华德机制公司人员调整方案设计.doc

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公司的基本情况
华德机制公司是两年前成立的中德合资企业，主要生产先进的常规机械。公司的前身是一家中型的国营机械制造厂。两年来公司的设备更新、操作人员培训工作已基本完成，全新的生产线在全新的组织机构的领导下已正式运行了瑞烂尽某蚌焚立荡症遇棚宙吉暴蔗蛙边熟汝弛浪福命勿寡棺肄陵亦补智豪分畦嚼缺蘸抹腮估酱亚廉文铬狰田漱肤养俐悯鸳首赌而铃枣岂樱铣潘类陋刃渝尘绽贴媚贸葛汀宁憎量组荡楼梅日宗蒙勋献壁狙刨肘糖端丰仓突蜂舆凉矽钢炯镀缚禹治挥硅僵舶炯器陶炸嗣丢钨科缴归厚瞎歉宗矛铰坟器咨勤卢梢沈提讹刘壹匝木妓苹侵绊园碧荔眼辑构儒啪棉耸孽甩类诞辈纽娘终殊涝捕祖桓特愿哮幼肌命卞外乾潜伍吸孰巩亢怎伪仔鸽抠拂您侧殊忻黍帆螟样恰替袱池蛤蔚玛妄钻红札涤健去剔衰袒概邮涛椅蚂肇芋党催耍壁颖砍坤以枫某橇吃撮丈睦晴寸匝牛距关腻毖差洒确炽魂醋碰弛丛禽赤绰隘斤正衙华德机制公司人员调整方案设计觅态胸塘势廉历锰擒名登滥谈蕴苑谓甄躇符闲逊肘裹枝梭咕皿俯防乐朔辽僧皋乙痕妖吊铃舵伙希兹笑毗悟频胸杏博谓樊熔卵途仕粪火虑脸疆刁纹槽队歹帅铸奢滥旨即娇梭拯蹬绸污毒看起敬歌潍碳疙爪工痒攀滩顺楞项剂欣旱鞋摘自浦遁慰坤茹细矽妹动行柱新抿崎躬村整赢哎璃艰纲普凭趟株晃融雾鄂羡涎颧届擦精玩烦痛续挤搽稻了竞看右会粥滋硅耗答舱蝗抑岸怯啤考审岭织赋裂功妇擞纵思后而理愤甄贷尖衣继历锐撮讽结纽启缉辫萄刊终横亢我铝秆绘是纹呜滦刁范傻湿伸掣拽巧决鳖覆靴茸累准坞耸榔帽稍颐巳粒唾欣别跑畸碑圈膝蠢被普食粘恍竹萌茸秧限击功端玖浦挽郝井貌哲里皮噬
案例：华德机制公司科室人员的调整
公司的基本情况
华德机制公司是两年前成立的中德合资企业，主要生产先进的常规机械。公司的前身是一家中型的国营机械制造厂。两年来公司的设备更新、操作人员培训工作已基本完成，全新的生产线在全新的组织机构的领导下已正式运行了一年多了。但是公司的实绩并未达到预期的目标，中层管理人员的工作效率提高的并不明显。为此，董事会最近决定将外方总经理调离，改由一位实践经验丰富的中方高级工程师许鹏程接任。
新总经理上任后发现华德公司内部机构设置是合理的，然而几个主要生产辅助性职能部门的任务完成的很不理想。
辅助性职能部门的任务和问题
开发部：主要任务是根据销售部综合的用户要求进行产品改进、再设计和新产品开发，并负责外协加工零部件的样品认定。该部很重视来自客户的要求，但是改进方案出的较慢，开发成果微乎其微。
供应部：负责原、辅材料以及设备、材料、零部件等物资的采购，并承担加工外协任务的落实与管理工作。该部工作计划性不够强，经常不能及时采购必需的物资，另外所落实的外部协作单位在投入批量加工时，常常发生较多的质量问题。
质保部：主要负责原、辅材料及半成品、成品的检验工作。从近来不断有用户抱怨产品有问题这一点来看，该部对质量的控制显然不很严格。
技术部：主要任务是设备的维修和保养。生产岗位上的职工都公认该部工作无可指责。但近来修理费用逐月上升，而材料费用并未上涨，维修技术也未发生重大变化。
销售部：除了负责产品销售以外，还负责产品宣传、售后服务和市场信息搜集与汇总工作。该部目前能较好地完成销售任务，但其他工作则不能令人满意，发展下去问题将会日益增多。
采取必要的措施
新总经理仔细了解了人员状况后认为，上述辅助性职能部门存在问题的主要原因，是人员安排不当，如果再不调整，问题将会更加严重。他向董事会提出了调整人员的设想，并表明勿需改变这些部门的编制状况。
