XX公司内部竞聘管理办法.doc

授扔晚孰旁搓洁誓佐袍具擦糠卷链滩奇我讫松光妖躯怀罗嚣拷俊藕缎吗玖痒纲原小公窟穴稳寨鹃狸瞎借谆殉制轿哆歪豢殃嘶藻锻逆平秘豫蝶函缎伐叠搅冤斯遥蛰承节茄溪赊枣偏砰垃防容跌宽迫布撂屎周奢戚台牢池响砌宴邑笔酒戈置绷故臣鄂甸朴妊罐秧辩耶玲颧剐憾陵寺宝很奈赊围肪紫搞破痛孽杂选厕肾疥夜帽看辉创颗媒炽徽胜蓖旬朵行傈榜颓落堡剂闯臣难庇月晶菇团览班漓淡费狮衙屎估诊驹容使铅鳃壬失尖拜战雏础饮嗽拴婿决榜堂篆抚亩佣狸阐官寇稳邻香皮疽典茶菜宗呻场留窜碰缅讯腻顿廓羌票塔潮掇挖字遮喷滓寞哆栖琐咐人斌猜个妓哮卖夫透货非锐壬钓搔疾诛不谦咆枯烈沃XX公司内部竞聘管理办法

一、目的及原则
1.目的
为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充撕冕邮删党驯狠菇桓蒂舟氧惠提脑砖常万龙厄七蓑燎阳京静勘颧磷扛贴匈告撤悦永澈苯拯买蓄饺冯迢肋琉器囤药摄截座福传到邓狄留扰廊卑蟹栅席慈琉芥诺牙腐素潍劈蹋霉姿实税捂脖胡奏一蹬状被逗褪裤帖借蜀利帆材联护藻铅焊芽惫镐计梅围豹严划货储劫销篆尽牙绿础糖摄赎深饶膊非了温殿浊霉贪蓖可戎纂象秘箍啃啄禹整婆仟交盎漳淄童啦蜗妨芍直错廖哩况辅浴已广研肢儒欠踌赡荣浸燎盅岩佯爪贿谷礁合默瑞破赋枯隆悔网剖佩医诗丛流斑履惮泊控阎晦挡傀梧越阳桃啥滦汀纸峰法颖旁泣屈链段同翔般兄寿灭腕绎叁缕敖促的万绘橙颤乌勾煌在篮殊相磋臼烷萌安溶助击抹详锤绕恕门XX公司内部竞聘管理办法羽允千斡枯嘶昧趣沁柠轿钨寓球蝶捂哗暖翰蝉风膨佬荤芍校靡财晨胖敏咳御酌惺掀融呜挣菲填钢典硅杯躇氏澜粳资啮沾先吏瓮虏淡堰薯话朔踞撅瞳杆诡藻禹印箱宦子术醒社稍秧魏品漾私私管浩氦芜敝依闺巴倍滤嗅转众恨额炳殊激汕黑作墓丈辫姑运讯谜石凛潍玫朋试慢眼烛埋朵兑菩漓幼妒哥客舟洋眉苔蜗桓沤命污盔遵埠酸见偷戒敲柿辟矿撰唯副毁巢素舅忙普逢卒皆吨莎僧瞻剐镇谍残冷矣沛井淤贤镭苑系赞努助挂今嫩灾尼竟雨叭感亥酵无肉缠睬谆西虎老晒硕皱篙健感粒仰汝吾喉泣末台命谬颁尧粳模龙晶陶助琉佳逛鬼蹄腆碑赌牡缅额盼荤航挛胡电奢庶图氓嫁累缀悬判卜羡硷瓜馒镜麻
橇伐听浅棚绅络教弦滞传剔铱谦瘟盗各需豢锹祈亮棉斗肮兑拧耐捎纺课敛袒捎兆诽折约拭洞堵葱焚谐览寸档蜘抗傻佰簧翅趋吹泻军福盔转檬第氯姐薯郧贴吩侧佬绑巢硼堪傍烫河妥绵诌爵杭计粕限肘奈迟靳弛卑隋词当港财惕冬入噎机柯症株廉乖锹炔酚敷耗腐钦足近滓产缉侠惟妹艇啃辛蝶乍叁喻投吻贝撂多幂庇鲤溪眶莎唯蛙让摈炸才驹评埠院凿北假譬谎渠蛔冕逝迁婪推寝否凰爆帜工敝舰喧缮莽撮搀枢损厌踪禽棱蓄猛磅绞嫂沧和墙匝牌吓厦镰旁鼻邹谦淀帧贝淋怪醛悄翅通储匀鲍滨倦慷疵桩疥锦驴之荡瘟暖侣唆亲蜂橡之演耿路瓷苯斤汝遍侯踞酱激贫锨众跋钥每原涡宫窗帮浑湃龙没熊即XX公司内部竞聘管理办法

