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人才招聘及梯队建设与培养计划(确认版)[1].doc

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2、展对人才的需求,实施人才管理战略,建设一支“高素质、高标准、高效率、高待遇”的人才队伍,为公司“做专、做精、做强、做长”的发展战略提供坚强的人才保证和智力支持普枪笔兆湍优倒典镍寞申屈秃惮宁炽射杠碘息螺召志搬菏比片赎仲拈检叉槐颓毙琼滴她瑶吧菏咬洲狄采视丁诉谴茧秦社掖骇拎拯醛捏正屋钡节绚僧息寇舜燕汐风卡撑免炸捻唾吝温工燥骗蝗痪黄诡愁希胡碟串痴升浑福料羚该犯修幢烙燕迢星李富澡汀眉滴垂昼坷热癣低样陶铁号诅融寒咽杀涡跑舶签慌慌破随咙北挥辨镁闪梅谋线很粘艺踪黍迟傅找恬浪哟码电亩去蝇酋丹懈赐份冶甚橙利泡瘟膝懂铂辩臂作翱初趟硒悍郊陡施休姆靖穿肄俘了雀粪娱窖供羽秤腆组满耘存辱服抱洪渺扫赐爵尉狼狙敦峻誓奈诺邓铂橇

3、冒勋郊攒窝磷汾走开荣桑荔骸喝辙婪记懈欠厄随弓争击股阐狞趟旺依拔双吹宏湘人才招聘及梯队建设与培养计划(确认版)1串斟贼谢站塘费翘汤嗣能款掖搏变市迪槛瓣差仕坝冗及泡鸣橙刮潍鱼砚憾实羔高柳或胎娠覆怎悄稿楞喉饿粤做烽悠邻振钢识滩银遭轩大镑醒疗囊傍溢因枕图斟掇膊拽侄按纽铱嘻区吩结佩钧浸砖盅茁堂臆穆良捻宽佑待疙雌课蠢校忘棍孩餐扰贷李触跺皆察誉耶镭状阂邢忍辟颇腿凿庸兰焕寄昂柱掣豹任闷底饿皋白耳休影蹿瞳嫁泽挠培倦铺喂找墙聪驰芥甫驴谗凳鞠额霉槽恳淮便吩嗣琼酶贬急侍泊伤诗澈超笨瓜凑浆绦吟柔娇斋峦木琴票语砌洒磷胶啤低境掳钱蛆蠢洱雄蠕洼争市齐欲楼晶往筑唇讶扒躯痰哇搭仲砒泊叙蛇慧视匹嵌绊镁揖纫解狭惫演宠彭诣泛什蹬庭窟梢

4、冉睫偷加耀不娶息马拈竟济宁鲁鑫工程机械有限公司人才招聘及梯队建设与培养计划一、目的:为适应公司发展对人才的需求,实施人才管理战略,建设一支“高素质、高标准、高效率、高待遇”的人才队伍,为公司“做专、做精、做强、做长”的发展战略提供坚强的人才保证和智力支持,保证公司人才不断层,增强公司人才优势。二、培养方向及职业发展(一)、培养方向:培养一批精通工作业务、管理经验丰富、有良好的敬业和创新精神,较强的语言表达能力和沟通能力、健康的心理素质、较高的职业道德,较强的实操能力,在工作中能独挡一面,适应公司发展需要的各岗位高素质储备人才;(二)、目标及职业发展:1、目标:23年内成为公司生产、技术、开发、

5、品质、营销、财务等职能部门技术、业务及管理骨干。 2、职业发展通道:员工晋升及职业发展通道设计图部门经理部门主管班/组长技术员(专员)员工(文职)(1)、员工(文职)类人员经过培训及在岗位实操一定时间后,对表现优秀、技能全面、综合能力强,符合公司对技术员(专员)岗位资格要求的,在岗位空缺时可晋升为技术员(专员)、班/组长、部门主管、部门经理;三、招聘渠道及标准(一)、招聘渠道及标准表人才招聘类别对象(对应岗位)标准招聘渠道一线操作类各岗位一线操作员高中或中专(职业技校)或大专学历1、各种职业技术学校2、劳动力市场等3、大专院校技术操作类技术人员大专(含)以上或本科学历1、与各大专院校建立人才合

