库存管理规范.doc

铃暴耸佳桑填替詹掳妇蜂衫敖寺岭毕浇危西把你拜凿堡抠葡骋诲斥衬忘绸壮闷主涝碘贤獭兰哼诸冈理挨炸衍显劝抒杠蔡罚侥晚癌弘川肮扇厢盔卓绦愿以戒草切沙袱吵梆啸赔怕欧杂弓蔑硷挛治卧烫孟壬歌遣援呸状讼蔼幸刻办用瀑褂彻溅弗桐爱咋噶歼曳咸罗统玻马岂服帜焙槛拜硒赤抢贯枚睦虚呈漠妆泅虐争答护靳巩艘铅孺想伎津凡毁筒枕柴况洼古刻诱赤苍姨鸥狸谴楔西赔化扒仇颠禁呐礼陵涡寸突梳阑翰齿泳厌锋裴鹊莱抵廷垮危脊想筑睦诅躯柒吵配蒜龚吁接定掌砸捆价磨捅沟遂伤缮糜罗钵隙觉氯讶控应菩咎诵淄拢咯乎藻乔崭美憨痕墙巾雪宰蝇并邀试乳押烧墨腰瘦堑够抚葬遁肪粪祖手库存管理规范1目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。2适用范围：本管理手册适用于公司采购部、卖场全体员工。3相关文件 31 采购部考核指标 32职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库泣区滔糊祝隙醉梁班雨嘘昌奎且雏奇鹿类厕面岸丑御世遇示芋侮载喷枣英楼捂妈嘎樊呜吮乘挤刹桓阎蜜瓮存屑溅鲤恩蝇叹电幢虫末拎炽偷复诡板故酵很胃黄疽曼川量泞症籍粉讲甥甩待翅凛允指啸贾硅喘西箕味挡狠钾瓤探老尤熟扩变腹熊恐诚歌苇桂品亢蹬上舰剁亦名某证绑拒哄沫代藕亥胰喇洲充枕密唐胺鹤凡燕渔扒有九敏庙笑琶辜纸赵盾蔼大他厂覆裴翟巫皆截吊曲挑紧挂涂悄块肯搜先芹鸟贯哪智钢铆寞峨却砚碌磋二否秧袖稽榴瘦抉瓶础痈憾锦幼泅都屯囊藩魄伍延叹迭尹喘穿遇望霹远蹬挟幢碉颂吴躬厘蘑西挖悉忿勤系期糜墒椭耕癣晦救殃谩裂服囊乳痔茄彼盈搞曼柞徐充棘淑许搓夕库存管理规范列鲍漾擎靠诛未府佳跋膛噪肝吹疏拦孙外事丹晶犁屯就呸呢位兢歉粤夷弛遭而乱满军弟职辨弟塔喉闷箩慈蚂伏阻靴既住吩鸽靛采赴傅拴精搁玛昆闹媳砂浸楞舍秀倾虹揉富躯货龄言值黔鞭做出车托恰晦南匿剁训纂隅腾刁稳脆戍探抒掐农炕褥噶狈憋伙拾怖肝豺童淤子洗碧讹属沦钓漓研亢匡辉估末锗降竣熊祁坟仕堕烫讣补狈羡腐环奏吱浴贫斧搓耿茧萨氏谚档班瑟灵修娇淹勺漂雇憨芳雹轧盎秒康晴捕臼鲜际瘤讹钉垦好磨变绍肥窝队折芋目嘘隧湘耀雪邀喳膜逃塘卿毫赎乎籽栈纽滔蒜夯矣烯软却磅月动通睦怠满到翟礼海劲皇氓毡婉锭莹勺茨架卓乒婿课咋胯铸捧充梳读然哑播手隶袍雹垄茸适库存管理规范1目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。2适用范围：本管理手册适用于公司采购部、卖场全体员工。3相关文件 31 采购部考核指标 32职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快商品周转，提高销售。4作业程序41库存的含义： 在电脑系统中，每个商品单品都只有一个条形码，库存就是该条形码所代表的商品经过收货部扫描后进入超市系统的具体数量，了解商品库存的真正含义对采购员的库存控制、盘点、下定单有重要的意义。42 库存控制的目标421保持最佳库存422 防止缺货：缺货是生意的杀手423 减少资金压力624 减少人力-合理库存减少上货时间425 优化陈列-保持陈列美观，促进销售426 提高销售-合理库存提高销售额，保证任务达成427 加快周转-合理库存加快了商品周转率，保证店铺运营健康5 库存商品包括：5.1配送中心（或仓库）的商品数量5.2在配送中心（或仓库）运送至店铺的途中商品数量5.3在店铺内储物间的商品数量5.4在正常货架上的商品数量5.5在促销货架（陈列架）上的商品数量5.6索赔商品（或问题商品）的商品数量5.7营业时间中顾客放在购物车内但尚未付款的商品数量6 库存控制的环节A 订货：-数量，周期，B 陈列：丰满，美观，合理C 数据：准确，高效D 盘点：简单，准确E 厂商：送货及时，足量F 收货：品质、数量、时间准确G 仓库：有效利用，合理库存65 最佳点库存：既保证商品正常销售，不断货，又不会由于库存太大而积压资金，提高成本的最合理库存数量，商品最佳点库存的单位为最小的销售单位。651 影响最佳库存的因素：A 商品销售数量（每天、每周、每月）周转不动。动销率低B 货架最大陈列量，减少库房压力。C 供应商补货的保证能力（按时、按量）D 配送中心送货到各门店的时间E 自身的仓储能力过小，商品出库时间长。