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精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-西安市亿利达网络信息技术有限公司项目股份制管理实施办法(试行)第一章 总则 第一条 实行项目股份制管理是为了使软件项目能够按照预定的进度、质量要求顺利完成，增强产品市场竞争能力，提高公司经济和社会效益，确保公司战略目标的实现，对项目进度、质量、成本、人员、风险等进行科学系统分析、组织协调并予有效的管理。 第二条 项目管理的基本原则 (一)控制所有过程的质量； (二)对过程中不合格环节进行有效控制； (三)管理的中心任务是建立并实施文件化的质量管理体系； (四)持续的质量改进； (五)有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益； (六)定期评价质量体系。第二章 项目管理的组织模式 第三条 公司成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和项目实施小组。 第四条 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理、技术总监等组成。 第五条 项目管理委员会的主要职责如下： (一)依照项目管理相关制度，对项目组织评审并实施管理； (二)监督项目管理相关制度的执行； (三)对项目立项、项目撤消进行决策； (四)推举任命项目管理小组组长、项目评审小组、项目实施小组组长。 第六条 项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。 第七条 项目管理小组的主要职责如下： (一)草拟项目管理的各项制度； (二)组织项目阶段评审活动； (三)保存项目过程中的相关文件和数据； (四)为优化项目管理提出建议。 第八条 项目评审小组对项目管理委员会负责，一般由公司技术总监和市场总监组成。 第九条 项目评审小组的主要职责如下： (一)对项目可行性报告进行评审； (二)对市场计划和阶段报告进行评审； (三)对开发计划和阶段报告进行评审； (四)项目结束时，对项目总结报告进行评审。 第十条 项目实施小组对项目管理委员会负责，并受其监督，可下设软件项目组和产品项目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。 第十一条 项目实施小组的主要职责是根据项目管理委员会的安排，具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。 第十二条 项目立项要求 (一)立项人在立项前必须提交项目可行性分析报告或项目商业计划书。 (二)项目可行性分析报告必须是在项目立项前对市场进行详尽周密的调研分析后对客观市场的真实反映，具体内容包括了解市场需求、确定产品生命周期、估算产品成本价格、预测市场效益及自我开发产品能力的估计等。 (三)项目商业计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，以供项目组相关成员使用。 (四)软件项目计划书应包括下述内容： 1.计划的目的：包括项目的范围和目标的描述、主要功能、性能、管理和技术约束； 2.项目估算：包括使用的历史数据、使用的评估技术及工作量、成本、时间估算； 3.风险管理战略：包括风险识别、有关风险的讨论、风险管理计划； 4.日程：包括项目工作分解结构、时限图(甘特图)和资源表； 5.项目资源：包括人员、硬件和软件、特别资源； 6.人员组织：包括组织结构、管理报告；7.跟踪和控制机制：包括质量保证和控制、变化管理和控制。 第十三条 项目立项条件 项目研发应遵循“最优技术、最快速度、最低成本、最好产品”原则，具备以下立项条件： (一)技术先进、科技含量高，项目系统分析全面，可行性报告可操作性强； (二)产品定位准确、竞争力强、市场前景好，需求份额大； (三)项目开发周期短，投资少，成本低，经济效益明显。第三章 软件项目的管理内容 第十四条 根据公司实际情况，公司在进行项目管理时，重点将配置管理、质量管理、风险管理及人员管理四方面内容导入软件开发的整个阶段：(一)用分阶段的生命周期计划严格管理；(二)坚持进行阶段评审；(三)实行严格的产品质量、过程质量控制；(四)采用现代程序设计技术；(五)结果应能够清楚地审查；(六)开发小组、项目工程管理人员结构组织应该少而精；(七)承认不断改进工程实践的必要性。 