项目总体管理思路交底.doc

项目总体管理思路交底一、工程概况：芜湖兆通大观花园位于芜湖新区，市政府的东面，东临新六大道，南面为规划用地，西临新五大道，北临赤铸山东路。该项目由建筑群以点式高层和1栋配套社区用房及配套商业用房单体组成。一期工程位于河清路东侧，由18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼、26#楼、27#楼、28#楼、29#楼。十二栋主楼和一幢配套社区用房及配套商业用房组成，一期工程总建筑面积约150000，其中地下一层建筑面积约33000。建筑设计概况：1）本工程地下一层连体地下车库，层高3.7米，主楼部分4.3米，地面以上共12栋小高层住宅，建筑层数；主楼11-17层， 标准层高2.9米，建筑物最高52.10米。服务会所24层，层高；底层，顶层4.5米，2-3层3.5米 。2）设计标高土0.000相当于黄海高程7.3米，服务会所为7.00米。本工程为框剪结构，结构类别丙类，。建筑安全等级二级，建筑耐火等级二级，抗震设计烈度6度，设计使用年限50年3）防水工程设计；地下室防水设计等级为二级。屋面防水工程防水等级二级。防水做法；地下室结构C35防水砼（掺纤维膨胀剂）及4厚BAC双面自粘防水卷材共同防水。屋面防水做法；屋面3厚SBS防水卷材及40厚C20防水细石砼刚柔组合防水。厨房，卫生间，阳台地面结构面涂刷1.5厚SPU防水涂料沿墙上翻，高度不小于300；4)装修工程设计；外装修；外墙涂料，外墙面砖，外墙花岗岩，详见施工图， 内装修；腻子墙面。 水泥砂浆墙面 ，公用部分內墙涂料墙面。5）建筑节能保温设计；外墙保温；挤塑聚苯板外墙外保温， JZC ,A型，B型保温砂浆内外墙粉刷保温， 屋面保温；屋面采用30厚挤塑聚苯板保温。外门窗幕墙气密性等级符合相关要求铝合金门窗，结构设计概况：1）本工程基础为静压预应力管桩，钢筋砼承台，底板 基础。地下一层连体车库，底板标高-5.5M., 地上为12栋11-17层小高层，框剪结构。2）结构砼: 地下车库基础垫层砼强度等级为C15；基础承台、基础梁 地下室底板、顶板、外墙板 ，结构砼强度等级为C35，抗渗等级S6；18#和23#楼基础一层楼面砼标号为C35，一层七层楼面砼标号为C30，七层以上为C25；其他楼号基础四层楼面砼标号为C35，四层十二层楼面砼标号为C30，十二层以上为C25；配套社区用房及配套商业用房垫层砼强度等级为C15，其余砼标号均为 C30。3）钢筋工程设计要求： 钢筋保护层 ；地下室、地梁、底板、底板迎水面保护层为40厚，背水面梁柱为30mm、墙板为20mm；地上部分现浇板墙15mm、柱为30mm、梁为25mm。环境类别；室内正常环境为一类，露天及与水，土直接接触部分为二类。配筋：表示HPB235级钢筋，表示HRB335级钢筋，表示HRB400级钢筋。焊条：E43型用于HPB235级钢筋、E50型用于HRB335级钢筋。钢筋直径22时钢筋采用直螺纹连接.4），填充墙；本工程社区服务用房采用容重10.0KNM3 混凝土空心砌块，其余详见各栋号施工图，结构说明。各楼号总层数、建筑面积、主要结构层标高见后附图。二、工程管理目标：质量管理目标：确保达到安徽省芜湖市优良工程鸠鹚杯，争创黄山杯安全文明施工：确保达到芜湖市安全文明双标化工地工期管理目标： 确保合同工期完成。工程经营管理目标：精细施工，科学管理，节能创效。三、施工区段划分：第一施工段：配套社区用房及配套商业用房。第二施工段：23#、18#、19#、24#、27#楼及其之间的地下停车库。第三施工段：20#、21#、25#、26#、28#、22#、29#楼及其之间的地下停车库。四、总体施工程序安排：总体施工程序安排的原则是：1、根据本工程结构设计要求，先地下，后地上；先施工框架结构部分，后砌填充墙；先主体，后装饰；先室内，后室外；在安装施工方面，先做室内工程，后室外工程。