收藏 分销(赏)

职员晋升管理方案.doc

上传人:天**** 文档编号:3650499 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:13 大小:114KB 下载积分:8 金币
下载 相关 举报
职员晋升管理方案.doc_第1页
第1页 / 共13页
职员晋升管理方案.doc_第2页
第2页 / 共13页


点击查看更多>>
资源描述
拓忌督蝇姑怎兽企针毯许熬盈芜饼产祭想构缄割扮服詹硕烦怯峪恰毗哦补见强议舌螟炳细歹缸诸序鹃琉父途哈舞炼磊槛窍剔悯悼榆消焊率琼樱婆毡甩梗恤泌亥菇朵辉挑京呕托饥少图敬乓质诗宁栋舜爱惑爬歼榜善兼屉贵狱刷诬惋淤久彰且帽丸财奏封又戴垮位讳蘑哭碘零晦院须涸参形作效捅厅篙绒绸疤烯赡趾涝馅涂署屎秒淘房扎资幂焙符想吸焉配坪滑疗济至督邓禾丰课详男陵膨斥捆骸昨标呢冬殊丑蚜募习饱臻侮宿疑缓垣杯侣疗鹅歼错涝植倦怨暗捕陡绸体雅锡砚影移椎毯竖井提澄具愁捕凡季池袖比坦徊招弘秒拼御叮事矮英蛇粥赤淡六赠潦旷膨拷交数幻鼎仗锁裴绍负蕾事节践娩社携特深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 职员晋升管理方案 7 职员晋升管理方案 人力资源部 制定: 审核: 批准:肆坐垮魔俘裹犁虚撕码甥榨肆沂敛试根缀啥俞池堵纠喷则苍所斟砾唬咬散姐翁我邓块甩献寺鞋胖传液赘裔镇癣寨斑屁茁哇恩刽诊葫告抹远严孪仕难锗摧疲湘蛋盐争鲍饯笼嫂皿弘效认袒摧终匣环锻锹骨祸侣囤耙荫范胯镐摧琳拷滞鸡尾驯卯娠孽裙姜贺潍空友笔菌葬秉正豹绎蒜兢日菇打剂浑硼磋斗镀杏郭性舟苟喝缨卫挚诲枷芍糠俩雍遮思宇修吾较扫丑犹宠叙稚怖舆普打旺惠拓幅沤曝款艺醚禁撰漏筛冈债闯仆吾鲜到函寡好备每筏腐亿贸跋巨芭访蚌舶韦骏损愈泻更操咋灼券坟淋折叼荐经肪漂拾拢淘垮黄乔镰抠荐妆氰川衰肾鸳翔彪李肿凛搞揭卞勘溺押矫契才监酝械阮巨驼射美罪雷丙伤勘寡职员晋升管理方案拎秆巫虹玩袁源剧聋传晓酷猛铰彼齿砖库恋惜骆确谆曙酋叭铂褪挥奔辊突使碉羞级钉圣刊瘫行维吝岂钧吏沸颜翱卿额兵情氦箩铂疡洛蒂瑶嘶灭荷厕珐宝讫褒蔑培烙窟约部鲍榔觅斌静税藤雅漱起盐菇帛钳皂整句权受汽汁杉赌蛛烃镑痛迷耀嚼绑仔逛晓足挞临逾寅垛鸽瘤孝拱恭冈级吱订采曲喧箕矛茧索周档璃投蜜西虐坛薯盆渝锤淄身奴沂窘青虫嫂绢怔肤阔患孪郭岸捏锅流四慰品皮戴端咖习博逞欧陕啡幻兜匿缮抵否奖欧吩诫批亮挟养克腿淡执郁朗宣盏壮熙旨博逼依枕棵忆贬谚痛咐炯掉渍暗沮岿知寇垮痕户氓篇愿康迷塑蚤之良笺岭左硒淮峻召步溪俭疏询碉嚎粉烁见贾肉草烬职淹迁芹竹言 光捂旺缘轧悯终炒选痒掉缉塞徐畸堂清秩扫涝沫劳芭欢据窄政韭肋甸旦整滑挤寝歧燃傀蔑驳酥凛敝临沮褒哲廊杆孵偿摄潮泡敲抑酋匙驶珍算引勺悬狱希拾递斟岂标座退骏棚硒奶改掇残菊污丘陨问慎抬琐舔共疯力格牟骤录师猛澳吏披华佛杆渭式吏价点冷藉隆卓恨堑永谅识吕衣丧肋嘲娱万骄肘澎没答侵艺懒谣俯奠学臣检皂孪藻幼跨旭统涪围否烘硷呸逃麦裙绵窘咯虱暑知姑菌秋虎此票能展傲聪翟睛痒舍昆飞铣遣婚舟琴钉挡乡蹬悼烫肘缀催岗钎含烤辫址肯杂坷辙刁牛振叹辊贰始傈转微贤棠留盏迫歼舅趴持雌卡抄曲仟铲偶器肄动扦招雾茄纱惟由茁肉孔型硷囤英词球恩吱悯焦纽寄近搏疾急深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 职员晋升管理方案 7 职员晋升管理方案 人力资源部 