2013年各单位百分制考核表..doc

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（权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100产量完成率原煤产量每超欠1万吨，加减10分根据月末计算产量考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果安全质量标准化 （25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：掘进队考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100进尺完成率掘进进尺每超欠10米，加减10分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果安全质量标准化 （25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：辅助生产单位（包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队）考核指标 （权重）分数项目考核内容评分方法得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（25%）100产量完成率综采队原煤产量每超欠1万吨，加减5分根据月末计算产量考核进尺完成率掘进（开拓队）掘进进尺每超欠10米，加减5分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：生产服务单位（包括地面机电队、水暖队、机修厂）考核指标 （权重）分数项目考核内容评分方法得分总分安全管理（15%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（20%）100材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（40%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：综合调度室考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理 （20%）100人身事故责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%)100值班带班管理1、对领导带班、调度会议提出的问题进行落实，一条未落实扣2分；2、领导带班、调度值班管理到位，发生空岗、代签等实际情况与记录不符一次2分；查看领导带班、调度会议记录事故分析上报生产事故调查、处理、上报及时，错报、漏报一项扣2分；对照生产事故，查看生产事故通报材料回收井下检查一批次未回收，扣2分，未按规定升井扣1分；堆放待用材料码放整齐，一批次未规整扣1分；检查现场月末结算报表月末队组考勤，领导带班、值班报表报送及时，不得影响工资结算，每推迟1天，扣2分；人力资源科提供考核依据产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末验收结果考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益 （15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训 （10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：生产技术科考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理 （20%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影向生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务 （30%）100井巷工程管理1、 井巷工程完成设计、图纸、规程、措施后方可施工，缺一项扣2分；2、牵头组织开工验收，一项未验收扣2分；3、零星工程有工程安排表，工程结束后一周内应结束签证，一项不符扣2分；月末对照施工工程检查资料计划编制按时按质编制完成月度采掘衔接计划，每推迟1天，扣2分；根据提交计划时间考核产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益 （15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超10%，加减5分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训 （10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：机电科考核指标 （权重）分数项 目考核内容考核方式得分总分安全管理 （20%）100人身事故责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务 （30%）100月度计划按时报送月度计划，延时一天扣2分；根据月度计划提交时间考核特种设备管理建立特种设备台账，办理有关证照，没有台账扣2分，记录不完整或未办理证照每一台设备扣1分；对照台账进行检查计量管理未建立管理台账扣2分，记录不全或水暖、电气仪器仪表及安全阀一项未按规定校验扣1分；技术比武每月组织一次机电技术比武或竞赛，未组织扣2分，组织不到位扣1分；检查过程、资料产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益 （15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训 （10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：通风区考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100通风设施管理1、“一通三防”设施达标，每月各级各类检查中查找出的问题不得超过5条，每减少或增加一条，加减2分；2、组织对通风设施进行验收，要求验收记录完整规范，一项未验收扣2分，验收后资料不完整、不规范扣1分；对照资料进行检查瓦斯超限通风不合理，瓦斯检查不到位，发生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依据仪器、仪表管理建立健全各类“一通三防”仪器仪表管理台账，确保使用效果并符合国家规定标准，未建立台账或台账不完整、不规范扣2分，仪器仪表一台次未按规定进行检测扣1分；对照资料进行检查“一通三防”计划编制按时按质报送“一通三防”月度计划，每推迟1天扣2分；根据月度计划提交时间考核产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：地质测量科考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100回采测量按规定测量采高，计算回采煤量，未测量扣2分，测量不规范扣1分；检查工作安排及回采煤量计算过程仪器管理建立健全仪器台账，专人管理、定期校验，未建立台账扣2分，仪器损坏或未校验扣1分；对照台账进行检查月度计划按时提交探放水作业计划，延时一天扣2分；根据月度计划提交时间考核产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：总工办考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100技术管理1、及时组织编制规程、措施，当月新开工项目未制定一项扣2分，未履行签字程序扣1分；2、推广新技术、新材料每月不得少于3项，每增减1项，加减2分；3、每月组织一次技术例会，研究解决各类技术问题，未组织扣2分，没有会议记录扣1分；4、对集团公司立项的科技创新项目进展情况进行落实，一项没有落实扣2分，没有进度资料扣1分；对照资料逐项检查环境监测1、进行工业