第十五条 软件配置管理简称SCM(Software Configuration Management的缩写)，是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。 第十六条 软件配置管理分为版本管理、问题跟踪和建立管理三个部分，其中版本管理是基础,版本管理应完成以下主要任务： (一)建立项目； (二)重构任何修订版的某一项或某一文件； (三)利用加锁技术防止覆盖； (四)当增加一个修订版时要求输入变更描述； (五)提供比较任意两个修订版的使用工具； (六)采用增量存储方式； (七)提供对修订版历史和锁定状态的报告功能； (八)提供归并功能； (九)允许在任何时候重构任何版本； (十)权限的设置； (十一)晋升模型的建立； (十二)提供各种报告。 第十七条 为了在软件开发的所有阶段都引入质量管理。公司将依照国家标准“信息技术软件生存期过程”(GB/T8566-1995)规范管理，并积极为通过ISO 9000：2000做准备。 第十八条 在进行软件项目开发前，公司积极推行软件质量保证计划。目前较常用的是ANSI/IEEE STOL 730-1984，983-1986标准，具体内容包括： (一)管理：组织、任务、责任； (二)文档：目的、要求的软件工程文档、其他文档； (三)标准和约定：目的、约定； (四)评审和审计：目的、评审要求、软件需求的评审、设计评审、软件验证和确认评审、功能评审、物理评审、内部过程评审、管理评审； (五)测试； (六)问题报告和改正活动； (七)工具、技术和方法； (八)媒体控制； (九)供应者控制； (十)记录、收集、维护和保密； (十一)培训； (十二)风险管理。 第十九条 在软件开发的各个阶段都要进行软件评审，对发现的错误及时纠正。 第二十条 软件评审机构由总经理、副总经理、技术总监等组成。 第二十一条 评审目标 (一)发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误； (二)通过评审验证软件的需求； (三)保证软件按预先定义的标准表示； (四)已获得的软件是以统一的方式开发的； (五)使项目更容易管理。 第二十二条 评审过程 (一)召开评审会议：一般应有3至5人参加，会前每个参加者做好准备，评审会时间不做限制。 (二)会议结束必须做出以下决策之一：接受该产品，不需做修改；由于错误严重，拒绝接受；暂时接受该产品。 (三)评审报告与记录：所提出的问题都要进行记录，在评审会结束前产生一个评审问题表，另外必须完成评审简要报告。 第二十三条 评审准则 (一)建立议事日程并维持它，使会议不能脱离主题； (二)不限制争论与反驳，发现问题并提出解决问题的方案； (三)指明问题范围； (四)展示记录； (五)对每个被评审的产品要制定评审清单； (六)对每个正式技术评审,分配资源和时间进度表； (七)对全部评审人员进行必要的培训； (八)对评审准则的评审。 第二十四条 评审标准 (一)根据科委、出版社评审确定； (二)ISO9000：2000质量管理体系认证。 第二十五条 测试就是用已知的输入在已知环境中动态地执行系统(或系统的部件)。测试一般包括单元测试、模块测试、集成测试和系统测试。如果测试结果与预期结果不一致，则很可能是发现了系统中的错误，测试过程中将产生下述基本文档： (一)测试计划：确定测试范围、方法和需要的资源等。 (二)测试过程：详细描述和每个测试方案有关的测试步骤和数据(包括测试数据及预期的结果)。 (三)测试结果：把每次测试运行的结果归入文档，如果运行出错，则应产生问题报告，并且必须经过调试解决所发现的问题。测试结果：把每次测试运行的结果归入文档，如果运行出错，则应产生问题报告，并且必须经过调试解决所发现的问题。第四章 员工薪资及奖惩制度 第二十六条 项目研发人员的工资收入分为两部分：基础工资和绩效工资，具体参照二00一年十二月一日起实施的公司二00二年度工资标准执行。 (一)基础工资(即底薪包括基本工资、工龄工资、岗位工资、职务工资、技能工资、职称工资、禁业补助、保密补助、物价补助、住房补助、伙食补助等构成基础工资)，以现金方式按月发放； (二)绩效工资根据本人完成的工作数量及质量实施情况及考核结果进行结算，并在该项目通过法定检测部门测试鉴定合格并出具相关的检测(验收)报告后的七日内以现金方式支付。 