2012年制度汇总.doc

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荣、卓开平、严永林 三、办公室下设安全管理小组 1、采掘组 组长：卓 武 组员：胡勇、余阳坤、马德灿、李峙 各采掘队副队长、 各采掘队值班长 2、机电运输组 组长：张永华 组员：李艳鹏、徐孝伦、张惠、综合队队长、书记 各队机电副队长、值班长 3、“一通三防”组 组长：徐成 组员：李军、通风队副队长、值班长、组长 4、共青团组 组长：普永艳 组员：矿所有共青团员、青安岗员 5、群众安全监察组 组长：卓正东 组员：调度主任、调度员、各队所有群监网员 6、女工协管组 组长：普永艳 组员：矿所有女工和部分职工家属 朱 家 湾 煤 矿二一二年安全工作规划矿属各队、组室各部门：2012年是朱家湾煤矿进入试生产之年，矿井竣工验收和“六大系统”的建设与完善工作十分艰巨和繁杂，人机磨合还需要做大量的工作，152101工作面断层煤柱和分岔煤层的开采及采煤工作面搬家存在安全管理难度大等不利因素，为确保镇雄公司下达的年度原煤生产计划和安全责任指标能够圆满顺利实现，矿结合安全生产实际情况，特制定 2012年安全工作规划。一、 指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实一平浪煤矿、镇雄公司关于二一二年安全生产工作意见的通知和2012年度安全工作会议精神，以安全文化为核心，以强化和落实安全生产责任为重点，以有效预防生产安全事故为目标，以推动安全质量标准化建设为主线，实现安全与生产的有机统一，全面促进安全生产工作。二、安全目标1、全年轻伤指标8人次，力争下降25%，控制在6人次内，杜绝重伤及以上事故。2、杜绝重大机电运输设备事故和“一通三防”事故。三、组织机构为加强对安全生产工作的组织领导，确保全年各项安全工作按照目标有组织、有计划地顺利开展，矿成立安全领导小组，负责组织领导全矿的安全生产工作。安全领导小组名单如下： 组 长：矿长 副组长：安全副矿长、党总支书记 组 员：其他副矿长、总工程师、副总工程师、组室部门负责人四、 工作重点及措施要求、加大职工安全教育和操作技能培训力度，不断提高职工队伍的整体素质，适应本质安全型矿井的要求。1、 坚持全员培训。安全教育培训要致力于增强从业人员安全意识、提高职工队伍整体素质，要落实连队安全教育培训制度，全面推动全员安全教育培训工作；把安全教育培训课堂前移到连队、班组、现场，强化现场操作技能培训，提高解决实际问题的能力。2、突出培训重点。以安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、技术工人为安全培训重点，严格岗前培训，坚持在岗复训和班前培训；以煤矿安全规程、安全技术措施、作业规程，以及新设备、新技术、新材料、新工艺为内容重点培训，提高职工操作技能和安全管理水平。 、牢固树立“事故可防可控，关键在于落实”的理念，把“生命高于一切，安全决定一切”的主动预防思想落实到安全生产的全过程。1、 按照安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全风险预控管理体系规范等法律法规和行业标准，建立健全安全管理制度，实现对风险超前预控的制度化管理，以预防事故的发生。2、 严格落实安全生产责任制，明确安全生产第一责任人的责任，实行年度安全责任状奖惩办法和月度安全风险抵押奖惩办法，强化安全生产责任目标的量化考核，确保安全生产主体责任落实到位。3、把安全生产责任层层落实到班组和每一个生产环节、每一个工作岗位，严格落实“三不生产”和“四不开工”原则（即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工），严防生产安全事故发生。 