采购与供应管理(一)模拟试题1.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

采购与供应管理（一）模拟试题1

一、单项选择题（每小题1分，共计20分）
1.某汽车公司下个月计划生产汽车500台，需要采购与之配套的2000个轮胎，则汽车和轮胎分别属于(    )
A.独立需求物料与相关需求物料                B.相关需求物料与独立需求物料
C.均为相关需求物料                          D.均为独立需求物料
2.在生产规模不大，但物料在制造成本中占较高比例的企业中，采购部门通常隶属于(    )
A.生产副总经理                              B.人事副总经理
C.营销副总经理                              D.总经理
3.某年由于台湾地区发生地震，许多台湾内存条生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得北京恒远电脑公司内存条采购价格上涨了一倍。导致该公司采购价格上升的主要因素是 (    )
A.供应商成本             B.生产季节         C.供需关系              D.交货条件
4.JIT采购管理最核心内容是 (    )
A.送货人员管理           B.送货批量管理     C.供应商生产地点管理    D.供应商关系管理
5.新月公司最近与供应商签订了一份面料采购合同，合同中的采购价格包含了供应商负责将面料送至新月公司仓库期间所发生的各项费用。该采购价格为 (    )
A.送达价                 B.现金价           C.出厂价                D.现货价
6.APP水泵制造有限公司向供应商甲乙丙丁采购5台数控机床。其报价分别为50万元、70万元、100万元和
30万元，每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、5万元、4万元和15万元，报废期均为10年。则
APP公司最终选定的供应商应该是 (    )
A.厂商甲                 B.厂商乙           C.厂商丙                D.厂商丁
7.某外资大型超市在其谈判手册中告诫采购员：供应商的销售员是我们的一号敌人，我们要不断要求更多，直到销售员拒绝进一步提供折扣。这种谈判方法属于(    )
A.价值型谈判法           B.强硬型谈判法     C.温和型谈判法          D.以上都不是
8.采购员小李在采购谈判中，遇到对供应商产品成本、价格得等方面不太了解的情况时，会主动摆出各种问题，并引导供应商作较为全面的回答，以能摸清对方底细，争得主动。这种采购谈判策略是 (    )
A.投石问路策略           B.避免争论策略     C.情感沟通策略          D.声东击西策略
9.当事人的意思不真实，或一方当事人使对方在违背真实意思表示的情况下签订的采购合同为(    )
A.效力待定的采购合同     B.有效的采购合同   C.试用的采购合同        D.可撤销的采购合同
10.在采购的基本程序中，首先应进行的步骤是 (    )
A.制定采购计划          B.供应源搜寻          C.采购需求确定      D.供应商分析
11.在货物的验收环节，如出现不合格货物，正确的行动是 (    )
A.要求退货赔偿       B.要求供应商换货      C.尽量勉强使用         D.视不同情况处理
12.当采购时间紧迫、投标单价小、竞争程度小、定购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估应采取  (    )
A.供应商走访            B.招标法              C.协商法               D.调查法
13.以市场价格作为自己产品销售价格的产品定价法被称为 (    )
A.成本导向定价法       B.需求导向定价法      C.市场导向定价法     D.收益导向定价法
14.采购手册的目的是使采购活动(    )
A.科学化                B.公开化              C.便捷化               D.制度化
15.采购标准化工作必须坚持的两个原则，除了顾客第一原则外，另一个是(    )
A.完整性原则            B.系统化原则          C.正确化原则           D.合理性原则
16.采购质量管理的基本原则是(    )
A.5R原则               B.供应商质量管理原则   C.持续改进原则         D.采购内部流程控制原则
17.成功建立合作伙伴关系的最核心问题是(    )
A.高层管理的承诺       B.持续改进        C.目标一致     D.广泛沟通和分享信息
18.恒生电机厂对一批外购轴承测量其直径并绘制的直方图呈现孤岛型，其原因是(    )
A.作直方图时数据分组太多                       B.供应商轴承加工工具磨损
C.供应商突然变换了不成熟工人                   D.轴承直径测量仪器误差太大
19.供应商合作伙伴关系中的一个重要观念是EPI，它指的是 (    )
A.企业流程整合Enterprise Process Integration     
B.早期采购介入Early Puchasing Involvement
C.设计流程整合Engineering Process Integration    
D.早期流程参与Early Process Involvement
20.下列不是传统采购流程缺点的为(    )
A.过多的单证操作        B.过高的成本消耗     C.大量的内部员工     D.大量的时间消耗
二、多项选择题(每小题2分，共计10分)
21.在采购分类中，按采购制度分类可分为 (    )
A.分散采购              B.集中采购             C.个人采购        
D.企业采购              E.政府采购
22.下列属于对供应商深入调查的内容是 (    )
A.企业生产规模      B.产品销售情况         C.产品生产工艺    
D.企业信用制度      E.质量检验技术
23.采购合同终止的方法有(    )
A.合同解除       B.和解或调解        C.合同抵消        
D.合同提存       E.仲裁
24.对MRP环境下的采购管理特点描述正确的是 (    )
A.MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求  
B.MRP按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑
C.MRP中订货补充库存的间隔期可随意          
D.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
E.MRP是研究产品销售渠道采购问题的技术
25.下列属于采购质量管理统计工具应用的有(    )
A.直方图        B.因果图        C.矩阵调查表      
D.抽样检验      E.质量功能展开图
三、简答题(每小题4分，共计28分)
26.列出全面质量管理的两个核心内涵。