结构施工流程为：表层障碍物开挖及破碎（揭盖1米厚）基础承台开挖基础独立承台垫层、钢筋及混凝土浇筑基础柱结构施工基础梁底以下土方回填、夯实基础梁垫层基础梁钢筋、模板及混凝土浇筑室内土方回填夯实一层柱、楼梯及顶板结构施工二层柱、楼梯及顶板结构施工三层柱、楼梯及顶板结构施工屋面女儿墙等结构施工（内墙墙体及时插入施工）。3、配套社区用房及配套商业用房层数少，但施工工期比较紧张，水平施工以单层分为南北两个施工区。同一施工区中各施工工种实行交叉作业，工种的交叉作业以土建班组为主，其他水电等班组插入作业。其工期的安排在主体施工过程中原则上不考虑安装班组另计工期。4、在结构施工阶段以土建施工为主，安装为辅，各种预留、预埋穿插施工；装饰施工阶段各专业与土建交叉作业，同步施工，整体进度控制以主楼土建施工为关键。整体施工实行分区分段分班组进行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。5、总体施工顺序为：第一施工段先开始施工，待主体结顶，二次结构施工时开始第二施工段施工，计划三个月时间（五月底）第二施工段范围的主体形象进度为：五栋主楼四层结构完成，之间的地下车库主体完成；在五月底六月初开始第三施工段的施工，在此之前完成所有准备工作。如：桩基础及静载实验、塔吊基础、临时道路、临时水电的安装等等工作。五、项目管理总体安排 1、根据本工程规模情况，在施工、质量、安全等管理方面，由公司施工技术部门、质量部门、安全部门，根据建筑施工手册、企业标准、建筑工程质量管理条例、安全生产管理条例的要求，向项目部管理人员对口进行交底，并落实实施。在工程施工过程中，严格按照设计要求进行控制。在开工前，由项目技术负责人组织项目管理人员，按照设计要求，编制施工组织设计和各专项施工方案，申报公司总工和监理公司审批后，组织实施。2、施工组织（1）组织一个以项目经理为主体的管理机构，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。由项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。并设置一名项目副经理，对施工全过程进度控制，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产，文明施工的目标计划。（2）项目经理部下设施工组、测量组、安全组、材料组、工程核算组、机电组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。3、项目班子配备为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的郑重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司认真研究，决定成立由创名优精品工程的公司骨干刘兆湘同志担任项目负责人，具体项目主要管理人员配备表见下表：项目主要管理人员组织机构表 序号姓 名项 目 岗 位职称/职务1刘兆湘项目经理2李忠民项目副经理3李卫东总施工4郭剑锋技术负责5杜利军质量员6王方亮栋号施工员7何汉举栋号施工员8郭 煜栋号施工员9马华锋栋号施工员10陈佳斌栋号施工员11闫 俊栋号施工员12李洪兵测量员13楼方洋测量员14李纳克测量员15韦 凯测量员16张乐进财务17晋兴华预算员18张国桥安全员19吴哲明安全员20程明亮安全员21吴海洋安全员22陶欢欢土建资料员23宋菊云土建资料员24徐伟伟水电负责25王桂桂水电质料员26吴继伟材料员27张海军材料员28李节良后 勤29马喜明仓管员30陈智良直属班长31周建平机 修32徐 杰机 修33陈安灯机 修4、根据本工程的特点及本工程的重要性，精心组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工方案。