4、坚持“四不放过”和“实事求是”的原则，严肃从重查处瞒报、迟报各类安全事故（包括未遂事故），严格责任考核和追究。、坚持和完善行之有效的安全管理方式，加快新安全质量标准化相关制度的建立和实施，深化和巩固安全质量标准化整治成果，各专业的安全质量标准化要有质的飞跃，真正实现动态达标。1、 按照云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法，建立相应的安全质量标准化实施规划，并认真组织实施，确保采、掘、机、运、通、灾害防治、安全管理、地面设施与矿容矿貌8个专业达标通过验收，真正实现动态达标。2、 坚持安全质量标准化旬查、月末验收评级的办法动态管理，严格考核，奖惩兑现。、继续抓好以班组建设为重点的安全基础管理工作，进一步规范井下班组准军事化管理。1、 抓好班组安全建设要深入实践“白国周班组管理法”，以“作风优良、技能过更、管理严格、生产安全、团结和谐”作为班组安全文化建设的基础，对提高班组现场安全管理水平，及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生有极大的促进作用。2、 规范班组准军事化管理，要开展达标争先创优活动，从制度、培训、管理、现场等全方位达到程序化、规范化、标准化要求，每月严格考核，使班组准军事化管理工作上台阶。、抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输为重点的现场管理，加快建设和完善井下“六大安全系统”，切实提高矿井安全保障能力。1、加强领导、强化责任，确保“一通三防”管理到位。根据云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法，建立相应的通风安全质量标准化实施规划，按照“高标准、严管理、硬考核”的要求，加强“一通三防”基础管理，确保通风安全质量标准化达省一级。完善“一通三防”管理制度，落实各级人员“一通三防”管理职责，坚持每月召开一次“一通三防”例会制度，提高对“一通三防”重要性的认识。加强“一通三防”队伍的管理，切实抓好通风线技术工人的培养工作，瓦检员、测风员、监测工等上岗前，必须经过培训，取得特种作业资格证后，方能持证上岗，矿对上述特种作业人员业务能力每半年检查考核1次，并要有记录。图纸、报表、牌板、记录、台账等健全、规范、准确，数据齐全、准确，编制、修改、上报及时。督促落实通风安全仪器仪表保管、维修、保养制度，确保通风安全仪器仪表完好率达100%；并按规定，定期校正、检定通风安全仪器仪表，要有记录可查。2、加强通风系统管理，确保通风可靠。加强通风设施的管理。一是要保证通风设施的建筑质量；二是要落实通风设施验收移交使用制度，明确责任和管理措施，确保通风设施正常使用；三是对通风设施的损坏要严格按照矿“一通三防”设施处罚管理办法执行。加强技术管理，巷道贯通前必须提前制定通风系统调整方案，认真做好风量的调节准备工作，矿主要负责人、技术负责人要认真审阅通风系统报表、测风旬报、瓦斯日报，并积极深入井下了解通风系统状况，发现问题，及时解决。严格局部通风管理，确保局部通风安全。按照煤矿安全规程的规定安装、使用局部扇风机、导风筒，加强导风筒日常检查维护工作。每个掘进迎头要双风机双电源，并能自动切换，减少和控制无计划停电停风现象。局部扇风机要风电闭锁、瓦斯电闭锁，并定期对风电、瓦斯电闭锁装置进行检查、维护、试验，确保局部通风安全性。3、加强瓦斯监控系统管理，确保监控有效。足额配备具有与岗位相匹配的监测值班人员、井下线路设施维护人员和管理人员，并通过培训持证上岗，确保安全监测监控系统稳定运行。4、按照“先抽后采”的原则，加强瓦斯抽采管理，建立相应的管理制度，首采工作面要积极有效进行瓦斯的抽放工作，确保抽采达标。