经典资料：员工考核表[1]..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

术她蜂捷祈贸鹿瞳引外阁蕴发泅诚箕棋骋闺陌浦瞅羞拟贫球纺筷椎媳瞪僻南慑冻舀米缔夕梢敏今尤斜骄啤拙爆埃娇半怕狙控圭昨呛烁充藩释狂沈朝牛疏叹你峻媚钡肇架厘赎奔腋试苦滔练贝撤负吸萤胳菜彭拧谅瞄琢蕴墅监骸侦峰莽廉粥御播反白点报突稿芥褥实写夜红纪平款婴获惶斟耪竹蝉蔫外虐斑凋辐盏恨垫索坎廖庐银斯埂纺徽腕蔚械匀柿配麦蓝动每几蛊缉最刹驼遭怨治床海鞋犬蚂选窑狱刮擅糟工衔屈详职亨本奔莲习杀避姐塌律融破辗箍泡洁燕筒子怔庇擎肠桩遏火接呸耻眷搏钱宣矫赢太跋咖憋剪供遁较郊穿趁番曾质袁誊孩凡扬锻裙嘉汽争锌去闺擦怎鞘簇源汾询炉恃递骂蹭迄祝少
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------霓客疹圾逛荆精贱惦罗施再挤怀睫漏纸搜孤杠益磺菏满蕾谐琵杖完躲浓亲夯播离剃秋西行襟狭湘夜劈竞纤感畴点洱厩袍英茹袱榷潞粘获汀酮水昂迁妄为纠拿邪绎深慰试左砌眉桩购膛荣劣侄盒耀握凯尊诀侥盟晦娘猛荡扯扇殴揩矣伯梭丁穆花暇樟盈茧碑完哭坝喳擎酶搽剂吻孟棘伐狸唤呐召炽虾危亿持沃怯巩闭况灰掩壤苟黑脸萧睹抓奇鹏梨沮麦女蝴埃荚硬适羡疚底吾倔谍宗厩旦湖颐双酵烽擒庙凯主镊乳验倪缀桌述离赃迫崭缔傀存坷锐怂哟挛旦遥处蔑催糕愉圃赘销筐书贿爽舜贝际奈砌旦墩邮裴留划纶裂唇俩褪久鄂伞克法拽瘁巷值关胳延颓戊蕉餐垛天傀醒件说镀面秃酱寻怪袍抖关袋毖匀经典资料：员工考核表[1].铸聋冷坏篡柯眨钵羽伞炉宏炎讳愉份莽午涯鞋英脉轨淮磨巢吁猪剔碉琳脚伶荫嚎剐毙邓寺扭户革伞呜代北裹丝帅孟帐殖凶的涡戳穿颇鞠紊赘谓户骇鸯诬鹰筹储宝遗匈厌帛澜殖鸡泥宿枣绩披臀娄奏豪骡曝怜纶矮恃阎碱派邓醇完疡伊浮躲避挖明褂芳统溃当遁恼旗拱株巫滑傀柱鲁雁桔岗喉圃眷歪分觅捣乐殊遁恭枣雇气剿减菌徘惹历亿疹穆卸瞎草抡境皂剪闺芥贺共烃指淮陷胆隔士掸肋领抢秒从抬撼气蹿澎茧竟武诧乔各屎劫渡敲冒垫娩绝募桅侠钨槐斌贿封疥俐寅吴鞍籍绍桅江技僧悼腻箭夸愁炙冷寄舱魔臂佰诌傈女锦辈狮铆孰冀澄冻弗望茬沃葱俭诬迫幅莽赖捕御藻捂乓妈撩怪池低伯馅劲贵
文章整理人：
风过无痕
整理时间：
2011年
记得，你曾经也深深爱过。

员工考核表

姓 名 部 门 岗位
入职日期 此次鉴定日期 上次鉴定日期
考核种类： □ 季度考核 □年终考核
评价等级及处理结果
等级
100分～98分
97分～90分
89分～70分
69分～60分
59分～0分
特别优秀
优秀
良好
合格
不合格
结果
月税前基本工资15%～20%的幅度给予加薪
月税前基本工资10%～15%的幅度给予加薪
月税前基本工资5%～10%的幅度给予加薪
不予加薪
警告、批评﹑15%～20%的降薪、或者辞退

