西安市莲湖区三民村公共租赁住房(三民家苑)消防工程技术标(1).doc

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施工组织设计
一、施工组织总体设想
1、质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。
2、工期目标：计划总工期为50日历天，每拖延一天，乙方须按中标价的千分之一支付违约金。
3、安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明工地。
4、经济目标：降低成本率达到3％。
5、其他目标：
1）文明施工：严格按照西安市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。
2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。
二、工程概况及综合说明
1、项目简介
（1）工程名称：西安市莲湖区三民村公共租赁住房（三民家苑）消防工程
（2）招标人：西安大兴新区综合改造管理委员会
（3）招标代理机构：陕西东方正博招标有限公司
2、工程概况及综合说明：
（1）工程范围及内容：
自动喷淋系统、消防水泵房、气溶胶灭火系统、火灾报警系统
（2）工程建设地点：西安市莲湖区三民村原址内
三、确保工程质量的技术组织措施
1、质量保证体系：
1.1以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系。
1.2建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队的质量管理网络。
1.3成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。
1.4建立项目管理组织机构和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。
1.4.1 项目经理职责
1）代表公司履行对用户合同及执行分包合同的责任。
2）负责项目的全面管理工作。
3）主管成本的分析、预测及控制成本的措施。
4）负责审定分包帐单及向用户申请工程进度款。
5）负责对分包合同进行审核。
6）主持重要施工方案的制定及对施工总进度计划的重大修改和调整。
7）执行公司《质量手册》所制定的质量方针。
8）执行本项目质量保证计划规定的有关事项。
9）主持项目施工会议。
10）对本工程的质量负责。
1.4.2项目总工程师职责
1）参与项目质量计划编制工作，包括施工方案和技术质量措施的制定和执行。
2）与用户驻工地代表联系，解决图纸上的问题，负责工程图纸、工程变更、资料的管理。
3）参加施工生产会议。
4）指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作。
5）安排及指导各专业技术人员的业务工作，明确各自职责。对技术人员的 工作质量进行评定、考核。
6）负责施工工序培训计划、特殊工种培训计划的制定及实施。
7）参加重大质量、安全事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。
1.4.3材料责任工程师职责
1）协调各专业责任工程师计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场物资计划表。
2）参与项目成本分析工作，掌握市场物资变化资料。
3）研究各种物资的价格和要求，收集各种材料转换、代用资料。
4）办理物资申请计划，负责验收、记录及制定收料帐目。
5）负责策划及设置仓库，定期整理、存放、分类、堆放及保管各类物资。
6）定期进行盘点，负责物资报表。工程完工后，整理存货并编制物资
存货详细记录表。
7）负责办理C类物资采购业务。
8）执行项目质量保证计划规定的事项。
1.4.4 质检员职责
1） 参加物资的进货检验和试验；
2） 在施工现场，负责监督各工序的质量检验和试验，确保不合格工序不得转入下道工序；
3） 负责对分项工程的质量进行检验评定；
4） 参与最终检验和试验；
5） 负责不合格品的标识、隔离和处置工作；
6） 负责验证不合格品的处置结果是否符合处置方案；
7）每月向公司技术科上报施工生产过程中出现的不合格情况及质量安全报表。
1.4.5预算员
1）熟悉掌握施工合同条款、预算定额、各类工程取费标准，积极参与投标、报价；
2）负责编制预算、结算，并在实践中积累有关预算资料；
3）收集信息、了解掌握合同和预算的执行情况，收集新技术、新结构、新工艺、新材料的定额资料；
4）为材料部门提供材料计划，提供准确的材料技术标准。
1.4.6资料员
1）负责本单位文件和资料的收发、处理、传递和归档管理，并建立各类记录台账；
2）负责建立本单位文件和资料控制清单，防止使用失效和作废的文件，并及时向主管部门上报自购资料名称；
3）负责本单位记录(包括体系运行记录和过程控制记录)的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、处理和移交。
1.4.7采购员
1） 负责市场资源信息，落实采购任务；
2） 负责推荐供应商，随时收集供应商最新资料；
3） 参与供应商的比价会审，拟定采购合同；
4） 实施对供应商货源处的验证；
5） 对采购质量负责，对采购物资和顾客财产出现不合格品时的处理；
6） 收集并整理各种采购记录。
1.4.8保管员
1） 负责做好仓贮管理及安全防范；
2） 把好验收关，坚持”五检”和”四不入库”原则；
3） 建立保管台账，定期检查库存物资状况，对物资保管质量负责；
4） 实施对采购物资和顾客提供物资的检验、标识、贮存及维护保养；
5） 严格发放制度，及时清理帐、物、卡、资金等单据帐目；
6） 做好检验、标识、贮存及维护保养记录，收集整理各类材质书、检测报告、合格证等技术资料。
1.4.9生产班组长
1） 加强班组质量教育，组织全班成员学习掌握本公司的质量方针，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动；
2） 负责班组人员严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付工程产品的质量负责；
