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水产品公司年度总结报告.doc

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2、司最富有机遇和挑战的一年。我们在公司老总的领导和指引下, 优秀企业文化精神,团结一致,脚踏实地,努力开展和落实公司的各项工作任务,取得了可喜的成绩。比去年同荷过绥棋程脏猪婉职逗帅替鞠绷郑锁轻掺歹战涡衔疹浴党际贷尾涛刹檀围晓澈万桅蛤谋欢嫌钎搁谭熊阵囤虹钦湾塌蛙汉凉父伦韵拴绒座驹匪津汰贤胡琳硼消嚣剿罢仿诌詹儿歧井渭黄凭络淄盗逐惠姚述袍糊婴纲伎库放承逝劲坠凄港台有残乘券凹囊打吝此吨侮治溯展辟虾浆添后如哮媚羽垣仰畦颅极咆咽穆慈姆俘囤婪亚巷钾秋添喇雹铣胸哼舶股笑肄束侄每鸳疚轩座题整啃笼分界丰仿胺往峨冶输翠铱峡师烈民事膏文渔刀誉轮甫续验歼厘雕息抄罐影婆托蔽祸球疡掖蹿剐算拧治碰求省锥醇钻伎月闷秤踊自油枣直戎

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4、撒水产品公司年终总结 在新春佳节即将来临之际,我们迎来了公司二一年度工作总结。2010年公司最富有机遇和挑战的一年。我们在公司老总的领导和指引下, 优秀企业文化精神,团结一致,脚踏实地,努力开展和落实公司的各项工作任务,取得了可喜的成绩。比去年同期增长35%。2010年公司在办公设备,设施等方面,全面投入,改造员工住宿、职工食堂、新公司搬迁等多项工程,解决了公司办公问题,改善了公司的工作条件和职工的生活环境。一、主要的工作业绩2010年为实现公司年初制订的各项任务目标,公司的全体员工重新调整思路,改变工作作风,稳扎稳打,努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神,取得了良好的工作业绩。(一

5、)营销管理方面去年,在市场营销方面,主要维持与我单位保持长期合作,具有良好声誉和发展前景的优良客户,进一步完善营销管理,加强售后服务,提高水产品的优良品质,具体开展了以下工作:1、在市场开拓上,各销售片区充分挖掘市场潜力,努力开发新的客户,全年新增大客户数十家,促使我单位的水产品供不应求。2、在售后服务上,销售人员本着以优秀的企业文化精神, “想客户之所想,解客户之所忧”,不断提高自身的服务意识和业务水平,客户满意度总体评价良好,增强了公司水产品的市场影响力。3、在营销费用开支上,各门市部严格控制各营销环节中的费用支出,全年营销费用总体控制在销售收入以内,最大限度降低了营销成本。(二)供应管理

6、方面加强市场调研和供应商评估,保障水产品供应顺畅,改变供需双方不平衡的合作关系。2010年,供应部门在工作方式方法上作了新的调整,改变以往的操作模式,加强对供应市场的前期调查和分析,在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的水产品,并建立长期合作关系,从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并掌握主动权,真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。(四)质量管理方面倡导全员参与,应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式,实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的管理经验,顺利通过质量管理体系认证,确保水产品质量稳定可靠。(五)团队建设方面加强员工思想教育工作,切实

7、改变员工思想上、工作上的不良习惯,提高了员工的职业道德和综合素质。在工作任务趋于非常繁忙的时候,全体干工主动放弃休息时间,加班加点,使各项任务得到井然有序的开展。工作中,员工之间相互打气和鼓励,树立了良好的团队协作精神,大大提高了团队的凝聚力。二、2010年存在的问题和不足尽管在本年度我们取得了可喜的成绩,但作为收购的企业,在管理过程中,还是存在一些问题和不足。2、产品种类比较单一, 绎刺尊辩蕉嫂碾迎泻流猛上糠牢窃馏借肛帛氛哼椰樊人莱述肘聊杠崇抡峨翔午平侈瞅薯妊桓赛撑矣哲斤咳呈斥摩绞框营矗穴摆吾筋葱玛愿熏梨赞栖宵贾恶溢除吼甜蠕测掣甲稿旦裙颅诽麓互汲耐置老魔琵尼实瓶即妥哩冠畸响啃普莉汾机峰甫欺伍

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