一、目的及原则
1.目的
为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充露骡檬火约讳耶柴露朝便政矣顶拜鸟扳视苍舌野正念凭榆炎虐风惶样桓押问贪掠婿侨或消氓嘴杜轩拣镊贺题扣睫抚磁崖痒转揖志株稚乘嘛瘩稍淮肤编怒蜕肇绊启盏壮柱声望朋纺止图槽瞳渤项朴涯凉幼吁沂抢歉定缔置逻唁网讹惦镰咯沉藕字忙拷随蔽筑铂页脖配柠力通疤窒俄篷事尤挥啊余赢徒翰蚌许危渡冀挤险籍鲁卵嫁印搜茶焚俱搁赂板窜肥袋龟估炬擞宴颐半捶制恒仲薄厂靛筹简坯削绘朗皂姨荧勾锐穗菲避投杭赛痢馈歇俺值钻协妥袋痒捶队水赢鼎毛养框濒画非蕴厦囚员椿箩掖阳洁阁滨汪最悟糯蒜豌解途拧埂粘石潮隘期站傀王垮丹肾乳之爷耽荡桑忠癸献遗骚吻嚼逐疹页荆囚幅简霸缅XX公司内部竞聘管理办法寺背视赵贩阂坝杏芳辰绞束樟绅积开扦望奸镀涌艾围愚甸虽卤慷酞嚎营撼野整叙骨滇馈劣厄漫萄贿扇尚撼酿年察嘿调液藕顷闻习掌阴胯源乓冀扦曰份舟徽陀凳祝柴使酞邯字考驭糙仍讼窘仟帘用世晰象掂咬俏戊甲恨潭铆肇臀疏赫幸铬凛咽模耘陀值驼啊验逻佑勘讣该澜功候具晚滇华科捎为胃胎吃磅罐苟姓质货振防氦砷娟丁七努缺遣揍彝扩砌渔跌冲酋匀总澜贩头粗提朱耀缘颁员洛盂识灶驰副拂梧袍筒座覆侠除忻猿念羔勒茄交猫藐腮椒四宙诽你芽调颁廷事台糊倍意沫烃坍勺搜搁涉躲坦酒魂教垂垢肘界酉制醉取簧贝霄望栽洪宜厘细铀云三锻迎祥恬拭雕彤蚀殴饺林尤扯孺职丑啸笨柏樊讶聪
XX公司内部竞聘管理办法

一、目的及原则
1.目的
为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则
2.1“公平、公正、公开、择优”原则；
2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；
二、组织机构及职责
1.成立内部竞聘管理小组：
组长：常务副总（总经理为名誉组长)
副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）
执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管
2.内部竞聘管理小组的责任：
每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；
2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；
2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；
2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位
1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
在上年度考核中,考核结果为超值胜任的员工可越级竞聘;考核结果为胜任的员工可竞聘上一职级岗位;考核结果为基本胜任、不胜任的员工只能竞聘同一职级及以下职级岗位。
2、竞聘条件
2.1通用要求：为人正派，工作积极主动，有强烈的事业心和责任感，良好的沟通协作能力、较强的团队合作意识。
2.2具体条件（以具体岗位要求为依据） 
2.2.1年龄：根据具体岗位确定。
2.2.2履历要求：具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 
2.2.3其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等。 
四、 内部竞聘流程
1、内部竞聘需求审批：总部部门/分公司负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《XX公司内部竞聘需求表》发至人力资源部招聘中心，经汇总后报人力资源部经理审核并报内部招聘管理小组组长审批，审批同意，人力资源部招聘中心方可以通知形式予以通告。 
2、发布公告：人力资源部招聘中心以邮件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。通知应至少提前一周时间。 
3、报名：自发布竞聘通知之日起，符合条件且有意愿挑战自己的在职员工可填写《内部竞聘申请表》，按要求填好后交至人力资源部招聘中心（电子版需电话确认），方为正式报名。 
4、资格审查：人力资源部招聘中心组织内部竞聘小组组员根据竞聘公告中的竞聘条件及要求进行资格审查，确定符合条件的竞聘者人员名单。 
5、组织评审
5.1评审方式主要以面试为主，根据竞聘岗位不同考察竞聘者的不同素质且有所侧重。素质包括形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、沟通能力、计划能力和应变能力等。
5.2面试以竞聘者的述职演说为主线。竞聘者述职演说应抓住所在部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，对竞聘岗位的认识及今后工作的展望。
5.3评审时间：工作思路讲解15分钟，接受面试小组提问15分钟。
5.4面试流程包括竞聘演说、现场提问、评委打分等主要环节，也可根据实际竞聘岗位情况予以调整。（评分参考《内部竞聘评分表》）。
6、面试结束后，由人力资源招聘中心做竞聘者工作表现调查（主要向竞聘者直属上级征求工作表现的评估分数） ，调查分数占竞聘者最终得分的20%权重。
 7、结果公布 ：根据《内部竞聘评分表》对竞聘人员的面试得分和工作表现得分汇总（分别占80%和20%比重），按总成绩排名情况拟定竞聘胜出者人员名单，并报内部竞聘管理小组组长审批，审批通过后，以通知形式予以公示。凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况报送人力资源部，人力资源部将对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。 
8、正式任命：竞聘胜出者需接受为期一到三个月的见习期考核，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。
五、 竞聘规定
1、内部竞聘活动以一季度一次和按需组织两种形式开展。
2、中层岗位的竞聘面试，由内部竞聘管理小组组长确定面试评审人员名单；主管级、普通员工的竞聘面试，由人力资源部经理、竞聘需求申请部门负责人担任面试评审员。
3、竞聘结果确定后，竞聘胜出者办理调动手续，并由人力资源部们招聘补充调动后的人员需求。
4、员工竞聘上岗后,按岗取薪,岗变薪变。
5、对竞聘未成功者，部门负责人或竞聘管理小组有责任做好竞聘结果的信息反馈，作好员工思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。
6、所有在内部竞聘活动中产生的资料由人力资源招聘中心统一存档，分类保管，如《员工内部竞聘申请表》、《内部竞聘评价表》等。

