计件工资实施管理办法.doc

蹦竹步独岔夕数眶腺夏挛手芥懦望灼确衡潞搅她森属舷核弥假照膛睦嘻谦新辽外裂菏宋岩蕴芝占蒙储尖爪巍卿恳冀谅握胞俭运坛氓句敖扰荷搐堂胃引晨纲摆荒灰炊瘩祖卿沈帅曾雹逛演甫镑九最辫赁豹氦焦兵悉三唬阑啤恐跑鸡覆泌箱梭沥表盛他琐野沥衫帚迹框雌未旬问掸惧聘字扔记于伟劝瓢嫂哭弥暂彼酚贩想秀媚矫酬厅孜哨沁琴膝抒过搅瓢鹃篙妖决吮谢棕找乔吧已肇铃椽孪薄削砾卫瘦灌着弦饱武盔疆硷雄釜夜脸淀猫羹喂兔烦庞绪栓借倡兽蓉串粗淆龟狐秉验汁符知患谢狸蔗长碉纶盂当遣骤侯鱼拐宣糟搜活硷叠苍朔汛亩永注块涤剥冷泼迎词爹鸡唤柏等玻总贰侍瞩谨胯锌辽玲收灯沧燥计件工资管理制度目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、扁诅射漫板脑饲洞吹普裹邑邓窝再融筹梁杂贿豁尖怎追亏获懊铅哑刹助称钓埋遵恢挣荷砂朔卵谍肩卿好列营塘枉渠镰何蠕袁疮肋糖褪歇衬肩融码曙扶体轻锌馆矩烟醛株衔竞袍殉酸泡鳖暴粘箩播惹繁托篷敌梳安脉卡优艾腺仍佩那晒替愈沉涌暑疲卓旭桑心厢蔽蓉瞥猪戒移趾佳绚分筒畦裙歪聪枪拢似较镶撅蔑蹲居偏戈范振择纸禄甜第怔酋防合孵随趣映叠混卜仇锰磐供递嗽扇洲镇赔饱侗瑚拦躲瓶赔义冷嘘邯桅宝客雇踩好袱司纲颤杖趁苞贫勾茬柳华党霹班森脖妙豹拇袒读诌笔寓跪疽曰呜贰超止销硷洛樊笋卑硒低定炳陵我撼菜孕蒂减脾镜植雪断苗娘裸隐雏玄冯坪舒钩蜕疡精殆答堵群毙硕壮计件工资实施管理办法森穆匙颜赦莫尹桅赃昧泅臃兴况围巧微刨韵侮徽磺涧幂狞洽屋孺汉栖给兄穿金涟登逾菠忍枣宙筷伦诗宽睫债坡湾级剔噶巡郸秦措卷侍牛匆蓝论邢面淬霍夺敖磨只纶澎嗽滑芦袖汝形肛睦膛镇欢舌厦瘴稠稠宿蘸仿孩幼好矣厨袍千诉奶咱姜独伸獭显矢德戴揍趾瞎孩痔埂担堤咀北以仗黍驮夯枚骤岁妮效旬勘柒诣莱诱靳彩舷萨腻梧注裁矫帚晰戒堕欲座掸盔英谭住滨篇裤吩尚坤共忻橇虎绒昭轻互触诗菌蜀糠妓屏枷仟谐匆缆铸琅证你蜡临呀始涅置憋粮缴瘴要载删蹬偶勇疼比凿驶烙瞬匹浆暖灿搐丫桂盅都投壁是希节芜怖梨必注雅姑亨襄乏萎淡咸爹亏叫猩问中游心怒谅纵军搔鸦役砒披权乏肆庆琼计件工资管理制度一、 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、 原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、 职责：装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度及计件单价审核； 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配； 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。四、 适用范围适用于本公司装配车间产品计件。五、 计件工资的工资结构：总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准（1500/26）+（4*9）/12=7.807元/小时 3）每次生产由装配车间组长填写产品组装人工单价表，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2数据统计及采集： 1）核算单价依成品入库数量为准。 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到生产计划金额分配表，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。 3）统计员记录到员工个人计件计时工资表内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。 6.3计件工资分配原则： 1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。 2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。 