第二十七条 绩效工资的计算方法： (一)单项工作任务在规定时间内完成并符合公司质量标准(公司另行制定)规定的容错率范围内时： 1.该产品或项目经法定的检测部门一审并获得通过的，按绩效工资的100%结算； 2.该产品或项目经法定的检测部门二审(每次修改、测试时间最长不得超过一周)并获得通过的，按绩效工资的80%结算； 3.该产品或项目经法定的检测部门三审(每次修改、测试时间最长不得超过一周)并获得通过的，按绩效工资的60%结算。 (二)单项工作任务未在规定时间内完成，但工作质量符合公司规定的质量标准时： 1.每延期一日按本人基础工资之和的百分之四(大写数字)扣除延误金。开发周期逾期超过规定时间的15%(含)时，每延期一日按本人基础工资之和的百分之十(大写数字)加倍扣除延误金。 2.该产品或项目经法定的检测部门一审并获得通过的，除按上述规定扣除延误金外还应按绩效工资的90%结算，期望值折股数也应按此比例递减； 3.该产品或项目经法定的检测部门二审(每次修改、测试时间最长不得超过一周)并获得通过的，除按上述规定扣除延误金外按绩效工资的75%结算，期望值折股数也应按此比例递减； 4.该产品或项目经法定的检测部门三审(每次修改、测试时间最长不得超过一周)并获得通过的，除按上述规定扣除延误金外按绩效工资的60%结算，期望值折股数也应按此比例递减。 (三)无论单项工作任务是否在规定时间内完成，但工作质量不符合公司规定的质量标准均实行一票否决制，其绩效工资一律取消，也不得享有项目股份分红权利。 (四)在规定的时间内完成项目研发工作责任目标(包括数量、质量)的，公司可按项目股份总量的3%赠与项目实施小组成员每人一定数量的股票期权，有效期为五年，行权价约定为1.50元/股，自赠与日满三年起在二年内分期行权完毕，每期满六个月行权25%，过期作废；第五章 项目经费管理及项目股份制实施办法 第二十八条 项目实施小组设项目经理，负责该项目的实施，配合公司进行项目组织协调管理，并能深刻认识到质量的重要性。 第二十九条 项目研发经费是指实施该项目所发生的研发成本、销售成本、税金、销售提成等费用开支，而投入该项目实施小组作为研发基金启动资金，具体由技术开发部、市场营销部会同财务审计部根据该项目的开发周期、人员配备、市场营销计划等情况核算，并由公司以货币方式作为该项目股份投资入股参与管理、分配。 第三十条 项目立项通过后，参加立项的每个人作为项目实施小组成员以技术入股方式享有该项目股份分红权利。 第三十一条 项目实施小组成员可以期望值工资减去公司工资标准规定的基础及绩效全额工资的差额以技术入股方式作为无形资产折算股份，以技术入股的项目必须符合并最终实现本办法第十二条、第十三条的规定要求。 第三十二条 期望值=标准工资(基础、绩效全额工资)期望增值比例； 技术入股折算股份=期望值-标准月工资。 第三十三条 有关技术入股的具体办法见附表项目股份制技术入股折算分配方案(以下简称分配方案)。 第三十四条 对于员工无法实现的绩效工资部分，公司将不再收回，而是转为该项目实施小组的公积金或公益金。 第三十五条 项目经理人应根据项目和产品研发进展情况提前20日编制本项目所需经费的用款计划及用途，每次用款必须履行审批手续，专款专用，不得挪作他用。项目股份制技术入股折算分配方案(表)工种或职务岗线别上浮前工资结构上浮比例上浮后工资结构期望增值比例期望值折股数基础工资绩效工资月工资月工资基础工资绩效工资卫生清洁员1_14345.00 96.00 441.00 0.15 507.15 202.86 304.29 1.20 608.58 其他办事员1_13345.00 96.00 441.00 0.15 507.15 202.86 304.29 1.20 608.58 驾驶员1_12562.00 168.00 730.00 0.15 839.50 335.80 503.70 1.20 1007.40 安全员1_10515.00 160.00 675.00 15.00%776.25 310.50 465.75 120.00%931.50 155.25 信息采编员1_9515.00 160.00 675.00 15.00%776.25 310.50 465.75 120.00%931.50 155.25 采购员1_8515.00 160.00 675.00 15.00%776.25 310.50 465.75 120.00%931.50 155.25 