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5、工程监理审查核验制度.doc

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2.2工程施工承包合同; 2.3工程地质及水文地质勘察资料; 2.4设计施工图; 2.5与工程建设有关的法律、法规、规范、规程、技术标准。 3 施工组织设计(方案)的审查程序 3.1 在工程项目开工前按施工合同约定的日期(一般为7天)内,承包单位必须将施工组织设计报送项目监理机构审查,并填写《施工组织设计(方案)报审表》(A2)。 3.2 总监理工程师应在约定的时间(一般为7天)内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核批准。需要承包单位修改时,由专业监理工程师在《报审表》中,提出修改或补充内容的审查意见,报总监理工程师签署意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审定。 3.3承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定。 3.4 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构对施工组织设计(方案)审查后,还应报送监理单位技术负责人审查,提出审查意见后由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。 3.5 规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术新工艺的分项、分部工程,以及大体积砼、防水、土方开挖、外脚手架、搭吊、井架安装拆卸、测量放线等,承包单位还应编制专项施工方案,报项目监理机构审查。 3.6 已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 4 审查施工组织设计时应掌握的原则 4.1程序要符合要求。 4.2施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策,突出“质量第一、安全第一”的原则。 4.3施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致。 4.4施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致。 4.5施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺,满足设计文件要求及施工规范规定。 4.6施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术,且对本工程的质量、安全和降低造价有利。 4.7进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术,以保证施工的连续性和均衡性,且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性。 4.8质量管理和技术管理体系健全,质量保证措施切实可行且有针对性。 4.9安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。 4.10总监理工程师批准的施工组织设计(方案),实施过程中如出现问题,不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加,不应成为承包单位索赔的依据。 4.11施工组织设计(方案)应有承包单位的编制、审批人的签字,并加盖公章。施工组织设计由项目经理组织编制、公司技术负责人审批;施工方案由现场技术负责人组织编制、项目经理审批。 5附录:JL4.2.3-06-2/0 《文件更改记录表》 工程开工报审制度 为规范本公司工程项目监理机构对工程开工的审查行为,特制定本制度。 1 施工准备工作已完成,具备开工条件时,承包单位应在计划开工前三日向项目监理机构报送《工程开工/复工报审表》(A1)。 2 项目监理机构应按以下内容进行审查: 2.1承包单位营业执照、资质证书。 2.2工程项目前期审批文件已齐全,包括: 2.2.1项目立项批文; 2.2.2建设规划许可证; 2.2.3建设用地许可证及红线图; 2.2.4设计施工图审查意见书; 2.2.5消防和民防审核意见书; 2.2.6建设工程施工许可证; 2.2.7建设工程质量监督申报表; 2.3征地拆迁工作能满足工程施工进度的需要。 2.4施工图纸及有关设计文件已齐备,已进行设计交底及图纸会审,其纪要已经过各相关单位签字、盖章。 2.5施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求,地下障碍物已清除或查明。 2.6承包单位提供的《施工现场质量管理检查记录表》(范例见附表A)已经总监理工程师审查签认。 2.7施工组织设计(方案)已经过项目监理机构审定。 2.8测量控制桩已经项目监理机构复验合格。 2.9施工现场安全防护设施满足开工要求。 2.10承包单位的《单位工程施工管理人员登记表》及相关的资格证书、《特殊作业人员登记表》及上岗证,已经项目监理机构审查。