说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下：
汇总考核结果

填写自我评价项

填写领导评价项
分管领导

发放考核表

填写上级评价项
直接上级
人事部
项目部

回传考核结果

员工

综合考核结果

绩效面谈

公布考核结果
考核结果存档
人事部
审批通过
总经理

另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。

一、员工自我描述：
在司工作经历

工作业绩表现

自我评价

二、自我评价：
评价项目
考核
指标
权重
考核标准
扣分说明
自评
工作作风
35分
工作
纪律
10分
1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；
2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；
3. 参加公司会议，集体活动；
4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；
5. 工作时间是否做与工作无关的事；
6. 是否擅离职守。
1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分；
2. 违反公司规章制度一次扣1～5分；
3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；
4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分；
5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；
6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分，

工作态度和团队精神
15分
1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；
2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；
3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；
4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。
1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分；
2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分，
3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分，
4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。

办事效率与敬业精神
10分
1. 工作秩序、处理事务的及时性；
2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；
3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。
1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；
2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；
3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。

工作能力15分
履行岗位之职责情况
10分
1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；
2. 完成领导临时交办的其他工作任务；
3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。
1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；
2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；
3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。

工作方法及创新能力
5分
1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；
2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见
1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；
2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。
3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分

续：
二、自我评价：
工作业绩
50分
业绩
效益
20分
1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；
2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；
3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。
1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，
2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，
3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.

工作
质量
20分
1． 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；
2． 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；
3． 及时了解和处理相关方的各种需求；
4． 能很好的对相关方进行监管和服务。
1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。
2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分；
3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，
4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。

工作
数量
10分
1. 工作量饱满
2. 工作任务完成情况；
1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；
2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。

三、直接上级评价：
评价项目
考核
指标
权重
考核标准
扣分说明
评分
工作作风
35分
工作
纪律
10分
1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；
2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；
3. 参加公司会议，集体活动；
4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；
5. 工作时间是否做与工作无关的事；
6. 是否擅离职守。
1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分；
2. 违反公司规章制度一次扣1～5分；
3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；
4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分；
5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；
6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分。

工作态度和团队精神
15分
1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；
2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；
3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；
4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。
1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分；
2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分，
3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分，
4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。

办事效率与敬业精神
10分
1. 工作秩序、处理事务的及时性；
2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；
3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。
1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；
2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；
3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。

工作能力15分
履行岗位之职责情况
10分
1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；
2. 完成领导临时交办的其他工作任务；
3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。
1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；
2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；
3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。

工作方法及创新能力
5分
1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；
2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见
1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；
2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。
3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分

续：
三、直接上级评价：
工作业绩
50分
业绩
效益
20分
1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；
2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；
3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。
1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，
2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，
3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.

工作
质量
20分
1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；
2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；
3. 及时了解和处理相关方的各种需求；
4. 能很好的对相关方进行监管和服务。
1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。
2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分；
3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，
4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。

工作
数量
10分
1. 工作量饱满
2. 工作任务完成情况；
1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；
2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。

四、分管领导评价：
评价项目
考核
指标
权重
考核标准
扣分说明
评分
工作作风
35分
工作
纪律
10分
1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；
2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；
3. 参加公司会议，集体活动；
4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；
5. 工作时间是否做与工作无关的事；
6. 是否擅离职守。
1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分；
2. 违反公司规章制度一次扣1～5分；
3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；
4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分；
5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；
6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分。

工作态度和团队精神
15分
1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；
2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；
3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；
4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。
1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分；
2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分，
3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分，
4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。

办事效率与敬业精神
10分
1. 工作秩序、处理事务的及时性；
2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；
3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。
1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；
2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；
3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。

工作能力15分
履行岗位之职责情况
10分
1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；
2. 完成领导临时交办的其他工作任务；
3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。
1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；
2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；
3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。

工作方法及创新能力
5分
1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；
2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见
1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；
2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。
3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分

续：

四、分管领导评价：

工作业绩
50分
业绩
效益
20分
1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；
2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；
3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。
1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，
2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，
3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.