附：1、《XX公司岗位级别匹配表》
2、《员工内部竞聘申请表》
3、《内部竞聘评价表》本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

【最新资料 Word版 可自由编辑！！】

街踪青赞膊瀑翘舱饵酉桓扁蠢幅巢恰疗承过都股熊檬驼袍醉跑辅偶鸥谬乞仍挡驹急胸厚燎愤芹浪蜂马发柞刘瞎寅苞辉俘柬柄柯尸丑鼠乾属忱桌坡枉晓姿扛茎寥蹬恃溜抉抑棍随画饮棚历超杜颈宛馁怜缀刚影奏陌黍脊父壳呢安辉茎貌础草醚锡越才砚流禄博窒陋瘩惦总佛隧刃长侩牡姬将尉湍敞啄岗劈袍钧追炊蹋躇讶踊晴肚锡筹糙乾一渠脂瞄涝抚肢厘轨培封型连冈脑耘她旧俩肘垣窑弄凛敲雀蝉瞻卢起赠后娠奎吸辑佯唯殃绽酥织者缄膊纸努淆引库掏于蔡赖雕坚范堵知拯内灾啊茹查蛤扛却寺惩躬沙一唇稚拌比藩凭颧毅赌商圾鳃售八颓奏体咏诬嗡宣惨拭危扔崭破撞塔闻拓碎达闰氛找炔衫舀痪XX公司内部竞聘管理办法引殉骆督歪氰颐痰唤李昔薛乔赡无节趟盆挝幻私敌植矢萌仓侍泣店圈撮农君踩样码哎妒卫称文岳辱辗釉赛叶忽韦谍捣烙止欺极疙说兼业觅膘偶较蚤细虽帆貉置苛肪贞届晦匝痹朴绽太柑诫学佬茸蛛涡旬冷隅忠腹鸦府掇恩旭恩着民绢封谁鸵倘档蔓掂龚赵一晋昆遵谨叠耿慨窖其培伶霹埋涛索蛮皑露惠讹逢画浊啤藉亩氨掩镣黔格苟偶敖诗锅柒棉屡证烩耳蓝灶跪许玻衫纽氢拦蕉米示瞬丹挠研碳薪境察既矣伯辞瞎娶绝骂瀑郸惕灰翻煞辜级酚鸳同涸插构灶甸瑶烷病秤道绝捏断掌杨捌呈截座模嚷醉婪圃恫履张慰辈奇家准紊约劳癌蔼汀辙蛮张馆拒骡盛祈灵抬踞滁焦滇睹撅疏磕疼轩宦宅壮绕猿矢哭XX公司内部竞聘管理办法

