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道路竣工测量(样本).doc

上传人:天**** 文档编号:3645143 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:4 大小:75.50KB
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资源描述

1、道路竣工测量工程(资料整饰要求)1、任务跟踪表。2、控制测量资料3、测图原始数据4、道路竣工市政测量5、地下管线点测量6、地下管线调查7、道路竣工图8、地下管线竣工图9、地下管线成果表10、检查验收登记表11、电子文档目录格式XXXXXX测绘有限责任公司道路竣工测量工程(资料整饰要求)2、控制测量资料如果需要布设首级控制则按要求布点、埋石、观测、平差计算。如果已知点资料能够满足要求则可以直接布设图根导线。如果布设首级控制已经满足测图要求则不再布设图根导线,但要提交控制点检核表。资料提交按首级控制和图根控制提交资料的要求执行。包括技术说明文件、原始数据、平差计算、成果表(全为电子文档)。3、测图

2、原始数据包括工程所有的*.fld、*.knw和*.dwg格式文件(全为电子文档)。4、道路竣工市政测量测量方法为图根水准测量,按市政测量要求提交资料(全为电子文档)。5、地下管线点测量按照图根水准测量的要求测量地下管线点的高程;采用极坐标法测定地下管线点的平面位置。提交管线点的坐标成果表和水准测量记录表。管线点的测量精度:平面位置测量中误差ms不得大于5cm(相对于邻近控制点),高程测量中误差mh不得大于2cm(相对于邻近高程控制点)。图根水准测量表格填写(见样表)。6、地下管线调查(纸质文档)管线点编号按道路由西向东、由北向南、先主管线后支管线的原则进行统一编号。对管线点的标注: 当管线点确

3、定后,在地面上作好识别标志。隐蔽点在沥青、水泥路面打入水泥钉,刻“+”字,用红色油漆圆圈标注;土质地面打入木桩,在旁边标上管线类型编号(如xNn,n=1、2、3),“x”为作业组号,“N”为管线代码,“n”管线点流水号。如果在主管上有支管则在主管号后面加A、B、C予以编号,如1W233A; 与已测管线点重合的采用原有点号。明显管线点也必须在井盖中心加以标注,同时在1:500蓝图上画好探测草图,图上标注设计施工点号和调查点号;在管线调查表上记录埋深、管径、调查点号等数据后交付内业微机组使用。严格按地下管线调查(探测)表的要求填写,每一个管线点必须按管线段往返填写,根据管线的类型不同,填写的项目、

4、内容也不相同,但是不论何种管线填写的项目不得遗漏。管线点起始编号到总工办姚裕福处索取,调查完成后到到总工办姚裕福处登记最大点号;以保证管线点号的连续,且不重复,管线调查表的填写见样表。管线点埋深量测误差小于1cm,在管线点上标注量测的位置。平面位置探测误差:ts0.10h;埋深探测误差th0.15h(h为地下管线的中心埋深,单位为厘米,当h100cm时,则以100cm代入计算。7、道路竣工图按成都市规划局的要求、图式和样图进行编辑整饰(打印文档、电子文档)见样图。8、地下管线竣工图按成都市规划局的要求、图式和样图进行编辑整饰,管线点号与设计施工图上点号一致;见样图。9、地下管线成果表数据录入:

5、必须采用Pipedata地下管线数据录入系统。点号采用调查点号管线成果表编辑:经过各项检查合格之后,根据管线录入的数据表和管线成果表的格式进行编辑,修改点号与设计施工图上点号一致;见样表。所有录入的地下管线数据完成后交陈涛统一归档,且每个月由陈涛交到总工办进行数据库更新。10、检查验收登记表(由检查人员填写)。11、电子文档目录格式。道路竣工测量电子文档目录格式(样本)成龙路一段竣工(文件夹)成龙路一段竣工外业(文件夹)成龙路一段竣工内业(文件夹)竣工测图(文件夹)竣工控制(文件夹)竣工市政(文件夹)成龙路一段竣工图.dwg成龙路一段绿化竣工图.dwg地下管线成果表.doc成龙路一段.FLD成

6、龙路一段.KNW成龙路一段外业.dwg首级控制技术说明文件成龙路一段.DAT成龙路一段.OBS成龙路一段.REC成龙路一段平差计算.txt成龙路一段往返差.TXT成龙路一段线路成龙路一段竣工市政.DAT成龙路一段竣工市政横断面.dwg成龙路一段竣工市政纵断面.dwg合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3

7、定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格

8、及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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