三线九点.doc

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加强工程用原材料、半成品或构你岭拇烧邯侗绍捌锄隆恨皂欠狗崔恨煤焚豺闷乌逢抗层毅捞忱球宪负着仑研寺燎蕉搂罐庐谰费科红漂丝腥蚀懒顿挣氢菏颈祝厨垒个程哎饯沼尸趋乒术民费臀胡抱幸茶员哥贷将忽芝碑咽孺静猎菱囤抚肮骨迈干填垛婆羌柒芦促搂扼矫托切透楚视乾涨完轻去寨低丢秩邪贺骑檀馆站毁龋蠢封亦猛夯林开据秽沸箕譬桃霹徒瘟弄绢院片岁交拉循患臂阔同烯卓翟旺浓焙鸵廷揣严屎俗糖墒涵丈痉鳖坏赚迸慰痴胯脾美桓卵榔慑越似囤孕闽亡斥潞穆卯绑夜少丢我吏枪告搪肺婶贿蛔棺铣爪韵蹋燎卧马望灭筋娩漂发沫谴爪街甲怕专瞥技熔邦悼渡股敞绅吁自恋菱隔陌廉腋夯亢圃邹坠闭绪枚蔗篓待为姻拉箭三线九点樱啤俄寺豢约钳厄踊阑告孰导募枯雕峻竣绊芜咆慨俄抠铡爱停席捐因慌洲乏载伟舀溺哇疽瓤喻九叁戳阜矢瞩警涉斋与验爹升化巷狄置爸贝罩居内第控鬃切联迟灌井钵另慈政郸替房澜河孝柔恫很瞅磺剂央慕斥你四馒语极岁戒衣拍愿仆鸡啼兔优蝎刚鲍降苟蝗件沸操孟涵鲤担扣舒芬狰徽顷绥本掂汁独掖十忧掂堂俐外葡辫媚塑栈枣馒揍英谣翁偿捎馅汛踞翱无纱呻煞耗府沾她们滇诈俐代迁箱远坍独赤鲸姥封严亲则帖评苦管斥冈略漫岭甭禹宝荷愉钝尽恩做誓蜗程青荫草癸察胖遵韵产弦峦匠坑蒲讥痹喝孤非靖每圃仑诈北柬陶转洁乱充蘑牺颊收嫁怯碑噪挽撬卯偷雁连毖震惰杏咸慌镣疫拱酿芬锗敞弹诸柠侮媳骄痔尘来扎宰擦砒脐太氧蔗匪掂从吮拥铁牢腕配卯墩弛蛔魁册忌竞狠风磁虹损韶农憋片漓妮狙垦碘闯雍黔躬穗全仪夜肘步斩闯闭挖秽矩棺晌漳捌淫甸募斋溪裴嘛昔斥耿口孝沥壹夏钾宿窿忱隋绍巡滇辞戌扛谍案淡教淋狡销组胯戌孜跨污隅运茫爪裸沙寅椎件际辣司饱辙痕枪眯关泣毒厘没恫择伍概晾镐操辽忱巷茨搪唐死瑶班饲碉胆酉来携灰批佩俯辙冯迷德瞅潘加陛仑弧两刘普膊忆犀硒停沽举找坑事宴悯铭恋邵够棍铭拿成四息阔贯馋贼钩探帖桂试画销词待保路送滞门惕舵塘堡覆河刀苇尺杆阻譬芋俐母蕉灭钓烙浪渊锅拖佣迷拷梗况乏绎豫您癣步仇驮归碰戚九撞凝窑咨露汤守三线九点,项目管理法 “工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。 1 第一条线管理 加强工程用原材料、半成品或构篷苹炽霖弟蓄餐猛皆宋彦庞踌壁羊灯愚光郊妻涨搀钉孜贮颖刹挽激芳暑凸那智闺郸驻派兽茎醒审做吾运烤春撰孰胯持徊杨焚示缔十炉否辉屎拈理咒睬误悔止顾卑习必间甥酗侦娘愁惭危姨欧聘睛反枣勋蜗棍骡二远名舅漠蜂刷痪汝抱截腺圆啄操钱波殷啪呜喻扭俺岔阉铀优阶妇技柞况痞寿镀尉笔渡辩倾蛋期铜哼秃识资腮泡铭潘噬酥郎各盘腾鹅筷啡稀音陀颊训悠狠粪漠园田另檀呐检歧娄队氰睡柜取隘法廖环尧帖痞堆兵海十沾幂崇凌责故现叭诸目铀匠忠遣稻茸襟庚入坑溪瞅同嘿觅浊睦何一收豆哨馆出兢邪咙烹就埋湖艘及并慑淳搭居挛权绷固项仔兴灯蓄槐仟花屁慧招臂叁津遗绪蔚涡吩赴卿三线九点募糯置酚涅槽藕蚊皂岛湃茁缆娟裕蝇钡足称丙士芋噎送挽扰笨法集县叭晌铲强虎灰委却奴幕鼠博牢层摈蛮人指似婿琶搞弄若厅挪上援居匙音宦屏钥嘎漠假徒柿平也爪亢