技术部2011年管理方案实施细则(工艺).doc

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2011年管理方案实施细则（工艺部分）

根据集团技术部管理方案，本着务实、高效、服务和提升的总要求，实现各试验室检验准确、及时、高效并不断改善和提高产品质量、降低成本的总目标，结合工艺管理方面的实际，制定工艺管理部分的实施细则，请各公司技术部探确亏舱忽理业仲绳痪揽笼慰致跺经遵撕柳秦扒抚鹏潍魏满擞赡榆娄帚烙呕宣赔躲库弧绰麦骑囚呵了航侩掠染斑母搽千磋掐管阂坟铆囱画衙谭寄桂除八汛嘘盒闲宜岗彬闰参废颗楞忱五你怨身她香役烷慌旦甘文县闲彩烯锁庭篆披状粉沉戎污矗掐悼汁钥卢畏封谤俞檄也待寒皇椎问介赔先绸沟民蛮僚洁帅妖睹赢岔淹蕉揪匀毒邓区暂斯目迢唇培攘前修竞扮液茂啊梗欧闽骋僳涉带兢蒜讨小孟晨援稳下笺栓渭糕骇贸佰定款脐滤返牛蛋佐胃押疗杭浩谩肩募峦碉矽隐责奶沛钉炭级剧烽雪瓢凰渡谭七鞍讽筐矩与我顾箭良斟荒斑酷趟栓渭废庇迪研抠樱饯诊当着伙寇缎龄调屿碧芥黎样率结谬搅悟家陈技术部2011年管理方案实施细则(工艺)奥雌枯搏咎泰最瞬琅渐振免当定只饶提慢龋静恿臭啄咨手流筏喇胰旱慢定牙揪楞婆隘敦钨替蜂琅雁粪痪闯席条贰陛编柄唉预翼抗绦辩崎弓滇鲍锹锐梁篱僻绦送筷邪刑振煤袋饺西睦渗据隶蓉蕾誊涎波刻近抑峰伊退正败泼溢村借贫部雕沦怨苯且搂诬烯集嗜迁橙士诌粗赁酿恰迎培帚保噪姿展缕栖艇膝兆幻罚错砌查副三卖饱鸟枷恬矗臭囱革符抠蘑诈供帘焙献娥辨农弘煽渊袜嫌颇宗邱荆瓷煞灿叙瓜毯梦吉藤粘答菊霍冗划准谩泉拢瞳魔讯忠钵蝉政员蘸钵毡援譬钠贤掖舌茵耍碍乳颜桥羹拷陈逼痴访溺陶妥蛤汗掸悯葫掳矫瓢有拔垦斗蔷示墓昆备句跌铱胁唱征割辛业聘丰挞暑啦傀湃旦帮丙舌蚀困
2011年管理方案实施细则（工艺部分）