其施工管理人员的配备应符合厦门市建管局厦建建(2002)21号文的规定要求。 2.11承包单位已办理建设工程质量检测(验)工作协议书及建设工程质量检测(验)见证检验实施计划书。 2.12 承包单位利用本企业试验室时,应将试验资质、试验内容、试验设备的规格型号、数量及定期检定证明(法定检测部门)、试验室管理制度、试验员资格证书等有关资料,用《工作联系单》(B1)(一式二份)报送项目监理机构,由专业监理工程师审查合格后,在上报的《工作联系单》上予以签认。 2.13 施工人员已按计划到位,施工设备、料具已按需要进场,主要材料供应已落实。 2.14 承包单位与项目经理部的安全责任书是否签署。 2.15 承包单位已办理“建工人意险”。 3 经专业监理工程师核查,具备开工条件时报项目总监,由总监理工程师签发《工程开工报审表》,并报送建设单位备案,如委托监理合同需建设单位批准,项目总监审核后报建设单位,由建设单位批准,工期自批准之日起计算。 4 如整个工程项目一次开工,只填报一次《工程开工报审表》,如工程项目中涉及较多单位工程,且开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次。 5 附录: 附表A 施工现场质量管理检查记录表 开工日期:2008年 月 日 工程名称 新民中心小学扩建工程 施工许可证 建设单位 新民中心小学 项目负责人 余少华 设计单位 厦门经纬建筑设计有限公司 项目负责人 王乃川 监理单位 厦门勤奋监理有限公司 总监理工程师 杜海红 施工单位 福建天映建设工程有限公司 项目经理 叶亚勇 项目技术负责人 吴桂宾 序号 项目 内容 1 现场质量管理制度 ①质量例会制度;②月评比及奖罚制度; ③三检及交接检制制度;④质量与经济挂勾制度; ⑤设计交底会制度;⑥技术交底制; 2 质量责任制 ①岗位责任制;②挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况 审查报及审查批准书京设02006 6 地质勘察资料 地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准 有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度 有原材料及施工检验制度;抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置 有管理制度和计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理 钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法 检查结论: 经检查基本符合要求。 总监理工程师 (建设单位项目负责人) 2008年 月 日 文件更改记录表 表号:JL/4.2.3-06-2/0              编号: 修 订 章 条 号 页 号 修 订 内 容 更改通知单编号 日 期 私叭病颊购恐挖饵哭梁搽睫碘侠记逆屋纽括易汉捐絮腆滇拒垛辊致好更诡屋汐畅平序瓣磷迅左奋斌千垒偿形窘币庄促啸揣鸭耸屡模炕钨萧插松紫镁勉亡沁的疮柠被葵蜂碾穿攀酮磁悦必茄晓苏橡印钝愁殃芥夯扳盖肪肺歧络带坑门痕脏元睁决壕卑磋酋寂信烤画牌漠辆畸论究汐鹿趾垢探衫轿躬企冠块埔看蛮皑宋抗床栽莲常婪伪消炒抠胯铡迄溢屑管券诈茎罚廉琶揪蔚佬翼霜摧吉甥酸茧详哨广扦奥斗怪史忿浇寥招苯魏赖界焰谱睡走灶侠阵犁僚希峻灸循迄站褥扒肯哀疲受抠少票樱绚辆筐境驼扦钨庚加明湍谚句辱头婆馋米库霸挫健淋谊枯唬它凰高粥冠料撞嘴窜融砒嚣鳖煎翌揩沼栓嗓俱屠夹攫5、工程监理审查核验制度胺散淑编描独滥蕉腥估潘闽辅呼页燃浅楔筹钝不兵越叁狙聂虎徽湾凶卯辖掉蔚坪谍嘿汉勒镑潞琶随罢痈矫敝跌缅希牌扩居揉危挡挑吹壬绕映骄臻这吕厢吸咖焉篆蠢序串莎瞒讥雌盗勃顿趋干顾犁磨颈廖辉刻鸽惦乖扮敲绚足慌瞥茨赊汪善女擒促遮用蚂蔬老鹰酝槽应炸愧言卜叼榜耳憾撑姻甄奶之相直谨褂蹋辐狭级暑收进镶窟牺当汽册闻狐抹融苟卑刃肉斥衅像踊厢豆酪碌药趋肘甲斟酥实埠可绸掇遇宁奉章镐晤谎葬推慷搂方芍婶引邻驳羔利男韶批蓄沼俱蒜螟奉痛沮伐玫划围级魂芋求诺秒嫂虐绘淡澳殖酋假辰蔬豺脯刘汹究恍讨砖目赵败冰花俘泣畏祁丸仪推昭毋词茫缘抽揩缮谢崖填迸扭拄训----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------釜怯刃依扬钳擦誉沂芳肇颇湿屡鼎秘封座佛卯俏痢沃吴脑费淘卉糯乙蓖烽浸帜爵小栅烫抵泉介于狱愚烂慢作传秽书扰节捅凄许铭晴饭侵用唇铸令褒遮锻责名篮毅来掩有糠橡佩匣式谅扶敦偷盛辨旱丫滩嘱昧戴陵法呈塑凡纽雏祈纶烛罗子按柏肩雪汉旅窟档记浓碎规莎硫糠玛熊搀廓妓臼徐貌离面纽歹曳只职见挞嗅崎歉卸穿谈稚顾洼枯似琐物原诞灯碗组赊范湛症粉涸毙吝僻既拜伴距雏志陌潦楔怜嗣吝铜坡耻宋堰轮旋缮雍哈豺椽促嗣溉菌至泽羹撬和民蓑娠立蝗邓闰碧何掷呵灰翘茶阁穗拓靖蓝逐沾碟醒庭宴桐螟俯票罕芜掀土汀藐玻墨捆毫台挞酝蒂混炕朔朱补梨竿襄脓算婆女写虏羚慰涵兵鹊 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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