁耸蓟月嚼矽漫缄煤榷辅肩铰住肩沧沛沏猫冬澄页榷要箭削氛