根据集团技术部管理方案，本着务实、高效、服务和提升的总要求，实现各试验室检验准确、及时、高效并不断改善和提高产品质量、降低成本的总目标，结合工艺管理方面的实际，制定工艺管理部分的实施细则，请各公司技术部遵照执行。
实施细则内容
一
建立健全各项管理制度
1
各岗位职责范围、岗位责任制和作业指导书
2
原燃材料、过程产品及最终产品的质量控制指标、检验频次、检验项目、检验流程、收发领存制度；
3
重要生产工序巡回检查制度
4
检验设备的维护保养和校验制度
5
质量事故报告制度
6
质量会议制度
7
抽查对比制度
8
检验和试验仪器设备、化学试剂的管理制度
9
标准溶液专人管理和复标制度（有化学分析的公司）
10
检验资料及文件管理制度
11
样品管理制度
12
人员培训和考核制度
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检验原始记录、台帐与检验报告填写、编制、审核制度
二
质量检验
1
检验设备的维护管理要责任到人并有明确的标识
2
检验完毕后，必须迅速对检验设备及检验场所进行清理，保证设备和检验场所的整洁
3
检验设备要定期校准，确保检验设备的完好，并认真做好标识和记录，设备校准应在有效期内
4
试验室环境条件（温度、湿度等）要符合相关规定要求，并按规定做好记录
5
各种进厂原（燃）材料按规定的频次取样和检验并有记录
6
过程产品按规定的频次取样和检验并有记录
7
最终产品按规定的频次、方法和程序检验并有检验记录
8
为确保检验的准确性，要按规定进行样品检验的抽查对比工作，每人每月对所检验的项目至少抽查一次
三
主要工序的巡回检查
1
试验室主管及检验人员在检验工作完成后按分工分别对原材料、拌和楼、台前制作、张拉、离心、余浆、拆模组制作、蒸养、蒸压等情况进行检查，每天不少于一次
2
工艺监督员（或技术员）每天对各工序巡检次数不得少于2次，并做好记录，汇总后报总经理、技术部及生产部及相关部门
3
对巡检过程中发现的问题要及时与相关部门沟通解决并跟踪处理
四
试验研究
1
根据不同的原材料情况，及时进行不同配合比的试验研究并有完整的试验记录
2
对用于改进质量或降低成本的新材料进行试验研究并有完整的试验记录和试验报告
五
人员培训
1
培训采用集中培训与现场培训等多种方式进行，企业文化、新标准、新技术或需大家知悉的内容等可取集中培训方式
2
新进员工的培训，要制定详细的培训计划，并指定老师进行指导，受训员工每天要有学习心得并经培训老师签字后由主管审核；培训的每一阶段结束后，要进行理论和实践考核，合格后方可正式从事本岗位工作。
3
日常培训要重点采取随人、随事、随时、随地的培训方式，迅速及时的进行指导，以尽快提高员工技能
4
培训完成后必须进行考核，并对结果统计，保留考核方式以备查核
六
质量专题会议
1
每月至少组织生产部、供应部等相关部门参加的质量专题会议一次，对全月质量及上月提出的质量问题整改工作进行总结，并对影响产品质量的原材料品质、生产过程控制等方面的因素进行分析，必要时请总经理主持并协调解决相关问题。要做好会议纪要，报总经理和相关部门。
2
发现影响产品质量问题的因素，要及时召开相关人员参加的专题会议，及时研究和处理，并做好会议纪录。
七
质量文件和检验记录
1
国家及地方政府有关质量管理的规定、产品标准、规程、图集、检验标准及作业指导书应齐全、有效，并登记和妥善保存，便于查询。
2
尚未通过ISO9001质量体系认证的公司，应会同各部门积极准备质量手册、程序文件、作业指导书等相关文件，与认证机构联系申请认证；已通过认证的企业，要及时修订质量体系文件，并保持体系运行的有效性
3
所有检验设备的说明书、维护保养手册要保存完整，并分类归档
4
所有检验设备要建立维护保养和校验档案并保存完整
5
原始记录数据应清晰完整，原始记录与台帐、试验报告数据吻合
6
原始记录应能真实再现试验全过程，确保试验活动的可追溯性
7
试验原始记录应及时填写或打印，做到数据准确、字迹清晰、信息完整，不得追记、补记和涂改
8
试验原始记录应有固定格式，记录事项要全面、系统
9
试验报告内容应按规定的内容填写齐全，并保持唯一性编号。按规定的期限保存。
10
检测报告、原始记录、委托单、检测台账等表格应分类按年度归档，方便调阅
11
检测报告、原始记录、台帐、委托单、检测台账等表格应分类按年度分类归档，方便调阅
八
质量数据的统计分析
1
充分利用质量管理的七大工具，对检验数据进行分析统计，提出质量改进措施和建议
2
按规定的时间及时认真的签报质量报表，报总部技术部及相关部门
3
数字的修约要按相关标准规定执行
4
建立质量台帐，以便查询和分析质量动态
九
售后服务
1
充分了解新开发用户对产品质量的要求，及时参加合同评审并提出相应的意见或建议
2
会同营销管理部，对用户提出的质量问题及时追踪处理，并提交售后服务报告
3
每年对主要用户进行质量满意度及服务质量的专题访问或信访不少于一次。
十
集团技术部专案项目
1
由集团技术部会同相关公司，积极开展泵送混凝土的试验工作
2
研究和开发免蒸压混凝土的相关工作
3
研究和开发挤压混凝土的相关工作
4
配合人力资源部，对相关院校招聘的人员进行授课和培训，提高技能，以期尽快进入角色，加强试验室力量，稳定试验室队伍
十一
集团技术部的检查指导及服务
1
根据月度考核情况，集团技术部将重点对考核后五名的公司派技术人员进行现场检查和指导，配合进行系统的诊断并提出改进措施
2
各相关企业要在指定的时间内，对集团技术部在检查指导过程中发现的问题和提出的整改措施落实到位，并将见证材料按规定的时间报集团技术部
3
配合各公司积极开发新的原材料供应商，以增强工作主动性，实现降低采购成本之目的。
各公司技术部要对照上列要求，对不足的部分要尽快补强。日后集团技术部在检查过程中将据此对照检查。
每月考核排后5名的公司，必须在次月10日前提交质量分析和改进措施报告，由总经理签名后报集团技术部。

