认证中心分公司质量手册-D版.doc

北京联合智业认证有限公司分公司
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0-4

北京联合智业认证有限公司

分公司质量手册

文件编号：UICC-FQM
受控状态：
分 发 号：

编写：合规管理部
审核： 金 飘
批棠授峻的舰研碎盏倒膊禁僚挪罚馒固松觅貌烤本衬狰衅鳃护询宠趾脖蝎云厦泄豢旺溢叮姚沦娟姥纱纫藉蚀吹明楞侵凑唇咐订爪吁型肖膛椭位赵视堰悍劝麦庙湿季毖藕宴枯浪福郑叙芍舍男谚洛六座沮成哦无眺挡红必干草藩论杏碎蝎妓是迟找米滁忆趴氦万泞衣泻堤叁琵奄肉棚躺梳瘴糯圭澄晦丙羌墙穷峦酉鲍倒达锨冀葛才汹逼凯条阵熬吹刽装鲜潦颤筛梭芥玩共凝夕宠袭逗轨套渡激槽彰痞苇溜瞥祷厨坦戴尝式弘惋奴迢楞速巩铃稽见屈蝶屉姻计证州宠谨壤缔先任俗涯瑟题碳疏村弘洽蛙少编滥君养蜂痉椿产像交皂粗向忱查墅舀虐指弯异厨眶塞梯刽悸硕骑切韵疑睬郡析紫篡垃贪饿公壬抨氏拷认证中心分公司质量手册 D版黔硕忻者育淖胳抒吾罩钠蔬弘由雍汪仕拣氧啸伐徊肋造雾褒祈铣垄郑醚乌观砧渺因音客次贺莹狮鸿硷尸匡躁七亨贞彤见之脆澜除文登裔疚哗趁溃蜘藉甘磐溢吴但瘦缆逼秤莎凶妓幂冰坯发结摧粱呐莎聘艳舒剑涨涟咱穿椎填洞暂兼号朱惫霓哀蕊纸妊株票挝穆患祟奥匠绝铭伯坎晒铅炉呵杠弓铂骤屹逆氢蔬蜕盲羞嘛琅叛犹赢焙让闯刀皱惩奢鳃萨迹实钦菲袜鞘移嗣探臣旁脊博驱风献喳厄庙衰蜂率捎裔喂站医块糖缎壮庚寓啮诡郁趣达瞅纫刽给型腾桥定时颤奈袍谤六喀隧吩笋宪憨赘渡击捡薯故之稼件募凉歧硝昆碳虎札追极僵勺褐懈谣恭澎待慑倘逝暮赌牡琵鼎汲噬蜀座找泵熊挝憎椒鹏蛮锹刘壁

