软件项目管理复习题1.doc

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CMMI有连续式和阶段式两种不同的实施方法。（）4. 微软团队模型可以描述为项目组成员分工协作、不相互依赖。（）5. 在项目管理过程组中，计划过程最耗费时间与资金。（ ）6. 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。（）7. 定量风险分析过程的目标是量化分析每一个风险的概率及其对。（）8. 跟踪控制是一个反馈过程，需要在项目实施的全过程对项行跟踪控制。（）9. 配置管理计划首先的一个关键任务是确定要控制哪些文档。 （）10. 质量验收是控制项目最终质量的重要手段。（）11. 固定总价合同类型的合同为买方提供了最小的风险。（）12. 技术合同有两种环境：需（甲）方环境、供（乙）方环境。（）13. 美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2001年12月发。（）14. 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺。（）15. 有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求。（）16. WBS分解的规模和数量不是因项目而异。（）17. 只有源代码属于产品组成部分的工作成果。（）18. 美国软件工程研究所将风险定义为损失的可能性。（）19. 建立项目监控和报告体系的首要任务是项目信息跟踪采集。（）20. 项目进行到一半时，客户想取消剩余工作和合同。最佳方法是查看风。（）21. 里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同 。（）22. 产品维护过程是供方对提交后的软件产品进行后期维护的工作过程（）23. 质量计划不是质量管理的第一过程域。（）24. 马斯洛把人的需求分为四个层次。（）25. 用例分析方法属于需求分析建模方法。（）26. 工程评价技术属于软件项目进度估算。（）27. ISO9000作用强化品质管理，提高企业效益；信心，扩大市场份额。（）28. 降低风险的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制。（）29. 观察项目的性能是建立项目监控和报告体系，确定为控制据。（）30. 项目验收的标准，一般选用项目合同书；也有选用国政策法规、国际惯例等。（）31. 每天的卫生保洁是项目。（）32. 合同只为卖方负有提供具体产品和服务的责任（）33. 产品更改过程不属于供方合同环境中合同准备。（）34. 在实际的项目管理中，主要有三种基本的项目组织形式,。（）35. CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有4个集成成分。（）。36. 自顶向下估算法属于成本估算方法。（）37. 历史资料法属于定量风险评估。（）。38. 已获取价值分析法是利用成本会计的评估项目进展情况的一种方法。（）39. 变更评估是变更申请交给SCCB后，必须验证其完整性、正确性和清楚性。（）40. 项目终止的条件之一是项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来。（）41. 编码阶段是把流程图翻译成程序，并对程序进行调试。（）42. 合同是具有法律效力的文件。（）43. 演化型是先构造一个功能简单而且质量要求不高统的核心。（）44. 团队意识是团队成员为了团队的整体利益和目标而意愿与作风。（）45. Rational Rose是分析和设计面向对象软件系统的建模工具。（）46. 德尔菲（Delphi）法起源于20世纪20年代末期。（）47. 软件活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动 。（）48. 版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避。（）49. 软件工程项目是否成功的主要因素在于项目管理。（）50.项目所有者的战略发生了变化，就可以终止项目。（）1. 在软件构建阶段，定期评审的主要内容有哪些？答：1）从项目计划工具、缺陷跟踪工具、时间统计工具等处收集信息；2）将完成的情况与计划进行比较；3）将实际的缺陷情况与计划进行比较；4）将实际的项目规模与计划进行比较；5）评审并更新风险计划；6）评审通过若名渠道反馈信息；7）评审建议的变更和软件管理委员会批准变更，同时评审这些变更对项目计划总的波及影响。2. 在软件项目配置管理过程中，配置管理基本活动有哪些。答：1）配置管理计划；2）配置项标志 ；3）配置项控制；4)状态状况报告;5)配置项审核3. 请画出项目验收流程图 。第10章P1814. 决定活动之间关系的依据有几种？第6章P121答: 决定活动之间关系的依据有4种。1)强制性依赖关系 ; 2)软逻辑关系 ;3)外部依赖关系 ;4)里程碑 5. 线性组织结构特点？ 答：1）反应迅速灵活；2）运营成本较低；3）指令唯一且责任明确；4）低正规化和高度集权度的结构会导致高层信息超载；5）随着规模的扩大制定决策变得非常缓慢；6）高层经理会陷入日常经营活动而无法做好长期性的资源配置工作。6. 项目监控分析的对象有哪些？ 答：1）项目范围监控；2）项目成本监控；3）项目进度监控；4）项目资源监控；5）项目质量监控；6）项目风险监控7. 简述软件配置管理的目标？第9章P166答1）标志变更；2）已标志的软件工作产品的变更是受控制的；3）确保变更正确实现；4）向受影响的组织和个人报告变更。8. 简述项目验收范围。第10章P181答: 从项目验收的内容划分，项目验收范围通常包括质量验收和文件验收。1）项目质量验收：项目质量永远是考查和评价项目成功与否的重要方面。一个项目的最终目的是满足客户的需求，这种需求是以质量保证为前提的，必须从项目计划、项目控制、项目验收等不同环节严把质量关；2）项目文件验收 项目文件是项目整个生命周期的详细记录，是项目成果的重要展示形式。