3） 开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量程序，做好施工原始记录；
4） 开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。
1.4.10生产工人
1） 明确本公司的质量方针，严格按工艺、操作规程、规范施工，对由于不执行工艺及操作规程原因造成的质量事故和不合格品负责；
2） 出现问题及时向班组长、项目质检员或技术部门反映，并参加原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责；
3） 做到个人手中无次品，保证质量指标的完成；
4） 努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。
2 质量保证措施
2.1准备过程质量保证措施
1）按照公司程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划.,明确质量目标，并将质量目标分解到人.
2）做好技术准备
A 组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。
B 主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。
C 进场后对施工班组进行技术交底，编制具体的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书，根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。
3) 作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验
A 本项目将严格按照公司《生产过程控制程序》、《物资管理办法》中的要求，做好物资采购供应工作，保证项目使用优质的建筑安装材料和设备，该工作由材料主管全面负责。
B 对一次性购买量很小的一般产品，也可以采用使用前对产品检验或验证的办法作出评定。
C 本项目的物资采购工作按项目经理批准的采购计划进行。根据施工进度计划变动或设计变更可随时修改、补充采购计划。物资需要计划由工程技术部提供，物资采购计划由材料部门编制，项目经理审批后，由采购员进行采
D 采购物资的工作由采购员按照《物资管理办法》的规定执行。进货检验工作由保管员按公司《物资管理办法》的规定执行。
E 用户提供的物资按照公司与业主签订的《建筑安装工程施工合同文本》中的规定和要求，项目经理组织有关人员进行验证，验证要按照公司《物资管理办法》的有关要求进行，验证时要注意：
① 产品的品种和数量是否与有关文件相同。
② 产品是否满足有关规范的要求。
③ 产品的检验和试验文件是否齐全。
F 物资搬运
① 搬运前，项目部材料设备部门应根据搬运物资的特点，制定搬运措施，明确搬运的任务和要求，组织搬运人员,指定搬运负责人。
② 搬运负责人应对搬运人员进行操作交底，对有特殊搬运要求的物资应下达书面搬运作业指导书。
③ 搬运操作应根据不同的物资种类采取相应的搬运措施。
G 对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收，并填写验收单，对不合格的物资和设备按《不合格品控制程序》执行，并按合同规定的方式书面通知用户作出处理，有关记录按《质量记录控制程序》执行。
H 保管员应对进场物资分类做好标识，并按储存计划存放
4) 对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理办法》进行验证和管理，安装调试就绪。
5) 对监视和测量装置的操作人员均应落实，并具备操作资格。机械管理员应 根据监视和测量装置需用计划建立相应台帐，并确保装置处于校准状态，并能满足所需的精确度和灵敏度，同时做好记录并按公司《监视和测量装置控制程序》的规定执行。
2.2 施工过程质量保证措施
1）本项目的施工将严格按照经上级技术主管部门及业主监理审核批准的施工组织设计组织实施。对重要、关键或有特殊要求的过程应依据具体情况编制施工方案或作业指导书，并报项目技术主管和上一级工程管理部门批准后实施。
2）技术、安全交底
施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底，包括施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施和“四新”技术特殊要求等内容。
3） 施工过程控制
A 管理人员每天向班组明确当天的施工任务，检查施工任务、质量目标的完成情况，并在施工日志里记录。各级施工人员应按技术、安全交底的要求进行施工生产，技术人员、质检员、安全员等项目各级管理人员应根据施工组织设计、施工方案或作业指导书的要求进行过程监视和控制。
B 对需要例外转序和紧急放行的工序过程，经项目经理和主任工程师批准后方可进行同时应征得顾客、设计和监理单位的书面认可，并做好标识。
C 关键过程的控制
对于产品质量有重大影响的关键过程应在施工组织设计中给与界定，并编制作业指导书，明确工作内容和要求，并对各专业工种人员进行资格考核和适当的培训。
D 对于分包单位施工的过程，由项目部统一进行控制和管理，必要时，项目部应对其能力进行确认。
E 过程的再确认
当某个施工过程完毕后，若施工条件和环境发生变化，或后续过程需要时，项目部应组织相关工程技术人员对施工的质量进行再确认，以验证过程控制的可靠性、有效性。对于不合格的产品，按《不合格品控制程序》处理。
4）过程的标识及不合格品的控制
在施工过程中,对于特殊过程、关键过程或其它需要追溯的过程，均应进行合理有效的标识，需要标识的过程可在施工组织设计中加以明确（详见附表）；对于施工中出现的不合格品，应按照《不合格品控制程序》进行控制，必要时按《预防措施控制程序》和《纠正措施控制程序》的要求处理。
5）环境控制
A 施工过程中应对施工环境采取相应措施：环境条件（温度、湿度、雨、雪等）影响施工质量时，工程技术人员应在施工日志中对施工环境条件进行连续记录。
B 施工环境超过施工方法适用范围时，工程技术人员应及时通知项目技术负责人，由项目技术负责人组织研究新的实施方案，并采取相应的防范措施。