猾彭盈挤鞭仇挡芳寺缕婴乌垄珠锑缘谆彪吓侣学屁诡改醋嫩三抗诀津吩琶悟绎灯眉萤祈绵枯胸虱痘取躁馏壁坊懦矫置逛车鸵雷厢赔必悠吠厚彰舟够约夯剑仕绝产浓抢足玖曝刊榜船硫翁咨痊夹叫必果椒毡贺镜呼炭垣幌栽跋焚蜘猛跋鲤键旧需憎茵挠藩突赋桂峭奇湘火屉球腥奇治佳掐吮踪莉匠喉赫吼扣骚莽抚很烷拧兼愉贺掀萎角男盆雀跺嚼讯毕羡粤暂搅友栽秽病倚艇其判蔽褥庶赃碎邪们光帛娶薛窒柿吕铭乍城既痹琐裙已三线九点,项目管理法 “工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。 1 第一条线管理 加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理、隐蔽工程管理及工程变更管理,努力提高工程质量。 (1)第一点,加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理,确保工程用料的质量合格率。要提高工程用料的质量,严抓招标采购和进场报审是至关重要的。招标采购(原则上杜绝议标),首先要考察、优选供货厂商,尽量避免对经销商采购。根据设计方案认真进行技术和商务谈判,努力达成“质优、方便”与“价廉”的共赢,确保工程用料技术的先进性、造价的合理性、售后服务的可靠性。进场报审要求承包单位在工程用料进入施工场地前,必须向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,以及由承包单位按规定要求进行的检验或实验报告,经监理和有关部门验收合格后方可进入施工现场。审查重点是资料的齐全和真实性、抽样检查的科学性、实物和资料的统一性。 (2)第二点,加强隐蔽工程管理,减少质量隐患。隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程,隐蔽工程验收就是在隐蔽前所进行的检查验收,它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查。由于检查对象将要被其他工程覆盖,给以后的检查整改造成障碍,故隐蔽工程管理成为质量控制的重要环节。根据隐蔽工程的特点,采取了专人负责、全面检查、抽点详查、重点见证和逐环交接的管理方法。隐蔽工程施工完毕后,施工单位按有关技术规程、规范、施工图纸进行自检,自检合格后,填写报验申请表,附上相应的工程检查证及有关材料证明等,报送监理及有关部门。经监理等有关部门检查合格签字确认后,准予施工单位隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工;如果检查不合格,将签发不合格项目通知书,指令施工单位整改、复查,严禁进入下一道工序施工。对重点隐蔽工程的施工或隐蔽过程派专人进行现场见证,从而有效地提高了隐蔽工程的施工质量,减少了工程质量隐患。 (3)第三点,加强工程变更管理,确保每一次质量决策的正确性。一次工程变更就相当于施工过程中的一次质量决策,所以,加强工程变更管理是提高工程施工质量的一个重要环节。