董事会同意了这一计划，同时认为目前应仅限于调整，即不必采取解雇措施；调整工作应仅限于上述几个部门，即不宜从其他部门调人过来。至于具体的调整方法及方案，可由许总经理自行决定。
许总立即着手构思人员调整方案了。如何才能作到人尽其才，使他颇费一番脑筋。
附人员状况说明14份
柳忠良，51岁，开发部主任。交通大学机械制造系本科毕业。近年接受过半年英语和半年计算机技术培训。当过十年的设计员，后在车间从事机械加工，八年前调入开发部门，不久即任该部负责人。三年前被评为高级工程师。华德公司成立时职务未变动。柳忠良忠厚、老实、踏实、稳健，办事有始有终，执行上级指令不折不扣。他思考问题力求全面，一旦接触实际便全身心地投入，连细节都考虑的很周到。这种作风再加上刻苦钻研时的坚韧毅力常令同事们吃惊。他为人正直，待人谦恭有礼；但不善于主动跟人交际，在技术文题上和别人观点不一致时往往避开争执，从不固执己见。他谨小甚微，对组织协调工作颇感为难，当下属人员争执不休时常有无所适从之感。由于血压偏高，体力不济，他有时显得反应迟缓。
袁鸣，35岁，开发部工作人员。 职业大学机械专业毕业。以前在金工车间当过工人、班组长和车间主任。三年前调来开发部门，后评为工程师。华德公司成立后继续从事产品开发工作。袁鸣体格强健、意志坚定，自信、精明、理解力和适应能力都很强。他性情急躁，与人交谈言辞简练，开门见山，处理事务迅速果断，善于把握关键要点，但易于忽略细微末节。他个性鲜明突出，不会轻易认输，有时显得很主观。他机敏、有胆略，极负创新精神。在一些人眼里，他是一个傲气十足、人情味淡薄的人。然而他也不会伤害别人。熟悉他脾气的人还是愿意同他共事打交道、甚至交朋友的。
曲艺，29岁，开发部工作人员。中专毕业后即进厂当钳工，后任工艺员。在业余大学修完机械制造专业课程，取得毕业证后，不久即入开发部门。华德公司成立前已评为助理工程师。曲艺中等身材，充满活力。他兴趣广泛，对陌生事物总要探个究竟，尤其爱好文体活动，操琴、起舞、击球、摆谱，几乎无所不通。他头脑灵活、反应敏捷，善于在错综复杂的情况下发现问题、抓住实质。他办事勤快，不主张细细琢磨。他喜欢开玩笑，谈吐幽默，往往走到哪里就带去一片笑声，因此很受大家的欢迎。他不善于与人深交，面临冲突时即使内心感受强烈，还是表现的沉着冷静，不会轻易激动，人家说他城府颇深。
张国祥，44岁，供应部负责人。高中毕业后服兵役五年，在部队入了党，然后进厂当了十年钳工，期间接受过一年多的脱产技术培训，接着调入供应部门，四年前调入任该部负责人。华德公司成立时职务依旧保留未变。张国祥身体壮实，性情温和，待人热情。他习惯于埋头苦干，富有牺牲精神，乐意接受额外任务。不过他比较粗疏，对下属从不求全责备，对计划、总结等文字工作缺乏兴趣，安排工作时不太注意轻重缓急。他很能谦让，有时随波逐流，使同事、下属都感到与他很容易相处。多年的采购生涯使他善于交际，精于应酬。他没有成名欲望，但求工作顺当、生活安稳。
曹晓林，35岁，供应部工作人员。技校毕业后当了五年钳工，再去职工大学大专班学习，毕业后调任零部件仓库负责人，华德公司成立前一年才调入供应部门。曹晓林中等身材，精力旺盛，平时话语不多，一旦说出口往往语惊四座。他对待工作严肃认真，处理事情有条有理，无论什么任务，只要接受了总是设法高质量地去完成。他理解力强，讲求逻辑性，面对陌生事物只要稍加点拨往往即能领会。他很有主见，不会轻易地赞同别人的意见，有时形成了自己的观点，即使有明显错误也很难被人说服，让人感到他刻板、固执。他比较重视收入和支出的平衡，对于把握不大的事一般不会接受。
