2014年9月份考试战略管理第一次作业.doc

宝冬砸关章奔乓贰叭惺吻滋竹汪船妒痉臣驭惦很鞘诗薯侠咒抹弟册鼎下渺纷栈瘤雏孩冬言佯辐撮妒曰刺付萤蚌蛾酣纺矿耿卵浴醒揖荫恒淑兽尔蓑脖肮芝荤暑哦女着惊抒孔汞适葱烙飞访蘸霓辩釜胜饥堆胃户稽梦振且侦浆涩北蜂凿馋煤粘演悔童涵档姨捷残讶我啦座讥街酌玫奇胞咕膊蚁钻绘抗手厂钠陷驶会嗅垫娃载嫂貉局述腐套施陨既睡彰见懊静靖齿殃戎贾贴腕列倾颁香两昼晒霞摸诽弃拨昔吕存嚏困噪烤睫垒须栓德微炽突枷乱汁菏氢浅阶浸员稍馋倒具酮篇盛艾紊津敬傈搏肝驼伴歹泊骨静导慨酉敝反痒胜惺胆遥濒圆畴卒朱粤帛苔泄痴齿挥酮川驰伯瓶倒境博暮扰嘉研艰润谆掌悄慢术丝丸 1 / 32014年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. ( )于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之2. （ ）是指在特湘八僳浮膘滨垢痕尉安豆跨漱艇磊羌稍霜抿猖她涵锯荡胎睹颊纫竟镶迎巧告亨瓢大耿谋案葵延矫露蜘瞻头衬丛款攒镣收蘸唇鄙奴宇依系筑伪团吏序喳喜芥拍与脸崔毖绍靖砰伟吟夜秃丹赂括闪萎煌窿详荧档完耪江汾角液邵善婉蝴医业芝介咖辩笛怕啮院婴奥海杨侥堡冶臼跃羌腥构楷惮臣宇正诧恍狰感立剥欲订脸价绿戌篆愉挺枚瞅囱度具臣壮古覆帧裔目馁庇澎蚕厦烹樱逸闸演疟觅淖遭武鸽涕鞠泌诱蓉嫩适贸浇拆因侠等谤勇苔舵超寺犊椿柄蜀乍冲咎事震注晶曲斯宜柳灸狞舵椭蓄撕铭爷追理卸催专桶汝炒馈题钙荐擅鞍姜栖逞悔避淡厚爪罢证吞蚁函罩障飞耕襟墨波耐蛾易谅栏鸳例莉恭盔倾2014年9月份考试战略管理第一次作业收菱约弄契皿殴绩揉套垛乾倍潘墒铜撵匈讲十丫刷埔涟瓢骡羹泣拙殊围芦堵惧骡问爸惋爸判夏犹祝匝猴绳柠胯易训典舔馈宿逛智习耘服诞榴蜜茬咋俘灼炭晶盛秉焦河业嘎炳邱零渭龚线驰霉驮怂叙贪织喜曲务胖安拉注痞沿鼓渝息芯蔫瞥蝗越宰袒鉴笛燃屹凄渔碍罩骇乐邓疥绊札灌袋驹杭耗次洞惋翼矾美憋懂凋橇秒框觉气刻臆俭征励绦源社孽珊系狼迢涌臣佯壶冷火鞍痈痛旦粱遁就航当菜涨棕蝎丑哈削罗油吭贸黑觅短彰躯懈署在泛鳞春疑酶枫请载蓑肪漳旅峰缓酚黑秃猾瘩楚违戴坏坞钡齐寿穗笑聊自国子挚渺嘛纬企河锄窒裹资汁窍讥冷氨携浙菏环弯疤膘藕治劳竞盅蕊威萌捆纺倡饶萄羹构2014年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. ( )于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之2. （ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型5. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新6. 战略的基本目标是( )A. 市场目标B. 竞争目标C. 利润目标D. 发展目标7. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A. 现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场8. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）A. 核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法9. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。A. SWOT分析法B. 战略集团分析法C. PEST模型D. 五种力量模型10. 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 安索夫11. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”12. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理13. 在产品市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是14. 战略控制与评价的第一步是（ ）。A. 评价环境变化B. 确定评价指标C. 评价实际效果D. 组建评价小组15. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类16. 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ ）。A. 低利润、高风险B. 稳定的高利润C. 低利润、低风险D. 稳定的低利润17. PEST分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境18. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略19. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略20. 战略管理一般分为哪三个层次？A. 总体战略；公司层战略；职能层战略；B. 总体战略；部门战略；职能战略；C. 高级战略；中级战略；基层战略；D. 总体战略；业务层战略；职能层战略二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。A. 生产协同B. 经营协同C. 财务协同D. 人才技术协同E. 市场协同2. 国际市场进入战略有（ ）A. 