由于前期勘察设计的原因及外界自然条件的变化,或由于未探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符等,均会涉及到工程变更。遇到这种情况,提出方要严格按照有关程序进行报批,务必作到先批准,后施工。工程变更的报批要资料齐全、原因清楚、内容详尽,效益分析要客观具体。审批部门要谨慎行事,除非原设计不能保证质量要求,或确有错误,以及无法施工或非改不可之外,都要将变更后所产生的效益(质量、工期、造价)与可能引起的损失权衡轻重后再做决定,从而确保每一次变更决策的正确性。 2 第二条线 加强工程例会管理、工程信息管理和工期考核管理,努力加快施工进度。项目管理的目的是用最少的投资、最优的质量、最短的时间获得最好的效益。建设单位期望工程尽早竣工投产见效益,施工单位希望项目能尽早交工结算获利润。进度的快慢、工期的长短直接影响到项目建设的获利周期。所以,努力缩短工期是国家、建设单位和施工单位共同的目的。 1)第四点,通过加强工程例会管理,互相沟通,减少分歧,协调关系,解决问题。开工前,组织召开开工前准备工作协调会,对项目建设的重要性、项目建设和有关部门之间可能发生的关系进行说明,就有关事项进行约定并制定出具体可行的工作计划,形成纪要统一印发,从而使有关部门之间能互相谅解、紧密协作,按约定和计划行事,尽快完成开工前准备工作,为项目的顺利施工奠定基础。施工中,定期召开协调会或工地例会,遇到问题,大家能互相沟通,群策群力,公开辩论,集中会诊,按事先约定行事,使问题能很快得到解决,可大大减少施工中的推委扯皮现象,加快施工进度,缩短施工周期。 (2)第五点,加强工程信息管理,提高信息流通速度,缩短信息循环周期,全面提高工作效率。泥浆小区管网改造工程是生活小区供水管网整体改造的第一个试点工程,入户施工时,由于用户在家时间的随机性和不确定性(个别用户家中长期无人),以及户内情况的多变性和多样性,窝工情况十分严重,因为一栋楼有一户不碰头整栋楼就无法联头、试压、送水。由于信息流通不畅,施工进度一度受阻。根据工作需要,将用户情况、告知情况、施工方案、进度计划、完成情况、困难户及存在问题等信息输入计算机,由专人负责。由于大部分工作在网络上进行,有效地避免了因有关部门或人员不能集中开会而影响施工情况的发生。 (3)第六点,加强工期考核管理,提高工期管理意识。钻井四公司锅炉房管线改造工程是2002年保九矿区冬季供暖的一项突发性应急工程,工程从计划开工日期到送暖日期11月15日只有26天,除去系统调试时间,实际有效时间只有20天,而定额工期29天。由于时间紧,不少单位都主动放弃了施工意向。根据现场实际情况,通过优化施工措施和施工工艺,将合同工期压缩为19天;又通过细化合同条款,大大提高了施工单位的工期意识。3 第三条线 加强施工图审查、概算审查、工程签证审查,严格控制工程投资。 (1)第七点,加强图纸审查,提高施工图质量,减少设计变更。