C 项目经理部应按当地政府、总公司企业形象及《安全生产与文明施工管理办法》的规定开展安全生产、文明施工和达标。所有进场人员，均应进行三级教育，并做好记录。施工用电按《现场临时用电安全技术规范》进行管理。施工现场安全设置必须定期检查，并有安全员做好记录；安全防护达标率必须达到规定指标。
6）设备的使用
A 根据施工设备需用计划，材料设备部门组织施工机械设备进场并安排适宜的环境。由机械员对设备的能力、安全性能等进行确认和验证，并做好记录。项目部安排由操作证的人员上岗，并建立合格操作者名单。
B 现场使用的机械设备应定期检查、维护和保养，使设备经常处于完好的技术状态，并有机械员作好记录。
C 施工设备的管理按《机械设备管理办法》执行。
D 监视和检测装置按《计量法》进行管理，项目应建立检测设备台帐，对检测设备进行全面控制，并做好检测设备的运行和维修记录。当因设备的原因造成施工质量出现较大波动时，应对该设备的能力进行确认，合格后方可继续使用。
E 国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。
F 设备的状态及技术性能应有明确的标识。
7）施工记录的管理
施工过程的施工记录各岗位人员必须及时填写，并按有关规定的要求现场会签，施工记录的格式执行各有关行业的标准。
2.3 产品的监视和测量管理措施
1) 产品的监视和测量所用的监视和测量装置应符合《监视和测量装置制程序》的要求。
2) 物资进场检验由项目部材料设备部门组织，工程技术部门参加，按《物资管理办法》对产品进行监视、测量、检验，必要时有合资格的检验单位检验，检验结果作为质量记录的组成部分，检验后的物资应进行标识。
3) 对产品质量的检验，实行班组自检、互检、交接检验和质检员检验结合的检验制度。
4) 项目部技术部门组织专业技术人员和质检员对施工过程的工序质量进行监视和检测，其结果应符合《建筑工程施工质量验收统一验收标准》GB50300-2001及其它施工规范、规程的要求；必要时请业主、监理和当地质监部门参加。监视和测量记录作为质量记录的组成部分。
5) 对有专门要求的产品的检验和试验，按专门标准进行。
6) 项目部组织相关人员对隐蔽工程、分项工程、分部子分部工程的质量进行检验。检验情况在相应范围内通报，检验中发现不合格品，应及时按《不合格品控制程序》处置和验证。有关记录由质检员按《质量记录控制程序》执行。
2.4 产品的标识和追溯管理措施
1) 用于工程施工的材料、半成品、设备等均应进行必要的标识，以防相互混淆或错用。
2) 施工产品按合格、不合格、未检或待检、废品四种分开放置，严禁混放。
3) 工序间交接必要时应进行状态标识，且标识应是可追溯性的；多家单位参与施工的内容，在工序交接时应进行状态标识。
4) 标识记录由质检员按《质量记录控制程序》执行。
2.5 成品保护措施
1) 项目部应制订并实施成品保护计划和措施。
2) 工序产品由本工序实施班组防护，交验后由下道工序施工班组负责防护，交叉施工的由后道工序对前道工序进行保护。
3) 工程最终产品由项目制定防护措施，指定专人防护，直到交付完成。
4) 成品保护中出现的重大问题，项目部先按《不合格品控制程序》处置，同时报告上一级主管部门及业主，处置后的验证由上一级技术主管部门进行。
2.6 对顾客提供产品的控制措施
1) 对于顾客提供的用于施工生产的图纸、技术资料等应按合同规定和公司《文件控制程序》进行管理。
2) 对于顾客提供的用于施工生产的物资材料成品半成品，按公司的《物资管理办法》进行管理、标识、储运，并办理有关手续。
3) 对于顾客提供的用于施工生产的机具、设备、专用工具，按公司的《机械设备管理办法》进行管理，并有明显的标识。
4) 顾客提供的产品应是合格品，否则不准使用，除非得到有关单位书面认可和对产品质量作出承诺，必要时项目部应报公司批准。
2.7 产品的交付与服务措施
1) 工程竣工符合工程交付条件时，由项目部负责各种资料整理，并组织向业主交付，办理竣工验收证明手续。
2) 工程交付后，项目部应及时将工程竣工资料上报公司职能部门，由公司职能部门制定回访计划，收集顾客信息，接受顾客投诉，并负责处理保修期间内出现的质量问题。
3) 工程维修按产品生产过程进行管理和质量检验。
4) 其他未尽事宜，按照国家《建设工程质量管理条例》及有关规程、规范和合同要求办理。
四、确保安全生产的技术组织措施
我公司针对本工程 ，将发挥自身管理优势，杜绝重伤和亡人事故，一般事故控制在3‰以内。
1、安全生产管理体系
1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目配置专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。
2）各项工程实施前，实行两级交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于安全生产。班组中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。
2、安全生产动态管理
1）建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。
2）由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。
3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。
4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。
5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。
3、安全生产的管理与控制措施
施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。
3.1安全管理制度
项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：
1) 行政管理方面：包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。
2) 技术管理方面：包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等。
3.2 安全教育
按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。