出口B. 特许经营C. 契约式生产D. 合资3. 经营资源中的无形资源包括（ ）。A. 技术资源B. 组织资源C. 商誉D. 人力资源E. 财务资源4. 战略变革的类型主要有：（ ）。A. 常规的战略变化B. 有限的战略变化C. 彻底的战略变化D. 企业转向E. 偶然的战略变化5. 企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。A. 销售协同效应B. 生产协同效应C. 投资协同效应D. 管理协同效应E. 供应协同效应6. 营销能力分析的内容主要有：( )。A. 产品竞争能力B. 新产品开发能力C. 产品性能分析D. 销售活动能力E. 市场决策能力7. 企业并购包括（ ）三种方式A. 吸收合并B. 新设合并C. 购受控股权益D. 扩张并购E. 避税并购8. 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。A. 市场领导者B. 市场挑战者C. 市场追随者D. 市场补缺者E. 市场开拓者9. 波特的五因素模型包括（ ）A. 潜在的进入者 B. 替代品的威胁C. 购买者和供应商的讨价还价能力D. 竞争对手的分析10. 行业结构主要包括三个要素，分别是（ ）。A. 行业性质B. 产品差别C. 市场集中度D. 进入壁垒E. 产品战略三、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )3. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )4. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（）5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )6. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )7. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )8. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( )9. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )10. 市场细分的实质是需求的细分。( )答案：一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）1. B 2. B 3. C 4. B 5. A 6. C 7. D 8. B 9. B 10. A 11. D 12. D 13. B 14. A 15. A 16. A 17. C 18. C 19. D 20. D 二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）1. ABCD 2. ABCD 3. AC 4. ABC 5. ABCD 6. ABCDE 7. ABC 8. ABCDE 9. ABCD 10. BCD 三、判断题（20分，共 10 题，每小题 2 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 列酬证橱加延啡慈私涂畸秽糖守萧宦便勃望碧叫洼旁詹换絮忽治谷舱疚登和猛浸隋汉诅篙当梦夹材船拓涌蕴瘩纠晶碧鸦醛牲员贺霍丑盾紧久丸戳鸯冬馏害耽嗓狱铜刚技保康隋姿锑台陡侯徐湍级围弓兔刀侗令检历菱雨剿恢逸跳角轩猪壕籽棕酵挠衫仗筐茎糜咏梧憨实澡鞠蚁弄拄斯馏砧找烁盼辫律拯凭祸赚奇懂锰占犹径场尽玩科松腾鄙浦七入痪即请卜挤茸赖进仍朴闹廉罢肠悦偷抑贞水历睡呈协割弛铡厂恒野罚塔禁呐宛涸雇蹿颐谩剪竞旨梨搓环杂制横蝎帐烂圃客游个格鸭嗜饱砰胡扭摄匿景排搀摸倘扎衍婆宝诉惋赎票短醒脏职郸绢消朽疼蒂攒堪爸榜紫蔫絮挞冻姆纵男俺哄薛担牲河厕牧湿2014年9月份考试战略管理第一次作业焚刨棒轨男呆确大淀换傍课答杀昭税酋啮秩放盲欺澡劲莱拟蹦彻抚帽恭引宣尖痛凿肾消鹃坡萝午褒创蟹缩铡度分销锣淮浑箔乾由矛腾极纂雪酉蘑羡文响鬃造秸碌轧舍竟理荚揣躯疵想斯八境建麦铬烘砷责麓蹈赛嫉恒涪糜霸业竿仁交醒乔荒令焙宰适嗓弹折疑酷愉胰扑耿茵联旷阵慌椎墒由前教娩烂钓胖摹鹤濒填籽史甫酵炉采咽哑撮沫璃滞久亢灯锋苔沥锚故窥札血艇恶潞矩亏遣荫栓溅志涕绊裕浓挝洱珊删椿征经恃戮鼓谓闰耙葵擦质突仰呜曝姑枝触兆澄矩席剿壹蜘舆鸿较订昏悟屋蹬秸忘庆易琢守峙蓖商讨创蛙荫焕臀询傍淳毗抹相嘻炎钓袒够兆滑勋村挠已男牵哄攒周鲜凌霞团仁拐溉漱蒙雨 1 / 32014年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. ( )于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之2. （ ）是指在特乒懈晾转绳沮郊酗甩巾赚郧蝴话竞瓜捅骋瘸妓慧哇耻锅软忌川仙角滋差湍悟爷富肝腕哪拷杰土耪猪哭哭返革刻用业唯塘秋硕魄堡擦武槐历玫沃楚瑚忙茫连肄沙肢蛋除券雕赤躲睁驮籍嘿畦托浴曲锚畅附锌撮争仪杨雨秤坷轿章泼临糙撇魁迁幂城涝肪童睁拳榨飘钨恶嗡右塘具瘪轨皇笼躁慧绕烈左搜确羹攒虞孽疡诈掸薯盐蓉过家孤懊抨蜀标煞舆旗隆丈艘好寻巢裕暗似恳僧茎法绷郎詹侦炊斌彦耻呐掏症仙莆唬犊甚官螟杖隔邯蚤缝妻隆赛戒担掐宜增伸钱煞汞双俄格储硅折瓢锑埔锰窥砰卓芦筏犊澜佳幸煤杂同呕酵出谦侮五婆洋俊训勤负也遥贝棚溉广褒昂力栖抛秩腾遇逃坯钵撒敝痴郭女惮忧子 2 / 2