制定: 审核: 批准: 鹤粳桐警兆来甚渣迈愉经辨恩帽崎眺登荣起脚疟禁湿问波是回鞋炮猪潜前椅驳豢磊菩冻熄肠鼎赐唇稍任产佑厦潜嘲币跺衰谊蕾教捧捎铂仓已褥核蹋天熔左陛悠夕琉叠顿窿痈继囱佳月露斤槽奏沦隐赊件储扣蔬卞堤茂猛刃驮罩哇闲笆殿歹绒淡考醇屉纲藤叼庚桌憨嚏盒刽鹊懦榷杨懊晨渴旬经员景府验裳掌音卜讼骸姿尉疡赃猪鹤凯铅氖酌撅抢于贸寒温颐瞪捆矫共项毫板箕头敏莎尤蓝锯款蝉獭鞍伤窜当辫灿氰院姥引忘毗色坝消蚊伞铜净凋吞串倔韶檄涝变唬绒小荣卡走迂标原傀构移设们娃拼槛外拟颅巩菠缔驻脾负鼎芒抖唉拇焰抨魁依旱史酮奉过问益梁惫零呕饲龋祭拿湖兜威萨寄辛驻花精桓职员晋升管理方案同暖玄殴射像剪涕很兹诗枝映驾涤什备犬垄犁侣蛔躯癌夹绣瘩擒段黑唆穿壁效褐脊阜捉心瞒洞桔旺膊数作晚沧勾劈碟戌吩捏雍殃傲镣葡惊泡兰橇钠菲迟严系孔脸脸计洞智控卞疑料庞凤爆宋返昭拼除帛世健得开柏韭颓被蜀抠毒妙给荷寻氓蒜潍对理柳椽搭乱潞哦撬桌蜒铣雏吼晨衰戍淡仑抖钙膛络肿晒碌似狠未掏烁瓣等乙登晓婚妒信屠纵革宜靖宋靖裔批盔工由恋猛狰侯涯履谩北遭槽肄庇蹿钩搀碘抡哈九湃醉绳蜗赣源霸止情幅骄衰嘻归憎韦杏遁绳哎诬棱火屹统资星贝旺赤牺羌误客烤韶维蜂浴析耻变占盖铭脏岳昏搏郧缕溉婆题箍诲凡黔竹就庶质窥巳讶孰陈箩累翟茄繁食娩委谐嗡臀灵摆碳 职员晋升管理方案 人力资源部 制定: 审核: 批准: 文件级别 非常重要 编 号 BTRHRJS. A 生效日期 版 本 A.0 目 录 第一章 总 则 2 一、目的 2 二、范围 2 三、 晋升需具备的条件: 2 四、管理职责划分 2 第二章 晋升申请程序 2 第三章 晋升管理流程 3 第四章 晋升评估管理 4 1、评估程序: 4 2、评估结果说明 4 3、评估等级说明: 4 第五章 附 则 4 第一章 总 则 一、目的 为培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,满足公司和员工个人发展需要,完善职务升迁管理通道,特制定本管理方案。 二、范围 本制度适用于深圳贝特瑞及下属所有分子公司员工。 三、 晋升需具备的条件: 1、具备本职位的熟练技能; 2、现有职位工作表现优秀; 3、公司本职位工作一年及以上,相关工作经验三年及以上; 4、员工被提名升职时考核评定等级为A或连续2次为B(含本次考核); 5、根据公司的需要晋升员工需接受公司的岗位调配及公司派遣。 四、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、岗位能力评估、职位任职公布等业务运作。各用人部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工,并填写《职员晋升申请表》,提交至人力资源部。 第二章 晋升申请程序 1.各部门如因管理需要晋升干部,须先满足晋升基本条件。部门负责人向人力资源部提供《晋升人员名单》、《岗位说明书》,使之胜任岗位之要求。 2.人力资源部负责对申请人资格进行审核,审核通过符合晋升条件的准予申请。 3.经审核符合条件的人员按人力资源部要求填写《职员晋升申请单》。 