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项目监理部考核办法评分表..doc

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7、2制定重大及一般危险源监理控制措施,并建立台账,否则扣12分。5施工准备阶段(8分)1编制安全监理规划,明确安全监理范围、内容和工作程序等,否则扣1分。61对中型及以上项目,编制安全监理细则,明确控制方法、措施等,否则扣1分。71审查施工组织设计中安全技术措施及主要内容,否则扣1分。81审查施工单位安全规章制度、组织机构及安全管理人员配置情况,否则扣1分。91审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效,否则扣1分。101审查项目经理和专职安全管理人员资格是否合法,否则扣1分。111审核特种作业人员操作资格证书是否合法有效,否则扣1分。121审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划,

8、否则扣1分。13施工实施阶段(10分)2监督施工单位按专项施工方案组织施工,及时制止违规作业,否则扣12分。142定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况,否则扣12分。152核查施工现场起重机械、外架、模板等安全设施的验收手续,否则扣12分。162检查施工现场安全标志和安全防护措施,及安全费用使用情况,否则扣12分。172督促施工单位进行安全自查,并对自查情况进行抽查,否则扣12分。18安全监理工作程序(7分)1按监理规范和相关要求,编制安全监理规划、监理细则,否则扣1分。191项目总监审查施工单位提交的技术文件及资料,并签署意见,否则扣1分。204在施工阶段认真做到检查、整改、复查、

9、报告,并有记录,否则扣14分。211工程竣工后,将相关资料按规定立卷归档,否则扣1分。22安全监理资料管理(5分)5各类安全监理资料签发是否及时,收集是否齐全,整理是否规范,否则扣15分。23安全教育培训(2分)2建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗,并记入个人继续教育档案,否则扣12分。24二、质量控制(35分)监理组织机构(3分)1设置监理组织机构和配备监理人员,否则扣1分。251明确监理人员职责、责任,否则扣1分。261制定监理管理制度,否则扣1分。27监理工作策划(3分)1工程开工前,总监组织监理人员及时编制监理规划,否则扣1分。

10、282依据监理规划,完成监理细则、旁站方案等编制,否则扣12分。29施工准备阶段(11分)1总监组织监理人员熟悉设计文件,并提出书面意见和建议,否则扣1分。301参加设计技术交底会,总监签认“设计交底会议纪要”,否则扣1分。311工程开工前,总监审查“施工组织设计(方案)报审表”, 否则扣1分。321工程开工前,总监审查质量管理体系、质量保证体系,等,否则扣1分。331分包工程开工前,审查分包单位资格报审表和有关资质资料,否则扣1分。341审查分包单位资质证书、业务范围、人员上岗证,否则扣1分。351审查施工单位报送的施工测量成果报验申请表,并签认,否则扣1分。361审查工程开工报审表及相关资

11、料,总监签发后报建设单位,否则扣1分。371工程开工前,监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议,否则扣1分。381第一次工地会议的主要内容应符合监理规范规定,否则扣1分。391负责起草第一次工地会议纪要,并经与会各方代表会签,否则扣1分。40施工实施阶段(13分)1已批准的施工组织设计有变动时,要重新审查并经总监签认,否则扣1分。411审核重点部位、关键工序的施工工艺和保证质量的措施,否则扣1分。421采用新材料、新工艺、新技术,应组织专题论证,并审定后签认,否则扣1分。431对施工过程中的施工测量放线成果进行复验和确认,否则扣1分。441按监理规范规定内容,对承包单位的试验室进行考核,否

12、则扣1分。451对进场的工程材料、构配件和设备进行检验或见证抽样、送试,否则扣1分。461定期检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况,否则扣1分。471总监安排监理人员巡视、检查和旁站(重点部位、关键工序),否则扣1分。481各隐蔽工程(工序)需进行现场检查,检查合格后签署意见,否则扣1分。491对分项工程、分部工程和单位工程质量进行审核和现场检查,否则扣1分。501发现质量缺陷,要下发“监理通知单”,要求整改,并复查,否则扣1分。511发现重大质量隐患,要下达“工程暂停令”,要求停工整改,否则扣1分。521对需要返工处理或加固补强的质量事故,要跟踪检查和验收,否则扣1分。53监理资料管理(

13、3分)3项目监理资料的管理是否符合公司“监理资料管理规定”,是否建立“资料管理构架”,收集是否齐全,整理是否规范,否则扣13分。54学习培训(2分)2总监是否组织监理人员进行专业知识、规范、标准等方面的学习或培训,否则扣12分。55三、进度控制(10分)2总监审批施工单位报送的总进度计划、年、月、周进度计划,否则扣12分。562依据施工合同、施工图纸及进度控制方案,制定防范性对策,否则扣12分。572当实际进度滞后,总监是否与建设单位商定采取进一步措施,否则扣12分。582在监理月报中向建设单位报告工程进度控制执行情况,否则扣12分。592工程进入延期,是否对建设单位告知并商谈监理延期服务,否

14、则扣12分。60四、投资控制(5分)3总监在建设单位授权的范围内是否按程序对工程计量和工程款支付进行审核确认,否则扣13分。612及时收集、整理有关施工资料,为处理费用索赔提供证据,否则扣12分。62五、合同履约及信誉(10分)奖罚情况3有当地建设主管部门不良记录或通报(批评)的,不得分,且另扣3分。63有获得当地质量、安全奖项或通报表扬的,得3分,否则不得分。64业主评价5业主很满意得5分;满意得3分;基本满意得2分,否则不得分。65合同履约2是否按监理合同约定完成监理任务,否则扣2分。66考核总得分考核等级67考核情况评价:69被考核项目(人)考核人考核时间70说明:1、本考核内容主要参照

15、“关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见”和监理规范中的相关内容;2、本考核评价分三个等级,即: 优良:考核总得分为80分以上(其中安全监理考核得分不得低于30分); 合格:考核总得分为6080分(其中安全监理考核得分不得低于30分); 不合格:考核总得分为60分以下。凤曲奶析屯嚼侩舆阿胺涵熟冰局胳房捧纪战款越愤迪冉凉建红处逢灾闯贴唬型蒙弯刹靳正苏渐代卢叉瞎化李蹄雀开谁孝炮哩掳床戳恭茶掳枝硕抵检论结茸掖公鲤数黑氮拨禽绅系帝临愈惠瑞讶且茫邀桔谬惜常墓割淄耘练诬固皮咳箱囊侵朽寞童涯酿沥灵铱牟撤捍腕菜让幻凝溯凹卒驶琅茨币琴盘咐亮假哲郴铺钞剿诫巫界彭洋趁言摇许侗帕角久四旺稽弊鹅腰邓宪娜淖嫌涝苫庄浴

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