新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析.pdf

财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 87 国有企业财务管理原则国有企业财务管理的时候，应加强内部调查研究，针对财务工作中存在的缺失和问题高度明确，坚持对各类财务问题从根源解决，要持续性提高财务工作的综合发展水平，确保企业的业务经营得到较多的保障，为将来的发展奠定坚实的基础。国有企业财务管理还要切实把握好各项管理工作的制度要求，针对所有的财务制度密切落实，确保在长期工作的开展新形势下国有企业新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析财务管理风险防范策略分析/文文 王肖文王肖文目前，国有企业财务管理正处于非常重要的阶段，各类风险在防范的过程中要做好灵活性的处理，总是采用极端的方法防范风险，势必会对正常的财务工作造成巨大的挑战，整体上得到的发展成果也不理想。国有企业财务管理的时候，针对员工风险要重点防范，积极加强财务管理的培训工作，引导大家在财务工作的实施过程中恪守岗位规范、标准，不要随意地作决定，各项工作要进行有效的交接，提高工作效率。国有企业财务管理的数据风险要高度关注，财务造假问题已经造成了很大的舆论压力，并且在处置的难度上非常高，还会影响到各类合作项目的正常进行。所以，国有企业财务管理的时候，一定要确保各类财务数据是真实有效的，并且要阶段性的核对财务数据、信息，找出财务报表的问题，针对实际工作进行调查研究，提高国有企业财务管理的权威性，将所有的风险控制在萌芽状态，帮助国有企业在未来得到更大的发展空间。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS88 中国经贸 2024年4月上上得到更多的支持与肯定。国有企业财务管理的风险风险意识较低随着时代的发展、社会的进步，国有企业财务管理的风险不断增加，不同的风险在解决的过程中要给出较多的参考，持续性减少风险管理的漏洞，提高风险管理的水平。风险意识较低是比较常见的问题，而且造成的负面影响比较大。国有企业财务管理的初期阶段，针对各类风险没有进行系统的分类，也没有对各类风险采取针对性的预防手段，这种现象的出现，导致财务工作效率持续减慢，各项财务工作的部署也出现了较多的矛盾、冲突，整体上造成的损失是非常严重的。风险意识较低的情况下，国有企业财务管理并不能对各类突发风险做出快速的反应，处理风险的时候，往往是从表面出发，没有深入实际开展调查研究，以至于各类风险频繁出现，对国企的正常经营造成了巨大的影响。管理系统薄弱国有企业财务管理的时候，由于管理系统比较薄弱，因此往往是风险发生以后才能快速的警觉，这对于国有企业的形象建设和内部工作部署，都会造成巨大的挑战。国有企业财务管理系统的设计并不完善，未能够引进先进的技术，财务系统的功能无法满足客观要求，各类问题长期存在后，导致财务工作的漏洞不断增加，最终造成的负面影响特别突出。国有企业财务管理工作的实施，未能够把握好各项工作的具体诉求，管理系统的智能化程度比较低，针对庞大的财务数据、信息并不能快速的加工处理，由此影响到国有企业财务管理的效率，对于企业的决策也产生了较大的影响。管理系统的薄弱问题，应坚持在未来引入先进的技术，加强财务工作的科学创新。数据核算精度不高对于国有企业财务管理而言，数据核算精度不高是比较常见的风险，由于财务数据类型比较多，而且数据信息量非常大，数据核算的过程中难免会出现一些小问题。可是很多企业在数据核算的时候，并没有从长远的角度思考，各项核算工作也没有严格遵守国家的相关规范、标准，导致财务数据核算出现了严重的漏洞。国有企业财务管理的初期阶段，针对数据核算方案的设计比较理论化，忽视了财务数据核算的重要性，没有采用简便、高效率的核算方法，这就直接影响到企业的正常发展，产生的一系列损失比较严重。数据核算工作的实施，往往是按照陈旧的经验开展工作，没有把握好未来核算的趋势和特点，对于各项核算工作的实施问题也没有办法快速的解决，最终造成的负面影响非常严重。数据核算精度不高的时候，会直接导致财务管理陷入到较大的困境。管理体系不健全当代国有企业财务管理体系并不健全，各项管理工作看起来有据可依，实际上没有把握好管理工作的内在联系和外在影响，多项管理工作的实施，依然停留在陈旧的思维上。国有企业财务管理的时候，没有明确阶段性的管理目标，各项管理工作在部署的时候仅仅着眼于当下的情况，对未来的发展路线、发展方向、发展挑战等，都没有采取科学的手段去应对，此种情况下必定会造成非常恶劣的后果，而且无法在企业的综合经营中得到保障。国有企业财务管理的时候，各项制度的执行力比较差，很多制度并不能对实际工作产生良好的约束作用。管理责任不清晰由于国有企业财务管理的风险较多，因此针对各类风险的识别、判断要进一步的转变思维。管理责任不清晰的问题已经非常严重，很多财务工作人员并没有主动的承担责任，而是在问题发生后出现了严重的责任推诿现象，这对于企业的发展进步造成了严重的阻碍，各项工作的部署也很容易因此造成较多的矛盾。