出纳员1_7515.00 160.00 675.00 15.00%776.25 310.50 465.75 120.00%931.50 155.25 质检员1_6515.00 160.00 675.00 15.00%776.25 310.50 465.75 120.00%931.50 155.25 预决算员1_5515.00 160.00 675.00 15.00%776.25 310.50 465.75 120.00%931.50 155.25 统计员1_4515.00 210.00 725.00 15.00%833.75 333.50 500.25 120.00%1000.50 166.75 技术员1_3515.00 210.00 725.00 15.00%833.75 333.50 500.25 120.00%1000.50 166.75 会计员1_2515.00 270.00 785.00 15.00%902.75 361.10 541.65 120.00%1083.30 180.55 业务员1_1515.00 420.00 935.00 15.00%1075.25 430.10 645.15 120.00%1290.30 215.05 计划助理2_8564.00 300.00 864.00 15.00%993.60 397.44 596.16 125.00%1242.00 248.40 采购助理2_7564.00 300.00 864.00 15.00%993.60 397.44 596.16 125.00%1242.00 248.40 技术助理2_6564.00 300.00 864.00 15.00%993.60 397.44 596.16 125.00%1242.00 248.40 项目助理2_5564.00 300.00 864.00 15.00%993.60 397.44 596.16 125.00%1242.00 248.40 人事助理2_4563.05 560.00 1123.05 15.00%1291.51 516.60 774.90 125.00%1614.38 322.88 行政助理2_3563.05 560.00 1123.05 15.00%1291.51 516.60 774.90 125.00%1614.38 322.88 文秘助理2_2563.05 560.00 1123.05 15.00%1291.51 516.60 774.90 125.00%1614.38 322.88 营销片区主管2_1656.05 600.00 1256.05 15.00%1444.46 577.78 866.67 125.00%1805.57 361.11 网页工程师3_830.00%140.00%采编工程师3_730.00%140.00%美工工程师3_6575.001100.001675.0030.00%2200.00870.001330.00140.00%3100.00900.00动画工程师3_5575.001100.001675.0030.00%2200.00870.001330.00140.00%3100.00900.00课件工程师3_4565.001200.001765.0030.00%2300.00920.001380.00140.00%3200.00900.00网络工程师3_3556.001290.001846.0030.00%2400.00960.001440.00140.00%3360.00960.00软件工程师3_2547.001380.001927.0035.00%2600.001000.001600.00140.00%3600.001000.00项管部项目经理4_8868.65544.001412.6530.00%1836.45734.581101.87140.00%2571.02生产部各主管4_7868.65544.001412.6530.00%1836.45734.581101.87140.00%2571.02采供部各主管4_6868.65544.001412.6530.00%1836.45734.581101.87140.00%2571.02企管部各主管4_4861.85680.001541.8530.00%2004.41801.761202.64140.00%2806.17801.76财审部各主管4_3903.65680.001583.6530.00%2058.75823.501235.25140.00%2882.24823.50市营部各主管4_2893.30850.001743.3030.00%2266.29906.521359.77140.00%3172.81906.52系统分析师3_1848.001300.002148.0040.00%3000.001100.001900.00140.00%4200.001200.00 第三十六条 项目研发费用应控制在费用控制指标规定的幅度内，实行自负盈亏，超过部分自负，节省部分作项目股份公积金、公益金处理。 