采用项目法管理基础上，实施以下步骤：项目管理网络公司总经理公司分管生产经理公司各处室项目部经理施工负责技术负责安全员水电施工员机管员预算员质量员施工员资料员技术员各作业班组项目技术管理网络公司总工程师分公司各处室分公司总工程师技术监督项 目 部资料员施工员班组技术员优 质 产 品资 料 控 制现 场 控 制项目组织体系项目经理施工总负责技术总负责后勤总负责项目副经理各栋号钢筋施工员各栋号木工施工员各栋号泥工施工员安全组长安装施工组预决算员财会各栋号质检员各专职安全员资料员材料设备组测量组各作业班组各栋号施工员六、总体形象进度要求：1、第一施工段：配套社区用房及配套商业用房工期2010年9月10日2011年4月30日。五月初投入使用。2、第二施工段：23#、18#、19#、24#、27#楼及其之间的地下停车库第一节点在2011年5月底主体上四层达到销售节点。年底主体全部结顶，二次结构全部完成，抹灰介入施工。3、第三施工段：20#、21#、25#、26#、28#、22#、29#楼及其之间的地下停车库，计划在2011年6月初开始挖土，主体施工，到年底主体上至12层，二次结构15层完成。4、2011年11月底室外所有回填土完成（除车库顶板）。七、总体平面布置：1、办公区在23#楼以南，生活区设在二期东侧，临时设施按照标化工地要求布置。2、第一施工段设塔吊一台，布置在25#楼西侧，钢筋棚设在25#楼南侧，搅拌机棚设在26#楼西侧，木工棚设在会所西侧。3、第二施工段增设塔吊二台，结合第一施工段的一台塔吊，共三台塔吊服务施工。增设二台的塔吊分别布置在24#楼南侧和19#楼南侧各设一台。在19#楼和24#楼北侧分别设两个钢筋棚，待地下室顶板完成，主楼主体施工时，移至24#楼南侧和19#楼南侧的地下室顶板上，木工棚和搅拌机棚同钢筋棚一样。4、第三施工段再增设塔吊三台，结合第一施工段的一台塔吊，共四台塔吊服务施工。增设三台的塔吊分别布置在28#楼北侧、22#楼南侧和21#楼南侧各设一台。在28#楼东侧空地处和21#楼南侧分别设两个钢筋棚，待地下室顶板完成，主楼主体施工时，21#楼南侧的钢筋棚移至21#楼北侧的地下室顶板上，另外一个钢筋棚位置不变，木工棚和搅拌机棚同钢筋棚一样。5、各栋号双排钢管脚手架搭设方案：1)、20#、21#、22#、25#、26#、27#、28#楼为17层，总高52.35米。13层顶搭设落地扣件式双排钢管脚手架，四层平面及以上采用型钢悬挑脚手架 分三级悬挑。 2)、19#，24#楼为14层，13层顶，搭设落地扣件式双排钢管脚手架，四层平面及以上采用型钢悬挑脚手架 分二级悬挑。3）、29#楼15层，5层平面以下搭设落地式双排钢管脚手架五层平面及以上采用型钢悬挑脚手架 分二级悬挑。4）、18#，23#楼高为11层， 16层顶搭设落地扣件式双排钢管脚手架，七层平面及以上采用型钢悬挑脚手架 分二级悬挑。5）、配套用房建筑装饰为干挂花岗岩，其沿线外伸500，外架内立杆距外墙约为600，因主体结构施工，工期紧，人员多，多工种施工交叉，外架荷载大。对施工安全，水平防护，架体整体稳定不利。为此配套用房扣件钢管外脚手架计划分两次搭设，先搭设结构施工外架，内立杆距外墙为200，外墙装饰阶段，钢管外脚手架二次搭设内立杆距外墙为600，水平防护，附墙件相应加强。6、施工电梯布置根据各楼号的总高度和每层的建筑面积来综合考虑施工电梯布置：1、18#、23#楼共11层，每层建筑面积约1000，每栋楼采用两台龙门架施工电梯；2、19#、24#楼共14层，每层建筑面积约700，每栋楼采用一台龙门架施工电梯；3、25#、26#、27#、28#楼共17层，但每层建筑面积只有400左右，每栋楼采用一台龙门架施工电梯；4、29#楼共15层，每层建筑面积约700，采用一台人货双用施工电梯；5、20#、21#、22#楼共17层，每层建筑面积9001000，每栋楼采用两台人货双用施工电梯。交底人： 年 月 日接交人： 年 月 日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)