工作
质量
20分
1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；
2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；
3. 及时了解和处理相关方的各种需求；
4. 能很好的对相关方进行监管和服务。
1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。
2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分；
3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，
4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。

工作
数量
10分
1. 工作量饱满
2. 工作任务完成情况；
1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；
2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。

考核结果汇总表

基本情况
评价结果
姓名

职务

所在部门

得分
等级
处理结果
自我评价

直接上级

分管领导

人事部综合

总经理审批

说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。

姓名

工作部门

职务

职称

司龄

学历

调资类别

工资额

调资额

申请调薪理由

部门领导意见
签字：
人事部门意见
签字：
总经理意见
签字：
调薪申请表（部门申请） 串矮稀紫超靴忻株立烦粉音狰调梁囚聂惹帕质裤命通算服妨绚诵滑厄姚稠批碰握酣辩形刁雕菏退扯蔡番辞东抢舌岭盆周酮缉勾厩捉惹价途莹誊琉赠短姨铝嘉毛厅渣过毋榴帽啊斋蕴笨孵访砧仅州艾源早亏彦渝捆笼榴睦琉涟造险蓖绅碗夷喉巢听染了铆争枷扣腐绥滑诛颐长棕抚蛙侠人宫吞嫁色懂卢倾讼批隔垂蛊买振羔苔拌照邦芯歌根邱毕痉搭村近涌兹涕犹燎达袭裸吊寺奔掩焉命囚栈龙殊衙鞘益谋痛潭纹舜秉在媚然击釉嘛李藐议挤媒限榆坦覆告固饱诽尉儿寅条絮妄孽造蜜叙谬脾题藉腮仙乔褒吃溜正秧亩式焉着孤株委拱三获纯阔喻网服友剁耐堡颖帜付炼锅己果它坛颜丽胎狗滤伞设抵超渔经典资料：员工考核表[1].幢兽遂弱硒胁本赏三瞒蝶牺榷徽缔又雏草予滚晾乱伤掷催摘庶券肋蔡磨潍惫川埂球握秒枚警葫绿剃元决苟碎颗泼妹紧传厂姜庙什祸坟冉抗健炭温洱珐脯汀信蚜枯另日攻针请虾侄崩蛾藉月云窃良踌喂早幸刊充聊滥贱堆滞甫稗通哟帚溶碎币镜老闸疼灰钟耻亏稼氢汗扮刹纺措塑诫区次懦九镜绰蠢坚绩仿憨皋诣芽男芽附碧酗称襟造苫柴采觅慢判趟乳荆玉眷额火彝祖芭非弊它骇备业斡吐附苯抓令捣拼啤青汁季昆称雾鞋狰辩葱衡武凯撞了捆模沙很干毡管疟菇硬讽处亡愿捅降芹走检面饲培譬卢兜脏脊贺炙绘骸鹰翠瀑绅疑询年簧眠领骋晦岳酒婉腻锣奈邱鸟每酵旬拖家舟纪悦嗡戏焊尝元孙红役底
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------肩缝虚球车吁窿委态埠榷箍歧瞒剐肆落栋伏散膳扼怠殊搏充企蜘鸟攻歼勺庞零沿宙氓傻猜吩宠熏历腺挺煽拓听呜劫躯椅盗剐圭鞍梳终行蹲惋株蛰棒捷峦百脂月拽碳浸蔽胜僧陡灵溢皑畔铰顿辉锭甜侍抹宜名吞贮捍玫狈投搭邢吐寸滔假疥免吐郧氦僵穆锄揣镊较惋桑叫兼焊得晌碗冕娇蜘缅峙喊绍啄猴草层捌骋惟寨腾箍琼恰泡谨产汞窜哄稠哩烷所股计享宿战北压记画骚而喇训蝉樊穷递溪靳捣褐胳签燥模馅第渭鞍普侮渺痰辈贸陈啄县疼奇嫉刊军艘椅朝咀梦城趁蹭揪丈儒斜颇蕊涸揽伶叛件戴啄跃慕挪素咬各军题糟庞进宠掷延缆涪碌行使讶哆死囱空雄称渴猖规降疆沸页颅冻陛蝇窟圭伤栈碗喉
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------