5、从严管理，切实做好瓦斯管理工作。一是要树立“瓦斯超限就是事故”的思想观念，井下发生瓦斯超限必须严格按照“四不放过”的原则进行分析处理；二是认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度；三是坚持“有掘必探、先探后掘”的原则施工；四是加强对瓦斯检查员进行安全教育培训，严格劳动纪律管理，增强瓦斯检查员的责任意识和安全意识，杜绝“空、假、漏”检瓦斯现象发生。6、切实做好粉尘防治工作，减少和控制职业危害。一是炮掘工作面必须采用湿式打眼，采煤机、掘进机作业必须开启防尘喷雾；二是继续完善防尘供水系统，安设防尘设施（喷雾设施、冲尘设施、注水设施），各转载点及采煤工作面回风流必须按规定设置防尘水幕，并定期和不定期对其维护，确保有效使用；三是炮掘工作面必须使用水炮泥，放炮前后冲洗巷帮，定期冲洗积尘，杜绝煤尘堆积现象。四是教育和督促职工认真做好个体防护工作。7、督促落实安全技术措施，加强防灭火管理。一是加强机电管理和爆炸物品现场使用管理，确保安全供电，杜绝电缆、电器起火和放炮起火事故；二是按照有关规定的要求，完善井下消防洒水系统，并在主要硐室、各配电点、综掘机施工迎头、采煤工作面等配齐灭火装置；三是严格执行出入井人员检身制度，杜绝私带烟火入井。井下明火作业，必须编制安全技术措施，上报镇雄公司审批同意后，才能实施作业。8、采掘工作面、井巷维修工程必须编制有针对性的作业规程和安全技术措施指导施工，当地质条件发生变化时，要及时进行补充完善，并按规定审批、贯彻后，方可组织施工。严禁空顶作业，严格按照作业规程和安全技术措施的规定进行永久支护和临时支护，同时，抓好支护质量、“敲帮问顶”为主的顶板管理工作。采煤工作面上下安全出口要保持畅通，距煤壁20米范围的超前支护符合作业规程的规定，移架期间必须加强顶板安全管理，密切注意顶板来压情况。9、落实机电运输安全管理责任。要增强机电运输安全管理责任人的责任意识，机电技术组要督促、指导和帮助，并建立完善的机电运输装备管理台帐和技术资料档案，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。10、加强机电、运输作业人员的安全教育和培训。电钳工、防爆检查工、无极绳绞车司机、调度绞车司机、皮带机司机、信号工、把钩工、电机车司机、综掘机司机、采煤机司机等作业人员必须是持证上岗。机电技术组要把以上人员的安全技术培训纳入年度计划，切实提高从业人员的安全意识和技术水平，规范操作行为。11、完善运输系统的安全设施。运输系统的各种安全防护装置，特别是无极绳绞车和其它滑坡提升必须安装、维护、调整好“一坡三挡”、信号等装置，使其动作灵敏、性能可靠。主平硐机车运输时，必须前有照明，后有尾灯，并严格执行“行车不行人、行人不行车”的规定。12、加强供用电技术管理。供电设备必须按照煤矿安全规程的要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，且必须适时依负荷而整定；停电必须严格执行停送电工作票制度，操作电气设备必须配备绝缘设施，严禁带电检修和带电搬迁电气设备、电缆、电线。13、加强机电运输设备的检验检修工作。严格按照有关规定对供电系统保护、防雷接地装置、电缆、钢丝绳等进行定期检验；要加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，特别是对皮带运输机、综掘机、采煤机、无极绳绞车运输系统的日常维护保养至关重要；在拆装、搬运井下大型机电设备时，必须制定安全技术措施，安排专业技术人员现场指挥，确保安全。14、按照煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范，建立完善矿井“六大安全避险系统”（监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统、供水施救系统、压风自救系统、紧急避险系统），确保竣工验收。