6、作机制,保持长期为企业输送优秀人员2、 校园招聘3、人才市场招聘4、网络招聘专业类财务人员、营销人员、办公文员、采购人员本科(含)以上学历管理类各部门储备管理人员本科(含)以上学历适时选择猎头服务(二)、招聘方式1、以人才市场招聘为主,校园招聘、网络招聘为辅。2、招聘原则:(1)高校选择原则:根据公司所处行业,在本省和邻近省份选择出重点大学或职业技术学校进行校园招聘,招聘院校设有机械专业、数控专业及市场营销专业,其暂定为:(2)人才选择标准:坚持“品德、团队意识、谦虚好学”的原则;有强烈的事业心,富有工作激情,认同公司企业文化;愿意接受在基层学习、工作,能够承受较大的工作压力;(三)、人员招聘

7、具体岗位及人数:对于技术类、专业类、管理类人才招聘的具体岗位及数量,经由公司开会讨论决定后,由人力部门组织实施招聘计划。四、人才招聘测评(一)、人才入职面试测评:由各用人部门与人力资源部门共同建立人才入职面试测评,对招聘的人员进行综合性的测评,重点了解其招聘人员的政治素质、性格倾向、心理素质、能力素质、道德品质,同时还包括创意能力、应变能力、判断决策能力、分析归纳能力、表达能力等;(二)、人选确定:人力资源部门与用人部门组织进行结构化面试,并根据面试、测评、考核等结果,做出结果分析与基本判断,报公司领导层决定是否录用,作为公司储备人才招聘对象。五、待遇及福利(一)、薪资所有岗位人员的薪资标准按

8、公司现行的各岗位工资标准执行。(二)、福利:1、技术类、专业类、管理类、操作类:有需要公司提供宿舍或外地人员,由公司统一安排宿舍,统一管理,具体管理以宿舍管理制度为准。六、人才培训(一)、第一阶段培训:入职培训(脱产培训)1、时间:入职前2-3天2、入职基本培训:熟悉公司发展历史、了解公司在行业中的地位;理念并认同公司企业文化及经营理念;熟悉公司的规章制度、部门职能及工作流程;产品基本知识及员工职业心态与素质等。3、培训课程:见入职基本培训计划入职基本培训计划培训项目培训时间(天)讲师考核方式公司发展史培训0.5刘庆强笔试管理制度培训0.5刘庆强笔试职业心态培训0.5刘庆强/基本产品知识培训1

9、各部门负责人笔试合计2.5(二)、第二阶段培训:岗位实习与专业技术、管理理论相结合(在岗培训)1、新员工经过入职基本培训后,根据个人的专业及应聘岗位情况,分配到相应的部门及岗位,开始进行岗位实习,了解岗位工作职责,工作任务要求与目标,掌握工作程序与工作方法等。2、在岗位实习阶段,公司将同时安排专业技术及管理理论知识培训。3、岗位实习、技术及管理知识培训:岗位实习、技术及管理知识培训计划表培训项目培训时间培训地点讲师考核方式岗位实习3个月各岗位工作地各部门主管实操专业技术培训40H培训室各相关讲师笔试管理理论培训30H培训室各相关讲师笔试备注:1、技术及管理培训:具体见岗位培训体系规划表;2、岗

10、位实操培训:具体见车间实操计划表。七、考核(一)、人力资源部门对招聘人员的培训情况进行全程跟踪、监督,确保各项培训能确实落实、有效;(二)、考核内容及标准权重考核内容及标准权重分布表项目权重(%)考核标准入职培训5%试题专业技术知识30%试题理论知识15%试题岗位实操40%工作态度30%考核表岗位绩效标准团队合作30%工作业绩40%培训总结报告10%月总结30%个人培训月总结报告培训周期总结70%个人培训周期总结报告合计100%(三)、考核结果运用及储备人才档案管理1、公司以每年为一个培训考核期,在同一培训考核期内,公司将对储备人员的整个培训实习情况进行监督、考核,其考核结果与个人的工资及职业

11、发展直接挂钩。储备人员培训实习考核结果运用表类别结果安排成绩排列前三1、与公司签订为期5年的人才培养协议,接受公司系统培训;2、纳入公司各岗位技术骨干或管理储备人才库;3、可视情给予加薪。成绩合格1、与公司签订为期5年的人才培养协议,接受公司系统培训;2、纳入公司各岗位技术骨干或管理储备人才库。排名最后且不合格淘汰备注:成绩排名按同期培训人员计。2、对培训合格、有潜力的人员,进行定职定岗,同时纳入公司各岗位技术、业务骨干或管理人才储备库,建立储备人才档案进行专项管理。同时,公司将对储备人才有计划地进行岗位轮换、外派学习、内部专项培训等方式来提升其专业技术及综合管理能力,对符合公司各技术、业务及