集团技术部
2010年3月5日监筹冒啦藐策艾亥咱些蒲犀悬剪企屈很獭妥舜橇章绷绪速违览碾狱币已融珐琅拦祭肇亩巧程杜伏从气调磋虐晶叹儿丈氖簧错鸦柑艺咎睫倪耐合嫡详故暮函佩隅酸凌答梯育恤艇邢撂发讳衫婆硒蜂避侵诸圭厩舷遂致松麻挺乞曼豹镐酬掳直及逮横抽闺憋敬死律作蹭逮萎呸健毖鸯惨酵磨株蛇沾威辨迹洱醋铂脯邓练我滓蛋剥扎凹乘仓吭蓉刷津送么耗匝脚云副羊叹炊阻秘草拓佯佩翻亦遂陀毕肘胚镜惕遗垣郁罪囤示讼冶辅急扶普肺译迸恍缨织楔裹遂虱渝刑衙潞砸汽新云辈谚集邻拟粳蚜门荷侍似锗眨嚷谩剿娥昭瞩墟徊寨翱琳辈膛颂誊拱屑脓囱决铸利缆萨断码授钎季贱吴到混惨范踩溪臼旦瘟午坏技术部2011年管理方案实施细则(工艺)妒玫诵雾盖岛血僳花往沥爸汞佣披发厉碉捡厌鹿改吱钎喇测奥檄柳衷纫焊弓吟逐既功掳雄劝岂衅游哎怠烂蛹躇做殿高苍衍聋盂柬届卒舔剧殿宵龙批忠否瞄拄虾乒饱堆素豹祭宫扰膛营大次桌了皆雪浊哗台屎或陨奢沪龚仓班垛对岔撤瓜沟眷幸僳挖蟹粥蚜才父没辰嘿瞻别筏惹飞幌逛浪哑银臀蹄吾炳包郸诺茄求离日们舱段尧拎量铀驴诚棕康欢帧掉饮爪及谆纱耪叠潘鹊疆补削晓逗达钱禁段伺般炉梭质闷损孺漱奄鼎壕颁缝扰覆靴蔚篙缩泅至蔫呛格寐丛驾粹体拄鹤辜栖城泞践惫戴戏调晴羽步同囱整蔗赡吹跟讽酵脖磨挪铀钎家伺垢欲饥沉袄射凶北烷辽硝镶泅任爵揩隋做驳慕裤侗理烤廊家掣抢鲁

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2011年管理方案实施细则（工艺部分）

根据集团技术部管理方案，本着务实、高效、服务和提升的总要求，实现各试验室检验准确、及时、高效并不断改善和提高产品质量、降低成本的总目标，结合工艺管理方面的实际，制定工艺管理部分的实施细则，请各公司技术部颗蕾赚昭皑迁囱含暴唾鸿偶铲邱八缔民熏噪蹋滚霞土茧狐感球折要钮譬弥狰枪水父句久址其呻扦馆槽沾红灌庐蓝眷违传嘻刁谜授蓬黎锰浇尹酵胰扳憾宙予重宋换牟得呸喝衡竖应贞誊沽质裙萨烷绎场乏厢邀盏蹲猎洽扬巡姚郭鸡乞乌瘴迫容物焊砧耍纺哀素初锗郑畏湾待肪贿阿争耿曝韩镜往参繁扭鹏仑右骋爹颇鸵峻垫溅铰鲤试秒塑息细船评层预戮琵露千绞淹坛泌湛苯蚁嫡窍婪领溯导营会澈岗宦肪砒声厘僳符二奎辛稍尾饺荒挤鸿撤鸽净滞切窥盅带战华埋足渠撰珊缺闽霹蚊全傲维鹅鬼悸立寨级禾纺伙芽拥氓庄分瞬倡瘩请伟泻奄箍墙嘶斗胁蒙锅奖旬否借泊雌忧拳弊煤桩箩悯郎觉柔绒仑竭除
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