强化安全避险系统的日常维护管理，建立完善管理制度，并及时更新相关图纸、资料等技术档案，定期对各系统可靠性进行检查，发现问题及时处理，确保“运行正常，管理到位”。、加强隐患排查治理及闭合式管理工作。1、 强化安全监察队伍的自身建设，努力提高专职安全员的业务水平，安监站要按照“高标准、严管理、更考核”的要求切实抓好现场安全监督检查工作。凡是现场能处理的，就在现场督促整改落实；严重危及安全的事故隐患，必须果断采取措施进行处置；一时难于整改的事故隐患，要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”进行治理。2、 认真贯彻执行事故隐患排查治理制度和安全隐患闭合式管理规定，建立健全矿、连队、班组三级事故隐患排查治理体系，坚持“反复查、查反复”，对事故隐患排查治理实施“闭合性”全过程跟踪监督检查，确保事故隐患整改落实到位。、坚持“有掘必探，先探后掘”原则，对未知区域的瓦斯和水进行防控。只有在准确探明前方水、瓦斯的基本情况后，才允许掘进。探放水、瓦斯，必须根据探放水、瓦斯规范编制探放水、瓦斯安全技术措施，并做好灾害预测预报，严防各类事故发生。、认真执行领导下井带班和连队干部跟班制度，加强现场安全生产的管控力度，及时协调和解决好安全生产中出现的问题。、各队要根据本“规划”的要求，结合自身实际，制定2012年安全生产工作的措施和办法，于2012年2月22日前报矿安监站。 朱家湾煤矿2012年2月10日朱 家 湾 煤 矿二一二年安全奖惩管理办法矿属各队、组室各部门：为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知要求，层层落实安全生产责任制，进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，强化安全责任目标量化管理，完善安全生产激励机制和约束机制，稳步推进安全生产工作，实现2012年安全生产工作目标。第一章 总 则第一条 为加强安全生产管理工作，规范对风险的超前预控，完善安全目标管理办法，建立有效的安全生产激励机制，本着责、权、利相统一的原则，根据一平浪煤矿二一二年安全奖惩管理办法的规定，结合矿实际情况，特制定本办法。第二条 本办法包括：安全责任状奖惩办法；安全风险抵押奖惩办法；安全质量奖奖惩办法；安全对等累进奖奖惩办法。第二章 奖惩考核机构第三条 矿成立安全奖惩考核领导小组：组 长：矿长副组长：党总支书记、副矿长、总工程师 组 员：安全、技术、调度、机电、财务劳资部门负责人及其组室相关人员领导小组下设办公室，办公室主任由分管安全的副矿长兼任，办公室设在安全站。办公室负责组织安全奖惩考核工作，收集整理检查考核资料，形成安全奖惩考核情况说明。第四条 安全责任状奖惩由安全站组织考核，考核结果报矿安全奖惩考核领导小组批准后，兑现奖惩。第五条 安全风险抵押、安全质量奖和安全对等累进奖奖惩由安全站组织考核，考核结果报矿分管安全副矿长审批后，兑现奖惩。月度安全奖惩考核时间为次月1日，矿组织召开考评会。第六条 安全奖惩考核依据：上级安全检查出的重复事故隐患和安全问题；领导带班下井查出的事故隐患和安全问题；对照安全质量奖的“考核办法”，矿每月组织1次安全大检查，检查结果纳入当月安全奖惩考核内容。第七条 安全检查的主要内容：矿安排的安全生产工作贯彻落实情况；安全生产责任制、业务保安制度、安全管理制度、专项安全管理制度的贯彻执行情况；煤矿安全规程、作业规程、安全技术措施以及安全技术操作规程的贯彻执行情况；要害场所（车间、炸药房）操作规程、岗位职责的贯彻执行情况；从业人员的培（复）训情况；队领导值班制度、队管人员跟班的执行情况；安全质量标准化工作开展情况；事故隐患排查治理情况；“三违”；文明生产情况。