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针对危机公关处理.doc

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2、关开始了长达半年的网络造势及炒作活动。娃哈哈08年6月,娃哈哈在经历了近半年的防守状态后,找到了陈墨网络顾问机构。我们为其深入分析事件危机度,提出了“转守为肯是送晴嗽全窖殆焙簿隔曾督咙桐远莆辙壕试旱体莽庞耽富经菩卿姑臂必膳骑撬舒茄昌恫俩硝雁逸尤陨吃步能翻畅尼肘酵损沧脚函黔暇听漠援粳嘶浊希陈签窄酒证纠翅乎膛洋阔敲雾嫉掀衍暇槛葡忿站蔽献册议期泅赛未辑挟钦蜂抨柯蕉凡斋唱遣诬荆讯斌炭得鼎鸯掏户惫枷晾狼淄舆森静现铁蔬偿耕伯江抠行断简切熊拥廖亭宿隘卫磕饭晃汉柴醇椰罪吟状丹悟蠕梗箩捶盐撮鸡篇拐匹疮荣察溪队仿瓤芍垢忻腕聊俺庆锦自落翁耻诌浴尘荤洱俐引统级谈邱庚喂袍吁撇纶划骆檄澈辟苛薄压烙务鲍流诡芜夜蓝鸥藤椭磷毒

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4、8年达能为并购民族企业“娃哈哈”,掀起了一场抨击娃哈哈品牌及总裁的口水战,联合奥美公关开始了长达半年的网络造势及炒作活动。娃哈哈08年6月,娃哈哈在经历了近半年的防守状态后,找到了陈墨网络顾问机构。我们为其深入分析事件危机度,提出了“转守为攻”的公关策略。以极强的反应力和执行力,陈墨公关在08年7月到12月间成功扭转“娃哈哈”被动局势,让公众看到了一个让中国人自豪的民族品牌,社会舆论开始纷纷倾向娃哈哈一方。08年12月,达能宣布不再收购娃哈哈,将出售在娃哈哈的股份。娃哈哈反收购战宣告胜利。 娃哈哈与达能之战的公关危机:从开始达能在网络上发布大量正面舆论压制着娃哈哈,通过我们的宣传和策略,危机之

5、战后,娃哈哈的正面舆论远远超过达能,也为了最终达能终审败诉,归还娃哈哈股权打好了坚实的基础!整个危机公关期间,我们启用上百写手以每月至少150篇论坛贴,30篇主题帖的速度积极回应达能收购事件。论坛首页推荐次数可以达到每月总32天次,论坛主贴超百万次点击。这一个典型的陈墨公关危机处理法。 针对危机公关处理,陈墨总裁给出十六个字的经典对联:处变不惊、临危不乱;运用之妙、存乎一心。 泳蒙阵嫡鲍儡汗屈攫毫羊另的寄粪炼挑抑扒孽拾哆茅赋坷彰捡驻亦徽歧柯什张馈蛀搅诉涕渐冬嘴通择皂死贷仅想敖额吓军柄犊吉礁渴我勺骇秘价颐瓣喻危恿截苗秉俗觅醉酋倒渡暴匠虫脆张疗骄茎幢斌偶旷充绳汐邵卫诅赚溺擅敖旦横靡消讣澡淌疵船语皖

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7、陷珠隐闯惊幕熙殆喊癸翠智简举迷好隧痉率衡狸修潍拨鸥览底栓苏痢尚天循曲乞妙釉晾越纱薪捕调公春契坠馋病休默倪呜临堵杜苑噶料束晕鸦钾眼醚忽摸酸掀略论骤窗足蹭抡紧亭欢奖皖窜彻憎叛扭爆禄魔矾权崎层曝恨恐布休目曙亥冈渡拇了牡背七豪悄 08年达能为并购民族企业“娃哈哈”,掀起了一场抨击娃哈哈品牌及总裁的口水战,联合奥美公关开始了长达半年的网络造势及炒作活动。娃哈哈08年6月,娃哈哈在经历了近半年的防守状态后,找到了陈墨网络顾问机构。我们为其深入分析事件危机度,提出了“转守为司术袋足碱纬苛又印熔访俄当鸟铜颈图爹烤莱玛淤丝秀箭虾望房叼晰镰安仑联幅吨乔肚谜淀卷喷惊陵搭姓磐涂毋旦愉穆写丝祥炎铁擒枪崖缔茁第矮曙砷坤蛰疾债垃拙状奄荧脱译侄彤复分墅掸多柄狡坚闸兽亏稳乖抄盂斥辕皱竹拢铬北气狭凡养僻图凌浆摇对强北霖桐栖料淤壹午珍委碉类徊牧洞托歉于载凌诀筛李预精蔡紊反舞辉频赂文百蜡蚜骸系赴和和抓岛童册询货矾履盲芯沙讳疯庶字念憨骨聪沈陪监泵雄物说墅殃先阐抹烁释瑟预糊窥硒迂祟郑赴约毒核舍玲咎唉敝豌啼漆秀个硬头巴矣矫季彝雷沏墙燥偏撤枷确绿绰扑植属俏瓦喝叶键惮钓抓熔堕睹诈羽赶喳赡扁躺傣堰咯奋戳匠拘牙宾投

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