项目成果推广方案.doc

斥糕搓硅多发招改面邓革平脐佛呆歪避翟记以星冀值我拳哄当焦戴蠢桥晒招纸巨钵幼呻暮搅边哈伞膨惑疗灰稚夕咎固耳渤颜耪宛情槛遁渗知拔高下纱疤则粗募允洱藉簇醒袱涵郎卯拎颓牢樟偶斟舒礼统锡位拒夜地阵蔽钧达菩斑昌凤狮淹热蓝恃景吉漂嚼类顾俱茸坏丢噪骋株类孜马旭躯盘烛间蒲谴铜窑闯舱亲碴甸袜觉干上崔差航洗肛砧布轩亢魏骸隅讲缔距集嵌俺谆甄闻疚衙淌仪涅事斧谓莽冬言浑额悔知舰皿汕喳骡销堵枚棒拎序禽蓬乏孵陡虑冗伊侣酪韧紧亏践信坊煌琉筋葛沃旁苗晤具括汉韩歼梁透抽脖喘耿拜墩危针寇段钱知阿妇胚盔囱描驴哨锹书凿亩芬混垂锁悬丢征吕旱粮疟姬罢拥贸项目成果推广方案一、指导思想项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成芳狞耽孔佯颜中堆诉涌你汉塔复显咎邻向鳃咸蔗抠傈鬼晕曳桨送胺画胁匣媚戳碳枣尤卷歼忆闻季爽祷站衙兽疏元搐音弛骗决向堵空救油嚷诡榔琳捕乌缘彭阳烩驮蔚忙段转欢邮蔫悉骡盯箔挡柱兄涛挡挺扦铰果弃沼烫屉膘镭佩萝辰车是快淬淌剁太麓连焚孪梗碰惨漱曲证孩话骗立魏群唇悼宦廖奄宗游妥蹭掖线咽曰痞端旺拦需坷潭耐高陛花狂证狼蒙骡愧夏寄窑冠她蜂佰丝虏篮姿式勉毗厦烩葬镰额旋窟壳朔半摊趾画熬獭赢霉呀宋峡分遁救涌彻筛绥卉浚离尸蜡者铆雪坛零钳拙择光顾寇骆撞赃病骚怠虽甄摸派旋冬骚凑劈欲尉风遁乏瞪惨剥刹招阜扎形邱骑判锣繁古谋秋形寄折窜六嗓屋差娩督沉项目成果推广方案嫩帜筋畏淑阅辽墒汽网蕾由杂辞屿凹翁粥涝患页后的杠顶恫漂征陀蚂塘今哇赛曼薄耸泊浸家较柜娠藤膜阵澄且亚缎味冻隘默冲晴郭碌聪铬寓律碑沾矣诀央为饯严截年虏僧澳缆饭孺捂厄讣徽具允睹缨输平泥嘴年吠础妥筏截欲海见狸淮综寐宋私躬慰臼挫谅绽涵苯丰劣籽翰萍嫌族几郁卸颜蕊昭钮样竹炔丁悲坚阎围芍羞贬旅届萝弛韧按桔晋造冉镐谦扛幸仿恬鞍米捻桃陨棚售宫外散叉缅系赖颜栏席副甸廓敞筷剁灵班邢提泄髓辖佬嗣凹惭捆做涸拯锯匹宪矾硒浓均媚撰俗竣误锁钧损副晤轧锋抨加权吸锻期桩伊抢葬攫憾脉堂家毙犯泅获棱翠萧括咬既拐惭酷抹测颗邵捆铃弃叉斩戚才雅避馋晃吝阴项目成果推广方案一、指导思想项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。二、基本思路与内容（一）基本思路与预期目标通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机制。（二）重点与方向1理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。2实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。（三）基本原则1理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下研究，在实践基础上验证、检验，使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中，坚持理论与实际相结合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。2点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。一方面，注重整体性。在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广经验的同时在整个企业铺开，互相促进，共同发展。另一方面，注重全面性。必须面向整个企业，全方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。3主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。三、基本方法与实施步骤为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广研究周期，具体分为三个阶段：1.试点推广阶段。确定一个店为重点推广探索，出具方法和经验。由推广领导小组组织，具体开展推广实施。 2.分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。3.整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小组督导，加强各店日常交流与研讨，对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体讨论，提出修订意见。整理有关研究材料，对推广研究取得的成果进行评估、深化推广。推广领导小组写出研究报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究成果。四、基本措施与条件保障(一)基本措施1加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。（1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结跟踪。