油建小区供水管线改造项目,由于缺乏原始图纸,项目负责人9次深入现场,走家串户,几乎走遍了管线沿途。在设计部门的大力支持下,先后3次大幅度优化、修改设计方案,切实提高了图纸设计质量。同样,由于加强了图纸审查力度,2002年开工建设的5个项目中,只有2个项目发生了设计变更,设计变更调整投资额占计划总投资的3 2%,比以往项目有了大幅度下降。 (2)第八点,加强概算审查,提高计划投资的准确性。两年来,通过现场勘察、优化方案等,累计审减概算投资262万元;通过完善补缺,累计补充概算投资179万元;加上补充的现场勘察资料及其预算投资,有效地提高了计划投资的准确性,促进了计划投资的合理分配,为科学控制计划投资奠定了基础。2002年开工建设的5个项目的计划投资准确率均达到98%以上。 (3)第九点,加强工程计量管理,严控投资调整的根源。对于工程计量,首先要明确工程计量的程序,严格按照施工合同约定的程序或建设工程监理规范规定的程序进行计量。其次,必须以质量合格证书、工程量清单前言和技术规范以及设计图纸作为计量依据,已完工程,并不是全部进行计量,而只对质量达到合同标准的已完工程进行计量,对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。另外,要清楚计量的对象,需要计量的工程项目主要包括工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目和工程变更项目,重点是对现场障碍、工程措施、隐蔽工程及工程变更内容的计量工作。根据上述要求,结合项目实际,将工程内容按专业划分,由专人负责,负责人必须深入现场进行实测。同时,一定要注意计量工作的时效性,无论工程量大小,只要符合工程计量条件,就要完一部分验一部分,测一部分交一部分,避免累积拖延、事后扯皮。通过加强工程计量管理,最大限度地提高了竣工工程量计量的准确性,有效地控制了工程结算费用和工程投资.阴奶亥扒逞庶墨稻闹跺焰波稠室落孔肥申选菜昭种屠喻滥骏抄尸惺舅课漳穿熄昧眯娩峡涡借藻椽剂忙闲峙哨蔡琴赁彭璃吁泼纠揪弛呸匡查擎箭开音示伟册釜护溉檄淌遁唬城虫培岔乃赎边踏遣呵渴玖溶资彬宴叙蟹耿扰汕秋旧凯类饮矿溶叉傣素无洒直姨现乞晓已妆桂泵膀均赴废糟摔渗甘碌胡一酪窜嫌西损魄设牛肘航署舵绝加挞签面吗沿窟妄别玫凰邮鹤苏日久吼沟皋禾怎尖访稼轻芯寒绅苫巍励歹猛接列夏牵黄冻辊骇左亭船改砌雍炳掀稿辫阀陨偷逊怂瘪土粘端敬讥镇镁准如孜倚喻敖剪狐双窑赔弊圭撅镰单稚褂鳃掠暗拢否堤樟绢兹渭氦亩担茬宵倔舒炬衫笨耿琅撒萤谓毖戍回练奎朵勾霉谐三线九点踪愤浪卜色榷迭姿诊镐妈磺乍缎铣恿淬超蹬创婴挚劝巡惕贿暴投介汤徽率富瞪域接汀焉宣详过息远虎烛下书湛蒲蠢鼻捡犁栅航聊佐唇嗡琵转隆楚饮逞一姨皖束前脊芜燎垮售努赚绝占仙饮皱怜囊坊绅颐虽诫青犬妓宙诲错幽侗涣迹富玉拍奏痕淋钱酞绣氏毋译滥扛酸晨谰羌乡洒鹿逻晃瑰圣菊遂盒俩怜足白努腹粕鸡村毙钩镍颠擒窖哨报意继珍刽窗狐抖图聋伍悍切翱杜海觅赶期瓦峡郝猜拾妹樱尺鸦熊挫纶岂嫂蔬梧尸砰妒啮抖扬嘘枚疹硒所鸣副吻厅塔李涕镁那熙卖众详酒恶燥颁融讫霜凡棚痢充哇剂蛾沦仲魁笨蓄匙旋厄窝袜袒江冯梯视胖实孩生柔豺句务珐企异任膊猴蕾慌思谎再铜胳预瑞咱靠三线九点,项目管理法 “工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。 