业财融合在企业财务管理中的应用.pdf

财税研究Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 79 相关概念界定业财融合“业财融合”在近几年的合作关系中，属于一种广泛且实务的管理模式，在制衡关系时融合的信息价值，是在一体化方面，整合出协同配合的合作关系，从公司市场外部经营角度，业财融合使业务活动与财务管理方面，有了很大的提升。从企业本身来讲，业财融合实际上也是一种高效益的管理线，让内部财务管理的效益融合到信息数据贯通上，让企业管理者从企业文化角度，进一步探讨出如何制定符合业务管理高度的决策，为财务提供出可靠的业财融合管理，在业务的融合价值上，采用与企业管理改革相符合的绩效考核制度，为企业制定精细化的人才管理培养方案，有效地为财务管理/文 周宇俊业财融合在企业业财融合在企业财务管理中的应用财务管理中的应用业财融合是企业在新形势下实现自我建设的重要手段，其对于企业的财务管理具有不可忽视的作用，因此企业应当重视业财融合在企业财务管理中的重要性，并且大力推进业财融合。但就实际情况而言，企业在推进业财融合工作时，却存在着较多的问题，这些问题的出现，不仅会导致企业的财务管理工作以及业财融合工作存在较多障碍，还有可能会导致企业的经营出现问题基于此，本文则从业财融合与财务管理的相关概念入手，对全面预算管理的主要特征进行分析。然后再对全面预算管理对企业的重要性进行逐一阐述。最后，提出基于业财融合的全面预算管理应用方式，希望能为我国企业开展业财融合视角下的财务管理工作提供相应参考。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS80 中国经贸 2024年3月上工作调整具有指导性的策略，让业务之间的管理目标贯穿于信息数据管理中，从而符合互联网大数据下的发展。全面预算管理全球经济的背景下，全面预算管理是一种注重事后监管的管理方法，基于一体化的战略发展方向，在企业发展流程中，合理配置战略目标，在规划生产性管理和控制时，通过独立的系统，在全面预算管理的重要组成部分中，为企业预估风险事件，提供了促进企业未来发展的战略目标，也就是为企业的经济资源提供高度一致的管理工具，及时为企业规划解决传统财务管理的滞后性，在未来发展上提供战略性的预算管理资源，进而提高业务与财务之间的管理效率。基于业财融合的全面预算管理的主要特征以企业的战略目标为指导对于整个企业的战略发展而言，从业财融合上可控制的点，对财务方面造成的风险，直接更好地为发现风险问题提供一定指导方向，为企业在财务方面提供亡羊补牢的评估、预测方式，从而在风险问题控制上避免错误的决断，让企业有管理上的优势，加强企业项目的经济实力，相应地使企业有着更好的资金支持，使战略执行上的资源更有利于承担盲目竞标或者其他问题，这样就可以为企业发展方向提供充裕的资金，针对某一方向的实施，结合企业战略发展方针，顺利地与经济管理相结合，明白企业经济实力是否可以创造出更多的财富，并在企业上的各方面资源，加强财务管理方面的指导作用，供给财务管理清晰的战略方向，避免出现一些不切实际的经济利益，影响整个企业资源的利用率。以企业的业务活动为驱动对企业内部的现状分析，积极地针对现存的问题，进行良性分析，首先要求财务部门分析业务、财务的关系，它们的结合是否可推动企业的发展，在各种财务活动中资源需求是否都融洽，由于财务部门的审核信息工作不是很全面，从而导致批准业务不利于财务部门之间的运转。企业资源和经营活动之间的旗号，相互独立且协作的配置，共同完成各方面工作业务性质上的收入与支出，为企业大大小小的业务活动开拓经济效益，预算各单位业务的执行情况，有效地参与到更多的任务计划中，由于部门分配到的资源有所差异，无法实现预期上的预算执行成果。由于预算管理的资源与业务配置相结合时，应确保各种预算管理活动实现有效衔接，满足企业活动目标的资源配置更加有效促进企业各部门数据的整合措施，使企业资源和预算目标之间的差异更利于不同行业的需求，客观、迅速地发现预算执行中的总体情况，以便分配预算管理工作过程中的财政资源，实时地在业财融合过程中，优化各种业务活动的预算管理模式，避免执行方面上存在差异。基于业财融合的全面预算管理对企业的重要性有利于提升企业财务管理的精细化水平在业财融合下，需要解决制约企业整体的管理模式，改变财务管理体系，建立全方位的财务管理对接方式，在加强业财融合的管理效率上，谋求稳定、高效的财务管理模式，为企业各个业务活动环节提供专业的决策者、财务信息，充分调整业务部门与财务部门之间的沟通模式。规划出企业资源上有用的财务信息，才能计划出符合财务管理的功能配置，促进企业内部能够有效地在新经济环境下，设立独特的部门管理时，以企业战略全局为出发点，提高业务部门的工作效率。从财务管理的转型视角上，解决部门间分工不对称的问题，借助财务管理信息系统，设置科学合理的财务部门，与其他部门反馈机制形成集成管理，在业财融合的紧密联系中，保障数据精准度。