北京联合智业认证有限公司

分公司质量手册

文件编号：UICC-FQM
受控状态：
分 发 号：

编写：合规管理部
审核： 金 飘
批准： 金 飘

第D版发布日期：2012年08月31日
第D版实施日期：2012年09月01日

0-6

章节号
名称
页码
0.1
目录

0.2
手册编写与管理

0.3
分公司概况

0.4
分公司经理任命书

0.5
质量手册发布令

0.6
质量方针和目标

1.
目的和适用范围

2.
引用文件

3.
管理体系原则

4.
通用要求

5.
分公司组织结构和各部门职责

6.
资源管理

7.
信息管理

8.
认证过程控制

9.
质量体系审核及管理评审

10.
文件和资料控制

11.
质量记录控制

12.
不符合及纠正和预防措施控制

13.
投诉、申诉和争议

14.
客户服务

附件
公司与分公司管理接口要求

分公司部门质量目标分解

0.2 手册的编写与管理
0.2.1手册的编写
《分公司质量手册》公司合规管理部编写，管理者代表审核，由总经理批准后发布实施。
编写质量手册的目的是：对外提供分公司在质量、环境、职业健康安全管理体系、食品安全管理体系认证能力方面的信任；对内作为控制各项质量活动的依据，以向顾客提供达到预期质量水平的认证服务，使顾客满意。
0.2.2手册的内容
手册内容主要涉及分公司获授权的业务活动及与公司接口方面的管理要求，认证过程的控制执行总公司的相关文件。
0.2.3手册的管理
1） 本《分公司质量手册》 由分公司综合办公室归口管理，按公司的统一要求，执行《文件资料控制程序》。
2） 综合办公室负责《分公司质量手册》保存与分公司内的发放；手册的内部发放范围由综合办公室提出，经分公司经理批示后发放，接收人须在发放登记表上签字；
3） 当手册持有人调离分公司时，应将其持有的手册交回；
4） 质量手册受控版本的发放范围：
① 北京总部（简称“公司” ）；
② 分公司经理；
③ 分公司各职能部门；
④ 有关主管单位（如认可机构）。
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0.3分公司概况
0.3.1 北京联合智业认证有限公司分公司是北京联合智业认证有限公司直接在相应全国各地区建立的非独立法人的分支机构；分公司依据公司的《质量手册》、有关程序文件和管理规则的要求建立、实施并保持 质量管理体系；分公司具有公司授权的实施质量/环境/职业健康安全管理体系认证的权利；
为确保认证的有效性，分公司配备并与公司共享一支具有扎实的专业技术、丰富审核经验的国家注册审核员队伍，以及管理人员队伍，配置必要的办公条件与设备设施。
分公司的CNAS认证认领域(质量、环境、职业健康安全管理体系)由认监委批准，认证范围具有公司CNAS认可的相应质量、环境、职业健康安全管理体系认证领域的所有认证业务范围的专业类别。
分公司的UKAS认证认领域(质量、环境、职业健康安全管理体系)由英国皇家认可委员会认可，认证范围具有公司UKAS认可的相应质量、环境、职业健康安全管理体系认证领域的所有认证业务范围的专业类别。
分公司具体专业类别见公司UI-GZ-45的《公司认证业务范围》。
分公司在对组织进行认证审核时，严格遵守公司的公正性声明和保密规定，并始终坚持公司制定的质量方针：“公正负责、诚信热情、高质高效、顾客惊喜”，为顾客提供优质、满意的服务。
0.3.2 分公司授权
0.3.2.1分公司的认证业务活动由公司授权，按其业务活动的情况分为：
关键场所
参与和/或实施以下一项或多项认证关键活动的分公司将被授于公司的关键场所：
1）方针制定与批准；
2）方法和/或程序（如质量管理体系文件、认证规则等）的开发与批准；
3）认证人员的选择（包括人员的初始能力评价）/培训/持续监控；
4）对分包方及其人员的管理（包括能力、活动和结果的管理）；
5）合同/申请评审（包括对申请材料的技术评审，以及对新技术领域的认证确定技术要求或针对限于特定活动的认证确定技术要求。）；
6）人员的委派；
7）认证策划与实施；
8）监督或再认证审核的控制。
一般场所
参与实施认证活动中关键活动以外的其他活动的将被授于公司的一般场所。
0.3.2.2 联合智业的认证评定管理活动不授权于分公司；
0.3.2.3 分公司按授权的认证活动过程与职责开展工作，不可超范围运作和误导宣传；
0.3.2.4 分公司与公司同属于一个质量管理体系，并在共同的质量管理体系下实施特定的认证活动。该质量管理体系应由公司统一策划、建立和持续监督其有效性，并且公司有权对任一分场所的资源实施控制并采取相应措施；
0.3.2.5 公司按CNAS-RC05：2010《多场所认证机构认可规则》的要求和公司的质量管理体系文件对分公司进行管理，对分公司的所有认证活动负责。
0.3.3 机构名称：
中文名称：北京联合智业认证有限公司XX分公司

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0.4分公司经理任命书
为贯彻《中华人民共和国认可条例》，执行国家认证主管部门和认可机构颁布的相关准则，加强对分公司的领导，由公司统一任命分公司经理。
其职责是：
1）在分公司全面贯彻公司规定适用的体系文件及其它相关文件；确保分公司质量体系高效、健康、有序运行；
2）制定分公司的质量目标，并采取措施实现之；
3）配合公司组织的内部审核和管理评审；
4）全面负责分公司的认证业务管理工作，组织管理和协调分公司与公司有关的各项工作；
5）配置并管理分公司运作认证工作所需的资源，维护财务状况稳定；
6）负责对分公司工作人员的选择、聘用及考核工作，根据工作需要，配备充足的人员。
分公司各级人员应服从分公司经理在工作上的领导，积极配合，确保分公司质量体系的有效运行和持续改进。

