社会单位消防安全“四个能力”建设考评验收表.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

附表：
社会单位消防安全“四个能力”建设考评验收表

类别
评定项目
分值
自评
评定
评分标准
3.1
检查消除火灾隐患能力
3.1.1
消防安全检查制度
1.有明确的消防安全责任人或消防安全管理人。
1

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分
2.有明确的消防工作归口管理职能部门。
1

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分
3建立消防工作领导小组
1

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分
4.设置消防安全管理机构或配备专职消防安全管理人员，健全消防安全管理网络。
1

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分
5.明确各级管理人员及从业人员安全职责。
1

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分
6.制定具体的消防安全检查计划，有明确的目的、要求、内容。
2

未制定计划的扣2分，其他内容不完整的每项扣0.5分，扣完为止
7.制订各种安全检查形式的表格
2

未制定计划的扣2分，其他内容不完整的每项扣0.5分，扣完为止
2.1.2
消防安全检查的形式和内容
1.根椐消防安全检查计划，开展每日防火巡查、每月防火检查和季节性检查，组织员工每日开展岗位防火检查
5

查记录，无记录的扣3分，每少一项记录扣1分，扣完为止。
2.按相应的表格逐项检查，并与责任挂钩
4

未按检查表进行逐项检查的，每项扣0.5分，扣完为止。
3.1.3
火灾隐患整改
1.各级检查组织和人员应将检查出的隐患和整改情况报告消防安全管理人和消防工作归口管理职能部门
3

检查出的隐患和整改情况未按要求报告消防安全管理人和消防工作归口管理职能部门，每次扣0.5分，扣完为止。
2.对发现的火灾隐患应当立即整改；不能立即整改的应及时书面通知隐患整改，做到“四定”
6

对不能立即整改的火灾隐患未下达书面通知的一次扣2分，未按照“四定要求制定整改方案的，一次每项扣0.5分，扣完为止。
3.火灾隐患整改完成后消防安全管理人员应组织人员对整改情况进行验证。
3

火灾隐患整改完成后消防管理人未组织验证的一次扣1分，扣完为止。
小计
30

类别
评定项目
分值
自评
评定
评分标准
3.2
扑救初起火灾能力
3.2.1
应急指挥系统
1.建立应急指挥系统，实行分级管理。
1

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分。
2.明确应急指挥系统的职责。
1

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分。
3.2.2
专职、志愿消防队
1.按要求成立专职或志愿消防队
2

查文件，未以文件形式明确的扣0.5分。
2.开展消防业务学习和灭火技能训练。
2

查记录，未开展学习和训练的扣2分。
3.训练时间符合规定要求
2

查记录，训练时间不符梧要求的，每少1个工作日扣0.5分，扣完为止。
4.配备足够的消防装备，并保持完好
2

未配备消防装备的扣2分。装备缺扣的每项扣0.5分。扣完为止。
3.2.3
预案制定和演练
1.制定灭火和应急疏散预案，内容符合要求
2

未制定灭火和应急疏散预案的扣2分。内容不符合要求的，每缺一项内容扣0.5分，扣完为止。
2.按照灭火和应急疏散预巡查，每年至少进行一次演练，并根据演练情况不断完善预案。
2

未按要求开展演练的，每少一次扣2分，未根据演练情况对预案进行完善的扣1分。
3.将灭火和应急疏散预案报公安机关消防机构和主管部门备案，并通报应急协作单位。
1

未备案扣1分，未通报扣1分
3.2.4
灭火与救护
发生火灾后，单位应迅速形成第一、第二灭火力量，启动灭火救援和应急疏散预案，及时报警，组织人员疏散，积极扑救初起火灾，防止火灾的蔓延扩大。单位负责人应直接指挥，各部门应协助做好现场抢救和警戒工作，保护火灾现场。
3

随机设定起火点组织灭火和应急演练，查看处置初起火灾的情况，每项不符合扣0.5分，扣完为止。
3.2.5
事故处理
1.火灾事故发生后，单位应当保护好火灾现场，并组织安排好调查访问对象，积极协助公安消防机构调查。
1