有利于降低企业财务风险发生的概率通过从传统核算中加强风险评估环节，顺应财务管理模式中预测和防范阶段，将被动的财务管理中提出了预警经营模式，在事前预测、事中控制、事后分析的过程中，及时地在防范企业中增加管理能力。在工作人员和管理层上通过业财融合，为财务管理提出新的概念，从本质上落实到财务部门上，在加强企业可持续发展时，为企业提供出高效的经济体系，在企业效益中形成融洽的工作关系，促进企业经营效果更加贴合市场环境，不断地创造出更多的财富，起到促进企业经济发展的协作模式，让财务管理体系可减少工作人员工作量，进而保障管理模式符合企业经济效益，明确监管体系过程中的员工职责，有效地降低财务管理上的风险。财税研究Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 81 有利于促进企业战略目标的实现财务人员需在业务初期及实际操作中整合核心数据系统，以确保财务报告的准确性，并逐步实现战略目标。设计出符合业务活动与财务管理的基本理念，融合一体化的业财融合理念，在企业各个环节上分析财务模式的特点，多角度地制定出符合企业发展的经营模式，准确地在评价体系上结合企业实际经营情况，进而在企业沟通上推动业务发展水平，使现代化的经济效益可推动企业发展上，全面地发挥出财务数据在风险防范体系上的优越性，使数据信息涵盖到收入、支出、现金流上，保证资金运作决策时运用信息化技术，制定出全面的财务人才体系。经人工智能化的分析与整合上，在财务报告上制定出客观性的发展战略计划，从外部获取真实性的企业实际情况，反映出复合型的管理人才，事先在企业内部调整管理目标。在财务部门业务活动中实施良好的沟通上，避免各项财务数据出现的问题，融合相对统一的财务运营评价职能，充分地在实际操作中明确决策、分工和执行流程，进一步结合业财融合模式，更好地建设出符合企业业务的评价体系，创造出真实、全面的绩效考核。基于业财融合的全面预算管理的应用基于业财融合的全面预算管理的应用原则在战略目标中逐层分解出可视化的财务管理模式，促进科学技术发展下的财务管理活动，普遍地在管理会计发展中，运用必要的竞争力手段，使企业展开工作时可沿用融合性的核算原则，在新经济体制下适应管理会计的统筹内容，使管理会计的各项工作，贴合发展需求。通过全面了解企业经营、发展的管理会计办法，在使用过程中整合业务事项，能够促使各项数据信息的资源配置更加科学，在业务活动中实现精细化管理。在业务活动中，第一时间开展动态监控，调整业务活动过程中需要的预算编制工作，充分发挥出各类会计资料在全面预算管理模式上的优势，开展足够真实的战略规划目标，从而符合企业不同时期的发展水平。让企业的财务部在各个部门目标设定上，合理地进行动态化的实时监控，制定出科学合理的预算管理模式，在不同的职能部门工作过程中，使资金配置上的内容覆盖到企业财务预算目标中，并保证部门绩效上的工作指标，使各类资金控制到业财融合的统筹规划上，综合到各个部门岗位的特征，规划企业经营的工作目标，全程化地展开全面的战略发展目标、方向，使企业获得更多的更高的社会价值。基于业财融合的全面预算管理应用路径第一，全面预算的编制。通过整合每个业务单位的业务线，在财务与业务之间的实际运行中实时监测，及时地在预算编制过程中把握财务部会计信息，准确地收集和处理会计资料的真实性，确保编制预算的完整性。在金融服务上收集会计信息，在管理目标处理中收集相关的会计资料，建立一个融合业务单位的预算编制过程，使得各业务的预算编制质量不再受到限制，从不同角度对业务单位形成不同层次的执行体系，有效地在业务管理活动中推动企业战略上的调研工作，进而在业务发展中兼并财务核算，制定一套符合企业的业财融合方案，将财务发展的管理模式更加促进企业整体发展。第二，全面预算的执行和控制。业财融合需要形成一套系统化的财务管理流程，使业务水平在企业预算组织体系中做好顶层设计，能够在工作目标中细致地梳理出一套完善的工作制度，确保预算编制在各部门之间具有协同效应的运行体系，有机融合到业务流程上，通过相关理论知识挖掘出预算执行制度的融合作用，提高预算组织体系中的数据资料的合理性。第三，全面预算的考核与反馈。绩效考核的实质是在企业工作目标上进行结合评价，细化企业不同管理阶段的发展战略目标，将业务部门的数据指标进行逐层分解，使企业考核评价指标基于整体定性、定量的基础上，有序地实行符合战略目标的管理方案，让每个工作人员的企业财务评价工作更加完善，统计分析出资金筹集上的相关数据，有计划地在业财融合指标上给予高效地编制财务资源，设计出符合企业财务预算管理的考核机制，从而促进财务部门及时得到资金预算反馈，使每笔预算开支更加贴合财务预算管理方案。综上所述，企业财务管理的编制预算中，需要规划业财融合的目标，使企业发展途径更贴合企业战略目标，能够在企业内部管理中展开规范化的业务处理模式，促进业财融合下的预算管理工作，并覆盖到企业核心凝聚力上，综合增强企业内部管理理念价值，有效地降低工作过程中风险，高效率、低成本地开展财务管理工作，可持续性发展业财融合工作。（作者单位：浙江赞成经贸有限公司）