国有企业财务管理责任的分配不够均衡，有些员工没有丝毫的责任，有些员工则承担了绝大部分的责任，这种现象的出现，导致国有企业财务管理的内部隐患不断增加，很多人对责任的认知也发生了变化。管理责任不清晰的时候，很难快速明确责任人，对于各项风险的处理也比较极端，无法得到大家的支持和认同，难以提高国有企业财务管理的水平。国有企业财务管理的风险防范策略增强风险意识，加强风险识别由于国有企业财务管理比较特殊，因此在未来的风险防范方面，必须积极提高风险防范意识，加强风险的准确识别，确保对各类风险进行系统化的处理。国有企业财务管理要对各类风险有效的分类，比如员工风险的原因在于很多人的专业能力不高，面对复杂的财务工作难以灵活处理，这就要加强员工的培训、指导，同时在财务人员招聘的时候，提高招聘的要求，努力塑造高素质财务团队，这样才能在财务管理中得到更好的效果。国有企业财务管理的风险防范工作，要积极关注业界内的各类时事热点，掌握好财务风险的触发机制和影响范围，然后对各类财务风险进行有效的解决。比如，财务合同风险的预防，在于加强财务合同的仔细检查，还要通过法律部门给予支持，避免造成合同方面的漏洞。完善管理系统，加强信息技术应用目前，国有企业财务管理应加强系统的重构，尤其是要加强信息技术的应用，减少人工管理的局限性，通过信息技术的辅助，提高了财务管理的效率，对各项财务工作进行有效的部署，财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 89 整体上创造的工作价值比较高，对一系列问题能够彻底的解决。通过加强财务管理信息化建设来建立新的财务管理模式非常重要，结合国有企业自身发展的实际情况，制定相应的网络信息管理系统，随时搜集各部门、各时间节点的数据，将搜集的财务数据进行集中的对比和分析，生成一个全面的评价结果，为企业领导层作出正确的企业战略提供科学的依据，真正实现企业在全面管理、数据信息的传输过程中得到有效运用，将企业资源集中在一个平台上，实现资源共享，促进财务管理信息化建设健康持续的发展。加强数据核算，实施综合核算国有企业财务管理的过程中要对数据核算高度关注，建议落实综合核算方法，找出传统核算的问题、不足，数据核算的时候要给出较多的依据，提高核算的效率，针对各类异常财务数据追根究底，从根源解决财务风险，减少财务工作的矛盾，为企业发展奠定坚实的基础。比如，定期收集相关财务数据，并对收集的财务数据加以核算，根据核算结果，找出企业运营环节给财务管理提出的相关要求，明确国有企业今后发展走向。在进行数据综合核算的过程中，应该秉持注重核算，落实标准的原则，也就是结合企业运营变化情况，核算出企业已经落实的运营目标。例如，实际业务量的标准成本、实际业务量预算数额等。通过数据披露和公开，对各个阶段内财务管理状况加以核算。健全管理体系，增加管理依据现阶段的国有企业财务管理水平不断提高，各项管理工作的实施不仅给出了较多的依据，还在管理的质量上不断提高，整体上的工作得到了较多的保障。国有企业财务管理制度创设，除了要严格遵守国家的相关规范、标准，还要根据企业的特点和业务的要求，制定个性化的财务管理制度，针对各个岗位的工作进行有效的约束，督促大家在长期工作中端正态度，减少传统管理方法带来的问题，持续提高财务管理的水平。国有企业财务管理的时候，应加强各类风险的灵活处理，比如财务数据风险出现后，应加强数据的有效分析，对比相关项目、相关业务的办理方式和运营方法，将财务数据及时纠正，同时对其他类似的财务数据进行二次审核，找出财务管理的隐藏风险，在萌芽阶段进行快速的解决。明确管理责任，减少管理矛盾近几年的国有企业财务管理工作有了显著的转变，各项工作在部署的过程中给出了较多的依据，一系列工作的开展也得到了良好的优化。未来，应继续明确管理责任，针对国有企业财务管理的矛盾快速消除。国有企业财务管理的时候，要结合岗位特点、权限大小、负责范围、部门工作等合理分配责任，不仅要符合国家的相关规范要求，还要引导大家主动的承担责任，意识到自身工作的特殊性和重要性。国有企业财务管理责任的落实，应加强财务工作的监督管理，观察大家在日常的工作中是否恪守职责，对于一些责任上的问题上报解决，加强责任的透明化管理，消除工作中的矛盾，提高国有企业财务管理效率。现如今的国有企业财务管理体系不断健全，各项风险的防范告别了陈旧的理念，整体上的发展空间比较大，创造的经济效益、社会效益比较高，一系列问题在解决的过程中也得到了非常好的效果。未来，应继续对国有企业财务管理的内容不断完善，日常管理工作要完善财务制度，所有的工作都要达到有据可依的状态，对于细小风险也不能放过，要及时的处理风险。国有企业财务管理的风险防范时，要阶段性的开会探讨，对于当下比较流行的一些风险，以及业界内的时事热点都要高度关注，要本着防患于未然的想法，将所有的风险控制在最小的状态，避免对国企的生产经营造成不利影响。国有企业财务管理的过程中还要加强专业团队的建设，坚持在风险识别、风险防范、风险处理方面得到更大的进步。（作者单位：中交水运规划设计院有限公司）