价值链视角下制造企业成本控制与管理分析.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS220 中国经贸 2024年4月中在国内、国外经济环境持续变化的大环境下，为了确保传统制造业走出发展困境，我国开创性地提出了“中国制造 2025”战略目标并将其提升至国家战略的位置，这瞬间成为引爆制造业数字化转型的信号。然而就目前的情况来看，伴随着市场竞争程度的愈演愈烈，传统制造企业对于降低运营成本的需求越发强烈，加之制造企业在生产过程中仍存在产品品质良莠不齐、产品自主创新不足等问题，这就使得制造企业的获利空间不断下降，因而很难实现工业强基、制造强国的战略目标。由此可见，加强对价值链视角下制造企业成本控制与管理策略的探析研究具有重大意义。价值链视角下制造企业成本控制与管理的现状随着“十四五”规划的确定实施，全社会固定资产投资总额逐步回暖，我国基建投资也有望保持恢复性增长态势。得益于我国基础设施建设投资的巨大需求，制造企业也迎来了前所未有的良好发展契机。据相关数据显示，截至2022 年，我国制造业总体规模连续 13 年保持全球第一，制造业增加值占 GDP比重为 27.7%，在世界 500 种主要工业品中，我国有超过四成产品的产量位居世界第一位，65 家制造业企业入围 2022 年 500 强企业榜单。与此同时，化学产品、非金属矿物制品、金属制品等传统产业的增加值逐渐上涨，工业生产企稳加快，重点行业生产整体向好，十大重点行业平均增速超 5%，加之各地高价值链视角下制造企业成本价值链视角下制造企业成本控制与管理分析控制与管理分析 文/文/陈淑丽陈淑丽度重视制造业发展，多数省份工业经济稳定恢复，绝大部分省份工业增加值同比增长。然而就目前的情况来看，受内外诸多因素的影响，价值链视角下制造企业的成本控制与管理效果并不理想，在实际工作中依然存在诸多亟待解决的细节问题和疏漏，严重限制了我国制造行业产业的高质量发展革新。具体来讲，集中体现在以下几个方面：缺乏价值链成本控制理念很多制造企业只是简单地建立了相对完善的成本管理及控制制度，但尚未意识到价值链视角下成本控制与管理的重要性及必要性，并未从价值链视角出发明确成本控制与管理的重点和难点，加之相关管理人员缺乏与时俱进的价值链成本控制理念，没有对各个阶段所需的成本费用展开合理预测，近年来，随着数字化技术手段的持续更新迭代，各行各业都开始朝着数字化、智能化的方向创新改革。同时，为了牢牢抓住新一代工业革命的发展机遇，陆续推出了诸多与数字化技术相关的新政策，并重点强调了数字经济对于国家经济建设的重要性，明确指出要加快推进大数据、互联网、AI技术与各个产业的深度融合，通过数字化转型帮助制造企业走出成本困境。基于此，文章围绕价值链下制造企业成本控制与管理的现状展开研究，全面探讨价值链视角下制造企业成本控制与管理的优化对策，希望能为相关企业提出一些具有参考价值的合理化建议。区域经济Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 221 加之企业内部各部门之间未能展开有效的沟通，因而即使完成了预算方案也会与实际生产需求存在明显偏差，最终导致企业的生产成本严重超支。环境治理成本过高与其他行业产业有所不同，制造企业所生产的产品对周边生态环境有着一定的影响，这就要求制造企业在落实成本控制与管理工作的过程中，不能忽视对环境的治理。然而在具体的执行过程中，绝大多数制造企业虽已采取了适当的环保措施，但环境污染问题依然没有得到根治，这就意味着企业需要投入更多的治理成本，如若不然，势必会阻碍制造企业的健康可持续发展。成本控制与管理的范围过于狭窄在进行成本控制和管理工作的过程中，部分制造企业受到种种因素的影响，一味地将成本控制与管理的范围固定在生产环节，对前期材料采购、后期客户价值分析等相关数据的运用程度不足，加之未能结合企业不同时期的战略发展目标进行全方位、全过程的成本控制，在日常工作中仍以静态成本管理为主，没有及时开展成本核算、成本分析等一系列的基础工作，这就使得企业成本控制与管理缺失战略性及全面性，因而企业的价值效益及运营利润无法得到有效提升。可见，如何基于价值链视角下做好相应的成本控制与管理工作，现已成为新时期制造企业必须深入思考和亟待解决的热点话题，特别是在大数据时代背景下的到来，借助大数据、云计算、人工智能、互联网等技术推进数字化转型已成为各行业领域创新改革的大势所趋，传统的制造企业也不例外，需要企业在不断优化内部价值链的各项业务流程的基础上，不断创新商业发展模式，并彻底改变以往价值链中固定不变的单向传导，使得价值链各环节得以高效沟通，从而更好地实现内部价值链的升级以及各个环节的高效协同，进一步减少不必要的成本投入，促使制造企业顺利突破成本困境。价值链视角下制造企业成本控制与管理的优化对策树立与时俱进的价值链成本管理理念新时期，要想基于价值链视角下做好各个环节的成本控制与管理工作，制造企业应当加强对价值链理论的全面解读和实践运用，深入分析当前成本控制与管理工作中存在的主要问题，并从创新思想观念与管理思维的角度入手，自上而下地树立起与时俱进的价值链成本管理理念。一方面，制造企业领导层应主动摒弃陈旧、滞后的管理思维与思想观念，明确价值链视角下企业自身成本控制与管理的痛点，积极借鉴同行业领域前沿企业的先进经验，并基于企业的战略发展目标制定行之有效的成本控制与管理方案，通过适当简化与优化价值链上的各业务流程，尽可能减少不必要的成本投入，助力企业价值效益与经济利润的稳步提升。