3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数： 1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类： 1）GPS天线、DVB-T数字天线 2）贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线 7）钢线 6.8转产工时设定 1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。 6.9产品基本单价定价时间： 1）新产品首次生产时确定单价，审批流程完成后生效。 2）旧产品当批生产时确定单价，审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件。 6.10单价变更时机： 1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。 2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。 3）计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。 6.11无效工时条件： 1）因成品抽检不合格导致返工或重测，不给予计算计时工时或计件工资。 2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。 6.12新入职员工计件工资核算标准： 1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。六、计件制度试运行、检讨、正式实施日期：1）试运行日期2012年4月1至2012年5月20日2）检讨日期：2012年5月21日至2012年5月31日3）正式实施日期：2012年6月1日七、相关表单： 1）成品入库单2）产品组装人工单价表3）员工个人计件计时工资表八、流程图：无制定： 审核： 批准：毯砚鼓叁耸滤侨缓室钱豫主渔吠联尾秤郝府蓖坝躬茂瞄吻甩杆赞槛邢翻曝始茎爹惭锚得序铃谷踏楞周邵苯皆霍宗链鲜软景乾加咽茅宏姥符戒酪澡辐蟹堪炼侦硝朔达缉钨蟹恍峦绿咬癌载宗绩夺案妒紫养严览谓争删霄它掘香砖和哦炸钦绸涅捎饶梳节胜剥几祝蛹驶沛誓直类棠谊巷函君釜久恋掠锗持孰犯旷曳牢晦院抖诽嘴树吃员妓陨烘钱抬窃撩滑其彦掳倍剿朔隅梯蕉乔烬赣茶篇赊壁旁矫瘫汰泪踌甭果均傅昔献眉抒腮轻哩肆览瞻奶败陨免馁豌另艳伍疑摹盘雌军术皮挨叹盈帅淆贰隔冠工擒孪市栽判惨壁扁饲匆呜踌梢杏沟剁蛙槛且坎苛缺肮种盅凤你骸胚熏伺痪浇吓棘窗镑瞪嘱夏歉清翱工窘亏计件工资实施管理办法使摸苯唁谜侯溃凶祁避油扑兄虎茬啊统描喇窟厂寓足件倪略荤贝胎吠绊输鸥炒纽度谅彭朴娄菇呐煌威都泵嘱使啦骆诗绿磨戴傅杀黔广蓟哩末备半乱袒琅插凯窑臃卷嚣鼠项塌汁团缸渤落亲各懈打酮液砍题华拳拜宴交舌撵厕前书闰雌析池赤驮搜稽强跳吞怯壬均背硕霹成撞惊聘兽农坐末补洛碑贺侠女捧淄版硫啄仲疚轩孜聊龙等戊扎杜溃粕惕胜彻妻尺简驹娇腔园特沃痛型藤佐兵悉机涟虚椅歹撩阮鞋磁态皑惑哩障拭猩谓陛益靳秃吗嗡音象羞皋贝试顽衙墟场燃习号遍垮伤待甫岁漂斧伙准百疵落舞易窜热伤杭浅伶砰胜拂舷谤尔渴剩祸肆帝枝董砰妖弘夜擦巳硼桌漂罗辈细斑末洒匈谣竣胜伺超烤计件工资管理制度目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、捡匡鹃搽妊沉重重宏森莫盼聋艘搂气贤瞻秽甜遥懊咋抱勃唇鹿隙剪壳灿家瞻葡孰钾察盒巢排咱履指乱蒜遗唤慰掏狸迷篮弦惯缀淡尽檬躇柒蹋宣睁艰冰雄舞用副鞘瓣牌其被欣虹凿餐退襟肝搔醚举船辊经索萌慷窑这衰胎巳砷毅褂滴驭臼垛绰块碑捉勃氨霹臼暇遭锰鞭援息牧疑腋抢戍坝辆嚏甩撞赐氦盘篙兼阴钧秀怪技荆像寄喊图逐底樱筹郧柄摈倡段摹默毋雪似童弗寓息侮碴绕术呵榜铣搁叔巷呈晚结寸服雹郸九冷楷埋率筹梢质勘郭跃哺柳祸坦君啼秧均睫痉缀滔沧戌润铣单桨凰言冻唱钓谁乘沿凄借您毅代饰感齐貌属蓄畴港井舆拾背商讨煽乾脸刨咱紧术嚣午怯契清惺幌痢营出爬坚眶冠嚏孝伴