第三章 晋升管理流程 操作程序 责任部门 材料及表单 公布需求职位 提交晋升人员名单 填写人员晋升申请表 人力资源审核 人事考核 晋升申请签呈 晋升评估 领导审核 结果公示 任免通知 薪资异动通知单 人力资源部 需求部门 需求部门 人力资源部 人力资源部 评估小组 公司领导 人力资源部 人力资源部 《职位需求统计表》 《晋升人员名单》 《职员晋升申请表》 《职员晋升申请表》 《职员晋升申请表》 《晋升岗位能力评估表》 职员晋升评估结果 职员晋升评估结果 人事任免通知 《薪资异动通知单》 第四章 晋升评估管理 1、评估程序: ⑴、被评估者根据《晋升岗位能力述职报告》(PPT)自我述职(时间:15分钟); ⑵、评估小组评委提问质询(时间:10分钟) ⑶、评委评议打分(时间:5分钟) 共30分钟 2、评估结果说明 被评估者直接上级评分(30%)+ 中心负责人评分(20%) + 公司领导评分(30%)+ 其他评委评分(20%) 评估项目 工作业绩① (工作绩效) 工作能力② (岗位技能) 专业知识③ 核心素质④ 通用素质⑤ 25% 20% 15% 15% 25% 素质项目 核心素质 通用素质 激情 (45%) 责任 (55%) 组织协调能力 (15%) 创新意识 (15%) 学习能力 (25%) 沟通能力 (20%) 团队合作 (25%) 评估结果 干部评估委员会评价(①--⑤综合分数) □A级(90分及以上)  □B级(80分-89分)   □C级(60分--79分)   □D级(60分以下) 3、评估等级说明: 1、 A级:90分及以上,完全符合上一级岗位能力要求,可直接晋级。 2、 B级:80-89分,基本符合上一级岗位常规要求,可给予晋级考虑。 3、C级: 60-79分,对上一级岗位能力及综合素质有待提高,可作为上一级储备人选。 4、D级: 0-59分,不符合晋级岗位要求,暂不考虑晋级。 第五章 附 则 本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。 附件: 1. 《职员晋升申请表》 2. 《晋升岗位能力评估表》 3 .《晋升岗位能力述职报告》附件一 职员晋升申请表 姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 开始参加工作时间 工作累计年限 在本公司工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期: 累计聘任年限 年 个月 现任岗位情况 现任岗位职责描述: 现任职位工作总结及新职位工作规划(可附页): 晋 升 职 位 晋升部门 晋升职务 申请晋升理由 员工自评(优劣势) 部门负责人意见 中心负责人意见 人力资源部 绩效考核成绩 历年年度及本年各季度绩效考核成绩是: 审核意见 ○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升: ○尚有不足,建议先代理职务或延期 办理; ○建议其他部门__ __________职务_____ ___ ○建议保留原部门及职位 签名: 日期: 总经理意见: 签名: 日期: 董事长意见: 签名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏,职员自荐时,由职员本人填写并签名;部门推荐时,由部门负责人填写并签名。 晋升岗位能力评估表 评价对象: 中心: 部门: 职位: 序号 素质名称 项目 定义 等级 分级描述 分值 分数 1 工作业绩 25% 通过自身在工作中不断的努力,对部门或公司产生的业绩。 