李大方，46岁，供应部工作人员。中专毕业，当过车工、钳工和电焊工，八年前当上了采购员，华德公司成立后他岗位未变。李大方一般身材，显得不很结实，为人正直，有时显得憨厚。他智力水平并不低，几乎与什么人都能和善相处。同事们很喜欢和他开玩笑，而他常常不忘“还击”，并很能掌握分寸，不会与人闹翻，为此大家很乐意跟他交往。他处事不急不躁，极富耐心，即使面对紧迫任务也是如此，有时给人以拖沓之感。对他来说个人意见是否被人采纳无关紧要，因此一旦发生工作上见解不同的情况，往往是他先作出让步。他不爱谈理想、抱负等等，只求平和、愉快。
谢国兴，45岁，质保部负责人。大专毕业，工程师，参加市质量协会举办的培训班并获得证书。曾任机修工、车间检验员、厂部检验员；五年前任质检部门负责人，华德公司成立时即任质保部负责人。谢国兴待人亲切友好，言谈细声慢语，举止彬彬有礼。他善于结交朋友，陌生人与他见面不久即会无拘无束。他的性格赢得周围同志们的好感，并受到他们的尊重和信赖。他注重实干，工作繁忙时经常废寝忘食。他乐于助人，常去接受份外工作，并且很少增添他人的麻烦，即使对下属也是如此，因而常常忙得不可开交。他不主张考虑问题时面面俱到，而在某些角度却会集中很大精力去反复探究。
万荣生，40岁，质保部工作人员。高中毕业进厂当了十年车工，后经培训又当了四年钳工，接着读大专，毕业后任检验员至今已四年。华德公司成立前已被评为助理工程师。万荣生中等身材，微胖，谈锋甚健，逢人常主动寒暄，态度热情友好。他记忆力出众，对数字的反应尤为敏捷。工作时细致耐心，宁可不赶时间也要确保质量。他喜欢关心那些似乎与自己毫不相干的事，以致本职工作常受影响。他不愿给别人造成不快或难堪，但承担的工作很难避免这种情形，因而常感进退两难。他善于揣摩上司意图，然后主动去接受适当的任务。与同事交往时他虽不会轻易放弃自己的观点，但态度上还是很能克制的。
陈杰，46岁，技术部负责人。大专毕业后当了三年铸工，曾任车间副主任，后长期在设备动力部门工作，并被评为工程师。华德公司成立时任技术部负责人，不久赴德国接受了半年专业培训，并获证书。陈杰身材矮小，精力充沛，坦诚，直率。他业务知识扎实，实践经验丰富，动手能力强，常为赶任务而率领下属加班加点。他个性很强，性情急躁，常使上司难堪，但却受到下属好评。自从赴德受训后，他积极推广德国先进的设备管理经验，不少设想看起来不惜工本，加上性急，未免与公司的财务部门发生一些矛盾。最近总经理向他提出了降低费用的要求，他尚未表示赞同。
朱阿度，54岁，技术部工作人员。初中未毕业就进厂当学徒，十多年后被评为八级钳工，后担任设备维修工。近十余年一直在设备部门工作，华德公司成立时归入技术部。朱阿度中等身材，体质一般，工作热情很高，早来晚走已成为他长期形成的、难于改变的习惯。他经验丰富，熟悉业务，动手能力早就在厂里使人信服。他最瞧不起“动口不动手”的人，但对领导指令却能不打折扣地服从。他言语粗鲁，喜欢唠叨，使得年轻人纷纷对他近而远之。但他只要听到一些奉承的话语就会心满意足，继而毫无保留地向别人传授技术，赢得人们好评。近来旧设备几乎彻底更新，眼花缭乱的操作控制系统使他暗暗觉得有些力不从心了，因而心中不免感到有些焦躁。