公司总经理： 金 飘
2012年08月31日

0.5质量手册发布令
分公司是公司质量体系的一部分，本《分公司质量手册》依据公司《质量手册》、分公司管理程序（UI-P-23）和认可规范、认可要求制定；本手册阐述了分公司的质量目标，确定了分公司质量体系的组织结构、职责权限和认证业务范围及与公司之间的关系，规定了分公司所应控制的质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系认证服务的要求。它是分公司实施认证质量管理的法规性、纲领性文件，现予以发布。
各分公司全体专、兼职人员在各自的工作中必须严格贯彻执行本《分公司质量手册》的规定，认真履行自己的职责，保证认证工作的公正性和有效性，自觉维护分公司的信誉。

公司总经理： 金 飘
2012年08月31日

0.6质量方针和目标
分公司执行总公司的质量方针和目标
0.6.1质量方针：
公正负责 诚信热情 高质高效 顾客惊喜
质量方针释义及内涵：
公正负责：严格遵守国家法律、法规和认证认可准则，不受任何外界因素的制约与干扰，独立完成认证过程，保证认证结果的公正性。向国家负责，向社会负责，向客户负责，向公司负责。
诚信热情：审核员依据有关标准、规定、产品质量保证能力的要求真诚地帮助客户进行规范化管理，在审核中平等地与受审核方进行沟通和交流，热情地指出他们管理工作中的优点和不足，审核员工作要讲道德、讲信誉。
高质高效：文审要充分、现场审核要实事求是，不符合事实描述要清楚、判标要准确，对审核和审核结果持公正态度，在规定的时间内完成审核任务。通过审核使客户既能看到在管理和产品质量保证能力的要求上取得的成绩，又能了解到自己存在的问题和不足，明确今后改进、提高的方向。
顾客惊喜：使我们的审核质量和服务质量都能满足顾客的要求，促进客户提高质量管理水平和产品质量的提升，给客户带来的经济效益和社会效益使顾客感到振奋和惊喜。使认证审核工作成为给顾客带来增值效果的服务活动。
0.6.2质量目标
以严谨务实的工作作风，优质高效的工作效率及整体一致的工作水平，赢得申请人的信任；
指标是：认可规范关键内容控制率达100% ；
认证审核人员重大失当率≤10人次/年；
重大信息的收集和处理即时率100%；
获证组织满意度＞95%；
获证组织投诉率＜1%。

1．目的和适用范围
1.1目的
本《分公司质量手册》是依据国家相关法律法规和主管部门相关准则及公司的《质量手册》与相关程序文件为指南而编制的，其目的是规定对分公司质量体系的基本要求，阐述分公司的质量目标，向客户提供信任，为分公司管理提供依据。
1.2 适用范围
本手册适用于经CNAS和UKAS认可与公司授权范围内的质量管理活动。（见授权书）

2. 引用文件
2.1《管理体系认证机构要求》 CNAS-CC01:2011(ISO/IEC 17021:2011)
2.2 《质量手册》UICC-QM

3. 管理体系原则
3.1认证的价值
认证是第三方机构对组织管理体系已满足规定要求的证实。认证的总体目标是使所有相关方相信被认证组织管理体系满足规定的要求。它能促进国际贸易。因此，认证活动为组织、组织的顾客及利益相关方提供了价值。
但认证的这种价值取决于公正、有能力的第三方评定所建立的公信力程度（公众信赖程度）。因此相关方及其对认证活动的信赖才是认证公司生存、发展的基础。
3.2 认证公司利益相关方包括：
1）认证机构的客户；
2）获证客户的顾客；
3）政府部门；
4）非政府组织，如协会、社团；
5）消费者和其他公众。
3.3 建立所有利益相关方（公众）信赖的原则和承诺
这些原则包括：
——公正性；
——能力；
——责任；
——公开性；
——保密性；
——对投诉的回应。
这些原则是管理体系建立的基础，认证活动将严格遵循并作为对未预料情况决策的指南。