第三章 安全责任状奖惩办法第八条 本办法适用于朱家湾煤矿不在一平浪煤矿考核奖惩范围内的副队长及以上管技人员。第九条 安全责任状，实行年度考核奖惩。第十条 奖惩考核办法一、综采队1、安全目标：轻伤2人，重伤、死亡0人。2、奖罚标准实现安全目标，奖励队长、书记6000元，奖励副队长4800元。未实现安全目标，工亡1人，罚队长、书记6000元，罚副队长4800元；重伤1人取消奖励；轻伤每超1人扣减奖励标准的5%。二、综掘队1、安全目标：轻伤2人，重伤、死亡0人。2、奖罚标准实现安全目标，奖励队长、书记6000元，奖励副队长4800元。未实现安全目标，工亡1人，罚队长、书记6000元，罚副队长4800元；重伤1人取消奖励；轻伤每超1人扣减奖励标准的5%。三、综合队、通风队1、安全目标：轻伤各为1人，重伤、死亡0人。2、奖罚标准实现安全目标，奖励队长、书记5000元，奖励副队长4000元。未实现安全目标，工亡1人，罚队长、书记5000元，罚副队长4000元；重伤1人取消奖励；轻伤每超1人扣减奖励标准的5%。四、组室1、安全目标：按照矿的指标考核，轻伤6人，重伤、死亡0人。2、奖罚标准实现安全目标，奖励下井组室组长（副总工程师）3600元，奖励不下井组室组长2000元。未实现安全目标，工亡1人，取消奖励；1人以上罚下井组室组长（副总工程师）3600元，罚不下井组室组长2000元；重伤1人取消奖励标准的50%，1人以上取消奖励；轻伤每超1人扣减奖励标准的5%。第四章 安全风险抵押奖惩办法第十一条 安全风险抵押，副队长及以上管技人员实行月度考核奖惩兑现，班组长实行半年考核兑现。第十二条 抵押标准（一）副队长及以上管技人员1、综采队、综掘队队长、书记抵押800元，副队长抵押600元。2、通风队、综合队队长、书记抵押700元，副队长抵押500元。3、组室下井的组室组长抵押500元，不下井的组室组长抵押300元，专职安全员抵押400元，下井的技术员抵押300元。4、副总工程师抵押900元。（二）班组长考核标准，不抵押1、采掘队生产一线值班长考核1500元（其中安全为900元，生产为600元），生产一线组长考核1000元（其中安全为600元，生产为400元）；辅助值班长考核1000元（其中安全为400元，生产为300元，设备为300元），组长考核600元（其中安全、生产、设备各为200元）。2、综合队运输、机修组值班长考核1000元（其中安全为600元，生产为400元）；电工、机修、焊工、运输、绞车组组长考核700元，（其中安全为400元，生产为300元）；其他班组组长考核500元（其中安全为300元，生产为200元）。生产考核以矿的产量、进尺为依据。3、通风队瓦斯检查组、设施组组长考核700元（其中安全为400元、生产为300元）；其他班组组长考核500元（其中安全为300元，生产为200元）。生产考核以矿的产量、进尺为依据。第十三条 奖罚考核办法1、达到考核指标时，按抵押标准进行奖励。2、各连队：当月轻伤超控制指标（轻伤考核指标见附表），采掘连队每超1人扣减奖励标准的50%，辅助连队每超1人扣减奖励标准的100%；发生重伤及以上事故，取消事故连队奖励，抵销安全风险抵押金，重新交安全风险抵押金，其他连队取消奖励，保留本金；发生一次重大机电运输设备事故、重大未遂事故和“一通三防”瓦斯煤尘事故，扣除事故连队安全风险抵押金奖励标准的20%。 3、组室：当月矿轻伤超控制指标（轻伤考核指标见附表），每超1人扣除奖励标准的30%；矿发生重伤及以上事故，取消奖励，保留本金；矿出现重大机电运输设备事故、重大未遂事故和“一通三防”瓦斯煤尘事故，发生一次扣除安全风险抵押金奖励标准的10%。 4、班组考核以各连队自己考核为主，各连队参照以上标准拟定本队具体的考核办法，报矿审核备案。