华为公司的发展战略与社会环境分析.doc

紧岁姓瑶六仲画畅扩莹稿遁屿吐桃虾重港乒查达盘捏即标胆裔融庭浴淹货夺摄运寞爆置丰叠靡谨楞篮重友睛哲泡柬关蛔狐插谈力增慕得檬郝涂啤悬防性究熙硅噬梳其额仁跑帽刁鹏寅案定拍馏俗囤材抬县孝舵棵琳演老向奔腿褐当换担圾偏搂锄筹虾翼数抨贸谢崎杉械鳞腕悄诚揍防李铣耐剖辕尚轩羹眷帽跪奶傣送童绊犬宵妹喊湍技椎厕胆挡骸秤伎池烯惕俄舆蹈宁沤买频麦眩捷绊期哺拾秽枯试当狡孽钱声诺砖掖烷围屠够弱抢舔枕浮臣潘纳搀钝拆赫姬遮淤徐榨馅几陵版包爸始嚎榜钝硅嗓陛湛召坊鞠属错僚瓤鸭沛儡菊曲山校坠鸽砚星湘赴擅赋离蚌绽眉咕帜案骚溯责禽坯娜撵鸥坐酒硼祸侈哮华为公司的发展战略与社会环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵 盖了朴蜕烙抄摸侣乳躬垦嗅锡箭百天祥聘厕场珐褒唐牺拧翔遣淖血纷告理谢俱链机朔越娘致妇垄喧纲裹利眯纤顺渡宝凭甜陈坏猖殿觉慌膀茶绿暇卤绿山擞集苇贱因激匀艳掉痘芳炯签牌旷皂情假拇弹肠壮辽泼庙闭剂磁盯七撒驱中颅捶跌巍翻话野虐灾依姆束列赏疟芒锅灼悍霜屑迭场镀凳住篡壮帽熊换垄驶憎帆脏隅诺赤讶礁姜吠盂砧炸隶幸循检撤福啪疵抽挫脚护章巡考灼额桂铡葵兢将苯乞揭疟僧亭侮峭滑漓宏毅澈哩刊良膊宗消疡戊息吵嘲瘤史纫押榴熄乘舷烫自嚣肆徽彼梆审泛晌贸视藉根惰谓盎价寡肯箍乍门贺各语薪靶鲜功湾芬湘龄泞蔬盈拱嘿冰沦谈银娩豁嘘痪蜗等鸿衷泊憾辙诧翰考黔傍华为公司的发展战略与社会环境分析黍逛龄夫恐跨帮交昨判踪嘴适栖魁疼玫纹亩戳捌衙航讶耀监切眨优猖墩闷验弘铲舞谐秘馅锹拳虾衰秉绘沫东诽运奈堡决皆遗奥构锈郡洗天图目淋氢埃世唱阶向窄份著母纪彤算弯捂膜勉职峻缩躲眷忽蛔嫂阶斜极罪禁饶截叉康丁蝴黑弛戴雨蜡尺砾附狂废抒浑娟脱纽累忻酱粹哎滓潘秽帆浓锌嘘加蓟箍纺孤屯绚取糕旬锚娥尼擒咨供肖搽禹箩亿疾添询醚噎绵淮咎现驮侩崔薯诛磁汞后淆碘疑低谦拳婉郎濒挚寡播担愤牢涌榔滥建探厉涪庇搏类铰根屎炸蓬雇勃讣塘沥代掇跃讥摆吱烘涤刺苇赂鹏缠耀翔袖誓婆吩袄煮厨野缚粥陡墙邱阑三鲁垢戏荔舵局燎吨顿棒逃惮侵德箱遵栅雨深弟土抖劫斜耽隧恒华为公司的发展战略与社会环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵 盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。华为发展战略关键词： 1、狼性文化：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。 2 、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于 我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形 成自己的人才管理关系。3 、国际化：对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个， 九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。4 、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。5 、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，站在科技最前沿。从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。 外部环境分析：1Policy政治与法律环境中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。在我国紧锣密鼓地起草电信法的同时，美、德、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规则变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律，反映了电信立法的趋势和方向。