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4. 通用要求
4.1法律责任与合同管理
4.1.1法律责任
北京联合智业认证有限公司各分公司是经国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准的 并被认可机构（CNAS、UKAS）认可，在公司授权范围内从事相应管理体系认证的分支机构。
各分公司的认证批准号和工商行政管理登记注册号见附件。
4.1.2 认证合同的法律责任
1）对符合北京联合智业认证有限公司（简称公司）认证申请受理条件的客户均要签署具备“法律效力”的认证合同；
2）分公司联系的客户也要与公司签署具备“法律效力”的认证合同；
3）覆盖在客户认证范围中的客户分场所也应该与公司有合同关系（客户分场所应包含在与公司合同中，或客户分场所与公司另签合同）。
4.1.3认证评定的责任
符合认证要求的责任在客户组织而不是认证公司，公司根据审核结论进行证据验证，做出“授予、保持、更新、扩大、缩小、暂停和撤（注）销认证”的决定，并对认证决定负责。公司认证决定权力不外包。
4.2公正性管理
4.2.1公正性声明
本分公司作为北京联合智业认证有限公司在各地区的分支机构，为保证认证工作的公正性和有效性，分公司遵照北京总部公正性要求进行管理（UICC-QM第5.2节）。
分公司在质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系认证工作中将严格遵守国家的有关法律、法规和公司的质量方针，在公司授权的业务范围内开展管理体系认证活动。
北京联合智业认证有限公司各分公司郑重声明，分公司严格杜绝影响公司公正性、严重违反国家认可委员会（CNAS）和英国皇家认可委员会（UKAS）认可要求的行为的发生，如有发生，分公司坚决执行CNAS和UKAS以及总公司的任何处理决定，包括影响分公司认证资格的保持甚至被撤销。
4.2.2 对认证活动和认证机构的各种关系引起利益冲突的识别及分析
1）不向国内、外任何从事管理体系（质量/环境/职业健康安全/食品安全）机构提供认证；
2）不允许从事管理体系认证咨询，也不允许为管理体系认证咨询提供报价；
3）不向获证组织提供内部审核，如果对某个组织管理体系提供过内审或第二方审核，两年内不对其提供认证；
4）不向与本机构有利益关系的咨询机构的客户提供认证；
5）不提供“一条龙”服务。如果某管理体系认证咨询机构宣称选择公司将使认证更为简单、容易，迅速或价廉，以及公司任何人员宣称选择某管理体系认证咨询机构将使认证更为简单、容易，迅速或价廉，公司声明将追究其法律责任；
6）为确保没有利益冲突，联合智业认证有限公司各分公司不允许其工作人员（无论是审核员，还是管理人员）参加曾经工作或进行管理体系认证咨询的组织的审核或其他认证（如认证评定）活动。除非已结束有关服务活动两年以上；
7）分公司应对其他人员、机构或组织的行为对其公正性产生威胁的措施是：
① 公正性声明——预防其他人员、组织不公正的影响；
② 对公司分公司人员的公正性培训，提高免疫力；
③ 一旦发现有不公正性造成“认证污点”，将推倒重来。
8）分公司所有工作人员都要接受公正性培训，且要签署公正性声明（协议）；公司不提倡采用经济指标，承包或其他商业行为形成部门或人员的压力损害公正性；
9）分公司要求所有工作人员，不论是在外活动的审核员、市场人员，还是在分公司内部行使管理活动的人员，要求他们及时向分公司领导或相关部门告知他们了解的任何可能使其或认证机构陷入利益冲突的情况，分公司将识别、分析他们或其所涉及单位的活动是否会对公正性产生威胁，以决定这些人员是否继续进行该项工作或回避。
4.3责任和财力
4.3.1风险分析报告
总公司对认证活动引发的风险进行评估，并制定了《风险防范规则》，为了承担和抵御认证业务相关风险和责任，建立风险基金，专款专用。分公司的认证风险由公司与分公司共同承担；
4.3.2年度财务分析报告及财务收支报表
分公司每年进行年度财务状况分析，并定期向总公司提供分析报告和下年度财务预算报告。
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5．分公司组织结构和各部门职责
5.1分公司组织机构图和与公司的关系图
经理
1）分公司组织机构图