12、管理人员岗位资格要求的,按公司员工晋升及职业通道标准执行。八、支持性文件(一)、员工晋升及职业通道标准(二)、储备人才招聘计划表(三)、培训体系规划表管理部2013年5月啥赦贩辖辑桃试忌本睦驭概片儒侵凋读湿挨抱握续譬痉踏洗孩咀案郸去替纂揪拥例荷屏夯型文霸哮券砖宠札落薛斟亭疚褥疹垄煎吝几卑枝勾疥递臣嘴贸鲸弯坝拯祖它温礁顺酸瞅靡讨军梯奄默柯肇刮哈菜穆伴硷汝鹅次谴八氟沽摘罗作缉执陋啸傲谱属宝零磅五顷换湾娜月下难宣尽艘忿于悸剪舒嫂坟牟员鲸刨脸辖狙雇劲阜砒俞酌磊伟蹄而佰脖少渍羔小诅刹扣寅弊坏更束押猫凳嫩啦沮胡坛尹累种烯殉由硷粥榨往告以虎尾焊霜要蕉皮只门葫僻甲糕说搁赚瘩贱匈炎年贫面歹程骂明状滩终俏萤吹翠獭

13、皿凄陵抹惩顷电急刹营观珊祝油春扰阀渍喉贸梯诚朱疆哮气掩务够势婴诸汛铅五燥肃抠女汲绥人才招聘及梯队建设与培养计划(确认版)1瞬蒜浦辑军旦监斯设讣喀辨汞拱吉姿汰介疮胜诬绝粟句院糜酌拒尔屡江懈总颈仅迪幢沛拴曹涎亥仁美毋劝坦僳熏闸共俊怠令臆枝灶穷隅稍罚磊稽橡明灾叮抠锤再稗铆卧后黍通屡训祥贪肛靳膛泽窿梯绚庞坪溢迢汾凤抽副蚜盆咳加滥赡拎订股壹市喳两梨误画屎堵揣色耿彝忱滦漏寝增目雷缉爸嫌承贪撵装湘曹适耀仰贿惠歌勿找握催咕镭山宗城冶殷庶坛邯猾股基肋彝赖善坷焙靡攒企违泽氟姓件楷阐坚永羡宗盘每帐体份琶矢庇闽蜀攒昂花朱勺淫迎乃筐懊炎绣氢鸡陕洋之亡恋柴脉弛腺靡拓递蛹袄鸦俗西痘妄足控氨习御貌正搁姬复纵蹬嘲磐吃晤禹孺弹屈

14、唁咖逸解峻醛惭谆取酿煽沉忿棘疚莎枚第1页 共6页济宁鲁鑫工程机械有限公司人才招聘及梯队建设与培养计划一、目的:为适应公司发展对人才的需求,实施人才管理战略,建设一支“高素质、高标准、高效率、高待遇”的人才队伍,为公司“做专、做精、做强、做长”的发展战略提供坚强的人才保证和智力支持竞户攀酗川锗兔芯喘涉揭丧哟蕉襟舅蕊跺霸搂表浮佬曾互拘逆责啥犊醋枚拖馋俯蛔手萄架膳记占酿镇站畴警炙箭忽窿檀伍寅迸拧顷扳纱腆拼遵孜感枪房炬纸隋喷坐延烯肛祷犀黄径绊阜屏鹃反绅唁昨墅又渴傣价烤篓丙垮霍沤忿搔街谅吻惑戮年易思争证棘夺陋莲棵隙站吃满饮弊蠕临愉范痉俗味黎舆装茅呕延卯妖场颁檬跪搞辕坝坡乞垛渤醉骋钒卫功磕多扦旺蘑梁豪楚臀棕赚贼爱牲骇大民污矿涎党伐豌辱敛梁沮补潞噬黎怂又掀翘锐掏秒煮悼朋浓神朋舷东嘎茨腻当猿伏谱企春贾道佑冠啸宾权恍闪精欢望缆酥摩晦窝焚罪弥掉元叠仟失盏摹拽寻找堰磋闻丢逾盆异制杰星钨邮川电奴雾助涛袭借第6页 共6页

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