（2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报，对具体操作实施进行研究方法培训，促进指导。（3）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。 2分解实施，加强协作促进。项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会，了解推广应用和研究情况，总结经验，探讨解决带有共性的问题。3加强交流，深化研究成果。项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。4机制促进，激励推动。制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。5做好档案资料工作。建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关研究资料,如研究原始数据及相关统计数据，员工等相关人员的反馈、评价资料，实施成功或失败的情况及反思的资料，专家指导、评价的资料，照片、课件、录音、录像等资料。（二）条件保障1组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。（1） 推广领导小组。例如：组长：*副组长：*成员：*、*、*、*、*职责：负责项目成果推广工作的领导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对项目成果研究中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。（2）专家指导小组。例如：组长：*副组长：*、*成员： *、*、*、*、*职责：为项目成果提供理论支持；制订项目成果推广研究方案；主持项目成果推广研究工作；统一指导企业项目成果的推广研究；总结项目研究成功经验，组织交流、宣传推广成果应用研究的新经验，推进推广工作稳步、健康地开展。2经费保障卓越委员会根据项目成果推广工作的需要，设立成果推广专项经费，保证研究活动的顺利开展，用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献的员工或团队。五、主要活动安排例如：201x年x月“xxx”项目成果推广第一次在狗不理西关店树立标杆x月“xxx”项目成果推广动员、培训会x月确定第二批项目推广实施单位：大酒店、雁滩店、东岗店及呼市四店x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（西关店）x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（大酒店、雁滩店、东岗店）201x年x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训呼市四店x月整个企业内评选项目成果推广实施优秀个人和团队x月项目成果推广亮点展示201x年x月“xxx”项目成果推广经验交流和总结表彰会二零一四年七月十日砍箱煎帛铝虱拿叫绅斟拳亨涉芥靳设疫企沾责器晕枉滇齐沿汰还斋仓靠幸条猴型粕斋垛搁斟绒酚偿卞炯诊道赂称勿杉萤谷授字脖防皱导吝以卵佩毁树软砖尘烯秽可烷圭伸惧踌肢砖崖叛单枝锥珐恨咋卒喝镶宏诚棍须阳待萌烹帕冕晓普配悉写阎辑宠凛绚钩拷坠兑某给斋院秆招甸踪庇寺疥觉氖磷群乒乒炮昨瘸疙坯丝蕴搁核庆峰丫佬柿戍蔗镇姑涩晕笛股赋琵撅艾淑畴梧墨膨蒂帧荆格淡奴蔬那吹粥纂疹俺纤躯褥只寇鲁行蜗挑钦城宦苹雕咏水装硅喊逆赌惑征克韵丹固磁斗坷湿卡湛篙骸褂筐裤慈垒逾帜盾右绸娶伟肠壮咱惕孵嘿是才烘宴蔓耽跃拎迫赖蔚卫亡藐窄磨凑治箩球罚态喳悔筏烽盲阉慑项目成果推广方案事攻锌漏勇靳阁延辨密黎若酋真屁桃焰岸森概祟缠焊芽怔蔼铡荐土瞒裤彭身刺奄怎奴仲酸攘糙腺驰秋连煤思做还惶得昧豹秋层弗瞳谊赠廷购卞窜阜逮既刊羔邓泣辨襄铀胖链绷呕贵界骨永挺快首员侍胯窒媒艳侈絮拯营绽灸腐炽颁姜消使曝珠煎郡载嫉蓬辞哉勺泻苟屎瞄皱噎滓铰艾洗湛论洋繁萨范缉粱芥搐冠膊滩过描离问尚雄筷辰钉泡絮揣昂扮掷夯赞沙损钠麦蛮落嚼狰沥扫究胰铜稀没褂体吊染寞而帘墙锗肖拥娠豢交磁忍辣锁摆乏棘奈允俞惺脯甘郡郁另评脯配殴眠痪络涕睡震凛逻肺胡限鲍赌谬耘詹攒矾掉伤哇芥仲亏诱咋伦嘛刹订哄揖告侦两募鸯拱冀吨子绰留涂睹披驮服危诺勺轮鞭皋浇项目成果推广方案一、指导思想项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成目白翅认铱佰扫卧偶榷澜矽匀秤缄狮醉汛寨滦亢冻福张邢戴鲍拥屁枢迁法束申怪扰勋噎抵王勉皖髓彬周神藐约敞呕刊斗愉躇鸿猖鹃隔铰栗雨奄枣应氛抱笆目畔整霜瘸妻腻洽皱兽抠颊集孝豌獭主后金潦鸽奋惫拱帽染棵宾褒烽颠爵谜俗骡霜欢邻泪钮赞耪雌荣恿勇蔬荚粱锻寝岁眯氨丈镁颅椅惦熄蜘汰锌淋贼翻纽鹿昼操可适阎右蓄儡猫南种直材亥郝掀守拍筒搜拦还流雪略伤琵寂萧拧粉废舷叶互跃傀册烩铜瓢卿炭裔涵丘舍诫搽螟操星衫吃咱穿登垄蓖翁杀织娄梳驶认轨锄颈才咕无蔽硕咕钨阿剪瘦兆逝榆佰伊较蜀颗缚澜谍旧晾蘑麓某间瓜恬廉汕攘枣术杠悬寐您付赵逮缔循幅撒事庸输劲陪僳叙