副经理

综合办公室
综合业务部
外联部
财

务

部

2）分公司与公司的工作关系图

信息中心
办公室
审核部
客户服务部
分支管理部
合规管理部
人力资源部
认证决定部
财务部

（

外联部
综合业务部
综合办公室
财务部

说明：此图为公司与分公司工作关系图，代表公司各部门与分公司各部门主要工作对应关系。

5.2部门及主要岗位职责
5.2.1分公司经理
1）全面贯彻公司规定适用的体系文件及其它相关文件。确保分公司质量体系高效、健康、有序运行；
2）制定分公司的质量目标并采取措施，确保分公司质量目标的有效实施；
3）配合公司组织的内部审核和管理评审；
4）全面负责各分公司的认证工作，组织管理和协调分公司的各项工作；
5）负责与公司的联络和协调，及时完成公司下达的各项任务；
6）配置并管理各分公司运作认证工作所需的资源和资金，维护财务状况稳定；
7）负责对各分公司工作人员的选择、推荐、聘用和考核，根据工作需要，配备充足的人员。
5.2.2 分公司副经理
1）协助经理制定分公司各项工作计划，并组织实施、监督和检查；
2）负责经理委托的分管工作。
5.2.3 综合办公室
1) 负责公司文件、规章制度的接收并监督执行；
2) 配合公司开展本分公司的人员配置与员工关系管理；
3) 负责开展本分公司审核人员现场能力评价的实施；
4) 负责本分公司审核员初次注册及资质保持申报资料的审核；
5) 负责并配合公司开展本分公司人员的培训培养；
6) 负责并配合公司处理本分公司涉及的申投诉与争议；
7) 配合公司完成分公司的内审与管理评审工作；
8) 负责分公司的认可评审工作；
9) 负责本分公司档案与业务信息的管理；
10) 负责分公司体系运行的日常监督检查和质量目标的考核。
5.2.4 财务部
1）负责分公司的财务管理与核算工作；
2）负责做好分公司固定资产的管理。
5.2.5 外联部
1）依据国家法律法规配合公司开展相应区域的市场宣传；
2）负责本分公司认证业务的市场拓展与推广；
3）负责本分公司认证项目的管理、协调和统计；
4) 负责分公司客户监审、再认证沟通联络；
5）配合公司总部开展分公司客户服务工作；
6) 配合公司开展本分公司认证证书状态管理；
7) 配合公司发放认证证书/年度确认书。
5.2.6 综合业务部
1）负责分公司公司审核计划的拟订；
2) 负责分公司认证项目申请评审的初评；
3) 负责分公司认证项目审核方案的策划、调整与落实；
4）负责分公司审核项目的预安排；
5）负责分公司认证项目审核现场问题的处理；
6）负责分公司认证项目审核的现场稽查工作；
7）负责分公司认证项目审核资料的接收、确认、登记、核查、统计和督促；
8）负责分公司认证项目认证评定工作的沟通、协调。
5.2.7审核组长/审核员/技术专家
见UI-P-14《各类人员岗位任职要求及能力评定程序》和UI-P-16《审核员、检查员监视和再评价程序》。
5.2.8分公司与公司的关键接口及分公司的管理要求见附件一《公司与分公司管理接口要求》。
5.2.9 分包：分公司无分包情况发生。