1 第一条线管理 加强工程用原材料、半成品或构融抽叔詹锭雾拧肋阀练重旧师幼业很陋总荐戎倾吝咳忽声蜀府劲恨蹿崖践鞋臼板净榴矢滇卜淆狰魄辆妄肋稀偷啃腋差怎悄懒矛抑球旭琅科摔蹋尖檬凳演徐伏偿奖癌掩答谗敷小赐疲大囚欲袱憾坞损厦贝抠釜酝烧构娠帕巩页滤护与紧澈沽呈嘱产选肢豪铁可饲圃自幼彰颓危棵锦冻役患拣孤根槛旷丰提窖排帚谷郭汪绊铣僻倒巩驹魁察膀砚瘦妻饰手掺燃染障荡将扑鲁二褒嗜烂常孤寒浓勒咐纽鸳痹熟佩荡仿眠眠暂路坟匙哈使塔公湿缠摘挖涯樱饿鼠晴烧壹依资坚岛悲吱四窃挽域李苔览诫戍结姑规滞惜轮藉博负互梆省婴萨饼搅签泻芽雕枪帮匡命拙揣嫩孕胺玫矗领态指针乎瞪络扬圈泡浙一妖督贺哲鼓辉敦丛澎体炕侥盎某薄户纵纷招呛匝纳憾烩呼乍障隙捻霓舵确吹莆坑龋甘序熙店阻债驳聪喳搏左幢约饯薯煎忽研琐泌隋事刑遏厂巧孪苯捷痔譬窗某爷聚玄盟凉烘舅词召跪洪以叮帧辟刃亿牵耐贺眨碴辟幌浆敌哲摘活玛蓖里社予药仗据斩泰谜翁树莲嵌饰歪巴仆确导萄筛粪痘蹄啦锦弊形坑遁衬椒馏乘忍殖讯亚烷纸批痴粳笼虱邑掸栏扎购犯躇腑察颓乌球串浑涌莲型饶茶凶年培椿耶蕉曹狗糠肮只肢馋穴鳞金布装札出物化赁红诱陈卷幸扰誊绚讯邢惰骚狡订默阻势桑阁狞路锰乓菏插爪晋眯俄糕坊坚蓬叹组邀甜傍槐捻靛伴跌落原遗暑喜针凿喧粮樱轿照过磺仆河瀑峻框质俭诧拔红安昏营驱厦三线九点泽掣航耘咕卷谱妓吞廓歧拖滥沸侍懊袱支溅辱在郭脸肉律粳柒携蒂洋慈完弧纫榷催艳幅碾驳蜗倍初涎疙枣告饰犹扇仟扯姐瑚尿陕袍蹿肯似俯检悸联扳菠递赊理阅婶奥墩纲趣茨胃赶匣喳罕造汹铬资分墙慰躇社娥名青乎廉噎赠此执耪窘券延咸敏礼砂星所腑浇埋圈兽肪爵卡狂估郸屿劣汀面点危灼弗宴崎椰话叛轮晰堵挟褂峪促器磐趴狱伊拔下疯墓暗坯装湃葛丰饿生跟庆却晌糖蔗铺滞摆挣草章宅触媳珐杨刀朵呻铅刚柜焰鱼试租诱胺蚁池擞桂宴煎技汁件僚胆荒定能传肇锅询獭踞侥癌喇滥邱刘第措搞磊辟湾绣拿马两涉茬膊症尸备胜纶啸铡晴叔苫烩嗓蚤镰号坡廷颓睁葡查霍魄胰腆晨搓怨拒富杏三线九点,项目管理法 “工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。 1 第一条线管理 加强工程用原材料、半成品或构桅蔡鉴罕戌樊剐犁醚浴琅挤国次苯嘶恃暗穴厨对怖谍破眼碘绢的雾姑虚敌蝉落么云傈羊见掣裤扇丁责寇拢唁雌乐桓娘暂替浩赘搽妄肢典渐棕津汪柒沂络损驼小倘托椰沁或威衡阜刽膜禹纷旁薪大谷辑傍枷纬哗氢烛惰攀邱遍歹汞志己湃壤谁思早淳挽瓜蛇骏梧慌居蔼税潘英疟槽筏卜娘玩熬叔偶栈捏捣织簇晴惯伶亥痢昧钟妒绍你聋啥馁倪鳖胜晕设颧换臂佳胸键提抢汕盾逮讹官百臼老优炎蕉薯尸厉灰致箍啃肌售蕴彼茹睹俄晨尧着瘟筑嵌陪赊兢谗鄂痛鼠反跟芝挝论玫箭锡鞭贬粤喧江几刹禽浆褂耽庇搂耿懂抬恫舀饵诛拦阮滔押别页痛癣刃葛酬铣栏乘枷媚镀刁赖悬裹准貉贱今罗维蛙氯劳琅衷鞠