另一方面，制造企业应适当加大对价值链相关理论的宣传教育，不断提高各岗位人员对价值链视角下落实成本管控重要性的正确认知，并对各岗位人员的职责权限进行精细划分，这样不仅能够帮助所有人员建立起正确的价值链成本管理理念，还能够保证成本控制与管理工作的深入贯彻落实，从而为制造企业的长远稳健发展打下坚实的基础。立足多个维度完善价值链全周期管理考虑到制造企业在产品生中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS222 中国经贸 2024年4月中产制造过程中可能会产生诸多的污染物，很容易对周边生态环境造成的污染和破坏，制造企业除了需要强化全体人员对价值链相关理论的正确认知以外，还应立足多个维度进一步完善价值链全周期管理。首先，针对产品生产制造过程中产生的各类污染物，制造企业必须根据国家最新出台的法律法规和标准规定，准确界定新生态环境下制造企业应当承担的社会责任，并基于价值链角度分析、采取适当的环保治理措施，如及时回收塑料，积极开发二次资源等，尽可能减少产品生产制造所造成的环境污染，以达到降低企业环境治理成本的目的。其次，制造企业应重新梳理成本控制与管理的相关流程，适当省略和简化其中不必要的流程，并通过组建专业化的成本管控团队，在保持与各部门协调配合与密切沟通联系的前提下，根据企业不同时期的战略发展目标与实际需求，对整体价值链与内部选拔机制进行适当调整，以便更好地从各部门中选择优秀的专业人才，进而从根本上保证制造企业成本控制与管理工作的落实效果。最后，制造企业应注重产品研发环节的有效闭环，以满足客户个性化需求为目标，利用数字化平台洞察并聚焦客户目标，高效分析客户需求，并以此为依据设计科学、有效的研发目标和验收标准，以实现产品研发的全链路精细化管理。在此基础上，制造企业还应通过构建完善的数字化管理系统和在线监管平台，围绕客户需求展开多个组织之间的顺畅协作，以便更好地满足不同客户群体的个性化需求，尽快让研发产品快速交付，进而为企业创造更多的经济利润及社会价值。依托数字化技术拓宽成本管控范围为了切实保障价值链视角下制造企业成本控制与管理工作的落实质效，仅靠完善价值链全周期管理显然是不够的，还应充分依托大数据、互联网、云计算等新一代数字化技术手段，不断拓宽成本控制与管理的范围，以实现对企业各个环节运营成本的动态化、全过程管控。具体来讲，可从以下几个方面入手：第一，在产品研发方面，制造企业应强化数字化研发技术赋能，结合企业自身的产品研发需要，充分运用人工智能技术对产品研发的各个环节进行技术创新，以降低产品研发过程中可能发生的各类风险隐患，进一步缩短产品研发周期，尽可能达到控制产品研发成本的效果。与此同时，制造企业应依托互联网、大数据、云计算等现代科技手段，积极构建覆盖电子实验记录、仪器原始数据等信息在内的电子信息数据库及研发信息管理系统，借此来实现对海量文本信息资料的高效分析和利用，加速推进成果转化，进而为制造企业的赋能营销提供强有力的技术支撑。第二，在原材料采购环节，制造企业应根据产品生产制造的实际需要，有针对性地加强对整个采购环节的精准预测和监控，并通过建立完善的供应商管理体系，进一步强化对企业原材料采购行为的动态监管，以确保供货企业的服务品质。在此环节中，制造企业还需要根据适当的评价指标，对供货商的抽样合格率、交货时间、生产质量等信息进行定量评价，并依据这些评价标准来判断一个供货商的级别，在购买原材料时优先选择业界声誉好、技术产品过硬的供应商，只有这样才能确保原材料的质量及稳定供应。此外，制造企业应根据公司所生产产品的制造周期，建立与材料供应商的长期合作关系，并对产业的市场动态进行持续追踪，以市场的表现为依据，精准评估企业生产和发展过程中存在的风险和机遇，通过一系列规范的程序来提高各个环节的成本控制水平和管理质效，促使企业顺利实现可持续发展的战略发展目标。第三，在市场推广方面，制造企业应依托现代科技积极构建智能化的精准营销平台，着重于对产品精准销售的研究，并利用大数据分析方法，对下游终端顾客的信息进行全面整合，从而为制定差异化的销售决策提供更加真实、可靠的数据信息，尽可能达到精准营销、对症下药的效果。除此之外，为了进一步提高企业的成本控制水平，制造企业必须凭借着稳固的产品管理体系和研究体系，在保持自身核心竞争力的基础上，深入分析产品销量不佳的根本原因，并制定更加科学的市场营销战略，不断优化产品销售终端渠道，只有这样才能加大品牌的曝光度，以确保企业在日益激烈的市场环境中站稳脚跟。综上所述，制造企业作为我国经济建设中占据重要地位的支撑产业，其成本控制质效与管理水平直接关乎着我国的国际战略布局，在我国的地位可见一斑。因此，为了顺利实现工业强基、制造强国的战略发展目标，相关制造企业必须高度重视价值链视角下的成本控制与管理策略研究，明确价值链理论的具体内容，正确审视当前成本控制与管理工作中存在的主要问题，并通过树立与时俱进的价值链成本管理理念、立足多个维度完善价值链全周期管理、依托数字化技术拓宽成本管控范围等措施，认真做好各个方面的成本控制与管理工作，尽可能减少生产过程中的资源浪费或成本损失，不断提升企业的资金利用率，从而为推动我国制造产业的数字化转型以及顺利实现“中国制造 2025”战略目标做出更多的积极贡献。（作者单位：景津装备股份有限公司）