第三十七条 项目成本的界定为： 1.研发成本包括项目可行性报告及技术鉴定专家评审费、项目实施小组成员工资、办公场地租金、设备折旧、办公费用(打印、复印、水、电、采暖、电话)、稿本撰写、脚本改编、文字输录、语音配录、检查测试、验收、出版、发行、专利与产权申报等费用； 2.销售成本包括销售人员工资补助、车旅、广告、市场开拓费等销售费用； 3.包括本项目或产品销售收入应缴纳的各项税金； 4.销售人员业务提成。 第三十八条 项目公积金、公益金及其它费用的提取、财务处理办法 (一)项目公积金、公益金及其它费用的提取办法 1.提取10法定公积金、5 10公益金； 2.提取20%项目发展基金、15技术开发基金、10质量保证基金； 3.股东分红。 (二)利润的界定为：该项目或产品销售合同实际完成的结算总额减去前条所界定的项目或产品研发、销售成本、税金、销售人员业务提成并提取一定比例法定公积金、公益金等于该项项目或产品销售的实际可分配的红利(净利润也称分红利润=销售收入-研发成本- 销售费用-税金-销售人员提成-提取法定公积金、公益金)。 第三十九条 上述成本、费用、利润的确定，由财务审计部、市场营销部、技术开发部组织相关人员，根据公司制定的销售定额，进行统一的核算并予确定。 第四十条 销售成本和营销人员的提成由财务审计部按照营销管理制度的规定进行核算。 第四十一条 在规定期限内完成工作任务，且符合公司的质量标准和验收要求，但该项目或产品在当年度内无销售收入的或本项目无盈利的，对项目开发人员只发给基础工资和绩效工资，不予分红。第六章 考核原则及办法 第四十二条 实行半年检查、考核，年末总评的办法，具体考核原则和办法依据人事考核制度及其实施细则执行。 附加说明： 本办法由企业管理部提出 本办法起草人：陆 雨、王巧妮 本办法修改人：雷 东 本办法审核人：陆 雨、孟 霞 本办法批准人：张乐明 本办法自发布之日起实施 本办法的解释权归公司股东会所有。 二00一年十一月二十二日 说明： 例1：计算1名课件工程师开发周期为40天(9月1日-10月10日)，在规定时间内完成工作任务并一审通过法定检测部门检测的课件项目，实际工资为： 9月份工资=920.00元/月(基础工资)+1380.00元/月(绩效工资)100%(绩效考评分)= 2300.00(元) 10月份前10天工资=920.00/30元/天(基础工资)+ 1380.00/30元/天(绩效工资)100%(绩效考评分)10天(开发周期)=766.67(元) 实际工资=(9月份工资+10月份前10天工资) =2300.00+766.67 =3066.67(元) 项目折算股份为： 项目股份数=(3200.00-2300.00)/3040天(开发周期)=1200.00股 例2：计算1名动画工程师开发周期为40天(9月1日-10月10日)，延期8天完成工作任务但经修改质量二审通过法定检测部门检测的课件项目，实际工资为： 超时比例:8天(延期天数)/40天(开发周期)=20% 超时延误金: 870.00/30元/天(基础工资)40天(开发周期)8天(延期天数)10%(扣罚比例)=928.00(元) 即：9月份工资: 870.00元/月(基础工资)+1330.00元/月(绩效工资)75%(绩效考评分)=1867.50(元) 10月份前10天工资: 870.00/30元/天(基础工资)+ 1330.00/30元/天(绩效工资)75%(绩效考评分)10天(开发周期)=622.50(元) 实际工资=(9月份工资+10月份前10天工资)-超时延误金 =1867.50+622.50-928.00 =1562.00(元) 项目折算股份为： 项目股份数=(3100.00-2200.00)/3040天(开发周期)75%(绩效考评分)=900.00股 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-