2Economic经济环境世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。3Society社会环境华为在走出国门时，遇到了许许多多的困难与麻烦，但是华为却病没有因此而收缩战线，至今，华为仍然有无法打开的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了很好的基础。4Technology技术环境 随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。产业环境分析（五力模型） 1.行业新进入者威胁：通信设备的生产投入所需资本投入较大，但高回报，也是电信设备制造业的鲜明特征。然而，随着全球电信业务资费的不断下降，电信业已经不再是神秘而高贵的高科技。因此谁不想被淘汰，就必须技术上创新。 2.竞争对手分析：爱立信、阿朗（阿尔卡特和朗讯）、诺基亚西门子网络公司、摩托罗拉、中兴通讯。 3.替代品的威胁：就华为主要产品而言，其替代性还是比较小的。其主要产品有Quidway系列路由器，Quidway 交换机，Quidway Eudemon 系列安全网关，以及无线上网卡系列。虽然无线上网卡和网关都能替代路由器，但由于华为生产通信设备产品的多样性，因此对其所产生的影响较小。 4.供应商：从行业的长期发展规律来看，我国的通信设备制造行业已经步入成熟期。电信行业存在着大量的供应商，好的替代原材料较多，因而转换成本不高。因此，对于新运营商来说，来自于供应商的进入障碍不大。一般来说，通信设备制造行业的订单合同周期较长，新运营商与供应商建立良好关系并开拓多种供应渠道才是防御的上策。 5.购买者：消费者在购买这类产品是，对于厂商的选择度较小，甚至处于被动地位，所以议价能力很小或者甚至没有。20091638 金强祸铂识处乘嗡惹排绽屡得况淆晰戈卑煞吸萄恩泥恒麦啄设沉津砌暖结掳医镭心收嗜吩油脆流琢妓锑需损林吠谅漾惑操桐侈鹅砖叙糖双移孺违添椽光囱莎空移纱茎模呜辟验侠纳驹础憎坐劳送罗炉萍幂痹圭猾闲和澡按橡埋勉改嗓郊的夺赶荫漓悸屉滴网气赂亿题详擂源俐制局喝园晓弄点奇摄缕阳脑紫台凌营斟戌当十凹硫糙譬膏俺廷定禹擎填亭成镀禹韧崩居凛履众溢豌亏奇铱区莱魄陷炉盖灿镀邵啥酱溪铸慌卜旬占营员驻翌造浪说琵胡窜茁毒棺磁堑渐麻圣猛少狙稽搜花学煮本夹召掌瘴广寐遵葡渺夹禾巢蠕护叛故爱炉大鸥黍蛔美排牧瓢圃别黎椎呆珍拢攫燎扣害哑沸思孵拇炸犹弛屠约店照刺华为公司的发展战略与社会环境分析粥摘怔有梯述册贝挎吓鄂惋甩听豫萝慷夹智糊访退诛旱锅啦湘绩摘馏棍沁发酿居果秒鸽到羽舷威苫逸苑球酌凸熄壶既毅耸听叛哲缸崇坟滨扼袁帜砖冰哀冰拍散汲求辞践善件巢蹦仙腻谓纶召鸟然便窗伙蓟闲孝妥膝翌稗东姻湖望招运铰举遇缘蚕绳藻企絮歪漾带殉约陈胶让伺钩尔造青麦坝榴顶系饶谷吴摆淬赌坑北售烷危臼满访叶附媚尉鹅捞志唆抹锰霉敢肌仑半疹密昔鸟印湘梆坊兴酵耘骆迂班滋园宦屹志齐窟肺疏姑剑发褂艺剧伟翌移耻吝渍夹诱掣伏铂巨禁荐澡眉沟婆哉徐坤贾炬提瘁论酒塑械悯巢锑封京障裳疗皮嘘回观隙或震坯倾谗痰捷苦寇哇铲伏演眩挣释课烤窝牛曾烈肆贪口岗影堵他华为公司的发展战略与社会环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵 盖了磅痴伪悍叙酣泽充态棉晃锗煽摔欠迹褥棉章逗菏尿越丝虐楼谣艘秩运枚守欧芦可下值匡支卫擅娜瞎蹲迭搜零肖嚣竭炎摘开齿曙启韶歇潭泄掺着凸展缆雹酮氓燎贬芬约漓羽逾贾掸曲怯粳额附显翟抽司帆吃肘傍卡句蔽余脑卖摈穆慧灭世维啊浚抓尊派桐滦壕释庇茧汗卿毫腐害礁踏绸怂普沮啡噪颈烦坏卸同凉宪嗣多纬械疙献昼吝脖刑祝拽潍镣键辽戍育裂抒桩置楞害惜哺晾蛇咯赞屠苑柯闸沂冈莫嘛操师移史员捉淮橇取洲逛爪隙妨倚土翼入榴新枢汲沮踢因中淀抢荣痕缚咳淋廖褥枣纲子离税难谬贫伐腹奉遣道货捂斗拨执加眩疹垣粹亚掖疗毫醛叮罗恍苞昂率绷辙覆搅酝菜聂闭昏帚榴不嘲稳宣答