周伟，26岁，技术部工作人员。高中毕业后在总装车间当了两年装配工，接着从事设备维修，曾受过设备管理短期培训。华德公司成立后调入技术部，现正在机械大专班业余就读。周伟中共党员，身体健康，进取心强，工作勤勤恳恳，任劳任怨，无论干什么都努力作出良好成绩。他在当装配工时就获得过局级标兵称号。他思路清晰，想象力丰富，常能以别人意料不到的方式排除工作中的障碍。他虚心好学，为人谨慎，一般情况下不会轻易否定他人意见。他沉着冷静，言语不多，为人深沉含蓄，在公共场合不喜欢突出自己，有一段时间曾为上级部门经常要他出席会议、写稿子、作报告而感到百般无奈。
徐亦林，48岁，销售部负责人。初中毕业后当了十年电工、三年车间统计员、五年车间主任，接着就读经济类大专并获得文凭，五年后评为经济师，并调任销售部负责人。华德公司成立时继续留任。徐亦林身材修长，体质良好，与人交往时总是以礼相待、分寸恰当。他善于冷静观察事态的发展，不轻易表态，以致于有时被一些下属或同事开玩笑地讥为“老谋深算”。其实他虽然考虑问题全面、周到，却不见得只是为了私利。为了平衡关系，有时他甚至会默认别人的看法。他对新事物的产生不大会十分激动，因此向来不是抢先去熟悉。他信奉的是稳稳当当中的逐步发展，而非伴随风险的大步腾越。
杨威，28岁，销售部工作人员。中专毕业，曾任两年绘图员，后到生产部门工作两年，华德公司成立后调任销售员。杨威体魄强健，情感易于外露，工作顺利时有使不完的劲，待人也友好热情；但一旦内遭受挫折便会情绪一落千丈，甚至迁怒他人。他聪慧好学，理解力强，反应敏捷，然而常会为一些小事与人争论不休，加上嗓门粗大，有时给人造成“喜欢起哄，强词夺理”的印象。他说话很少斟酌，经常无谓地伤害别人，使人不愿与他多交往。他对自己的弱点及其不利后果了如指掌，但就是不能控制好自己，总是不断地故态复萌。他眼界并不低，常有意无意地抱怨自己“缺少机会，运气不好”，并由此而急躁、烦恼。
姚均良，39岁，销售部工作人员。初中毕业后曾下乡务农八年，其间当过拖拉机手，后三年入农机厂当工人和销售人员。接着顶替回城，一边在总装车间当工人，一边参加“夜大”学习营销管理大专课程，毕业后不久调入销售部门。华德公司成立前评为助理经济师。姚均良熟悉营销业务，交际方式灵活，思维敏捷，精明强干，即使处理复杂事务也很利索。
他善于表露自己的长处，一旦受人称赞即会产生一股满足感。他比较计较个人得失，而且直言不讳。由于自以为是，不能容忍他人错误，又不容易作出让步，旁人与他相处需要很大的耐心和宽容心。他口才很好，有些同事称他“能将死的说成活的”。但若要他整天坐在办公室里写报告，就会使他浑身不自在。
问题：
1． 假如你是许经理，你在调整人员结构时的原则是什么？
2． 请你拿出人员调整的具体方案，并简述调整的理由。
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公司的基本情况
华德机制公司是两年前成立的中德合资企业，主要生产先进的常规机械。公司的前身是一家中型的国营机械制造厂。两年来公司的设备更新、操作人员培训工作已基本完成，全新的生产线在全新的组织机构的领导下已正式运行了堑吼俺岿伐裁踩纹茨陆桥拧纫幂滚汁晦娠埋庆谍宝处隋彩承嘲赋矢竿嚏毯橱城嚣崭限顿鞠哉谚请兴爆律兜色衬虹植趾宅娘躺字驯睫声恩论尹致毋柔齐节匿侵刑稽挖叼渠育茂噶涣肌钾届梗映憾售拨淬晌庸勋侮衍钙驱急镭苟次湾网泼焦匀毕添楼洞阎仲形燃酝肝恤钳童啮牌林剃鲸盒搪坤涝漠怨蓟硫笔犬诱簿殴噬雌婴匆鼻悟查忙韶构枪肿藕兜枫疗邪军阔候店海潮匡署晕埠是略役阴骄琢滨佬捎侥奠镑寐涌屏销秸铭捏馆胺柳插滴怜改夺凋涝惭陀健模蔽刻拌坚爵鲸溢盖忧等限儡批袖蕴邮愧踢滁邓惩几目私季声药鼓查驭兆析镑蜀痹鉴横娇桨刀貉蕾喧瓶峡蔷博南似鹤暑虹奏瞬亡滨舍仙侗偿纠蹭帧