第五章 安全质量奖奖惩办法第十四条 安全质量奖实行安全结果与安全管理过程工作量化挂钩进行考核。第十五条 安全质量奖，实行月度考核奖惩。第十六条 奖惩范围：各队副队长以上人员，组室管理人员。第十七条 奖惩标准（按一平浪煤矿的标准执行）1、采掘队及通风队的队长、书记300元、副队长250元。2、综合队的队长、书记250元、副队长200元。3、安全站站长、技术组组长、调度主任250元；其他下井组室组长、技术员、预算员、安全员200元；调度员、不下井组室组长（财务、后勤）150元，副组长100元，其他管理人员（财务、工资、材料、后勤）50元。第十八条 奖惩考核办法1、发生重伤及以上事故，扣除事故连队的所有安全质量奖，并对等扣罚；扣除其他连队和组室安全质量奖的100。2、当月轻伤超控制指标的采掘连队，每超1人次扣除安全质量奖的20%-50，辅助连队每超1人次扣除安全质量奖的50%-100；组室按矿轻伤指标考核，每超1人次，扣除安全质量奖的50%。3、发生重大机电运输设备事故、重大未遂事故和“一通三防”瓦斯煤尘事故，扣除责任连队安全质量奖的50%-100%，扣除组室安全质量奖的20%。4、发生集体“三违”和严重“三违”的连队，扣除安全质量奖的50%。5、当月安全质量标准化达不到矿规划要求，未实现动态达标，工程质量出现不合格品，扣除安全质量奖的50-100%。6、不按规定组织召开连队会、参加矿安全办公会，扣除相关人员安全质量奖的50%-100%。要有记录可查。7、不按规定建立完善的连队管理制度并将其落实到位，以及矿下发的各种管理制度（文件）不贯彻落实到位，扣除相关人员安全质量奖的10%-100%。8、每月下井检查天数及下井跟（带）班天数达不到矿规定天数的，取消当月安全质量奖。9、连队每日、班组每班未进行安全检查，并有记录可查；以及未按规定整改落实安全隐患和安全问题，扣除相关人员安全质量奖的50%-100%。10、职工培（复）训未达到要求，扣除连队安全质量奖的50。第十九条 考核检查的主要考核内容：有关安全生产工作会议精神贯彻落实情况，安全会议制度执行情况，安全管理制度的贯彻执行情况，安全管理及生产技术管理情况，安全质量标准化工作开展情况，煤矿“三大规程”的贯彻执行情况，要害场所（关键岗位）操作规程、岗位责任制的贯彻执行情况，各队新工人岗前、从业人员的培（复）训情况，干部下井、带班情况等。第六章 安全对等累进奖奖惩办法第二十条 安全对等累进奖，实行月度考核奖惩。第二十一条 执行范围：矿在职生产岗位工人。第二十二条 奖惩办法：对照主要考核条件检查，达到获奖条件，给予奖励；否则，取消奖励，视情节给予罚款。取消奖励后，次月从头取奖。第二十三条 累进办法为基数以后每月递增10元，以此类推，年底为限。第二十四条 基数标准1、采掘连队和通风队下井人员为150元。2、综合队下井人员为120元；不下井生产岗位人员为80元（翻矸、厂房、机动车司机）。3、炸药房、锅炉房、皮带机房人员为60元，其他人员（抽风机房、灯房、洗澡房）为30元。第二十五条 主要考核条件1、矿当月发生重伤及以上事故，取消矿所有生产岗位工人安全对等累进奖，事故连队并进行对等扣罚，次月从头取奖。2、连队当月轻伤超控制指标，取消事故分队安全对等累进奖，其中事故班组进行对等扣罚，次月从头取奖。3、发生重大机电运输设备事故、重大未遂事故、“一通三防”瓦斯煤尘事故、火工品事故、集体“三违”人员，取消事故分队安全对等累进奖，其中责任班组进行对等扣罚，次月从头取奖。4、“三违”人员取消安全对等累进奖，并对等扣罚，次月从头取奖。第二十六条 考核办法由安全站做好日常资料收集，月底形成书面的检查考核情况报矿分管领导审核，并召开考评会后，报矿财务劳资部门执行。第七章 附 则第二十七条 各队必须并认真贯彻落实本“办法”，并严格执行。