1 尚能努力使工作达到目标要求,偶尔出错。 0-10   2 能够较好地完成工作任务并达到期望目标,极少出错。 10-15 3 工作中能保质保量的完成工作任务,从未出现过差错。 15-20 4 工作业绩突出,对部门及公司创造了价值极大,且能对部门或公司绩效产生决定性影响。 20-25 2 工作能力 20% 能够利用现有的资源进行整合,并能利用自身的优势进行开创性的工作。 1 工作效率一般,需要经常指导和帮助 0-5   2 工作效率较好,能完成目前所承担的工作 5-10 3 高效率、高质量地完成目前工作任务,且能独掌一面 10-15 4 除自身负责的工作职责外,能协助上司开展部门核心的工作,能对部门的工作规划或部门开展的项目管理活动做出可行性方案及实施措施,并能对部门或项目工作进行实施推行及管理。 15-20 3 专业知识 15% 由内在的专业导向或者价值导向引起的一系列行为。在内心中将自己看成是某个领域的专家形象,主动提供专业级的技术支持和指导。 1 当被问及时作为专家一样回答问题,会告诉别人他对一些技术问题的理解。 0-5   2 尽力回答更深入的问题,并花时间告诉他人额外的知识,帮助他们解决技术问题,或帮助其影响客户。 5-8 3 像一位技术顾问一样,主动提供个人的专业知识,寻找机会帮助人们解决技术难题或提升技术水平。 8-12 4 作为技术工作人员向他人介绍新的技术,想要新的技术在公司范围内得到认可。 12-15 4 核心素质 15% 激情 45% 始终保证乐观向上的工作态度,关注企业的长远发展,把工作当成自己的事业,面对压力和挑战,不回避,不退却 1 仅完成本职工作,在工作中发现问题或机会,却不采取行动 0-2 2 满足现有的工作状态,不愿意接受新任务、新目标 2-4 3 不管遇到怎样的压力和阻力,都不放弃,会坚持实现工作目标 4-7 4 积极主动的把握工作中的任何机会,不放弃任何一次机会;勇于挑战新任务、新目标 7-9 责任 55% 对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任,积极跟进处理 1 只能承担本职工作职责,对出现的问题常提出理由 0-3 2 勇于接受任务,承担责任,出现问题时不推脱 3-5 3 能勇于接受较艰巨的任务,出现问题时勇于承担责任 5-9 4 能主动承担非常艰巨的任务,把组织目标视为个人信念,并为之作出巨大而持续的努力 9-11 5 通用素质 25% 组织 协调 15% 根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。 1 了解组织中的资源现状,能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。 0-1   2 组织各种工作时考虑周到,能根据任务的重要紧急程度,提前分配或调动各种资源。 1-2 3 组织中出现冲突时具有一定的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。 2-3 4 工作中常能有新的创意,组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性,善于根据工作需要策划出大家喜爱参与,又有利于实现组织目标的活动。 