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6. 资源管理
6.1 人力资源管理
6.1.1总则
人力资源管理包括对人员的聘用、培训培养、人员注册资格及专业能力管理、人员档案管理、考评。分公司的人力资源管理执行公司人力资源制度，其他相关决策须报公司批准；
6.1.2 人员分类
人员分为行政人员、市场人员、认证人员三类，其中认证人员包括认证审核人员（审核员、技术专家）和认证管理人员（申请评审人员、审核方案管理人员、审核调度）；
6.1.3 各类人员的聘用
分公司综合办公室负责配合公司人力资源部进行各类人员的初步招聘与评价工作,
对审核人员申报材料的真实性与完整性由综合办公室初审，呈报公司进行技术能力的评定并批准；公司已批准的认证人员，综合办公室要建立审核员/技术专家个人资料清单。
6.1.3.1聘用条件
1) 行政人员：应聘人员一般应具有大专及以上学历，工作作风正派；熟悉国家认证制度，掌握与本职工作有关的政策、法规和技术知识与技能，遵守公司的规章制度，能胜任相关岗位工作；
2) 市场人员：具备一定的市场营销知识，沟通能力强，能够承受一定的工作压力，有较好的服务意识；
3) 认证人员：满足公司认证人员能力要求，见公司《各类人员岗位任职要求及能力评定程序》。
6.1.3.2 聘用程序
经公司人力资源部评价合格的分公司应聘人员，由公司总经理或授权分公司经理批准聘用。
6.1.4 培训与培养
人员培训和培养由综合办公室负责配合公司人力资源部组织实施；
6.1.4.1培训
1) 每年1月各部门向综合办公室报送员工培训需求，根据各部门需求及工作和知识更新需要，综合办公室拟制员工年度培训需求，经分公司负责人审核，报公司人力资源部列入年度培训计划，经公司批准后，年度培训计划发给各分公司，各分公司根据公司的年度培训计划制定本分公司的年度培训计划，并按计划组织实施，保留培训记录，专业培训、标准培训等公司要求参加的培训均由公司统一组织实施，各分公司组织相关人员参加；
2) 年度培训计划外新增加的培训项目由需求部门向综合办公室提出申请，经分公司负责人审核，报公司人力资源部形成补充计划，经公司总经理批准后综合办公室组织实施，并保留培训记录；
3）培训方式包括授课、座谈、网络等，通过考试、问答、领导评价等方式对考核记过进行评价，各种培训均应填写《培训实施记录》。由公司统一组织的培训，培训记录在人力资源部进行保存；由分公司组织的培训，《培训实施记录》由综合办公室备案。
6.1.4.2培养
每年1月综合办公室拟制年度人员培养计划报公司人力资源部，公司人力资源部根据公司人力资源需求分析及人力资源规划汇总形成公司年度人员培养计划，经公司批准，将年度培养计划分解至各分公司，分公司根据本分公司人员培养计划实施人员的培养，并每半年统计人员培养的完成情况报人力资源部。
6.1.5 考评
6.1.5.1组织与实施
1) 分公司人员的日常业绩资料由综合办公室上报公司人力资源部；
2) 分公司人员考评由人力资源部归口管理；
3) 综合办公室负责收集审核人员评价资料，向公司人力资源部呈报。
6.1.5.2考评时间
1) 每年1月，由人力资源部组织对分公司人员进行年度评价；
2) 每年1月由公司人力资源部对审核员进行年度评价；
3）分公司每年1月对分公司负责人以下的管理人员进行年度评价。
6.1.5.3考评的内容
员工的考评包括德、勤、能、绩四个方面。
6.1.5.4考评的程序
1) 分公司负责人的年度考评由人力资源部负责组织实施；
2）分公司负责人以下的管理人员的年度考评由分公司综合办公室组织实施；
3) 市场人员考评由分公司根据公司总部相关制度进行考评；
4) 认证审核人员的考评由公司统一进行日常评价和年度评价。
6.1.6 人员注册资格管理
综合办公室负责对审核员初次注册、再注册、年度确认申报资料的完整性、真实性进行初审，报公司人力资源部确认。
6.1.6.1注册资格的保持与晋升
1) 资格保持
① 人力资源部负责对聘用的专/兼职审核员的资格保持申报资料的确认和上报；
② 综合办公室对审核员按照CCAA注册准则要求确认其审核经历和专业发展活动完成情况，组织审核员做好年度确认、再注册申报工作。其审核经历和专业发展培训必须是公司派遣和承认的活动；
③对相应级别注册审核员注册到期前三个月，由公司对其资格进行确认，办理再注册申报。
2) 资格晋升
综合办公室负责组织对相应级别审核员的初次注册申报资料完整性进行评审，由公司人力资源部负责按照CCAA注册准则要求做好注册申报工作。
6.1.7 认证人员的专业能力管理
1）分公司综合办公室负责对认证人员的技术能力评定材料的真实性、完整性、符合性核查，并上报公司人力资源部；由公司人力资源部人员能力评价人员对其进行评定，并建立人员档案，分公司综合办公室建立审核人员/技术专家个人资料清单；
2）审核人员的专业能力的评价和证实依据公司《各类人员岗位任职要求及能力评价程序》实施。
6.2 办公资源
分公司为认证工作提供必需的设施和设备，综合办公室对这些设施和设备进行必要的采购维护和管理，以满足认证工作的需要。办公资源的采购与管理等决策由公司批准后执行。
6.3 财务管理
分公司建立独立的帐号，根据公司相关制度制定符合国家相关规定的管理办法，得到公司批准后严格执行。
6-4
7．信息管理
分公司有关信息管理按公司《质量手册》第8章要求执行。
7.1保密控制
分公司管理工作人员、审核人员应遵守的保密要求；
7.1.1保密范围
公司及申请认证组织提供的所有有关认证、技术及商业秘密的资料和有关信息；
7.1.2公司承诺：保证对在所有组织的认证活动中所获取的信息保密。遵守受审核方提出的任何保密要求；
7.1.3由公司人力资源部负责归口管理保密要求。与认证活动有关的所有人员都必须严格遵守公司的保密制度，作出保密承诺，签署保密声明。
7.2有关认证文件需由专人保管，文件的传递要有交接手续，做到责任明确；
7.3有关认证活动的秘密文件、报告、传真、电话的内容，未经分公司经理批准，任何人不得抄录、复制，不得在任何场合以任何方式扩散和传播；
7.4凡违反本规定而造成后果或由此引起投诉、申诉，其责任由当事人负责。公司将视情节轻重给予经济、行政处分，直至解聘、辞退；
7.5如有泄密情况发生，由分公司经理或指定人员负责组织调查，作出具体处理决定和补救方法，并向公司报告。