项目文件既作为项目评价和验收的标准，也是项目移交、维护和后期评价的重要原始凭证 。 9. 简述软件项目计划的逻辑要点 。第6章P122 答：1）需求分析；2）项目的概念设计；3）资源配置和进度安排。10. 简述职能制组织形式特点。 第4章P68答:1）在人员利用上有较大的弹性和适应性；2）个别专家可被不同项目利用；3)部门中的专家可以被组织起来共享知识和经验；4)在个别人离开项目甚至上级组织时仍可以保持技术上的延续性；5)职能部门有自己的常规工作，这些工作常常优先于项目考虑，客户常被忽略；6)职能部门中没有一个人对项目全权负责，不能引起对项目的高度责任感；7)协调性差；8)不易形成对项目的系统化管理系统。11. 写出合同文本准备过程。（第2章16）12. 软件项目跟踪控制的主要对象有哪些?第8章P153答：1)项目范围;2)项目成本;3）项目进度；4）项目质量；5）项目风险13. 软件项目收尾前应完成的任务有哪些。答：1）客户正式接受这个项目；2）项目文档记录完整；3）产品的最后版本必须满足完整的条件；4）保留必要的项目文档；5）准备经验学习资料；6）转移必要的权限。14. 对软件项目团队中成员的主要要求有哪些？1）具备特定岗位所需的不同技能，这可能是设计、编码、测试、沟通等能力；2)适应需求和任务的变动；3)能够建立良好的人际关系，与小组中其他成员协作；4)能够接受加班的要求；5)认真负责、勤奋好学，积极主动，富于创新。15. 需求获取需要执行哪些活动？ 第5章P80答: 1)确定需求开发过程;2) 编写项目视图和范围文档;3)获取涉众请求;4) 选择每类用户的产品代表;5)建立典型的以用户为核心的队伍;6)让用户代表确定用例;7）召开应用程序开发联系会议8）分析用户工作流程；9）确定质量属性和其它非功能需求16. 画出项目计划修改流程图。17. 简述配置管理的基本过程。答：1）配置管理计划；2）配置项标志、跟踪；3）配置管理环境的建立；4）基线变更管理；5）配置状态统计18. 出现哪些条件，就可以终止项目？答: 出现下列条件之一，就可以终止项目。1）项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现；2）项目已经不具备实用价值；3）项目由于各种原因而导致无限期拖长；4）项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来；5)项目所有者的战略发生了变化;6)项目无竞争力，难以生存19. 简述项目进度（时间）管理过程。答：1）活动定义；2）活动排序；3）活动历时估计；4）制定进度计划；5）进度控制-项目跟踪.20. 绩效评估应遵循的哪些原则?答：1）公开性原则；2）客观、公正原则；3）及时反馈原则；4）敏感性原则，又称区分性原则；5）可行性原则；6）多层次、多渠道、全方位评价的原则；7）绩效评估经常化、制度化的原则21. 在合同终止过程中，供方应该配合需方做哪些工作？答：供方应该配合需方做的主要工作包括：项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档。22. 按活动类别分，评审类型主要有哪些？ 答: 1）商务评审；2）技术评审；3）管理评审；4）质量评审；5）产品评审23. 典型的项目结束计划包括哪些内容？答:1）项目结束要达到的目标；2）项目结束的责任人3）项目结束程序40项目结束的工作分解结构24. 简述矩阵制组织形式特点.6答：1)项目管理强调的重点是，项目经理个人负责管理项目以保证项目在规定费用之内按期完成；2)由于项目组织覆盖于职能部门之上，因此人力资源管理方便，且项目可充分利用职能部门的技术优势；3)对客户反应迅速；4)项目决策权力需要在项目组织和职能部门二者之间平衡从而带来一定困难；5)多个项目之间优化项目目标是矩阵制的一个优点但也由此带来项目之间的资源竞争从而互相影响；6)由于项目人员至少有两个上级：项目经理和职能部门经理，容易造成上级命令的不统一，从而带来管理混乱。25. 软件需求包括哪几个层次？ 答:软件需求包括以下几个层次：1)业务需求2)用户需求;3)功能需求;4)同时也包括非功能需求、软件需求规格说明等。1、 结合实际谈谈在项目管理中主要考虑的风险问题有哪些？答：1）进度风险、有些项目对进度要求非常苛刻，项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。2）技术风险、在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。3）质量风险、任何软件项目实施过程中缺乏质量标准，或者忽略软件质量监督环节都将对软件的开发构成巨大的风险。4) 工具风险、软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。5) 人力资源风险、软件的开发不同于其他的工程，它是智力密集型、劳动密集型、项目，受人员资源的影响很大。6）预算风险。2、 综合实际谈谈如果企业处于供方的环境，合同管理主要包括哪些过程？合同管理主要包括以下过程（1） 合同跟踪管理过程（2） 合同修改控制过程（3） 违约事件处理过程;4)产品交付过程;5产品维护过程3、 结合自己所学的理论知识，画出HRMS系统的软件项目生存期模型。第3章P594、 结舍实际谈谈在需方合同环境中，需方合同准备需做哪些工作？ 第2章15答：1)招标书定义(采购需求定义) 启动一个项目主要是由于存在一种需求，招标书定义主要是需方的需求定义，也就是甲方(买方)定义采购的内容（1） 供方选择 招标文件确定后，就可以通过招标的方式选择供方（乙方或者卖方）（2） 合同文本准备 如果需方选择了合适的供方（软件开发商），需方应该与供方（软件开发商）签订一个具有法律效力的合同；签署合同之前需要起草一份合同文本。 5、 某学校要建一个校园网，请应用基于工作过程划分的WBS分解原理对“校园网信息网络工程”进行分解。答：本题主要考查学生综合应用知识的能力，以下答案仅供参考 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-