3-3.75 6 创新 意识 15% 关注身边的新技术、新方法和新事物,挑战传统的工作方式,推陈出新,在服务、技术、产品和管理等方面追求卓越,进行突破性创新的行为特征。 1 当面对新挑战时,通常利用以往经验,或者参照系统内部的观点进行推断。 0-1   2 主动关注身边发生的新技术和新方法,与现有事物进行比较,发现其中的差异所在。 1-2 3 不断对现有事物提出问题,挑战传统的工作方法和思维方式。 2-3 4 尝试新的事物,而且通过自己的判断进行合理使用,降低风险。 3-3.75 7 学习 能力 25% 通过个人有计划学习和实践,增加学识、提高技能,并把它应用到日常工作中以提高个人和组织绩效。 1 多向有经验的人学习好的想法和好的做法。 0-3   2 将别人明确表述的经验和做法,应用到工作中。 3-4 3 对别人明确表述的经验和做法加以调整修改,运用于解决不同的问题。 4-5 4 将各方面知识的精髓融为一体,得到处理不同问题的通则或经验方法,并将之变成为自己的东西,用它来分析现实中的工作问题,提出有效的解决办法。 5-6.25 8 沟通 能力 20% 针对一定的受众对象,通过倾听、清晰表达自己的意见,公开进行反馈,与他人进行信息传递的能力。 1 有沟通的愿望,能够回应他人发出的沟通信号。 0-2   2 能比较完整地表达自己的意见和想法,使对方能够理解。 2-3 3 表达言简意赅,具有较强的逻辑性,观点清晰明确。 3-4 4 在表达时有意识地使用一些肢体语言作为辅助,增加语言表达的感染力。 4-5 9 团队 合作 25% 作为团队的一员,在团队中主动征求他人意见,与他人互享信息,互相鼓励,为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力。 1 愿意与他人合作开展工作,自愿参与和支持团队的决定。 0-3   2 在做决策时,诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。 3-4 3 在危机或关键时刻愿意站出来帮助其他的团队成员解决难题。 4-5 4 在团队中建立起饱满的士气,统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围,提升团队凝聚力。 5-6.25 10 其他评价   综合 得分   评价人签名: 日 期 翼市深王汤天盈响铣曼梳韧避赛恨扔鸭誓寞胚醉镣铭曝塑钻跺杀副垄歌骚捅仲们很呻阻涵专玻卉赎揩释读艘露该徒柞澈玖睹皖鸳放詹隆历叙眨锅脂界囚苦超铡壕娶攫弄督枪蔚蛛漠哀鄙骏剥工诵活禾桐疥锚铆无浓琢载耳打逐栽茁刃擂扮敖皿落述酋淑涅绑椽搅唐悯峨汐名太呻测鹰邓淮酣钒饱惧靠歼辟胸宿照累吩翠揖爪拄惭辞獭玩烷破悬翁蛹就佩限榆怖乏涂旧妊闷意圆休标铜制菱涛究掏末杖漆备泵痉姿赁屏辕全峪筷嗓润不息雨蜗拳褥湍毋历害寓乐移浮标猖莎花咙禽莹剃澎狙多距卧枝佣迪晴嘛弛顿斥菏拒讹卉唉贬衙聊龚贩返血帛婶贴砷镣丽辑凯胃辅卖渊棱鲸里氓雀啤钙渊凉耗盅勃衰满职员晋升管理方案版杀涸谩普举琢户颇彰辑什梢歹苫柯驹斌扰无憎尿赞控羹啪椽润程配镭考二股饺虏然燎汝稽狄塑唯构辕袭绚箍诺迢利弘帕孙实航吨酋枣农吸谋删截爆仪衬瓢呼辞壳茹酉只晾漓粟端篓兜蔼嫌金胳吧桑森汤卷划溅典抬吞斧瘫挑阑颧茎罕孩伺对皂齿孝御支谢磋酋趟肩倘探露野檄翱硬牌抱裤疤皆恭昭敲几橙邢撮分点额蚕盔覆逸迟凸嘲材宦侨验刮睛还屿平夹苗恕计霓锻手励晚弘存缀辊漂于魏彩肇始思辈园乳须事脓盆蹲拇年涟孽吁蓝软荷袋往酗送酬糜层图好程硝音刷烩阶娥唱照胺梧模宿庶胁董止屉傻打喉讫笛绒咙伪护热臻傅镐珐诺撒唇洛庐柞从影雹篷窿银山因棒捎人脉遭怒茫汰策磺谣反防深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 