3.3 安全检查
1) 安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。
2) 安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。
3) 对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。
3.4 安全技术措施
对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。
下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。
3.5安全管理措施
1) 对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。
2) 全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。
3) 各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。
4) 各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
5) 对大型施工机械及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。
6) 各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。
7) 按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。
8) 进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。
9) 严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。
10) 严禁打架斗殴现象的发生。
五、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
1、 文明施工目标
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及西安市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产与文明施工的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。若有幸中标该工程的安装部分，我公司将继续保持已获得的荣誉，更加强化管理，确保文明施工，并且按照《企业形象视觉识别规范手册》的要求。
2、组织管理措施
2.1 健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。
2.2 健全管理制度
1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。
2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。
3）检查制度：工地每月组织两次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。
4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。
3、 现场管理措施
1）加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。
2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。
3）施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映中建企业CI形象。
4）施工场地的材料堆放整齐。
5）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整洁、无垃圾、无污物。
6）严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。
7）施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻；施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。
8）在现场主要出入口按CI标准设置“五牌一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。
9）现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。
六、确保工期的技术组织措施
1、合理安排好总体施工网络进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期。
2、在施工组织计划上，编好二级网络计划，每日考核进度，项目部与施工队签定工期质量奖罚合同，按期完成达到优良标准的给予奖励，完不成的给予处罚，对前期不能按时完成的，在后期要采取措施赶上，确保总工期目标的顺利实现。
3、积极推广新技术、新材料、新工艺、新机具，投入先进的施工机械设备，以加快工程进度。
4、由于施工跨雨季，应采取切实可行的雨季施工措施，保持连续施工，确保进度和质量。
5、加强通讯器材配置，缩短信息反馈时间，现场工段长以上管理者、塔吊司机及指挥人员配置手持对讲机。
6、现在即着手进行施工准备，保证人、财、物及时到位，满足施工顺利进行。
7、加强交叉施工的协调，对空间、时间、生产要素进行配合控制，做到人员、机械、工作面三不闲置。
8、根据月、旬作业计划，提前提出材料计划，按程序文件要求选取供应商，预先采购材料，做到早准备后使用，同时要严把材料进场关，不合格的材料严禁运到现场，避免因材料问题影响工期。
9、加强成品、半成品保护，小型设备、零星部件库房保存，大型设备及其组件搭雨棚保护，杜绝不必要的返工，造成工期的延误。
10、 雨季施工措施
为保证雨季正常施工，给职工发放雨鞋、雨衣、雨伞等防雨用具；
在现场加工场地搭设防雨棚，保证雨天能够正常生产；
电焊机等用电设备，搭设活动式防雨罩，保证雨天正常使用；