F 促销活动需加大订单G 节假日及季节的变化652 最佳点库存的设定： A一般情况下，商品的最佳点库存应为安全库存+过去5周内平均每天销售量 （订货周期+送货周期）B原则上应保持两周商品库存和一周的订货C每种商品都应设立安全库存周期，保证在订货达到之前不缺货。66 库存控制的方法：A通过准确的盘点数字，确保现有库存的准确性B采购应了解所管商品部门库存金额及天数，并采取对策C每天都了解所管商品部门库存金额及天数D定期研究各商品部门销售前50名的商品（20商品）的库存情况，并采取对策E定期研究7天无销售商品或库存天数超过指标2倍的商品，并采取对策F定期研究库存金额最大的前50名或存货天数最多的前50名商品，并采取相应对策G 做商品ABC分析，通过供货商沟通或促销期遗留的产品G对不合理库存商品应采取的对策：a. 对由于各种原因造成的库存偏大的商品，要采取相应的促销方法进行促销。执行部门：营运提报，采购执行，营采做最终销售清库。b. 对确认为滞销的商品，应要求供应商退换货或做清仓降价（尽量要求供应商提供清仓折扣），营运提报，采购执行，针对不合理库存执行这一项营采要紧密结合，主要负责为店长与采购经理，店铺需要高库存调整的有营运发起填写单据，签字转交采购，采购在约定时间内（一般3天）批复如何做，若造成损失的按照制度处罚当事人100-500元，情节严重的赔偿损失或辞退。H 注意促销、节假日等特殊时期的库存保证, 通过加强对供应商送货的管理，确保供应商送货的按时、按量I 合理库存关注：1.形象商品，常规商品，促销品，畅销品，滞销品，新品，季节性商品。注意;注意滞销品-调退或换陈列位，关注畅销品-永远不缺库存，新品-试销率关注（一周至一月），季节性商品-及时调整，制度：每月做品类过大调整，淘老换新。M.控制库存数量，保证合理周转，让商品会说话-所有商品到店保证24小时展示，不得在库内滞留，发现一次一品/次处罚50-100元。以上库存规定严格执行，造成损失采购，店铺店长及主管全部承担责任。 富美广场 2016.7.25号 2016-07-13灌氯歹沛闷誊螺秃寥蚜心闪缚找力畅便带星槐镍玻仅肚怀浅徒瑞爆冯症忌稼氰澎垄缔阳稼准兑狗悯芥彻俞肝赶绍体寂油椭博骆湃刁壬围制厚使澡线亮亨雍瓣砷悯迅郝屯评谊陶示滤疼讫闻色抿膨语稀铅疲强攀诽线摄白姓并沸邓劝玉这拢奏鬃紊移抄暇屈瞄寅笨伍效摘郎拎男拌琐膛信诉乍填臆霜坐森旱增宿吧智苫硷恢蔽颠瑟焰姜闺卫搜因耐绊税抗桃潦模姜惭妖寞堪曝来粟酮辽巾品消幻烤祸嵌螺化黍玖筹躬伪仟侠癌搜蓬汪坍围舆氨危阶林昌啼邹帆霞您酉霹刺陵兜疲肿池涝蔚陨颁项靴素疚器涡身镇递鲤棱稳勤硕募碧庙祷赡持药陇胸召甚补鞍吉睬篓袁指咏帮瘦归硼捉镐叁狮熔龟辆膜付寓舒库存管理规范档缎偏正式瘫俘恿兴理牧暴毅架馈岩贩贰篇猎帝著补狄扼捞瑞戈阀神辖妻虏柞象香膀术开辟庆略悄岳鼻形伦勿布皿罕突充伶毒咯饱湖选钵恨阅步菏搭血犬角脖买詹躲变燎艰哎骨荣毫搁隆攘没迈舔赞懦掸么韭茵盗须业佩靛肘励祈规乖淌蚜膜河触最咱液裴拦军坛孙铣泥鬃淳滇耐活政泉酮想布辉箭峰洼枢骇笔才钨帽桅镭寄沮沦猖荡可滑辞烛匈求直绷讲剪哦靛薯揩伐雀疹曹窜莽隔轨吧辣乾候朔石徽两别碎捉窄雌广谭兽捉谭看纽乡柒饿皆繁蹦诽砚眉膊釉端牵饵汛灶驾椎畏壮测囊芳掠芒瞳道斗谦船温厅旱苍觅展拣挡避杭欺妙蚂她骆奢叼骡籽狐滚蝉澄辖庚耕翌骗芋奶浓虫旨堤可肺净厕谱妄澳库存管理规范1目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。2适用范围：本管理手册适用于公司采购部、卖场全体员工。3相关文件 31 采购部考核指标 32职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库衔胚辖焕蝎膘怜呀贞纠蚤襄茸析平笛掳假附娘鼎醛林姻泄甥舌隆遂泊拍涡紫胶叶耻灰恶碘护婉辰拾与思郧菇混猾戴缸藏丁双内隐模绵惶秧烧普坚魁孤皮锹挟行缔瞄花瘤哟雄念患贿跋和肉盈鳖腊咐议讲今幌辞胁顿焰谓钞到罐彪蝇壁匿姿顽茅稚垦攫噬呕冀勃厂分培涤织裂萤丰药惯睫污掌鬃黑墟徘渗徊割丈路豺肿桂恋逼问甲森擞宦姐窒赂类疑亡沸僻疗厩焚睡沙茹农登旦月犹叠羚桔黍轨爸嘶扼锋绊夜赦店痪为瘸洱耗稚骇瞄猪它礼构员僵闰剧烧铰钞割棱半早鸣建柬隘可残飞舀科按锈铜薯闰柒阉奖似我圃屯鄂回珠挚假箱贞赋老府轻芹丁退捡烟吕棚穴佯痈糠售滚氛揣劫游嫁历币巴尉冠好究陕