27.简述采购的利润杠杆作用。

28.列举采购合同的两个特征。

29.采购谈判的三大影响因素之一是谈判参与，试列举另外两个影响因素。

30.简述采购手册的主要内容。

31.列举出两个采购与供应管理的目标。

32.列出产品检验对于采购质量管理的两个主要作用。

四、计算题(本题共10分)
33.天华彩电集团需要制定10月份的遥控器采购计划。遥控器有两种型号：I型和II型。该公司有三个供应商，供应商A在10月31日前可以供应1万个遥控器(I型1万个，II型1万个)，供应商B在10月31日前可以供
应5万个遥控器(I型2万个，II型3万个)，供应商C在10月31日前可以供应4万个遥控器(I型3万个，II型1万个)。
⑴试计算天华公司两种型号遥控器10月份的总体定单总量。
⑵如果供应商A已经接受了10月份II型遥控器定单0.5万个，供应商C已经接受了10月份I型遥控器定单2万个。试计算两种型号遥控
器的剩余定单总量。

五、论述题(每小题10分，共计20分)
34.试述采购预算的编制步骤。

35.阐述采购业务流程改善的主要方法。

六、案例分析题(本大题共12分)
36.RC为一家焊接机器人生产企业，最近常接到客户投诉。客户在使用其产品进行焊接操作时，漏焊、误焊现象频频发生。这严重影响了生产线的连续作业，同时也导致了半成品、成品的废品率和返修率显著上升。客户纷纷要求索赔。RC展开了详尽调查，结果发现问题出在焊接传感器上。由于传感器的电路系统发生故障，导致它不能正确地判断位置。RC的采购经理马上与传感器的供应商SN取得了联系并速与其讨论解决方案。SN接到RC的电话后非常重视，马上组织了一个跨职能团队来处理此事。经过一周的努力工作后，问题得到了圆满解决。传感器是焊接机器人总成的核心零部件，在使用SN前，RC使用的传感器基本依赖于进口。为了节约物流成本，RC非常想开发象SN这样的本土供应商。SN是一个颇有潜力的新兴企业，RC的订单对其扩大市场份额有着重要作用。为了尽量避免以后不再出现类似问题，RC需要对SN加强供应商关系管理并实施供应商质量管理。如果你是RC的采购经理，需要回答一下问题：
⑴画出供应商关系矩阵分类图，指出RC与SN之间的供应关系应该属于供应商矩阵分类图中的哪一类？
⑵供应商持续改进是供应商质量管理策略之一，请你简述对SN进行持续改进的步骤。
⑶请你简述另外两种可以应用于对SN进行供应商质量管理的策略。

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------