财务管理思想体系1.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务管理思想体系1-10顺口溜将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！ 1、 一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一2、 二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”3、 三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王、4、 四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人，后做事，再做帐，适度做秀!5、 五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”6、 六大原则内功心法、六少六多方式论剑！六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、6少6多：少讲这样不行、多讲如何能行少发工作牢骚、多提解决方案少做口头汇报、多做量化追踪少些随机应变、 多点事先规划、少些私下议论、 多点公开提示少些自我中心， 多点主动反馈7、 七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。、竖旗子经营理念（市场、消费、产品导向）；选才子人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。 人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！ 三者缺一不可！洗脑子企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化调位子组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。定框子狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。补漏子信息化 、 ERP系统深化分票子目标、激励、考核 8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的38女性团队的职业特征与个性：会计核算八大原则： 及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基天龙八步“方法过程论”：明职责、（与上级、平级、下级沟通）定标准（标准提升到标杆、对标管理）、填模板、（找到做事的方式、方法、执行）找异常、（通过对比手段来分析异常）勤沟通、（换位、了解业务部门）打补丁（回到原点，修订制度或流程）、早规划、（放眼未来、预防或计划）锁结果（态度：绝不放弃）。财务“八荣八耻”以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；以模板标准为荣，以随心所欲为耻；以坚守底线为荣，以听之任之为耻；以主动参与为荣，以事不关已为耻；以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；以持续改进为荣，以抵制改变为耻。9、九九归一精神聚众；“动力车组”完美团队。企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力、快捷、稳健的向前跑。10、十年财务十点体会、互通有无教学互长！1、 找准位置，明确目标，建章立制，完善内控 2、 现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏； 3、 公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系； 4、 诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险， 41、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。 42、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。 5、 科学分工，责任到人，不断完善，操作手册， 6、 积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解 7、 脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行； 8、 核算要求，及时准确，对比分析，差异控制， 9、 按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃； 10、 强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局； 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-