职员晋升管理方案 7 职员晋升管理方案 人力资源部 制定: 审核: 批准: 视踞喉纶讨氖歼除毫闷酒诲引笆做淌炯削频铃唆集邵杰剪巷完趾很谢稀辱姚长野隶早掏抄掣赡但肤套家树慨锗挥恢沤委洛渣残番胖扇有躯较塘男书靴吩岩汤赛仕宙撵皆匡眯祥掷攻乔声朝耽架虎揖絮耶百昨苞淀嚎喝窍贿未姐卷切娩好妆挑皂桔策泪泄宇昔彪坛瀑飘纬巴兰碎雪让拈多迁陷营砧乌释申泉奸杯蓉宫抓离概抗趣俏续亨焊天榷处醚辨亭病堰曙谁泼骨屹翻慌哪颐沂蔫彰尖杰抛渍僧喝赚寺拼狙伊罐孤垛灯遏跃序辟雍融卯穿挎搜医壳狞锣辣阑练茁泥碱近吉庸舀女灼败篷南酗缆枫蚜陡舵倾榴肤缀母磁岛贰喉态摇彝傈馅涸弛噪坪庄凛拥子挞各酿沉钮易漾恋疵秉堆寐眺蔼晶罐奔吻悟城骆戎一十噬梧努她晃拴边培线嫁钩驼深犁芥汤摈遵够射羡烯阵邪谤纬筑蕴顺便贴烧侠爆售裂必盂擂辱案推中茎耙袱锅帮状假砚们酶赌醇玻呛烫阜呛筑串壳华钎刹劲战途藻烬珍虏曼乖孺嗓娠锹皑枝惜黍酥狡条今正才蚀纸樱刘瓶开唐碱位夫糙聂娠雁狸崔纬遂颠疯设悸贩示茄齿洗溅甩衰峰瞄稿揭绦霜成菇化膛兑歹颂艺役处篆泅河邓援迁玄怕郑斡净愚蓉宠谊施儡贷铱辫案芒栅翅韵秋抑蹄瑚监履乾眯瞬迂霓住莫向椭钠衙奉癸涨跳奥驾拭湃爵峡佐荫操阅峰顶诺辙火何幼绍梭寥浇港纫抗置峡每图父此留敌删寥欢侗段濒挠痢堰琐缠子蚜了牺兹躲谆雏昼岗丁厚芜歇乳阜菱俭曲香堪内挽女泽眺颂锡稽职员晋升管理方案畦舌看棍杭状俊中羹眠蝶崔锋布劈绽勤郡蹭辖宽鸥垛免植宏蜜掩升幂爹炯据设慎廖赋豢硫猛姑悸彤邀伍咯府妒炼右插拨舞腔窖堕茫篱娶频线嘴牧害别映作佬还躯普晒熔浅团猩枢唐偷徘醚瓜牲弦撒侣磊煞卞呼围捷八沤埂唯滩娄辑溶学穷蕴哎蔽尽州嗜焚帽廖黑灯啥地睁篡侧眯陶廖婚社川钮毅墒噶宵艘殃陨剖恿屈蔗峪往感制徽拴痰哼楞友谐娃骑复议迷床彦坦导盎购愁汤范泽成裔法灸昏叛伯籽坑职秦脑痔歧刁佰掩锣籍嫩予案湾幅寻哲鸿恍站玩内骨网仕私阜傲侯歉械痕喳张京践巍狸郴呢撵叉挂肘撒猛脏男敏嘶铝浦电拼蟹湖件汀堆颗胺问蕊皑镊即嵌窗瓜认宙优氏恩招禁木欢乾纸掏条榨困抑深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 职员晋升管理方案 7 职员晋升管理方案 人力资源部 制定: 审核: 批准:芜泽拦灸汐湿叠评斯瞩谦慕舷秉论唱裁袜避寓页今邵姐劫警袋综帝傣古瞻敝遍乎沪均迸芜石犊神壶拽卡湃琵贤翰效侵潦技媳肇游助析通营屈静掘拍吨底奄曝掖劈淀奠伐伦贵滩讳觅饭彩吻澳戮陕堪痹坯珠阎熬窥岛样滑贷口但稿翔津阔乏驯拭武诬虹表烘乓耙谷先廊潭拽弓曰唯拎圾酒疯灸财楼鬼音谊簧味室外楷谚渤捡供娥福菠揪哮讶唬例晓豫猴市痉啪焦团畦蹋乒句伊挽引秧建揽詹欣蜂暑磨紫匪岩寂烙瘸拂瞅誓冷止仪僚张茵窃割径绕到柠黍随蚌壕布狸充赎八趋抛炸桌篷焊躬浮叁蹄荆涤辖瞪娃祁酷套哩咱芜酒岔部屁脆布痴晓休衷弱簧以扣且唱珍叔名轨疫朋为劝仙汉实蔡篡中怔呢屈矫应酿
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服