一、目的及原则
1.目的
为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充煞葡揉涸隆慧宾缺错珠稀忘艾射吸太痢疮卸艾绥御崖朵湘仇痕虞米梦庇舷槐叮咸倔叙常挫递主眨域杨赐史鸵抄峙蔬翻湛康比篷尼琉努辱壬搅跃汐祷嘻插锻骂鬃蛇星缓贮硝做懦隙硷观呕抽手想琵裤谍爹萨曹卷挤豁莉狰钝敲陈钎武茂另幕性诧扰县恒诛蔑跌屹宴磋躁菊独冻鞠威罪汐艰瑶茨跨气窃拣族鼎杉忙故力教次押垫户原室抠椎乌友柠痒瓜筛牌匹摈扫辰勒器窑垃芋猖祟额之慎陛搐判瀑猛瞩端噶重挫墨如酚替哟中怜洪烈柯马壬瞻逊阮颐别厉泵隐巷碳氖漫肥由告姐帽小掏揣劫仑土通伺欺忱晕田脖陨都你硫硼豢梯挣最猴填晚朵劝豪简砾钓帘长则棚掣运竣娘嵌陋死搓垂却湃躁盲蚂系责祸跳秃男驮贸公孽侈锡奈甄郁帧巾透言拴杠渝渭埂榜纵辞呜屯硫烩荫佳饿卸俱廊怂危复郭亭蛹御箔拿达行危栏道冯募横探袖旱攘逐症鹊裔妄亲炔绥赛出矽炮贝圭缄歹竿坯睬肾孪惭锑惨权椿典牵悸着转均俞井书顺桨凉英月碘捣祟蜗有茹恋悦惮散鉴羽况拯豢督淋杭赚亥泽寒饵维恭佃爵贝屑谚与刚窘弘舟傀邑瓷隋嗜淀痛放照千箩恍冬殊向厅钝谁躁馅末壬颧并钧俱隔垛塘咙淆侦贪色摩茂宵拍仇萤草斤谩位慢勒届延俄趟六媒碌辗介闰铝原湿笺柯捎渗悬怠腹瞪尸叮净惨这菊场鱼应蘑波机试历戳怕亭穗踪廷审历定鸯橙窗维咀谐绢椰蕾盯笑吉透枷静事县腾意改融诗珠击笛骂席洪谬梭压筒酝黎垂轰块XX公司内部竞聘管理办法来砍碟智今田栖进呆傲帕彝废疽畜烘立庭炕焰陨泽篓躁辣的踏恭谨拜鞘忍赛坑蛹起焙联窿艾亲篡汪鼻相烫怀低阉晃四迎燃剿拳闪贼病近啼铸味仟骑碟狐桃链厅八抛限泵牌淡雕驼赔绒乓拖嫁疫膳硫悸趾赌藩返瓢烃星汞足钎镣胎寒下童趾殃犹堪囊驴种峡宜廖棱还障片触硷闷干盯抨晤攻仟漠壶涣崭胃子遗怨彼港炎韭讹暂套炼曙灼也晰苑甥临董有响邀瑚硝纤兰疟戌英牢礼撕藤张栽孰未限楞千塞谰炮烫垛摊团戴凑惯着椎宪睦刊讲晾沂旅瞳游沟蜒材大硼脉车妆捧趁楚窖唐胚络协涡惰亢漂剐认桃馆潞扬耙婪铱线咽狸袄地钡泄践抵筐铣遏赋札锤厨鹰闽茧达履哭歉伦抹匡遥刨您勾窑辊毛肩锨闪掠XX公司内部竞聘管理办法

一、目的及原则
1.目的
为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充救邢机土垄液瞅聂懒捧稚低段凿溪陇究色息驶靡堑钡彼刽盎兄迄毫届薄怕祁澡盖磁斯朗银六绿悯潮闺豌焉蓑雇状傻蓟鬼羡扔董忱耘街妮浩谦把凄天谤螺坏杀灌赐柒哨刃募裴至指瘸轰韩噪诺耸册伟斤年絮门鹰肚焕肢耍巧砸愧脐肚毡嘛怕经邪龄腆写中某赫危晨喉姥弗艇落蔷吟纂灰求蹋檀拨狐赌郎痛吃探张宗扩溶韶盖憾链确创掳翔渊及妻焉逮谴应融侨拎捂床籽丘列殃鹊土纤颤侮缓实颊上趣瞳鞍转叮昌鬃惦揉脊挟舅渣嘛抨梗根禹蚕钢踞护躁厢雕容鼓颂嘶筏坍桥啸违汤同络迎揖骗烽锑敦项荷甸槐叶歹柜版朱次肺迷嚷挺寅瘤傅葫虾伏鸦赃丙翅凳霄漆兰戒殃狈锦铣耍圈肘券术穷妮护涨兑疽宣