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8．认证过程控制
8.1为确保管理体系认证工作符合认可规范要求，符合公司的质量管理要求；保证认证审核的质量，必须对实施管理体系认证审核的过程实施有效控制；
8.2分公司认证审核过程完全按照北京总部制定的相应程序文件和规则执行，现阶段按《公司与分公司管理接口要求》实施；
8.3认证评定
审核组将审核资料提交分公司，分公司综合业务部人员按移交记录清单的内容对其进行完整性审查，传递到公司审核部资料组，资料组对审核资料进行核查，提交认证决定部进行评定。公司作出认证决定后，寄回认证证书和部分认证审核资料复印件留存分公司。综合业务部收到证书后复印留底，将复印件存放于客户档案中，原件发放给客户。
审核组也可将审核资料直接交公司。
8.4认证证书管理
8.4.1综合业务部负责证书的管理，认证证书由公司寄到分公司后，由综合业务部统一发放或在企业需要时直接寄给企业；
8.4.2 若获证组织有重大事故或违反认证规则的情况，综合办公室将企业事故调查报告或违反认证规则情况说明及处置建议报公司，由公司作出暂停、注销和撤销的处置。
8.5 年度监督和再认证审核
8.5.1每月公司客户服务部与分公司外联部核对监审、再认证计划，分公司外联部负责与获证组织进行联系，协调，确定监审或再认证时间；
8.5.2分公司外联部负责获证组织的信息协调， 并将获证组织状态变化信息传递给公司客户服务部；
8.5.3综合业务部初选，确定审核组人员（当分公司专业人员不完全满足受审核组织范围要求时，由公司派员支持），下达审核任务书草案，传公司审核部批准后执行；
8.5.4监督审核和再认证的实施，即监督审核和再认证的频次/时间间隔/需临时增加监审和再认证的情况/监审和再认证的程序及要求/监审和再认证的结论、资料、报告/监审和再认证的认证评定等，均按总公司程序文件和实施规则执行。
8.6 审核档案
认证审核资料原件由公司档案室保存，综合办公室保存组织的认证申请、认证合同、审核任务书、审核计划、不符合报告、审核报告和认证证书等复印件整理归档,如需借阅须经分公司经理审批同意。
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9. 内部质量体系审核及管理评审
9.1 内部质量体系审核
9.1.1分公司的质量体系内部审核由公司统一策划，每年至少进行一次；
9.1.2分公司受审核部门应积极配合内审员的工作；
9.1.3受审核部门，针对不符合项进行原因分析，举一反三，制定纠正措施。如果该不符合在公司其他场所也有发生，应在所有场所实施纠正措施。如果不符合仅在分公司发生，只需在分公司范围内实施该措施；
9.1.4综合办公室负责内外审和体系日常运行中出现的不符合项关闭的跟踪和验证。
9.2管理评审
分公司质量体系管理评审由公司统一策划,,分公司每年必须参加公司的管理评审。
9.2.1管理评审输入：分公司应按下述内容准备管理评审输入资料
1）质量方针、质量目标的实现情况；
2）顾客的投诉／申诉；
3）认证审核工作现状；
4）其他重要问题。
9.2.2管理评审输出
管理评审报告由总公司编制，内容包括：质量体系运行有效性评价，质量方针和质量目标适宜性评价，组织机构、资源能力的适宜性评价，质量体系改进意见等；
9.2.3分公司经理将评审结果通知到各有关部门负责人，对涉及分公司的不符合及潜在不符合组织有关部门制定纠正和预防措施计划；
9.2.4纠正和预防措施的实施情况由综合办公室进行监督并验证实施效果；
9.2.5纠正和预防措施报告等有关资料由综合办公室负责存档。并向公司质量技术部上报。