每项不符合扣1分，扣完为止，未发生事故，按缺项处理。
2.单位应当全面分析火灾事故原因，按照“四不放过”的原则，举一反三，防止类似事故再次发生。
1

小计
20

3.3
组织疏散逃生能力
3.3.1
基本技能
1.从业人员熟悉掌握火场逃生技能。

现场提问，未掌握的每人次扣1分，掌握不全的每人次扣0.5分，扣完为止。
2.从业人员掌握组织引导在场群众安全疏散方法

现场提问，未掌握的每人次扣1分，掌握不全的每人次扣0.5分，扣完为止。
3.3.2
疏散
引导员
1.明确一定数量的疏散引导员

未明确引导员的扣3分，人员数量不能满足现场所要求的扣2分。
2.能正确组织引导在场人员安全疏散

不能正确引导人员疏散的每人次扣1分，扣完为止.
类别
项目
分值
自评
评定
评分标准
3.3
组织疏散逃生能力
3.3.3应急处置
1.火灾发生时，疏散引导员应当通过喊话，广播等方式，按照灭火和应急疏散预案要求通知、引导火场人员正确逃生
5

随机设定起火点组织应急疏散演练，查看应急处置情况，每项不符合扣1分，扣完为止。
2.火灾无法控制时，单位火场指挥员应及时通知所有参加救援人员撤离。

小计
20

3.4
消防宣传教育培训能力
3.4.1
培训教育管理
1.制定、实施消防安全培训教育计划。
1

未制定培训计划扣0.5分，未按计划实施的扣1分。
2.做好消防安全培训教育记录。
1

培训教育记录内容不全的，每项扣0.5分，无安全培训教育记录的扣1分。
3.建立从业人员的消防安全培训教育档案。
1

未建立培训教育档案或档案不全扣1分。
4.单位的各级管理人员应为消防安全培训教育提供相应人员、资金和设施。
1

人员、资金、设施不能满足消防安全培训需求的，每项扣0.5分，
5.消防安全培训教育的主管部门应对培训效果进行评价。
1

未进行培训效果评价扣1分，漏评一次扣0.5分。扣完为止。
3.4.2
管理人员培训教育
1.单位的消防安全责任人、消防安全管理人及专（兼）职消防管理人员经过消防安全专门培训。
2

消防安全责任人，消防安全管理人未接受掊训扣2分，专（兼）职消防管理人员未接受培训，每人扣1分，扣完为止。
2.单位人事、教育部门对其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位负责人）进行消防安全培训教育。
2

查记录，所指人员未接受培训或未经考核或考核不合格上岗的，每人扣0.5分。
3.培训内容满足本标准要求。
1

查记录，培训内容缺少一项扣0.5分扣完为止
3.4.3
从业人员培训教育
1.每半年对从业人员进行基本功训练和安全培训教育，并组织考核。
2

察看资料，抽查员工，每少一次掊训或教核扣0.5分，扣完为止。
2.消防控制室的值班、操作人员必须撤离消防行业特有工种职业资格证书上岗。
2

抽查消防控制室的值班、操作人员台帐及资格证书，每个不符合扣0.5分，扣完为止。
3.其他特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训考核。
2

抽查特种设务作业人员台帐及资格证书，每个不符合扣0.5分，扣完为止。
4.有关人员经考核合格，方可上岗操作。
1

有关人员未经考核上岗操作，扣0.5分，扣完为止。
5.对新从业人员和进入新岗位的从业人员，进行消防安全培训教育。
2

查记录，未进行消防安全培训教育，每人扣0.5分扣完为止。
6.消防安全培训教育的内容、学时应满足本标准要求。
1

每缺少一项内容扣0.5分，扣完为止
类别
评定项
分值
自评
评定
评分标准
3.4
消防宣传教育培训能力
3.4.4
日常安全教育
1.开展消防安全活动。

2.消防安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。单位管理人员和消防安全管理人员应对安全活动记录进行检查、签字。
1

查看消防安全活动记录、未开展消防安全活动，扣1分，未定期开展安全活动，每次扣0.5分
3.单位各级管理人员应定期参加消防安全活动。
1

查看消防安全活动记录，未定期参加的每个扣0.5分，扣完为止。
4.单位消防安全管理部门应结合部门消防安全活动计划，规定活动形式，内容作要求。
1

未制定消防安全活动计划扣1分。计划内容缺项，每项扣0.5分
3.4.5
消防安全标志、标识设置
1.消防安全标志、标识设置齐全。
4

查项目资料及现场抽查，未设置的扣4分。缺少1项扣0.5分，扣完为止。
2.消防安全标志、标识应当醒目、简练、美观。夜间营业（使用）的人员密集场所应设置灯光或自蓄发光型标志、标识。
2

不符合要求的每项扣0.5分，扣完为止
小计
30

总计

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责