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项目移交管理流程-完成通过.doc

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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 流程编号 KJFZ.GC.05.02 流程名称 项目移交管理流程 主责部门 工程部 主责岗位 项目主管 目标编号 控制目标 流程步骤 风险点 控制活动 审计证据 操作现状 缺陷描述 改进建议 责任部门 责任岗位 风险点编号 风险点描述 控制点编号 控制点描述 控制类型 控制方式 T01 确认被移交资产安全完整,落实到具体责任部门 S01 移交专题会 R01 资产移交具体到部门责任不清,有遗漏资产没有落实到位 C01 1、 落实清单移交具体部门或单位; 2、 确保无遗漏,有承接责任人 事前 人工 移交清单归属责任表 工程部 项目主管 T02 确保工程顺利移交。 S02 现场验收 R01 清单与实物不符或参加移交的人员不专业,影响移交。 C02 项目主管对照移交清单现场准备移交,主要关注: 3、 移交清单是否与实物相符; 4、 参加移交的人员是否符合工程要求。 事前 人工 项目资料清单 工程部 项目主管 T03 确保整改到位,顺利移交。 S05 重新检查复核 R02 对整改情况不复核,可能整改不到位,影响移交。 C03 项目主管对整改项目重新检查复核,主要关注: 1、 是否在限定的时间内整改完成; 2、 质量是否合格; 3、 复验合格是否签字确认。 事中 人工 《接管问题整改表》 工程部 项目主管 T04 保证移交手续齐全。 S07 签字确认 R02 内容不完整,或签字不全,以后发生问题难找责任方。 C04 项目主管对验收合格的项目在接管验收表上签字确认,主要关注: 1、 接管验收表涵盖的内容是否齐全; 参加移交的单位是否全部签字确认。 事后 人工 《接管验收表》 工程部 项目主管 流程编号 KJFZ.GC.05.02 流程名称 项目移交管理流程 主责部门 工程部 主责岗位 项目主管 目标编号 控制目标 流程步骤 风险点 控制活动 审计证据 操作现状 缺陷描述 改进建议 责任部门 责任岗位 T05 确保本流程相关资料得到合理归档,便于查阅。 S08 归档 R03 本流程相关资料缺失,难以查找,不便后续管理。 C05 项目主管将本流程中的相关文件归档,以备查阅。 事后 人工 以上资料 工程部 项目主管 流程编号 KJFZ.GC.05.02 流程名称 工程项目移交管理流程 主责部门 工程部 主责岗位 分管领导 风险点编号 风险描述 风险类别 发生可能性 (1-5) 影响程度 (1-5) 风险等级 预警信息 对应控制点编号 战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险 R01 清单与实物不符有遗漏或参加移交的人员不专业,影响移交。 中 资产未完全移交。 C01 C02 R02 内容不完整,或签字不全,以后发生问题难找责任方。 低 不签字找不到责任人。 C03 C04 R03 相关资料缺失,难以查找,不便后续管理 低 资料管理混乱,无法实现快速查询。 C05 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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