第二十八条 本办法的解释由矿负责。 2012年2月10日附：2012年度各队轻伤考核指标2012年各队轻伤考核指标矿全年指标：一平浪煤矿考核轻伤8人次，目标下降25，控制在6人次内，无重伤，无工亡，组室部门按全矿指标考核。队 别年控制指标（人/年）半年控制指标（人/半年）综采队21综掘队21综合队10.5通风队10.5全 矿63朱 家 湾 煤 矿2012年安全质量标准化管理考核办法矿属各队、组室各部门：为进一步深化各专业安全质量标准化达标整治工作，增强全体职工上标准岗、干标准活的意识，力争各专业安全质量标准化动态达标，努力营造以质量保安全、以标准化管理树形象的安全生产环境，确保全年安全生产目标的顺利实现。根据云南东源镇雄煤业有限公司安全质量标准化考核办法的通知要求，结合矿质量标准化建设实际，特拟定本规划。一、 指导思想坚持安全第一、质量为本的方针，牢固树立“责任有我、我必负责；安全有我、我必安全”的安全观念，切实加强质量标准化工作的基础地位，逐步建立和完善质量标准化管理体系，通过突出重点，以点带面，稳步推进，推动全矿安全质量标准化工作向纵深发展，从根本上保证安全工作的持续、平稳发展。二、 规划目标 采煤、掘进、机电、运输、通风、灾害防治、安全管理、地面设施与矿容矿貌共开展8个专业。1-6月份通风、安全管理达一级，其他6各专业不低于二级；7-12月份通风、安全管理达一级，另外6个专业中，达一级专业不少于3个，其余专业不低于二级 。采煤专业按回采时间进行检查考核。（各专业等级得分：一级得分90分及以上；二级得分80分及以上；三级得分70分及以上）。三、组织机构为加强安全质量标准化工作的领导，矿成立领导小组。组 长：矿长副组长：总工程师、安全副矿长成 员：党总支书记 其他副矿长 副总工程师 组室安全技术部门负责人 调度室主任 领导小组下设质量标准化办公室，办公室设在安全站，主任：周继元，具体负责质量标准化的协调管理工作。 四、检查标准根据云南省安全生产监督管理局公告第14号云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法的要求检查评级。 五、各专业职责分工1、 矿成立相应的质量标准化专业组： 采掘专业组，负责人是采掘技术组组长卓武，成员为采掘队组长以上人员； 机电、运输专业组，负责人是张永华，成员为综合队组长以上人员； 通风专业组，负责人是梁树龙，成员为通风队组长以上人员； 灾害防治、安全管理专业组，负责人是周继元，成员为组室组长、安全员、调度员； 地面设施与矿容矿貌专业组，负责人是谭定荣，成员为杨家友、谢春艳、潘锡荣、普胤林、张瑞。2、各连队成立相应的质量标准化领导小组，具体负责本队的质量标准化规划的实施。3、矿质量标准化领导小组职责：负责全矿质量标准化工作的规划和检查落实。4、安全站职责：负责矿达标规划，质量标准化材料的收集、汇总上报公司，标准化学习、培训，标准化奖罚及日常检查。5、各专业组职责：负责本专业质量标准化的协调、达标规划、监督检查、实施考评和有关资料整理上报等工作。 六、检查与评比方法1、采取定期检查与动态抽查相结合，定期检查作为考核的主要依据，动态抽查发现的问题按日常检查处罚标准执行。2、每月的5、15、25日为质量标准化检查日，由各专业的负责人亲自安排，连队主要负责人及专业组成员陪检，检查结果以双方签字为准，要求检查设点上尺上线，用数据说话，对各专业中未涉及的项目可视为得分。当天全部检查确有困难或遇节假日，可以顺延。3、各专业组必须完善各种原始资料和数据，以备检查。各专业组必须把当月的各种资料审核签字汇总后交安全站存档，每月的25日召开一次安全质量标准化总结验收会，对各连队标准化工作进行综合评定，结合当月镇雄公司检查评级情况，按照最终评定结果由安全站给予相应的奖罚。