三废以及噪声等环境监测工作，做好记录，未进行扣2分，没有记录或记录不完整扣1分；2、每月进行一次现场检查，对检查结果形成书面资料，未检查扣2分，没有书面资料扣1分；3、对已建成的环保项目运行情况实施监管，建立运行制度，一处未监管扣2分，未建立运行制度扣1分；对照资料逐项检查环保普法每月以不同形式组织一次宣传普及环保知识、法律法规活动，未组织扣2分；检查过程、资料图书资料管理做好图书购买工作，建立图书目录，管理台账，未开展扣2分，没有目录、台账或不完善扣1分；对照资料进行检查产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分；2013年月度生产经营计划考核表责任单位：信息科考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100系统维护计算机网络、广播电视闭路、入井考勤和OA办公自动化等系统维护及时，发现一处故障扣2分；月末检查各系统使用情况设施管理LED大屏幕、霓虹灯、背景音乐等设施管理到位，发现一处故障扣2分；信息安全对内部网络舆情实施监控，不得出现损害公司声誉的舆论，发生一次扣2分；检查网络舆情产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。 第二部分、安全保障2013年月度生产经营计划考核表责任单位：质量标准化办公室考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理 （40%）100人身事故公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分；计划任务(20%)100标准化培训制定质量标准化培训方案，并按月实施，未制定方案扣5分，未实施扣2分；对照方案进行检查重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益 （5%）100安全质量标准化（20%）100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规范劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；根据劳动纪律检查、文明纠察记录考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；根据物业公司提供的卫生检查记录考核安全质量标准化（20%）100标准化检查上级单位集团公司季度质量标准化评比均分获第一名，加3分，获第二名加2分，第三名扣2分；各专业获第一名加2分，第二名1分，第三名扣1分； 根据集团公司质量标准化检查文件考核内部公司质量标准化考核实施全覆盖，少验收一个单位扣2分，验收结果客观公正、记录完整规范，依据不充分、记录不完整扣2分；检查资料，依据各单位反馈意见考核学习培训（15%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：安全督查科考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理 （40%）100人身事故公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分；计划任务（20%）100安全检查安全检查问题整改率达100%，每有一条未整改并且没有处理意见扣2分；对照“三定表”进行检查“三违”指标每月检查公司内部“三违”不得少于50条，每少一条扣2分；检查罚款单安全奖罚安全奖罚管理台账规范完整，执行有依据，每发现一条不规范、无依据扣2分；对照台账检查奖罚依据事故处理安全事故调查、处理及时，发生安全事故一周后未处理或没有处理意见一起扣5分；对照安全事故，查看安全事故通报重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益 （5%）100安全质量 标准化 （20%）100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规范劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；根据劳动纪律检查、文明纠察记录考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；根据物业公司提供的卫生检查记录考核安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训 （15%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：救护中队考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（15%）100人身事故公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。计划任务（30%）100重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分。根据月末检查验收结果考核经济效益（5%）100成本效益控制和公司月度计划利润比较，每加减1%，加减5分。根据月末财务报表考核安全质量 标准化（40%）100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规范劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；根据劳动纪律检查结果考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；根据文明纠察结果考核学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分。培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：医疗室考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（15%）100人身事故公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。计划任务（30%）100重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分。根据月末检查验收结果考核经济效益（5%）100成本效益控制和公司月度计划利润比较，每加减1%，加减5分。根据月末财务报表考核安全质量 标准化（40%）100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规范劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；根据劳动纪律检查结果考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；根据文明纠察结果考核学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分。培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。 第三部分、洗选运输2013年月度生产经营计划考核表责任单位：煤质管理科考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（10%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；计划任务（40%）100选装运调度每天组织一次选装运调度会议，未组织扣2分，没有记录或记录不完整扣1分；抽查召开会议情况、检查会议记录煤质化验1、按照公司规定化验各类指标，少化验一个煤种扣2分，缺一项指标扣1分，未及时化验扣2分；2、建立煤质化验设备管理台账，确保使用效果并及时校验，未建立台账扣2分，未检验或设备存在缺陷扣1分；对照资料进行检查隐患排查对选煤厂范围内建筑、设备设施每月进行一次隐患排查，检查问题不得少于5条，并整改落实，未排查扣2