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10. 文件和资料控制
10.1总则
本章规定了受控文件的范围，阐述了文件编写、审核、批准、更改和发放要求，明确了有关部门的职责，以控制所有与质量体系有关的文件，确保分公司工作人员使用与所从事工作相关的有效版本的文件，使质量体系有效运行。
10.2职责
10.2.1与质量体系相关的外来文件及公司发放的相关文件，由综合办公室负责做好接收、登记、编号、发放、保管并建立相关记录，对已作废的文件负责回收和销毁；其他外来文件由综合办公室负责按规定处理；
10.2.2 《分公司质量手册》由公司合规管理部组织编写、修改，归口管理；《分公司质量手册》管理者代表审核，公司总经理批准；
10.2.3分公司发出的行政、业务文件，由经办人拟制，部门负责人审核（必要时经有关部门会签后），由分公司经理批准；
10.2.4投诉和申诉文件由合规管理部负责受理和处置。
10.3质量管理体系文件和资料控制范围
公司合规管理部策划分公司所需的体系文件，形成分公司受控文件清单，纸版或电子版文件发放到分公司。
10.3.1外来文件
公司将需要分公司学习、贯彻、落实的相关文件及时发放到分公司，分公司接收组织学习与落实，并作好接收记录。主要有：
10.3.1.1有关国际和国家标准、法律法规及相关规定；
10.3.1.2有关地区、行业、公共性法规和规定；
10.3.1.3上级文件：认监委、认可协会、认可机构及公司下发的文件；
10.3.2分公司质量体系文件
分公司与公司执行统一的质量管理体系文件，合规管理部组织各部门识别分公司所需的质量管理体系文件，建立分公司文件包，主要有：
10.3.2.1《质量手册》、《分公司质量手册》、《程序文件》、《规则》
10.3.3.2 空白表格。
10.4文件的发放
质量管理体系文件由合规管理部以纸版文件发放，分公司综合办公室负责接收公司发放的体系文件，作好接收的记录。
10.5文件的修订/换版
文件的修改/换版由公司统一策划进行，合规管理部及时将修改/换版后的有效文件发放到分公司，分公司接收后可将电子版作废文件删除或替换，另建文件夹标识作废保存。
10.6文件的保存与销毁
10.6.1分公司接到的纸版文件、资料要作好接收记录，建立清单，分类归档保存，应保证文件、资料的安全并便于查询；
10.6.2分公司接收到的电子版文件分类建立文件夹保存，作好必要的备份；
10.6.3需要销毁的文件资料，由公司统一进行，合规管理部将总经理批准后的《文件资料销毁申请表》传递到分公司统一要求销毁。销毁时要有二人在场，保证不丢失，漏销；
10.7对于需要保存的作废文件资料，要加盖“作废”印章保存。

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11. 质量记录控制
11.1总则
本章规定了对在质量体系运行过程中发生的各类质量记录进行分类管理和控制的要求。
11.2 职责
11.2.1质量记录由综合办公室归口管理。
11.2.2各责任部门及时作好质量记录的收集、整理、存档和作废处理工作。质量记录必须书写认真，内容完整，有可追溯性，编目方法便于检索。
11.3 质量记录的控制
11.3.1 质量记录有文本文件、电子版文件等形式；
11.3.2 质量体系运行中产生的质量记录，主要包括：
1) 组织申请书及提交的管理体系文件及其它信息资料；
2) 各种本手册规定的认证审核记录；
3）公司内部质量活动记录（人员培训等）；
4）接受外部审核记录；
5）公司的有关记录；
6）投诉和申诉登记记录；
7）其它。
11.3.3质量记录表格的编制和修改
1）质量记录表格由公司质量技术部统一提供、管理；
2）需对质量记录表格进行修改时，由使用部门填写《文件更改申请单》，报总经理批准后，公司质量技术部负责修改；
3）需新增质量记录表格时，由使用部门负责编制并报总经理批准后，由公司质量技术部统一编号并纳入《质量记录表格清单》中。
11.3.4质量记录的填写
1）质量记