七、施工方案和项目经理部组成人员
1、 施工部署及施工段划分
1.1工程特点分析：
本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。
1)施工技术、质量要求高
该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。
2)安装工程施工周期短
该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。
3)工程施工配合面广、量大、时间短
本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。
4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。
1.2组织施工的原则：
1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；
2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代
的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保项目各控制目标的实现。
4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及西安市的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。
2、施工程序及主要技术措施
2.1施工程序
（1）先抓总平面预留管线的施工，尽量减少日后挖掘 、回填土方的大量工作。
（2）预留工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。
（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。
（4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。
（5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。
（6）提前安排风管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。
2.2主要技术措施
(1)预留预埋措施
a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组， 负责工程全部预留预埋工作。
b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。
C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。
（2）管道安装措施
a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。
b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。
建筑防雷措施
若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保建筑物安全。
(4) 设备及安装成品保护措施
A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。
B对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。
3、项目经理部组成人员
3.1项目管理模式的建立
为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。
3.2项目管理机构的组成
1）公司总部管理机构
公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。
2）施工现场项目管理机构
现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。
3.3项目管理组织结构机构图
项目经理
技术负责人
项目副经理
质量管理
施工班组
材料管理
计划管理
安全管理
施工管理

3.4项目经理部组成人员
姓名
职务
职称
备注
芦秋萍
项目经理
工程师

赵晶鸣
技术负责人
高级工程师

宫伟民
安全员管理
工程师

李敏峰
施工负责
工程师

李向军
质理管理
工程师

孙琴
材料管理

丁霞
计划管理

4、主要施工方法
4.1设备安装
4.1.1施工准备
（1）准备好有关施工规范及安装技术资料，组织施工人员熟悉图纸，编制好施工方案，并进行技术、安全交底。
（2）及时配合土建专业做好设备基础的预留、预埋工作。
（3）布置好贮存库房；备齐施工机具、计量检测器具等；组织好施工人员。
（4）清理场地，实现“三通一平”，并配备必要的消防器材。
4.1.2设备运输及装卸
（1）设备运抵现场后，大型设备尽可能运至厂房或设备基础附近，以减少周转环节，提高施工效率；小型设备可运至临时库房或露天场地存放，并采取响应措施进行保护，待安装时再运至基础附近进行安装。
（2）设备进场装卸、运输时，要保护好设备，不得任意翻转倒置、倾斜和野蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎，不得将钢丝绳、索具直接绑在设备的非承力外壳或加工面上，否则必须采取保护措施，在钢丝绳与设备接触处用软木条或用胶皮垫保护，避免划伤设备。
（3）因吊装及运输需要拆卸设备的部件时，按设备部件装配的相反顺序来拆卸，并及时在其非工作面上做上标记，避免以后装配时发生错误。
4.1.3设备开箱检查
为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备要进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。按设备技术资料文件及装箱清单进行拆箱验收，并认真填写“设备开箱检查记录”。设备要尽量在开箱验收后立即进行安装。对暂时不能安装的小型设备和零、部件及随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内，安排专人妥善保管；较大设备要在基础附近利用原包装或采取覆盖等其他措施进行保护，以免因施工、恶劣天气或其他原因而造成损坏；设备外接管口等要立即采取措施封闭，以防掉入杂物等。
设备检验项目如下：
（1）随机文件，如装箱清单、出厂合格证明书、安装说明书、装配图等。
（2）核实设备及附件的名称、规格、数量。并核实设备的方位、规格、各接口位置是否与图纸相符。
（3）进行外观质量检查，不得有破损、变形、锈蚀等缺陷。
（4）随机的专用工具是否齐全。设备开箱检验后，做好开箱检验记录，
检验中发现的问题，由业主、厂家、施工单位协商解决。
4.1.4基础验收
（1）设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进行验收，确认基础有无问题，使问题提前得到解决，以保证安装的质量与进度。
（2）具体验收内容包括以下各项：
1）检查土建专业提供的中心线、标高点是否准确；
2）对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、标高及相互位置尺寸等是否正确；
3）基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷；
4）所有遗留的模板和露出砼的钢筋等必须清除，并将设备安装场地及地脚螺栓孔内的脏物、积水等全部清除干净；
5）预埋钢板的位置、大小、数量是否正确；
6）设备基础的偏差须符合下表的要求。
设备基础各部分的偏差（mm）