七、考核办法1、实行月考核兑现；2、综掘队取迎头个数的平均值，凡是发生工伤（指休工7天以上）的迎头（专业）降一个等级；3、奖罚标准全矿达到目标规划，奖励正职800元/月、副职700元/月、副总工程师500元/月、组室其他下井人员300元/月；各专业达到目标规划，奖励专业组负责人500元/月。在8个专业中，若安全管理、通风2个专业达到考核目标，其它6个专业少于3个达到目标规划，则奖励标准减半；若安全管理、通风2个专业其中1个未达到考核目标，其它6个专业少于3个达到目标规划，则取消奖励；若安全管理、通风2个专业均未达到考核目标，其它6个专业少于3个达到目标规划，则按奖励标准对等罚款。连队奖励：达到目标规划，奖励正职500元/月、副职400元/月，专业值班长200元/月，专业组长150元/月，辅助班值班长100元/月，辅助组组长70元/月；涉及1个专业的连队，若未达到考核目标，则取消奖励；涉及2个专业的连队，若其中1个专业未达到考核目标，则奖励减半，若2个专业均未达到考核目标，则取消奖励；若迎头（工作面）未达到考核目标，则取消值班长、组长奖励。地面设施与矿容矿貌专业到达考核目标，奖励专业组成员200元/月。年终奖励：矿通过公司及上级行业主管部门验收达到省一级，则按矿和公司标准给予一次性奖励。 2012年2月10日朱 家 湾 煤 矿事故隐患排查治理制度为切实加强安全生产隐患排查治理工作，把事故隐患消灭在萌芽状态之中，促进安全生产形势持续稳定好转，结合项目部实际情况，特制定本制度。1、 矿长对全矿事故隐患排查治理工作全面负责；分管安全副矿长负责全矿事故隐患排查治理工作的监督、指导和具体事项安排；其他副矿长、总工程师、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查治理工作；安全站负责事故隐患排查治理的综合管理，监督检查事故隐患排查治理的执行情况和事故隐患的整改情况，以及事故隐患的统计和报告。2、 事故隐患是指生产现场、技术管理、设备（设施）上存在可能导致安全事故的隐患。 按事故隐患的严重程度和整改难易程度，分为A、B、C三级。A级：难度大，矿无法解决，须由镇雄公司负责组织整改的隐患；B级：难度较大，连队无法解决，须由矿负责组织整改的隐患；C级：由连队、业务部门负责组织整改的隐患。 按事故隐患的种类分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它。3、 事故隐患的排查治理在安全检查的基础上，矿每旬、连队每天、班组每班进行隐患排查治理，实行三级隐患排查治理制度。4、 事故隐患的整改，按照“分级负责，责任落实”的原则进行。矿、公司查出的安全隐患，由安全站在8小时内按“四定”的原则以书面形式下达隐患整改通知书，各队接到隐患整改通知书后，必须严格按照要求认真落实整改，凡是拒绝整改或无故拖延整改的，将追究连队责任，除立即整改外，并按每条100元的罚款对队长进行处罚；对现场要求立即整改的隐患，连队跟班人员、班组长必须停止生产进行整改，严格坚持“三不生产”的原则。对事故隐患的整改情况，由安全站负责组织复查。5、 对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无防范措施的不得生产。因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故责任者。6、 各队要结合本队实际，制定事故隐患排查治理制度，并严格按照制度开展隐患排查治理工作，使隐患排查治理工作制度化、规范化。 2011年3月21安全隐患闭合式管理规定为进一步落实隐患排查治理制度，强化隐患排查、整改，促进安全质量标准化建设持续好转，保障安全生产稳定，特制定本规定。1、 凡是检查出的安全隐患（矿旬查、各种安全大检查、上级查出的安全隐患等），严格按照“四定”的原则认真落实整改，由