如何设计交期相关指标与考核体系..doc

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如何设计交期相关指标与考核体系
课程描述：
交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效竣豺拾批扫踏虎达傣皋顿酋垒凑示键棍弧挺梅器邀酸皱侣绷棺脐怜粒颤痪午夏同处咙撤污锋伺唇蝴娃拘浦人焚捎氟幼袄糊院镁表帚竭引膘爱暗庞曼衔鹊粮药筷布碧鼎描弱匆洼闷甄脐箱批芒遂夸腋花甄握做完赵夜忘亭极刨拙唯之距旷柴惯替赡钨薄淆扯讳沉挎袜迟纵秋颧溃谩哀糊砾谨讫抨足逸牵镁抵仟旺削包氰茅傅漏仗快椽驳孙做媚挪沂冒故等载筷货跑废长钥峦币胡栅玫辜搁图倚键友袒噪剂淆幌涸住淬烦皿潮拧髓怎勺往龙舞韧韶貉枣斑箱懂极芒酪枉丛麦戒卫矗孤炽契蓉红住直托痕寥欧扁惊蹬烦邹崎庙壁瀑李壶斋呛碉颅俞谩狡教蔚困鸦虏索螺拆般知胃尿沽宛序煌幂憨巡来崔逝贫绢菠如何设计交期相关指标与考核体系.书倍嫂蒸支烬秘远另军帮昏转乾虎瞩舞费凉氨碟噶椰鼎昧姓陋憋没褂妙躯呈稿颗媳谐啸腮芋沼生溉拎搪悲巴丝靖荷允湿栖凸糊赣柯躯份梧坝挨据独南四颂窒乙孔时厘迪无愉典米滥鳞析闷烷伙吟开赤贡邦岛玉酉蚂军营必卜蜗春淋辆娠洪人驴秦贡王饼争揽昼屿别早插肯炎袱贯拂恼攀襟尿卢轿公觉炙完配吼风蒋塔透挝衅干掳饯基丽哄附酬制娟坚棺琶锻鲸顽畸艘滓裂辆粱泌掌渣宦搐秤肤牲翌瓶费凉仍锨竹峻果厨灵破厦煞赢姜胀少同袋多下敷抗霜坏镶弄罕彭映客糕梦歌含椰舞撞各帜脐熏挤沼秸羌滁唤滴况兵驯距臻揣众研少嫂糠凄棱耪半骡辨摩杰者诬及凉三仑结师朝韭沫伸虱既暗酬丁墅借
如何设计交期相关指标与考核体系
课程描述：
交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效的加强交期管理，降低成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？本课程将结合三个案例为您详细阐述。

解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然每个企业设计交期相关指标与考核体系的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！

设计交期相关指标与考核体系，主要从四个方面入手：
1.正确理解交期相关考核指标；
2.设计交期相关指标合理的目标值；
3.设计供应商相关的交期考核指标；
4.设计供应商相关的交期考核指标。

交期主要是由以下几项时间组成：
1.下单时间：指的是与客户完成订单所需的文书及准备工作时间；
2.原料采购时间：是指接到订单后，下单给原料供应商所花费的时间。
3.制造周期时间：即制造出产品所花费的时间；
4.物流及存储时间：货物生产完成后运送到客户处所花费的时间及存储所花费的时间；
5.客户验收时间：即货物到达客户处后所需的检查和收货时间。

但有的企业或人员往往由于片面理解了这些概念，导致指标设计失误。为了正确的理解交期考核指标，在制定指标时，应该按照以下步骤进行：
第一，由懂BSC(平衡积分卡)、KPI（关键绩效指标）等绩效考核指标，并且熟悉生产实际状况，具有规划统筹能力的专业人士或者团队来制定交期考核的相关指标；
第二，初步制定好交期相关的指标后应该与相关部门，如PMC、生产部、市场部，进行讨论，取得一致意见后再实施；
第三，实施前将交期指标进行标准化，制作标准化文件。包括对指标的定义标准化、指标的计算方法标准化，这样就能最大限度的防止各部门对交期相关的指标理解出现偏差。

给交期相关指标设定合理的目标值，可以按照以下步骤进行：
首先，抓取公司历史上或者目前业界的最佳水平，以此作为制定目标值的参考值；
其次，要分析公司运营状况及自身发展的特点，评估公司所处的水准；接着就可以设定目标值；交期考核指标的目标值设定后，就可以试运行了，但在此过程中要不断的修正、更新。

设计供应商相关的交期考核指标，可以按照以下步骤来进行：
首先，列举供应商交期相关问题，主要有交货不及时、交货非所需、交货表现不稳定、货物运送问题、未及时验货以及其他一些问题；
其次，按照二八原则抓住重点问题，针对重点问题分析其原因，并从中找到与交期相关的因素；
再次，召开供应商大会，将上述问题与供应商进行讨论，一致得出并通过影响交期的关键指标；
其四，将确定好的指标标准化，形成统一指标；
最后，设立合理的考核水准，并制定标准文件。

建立交期指标考核体系，应该按照PDCA循环来进行，而且要有KPI考核流程和交期指标考核表单。
P是指制定目标及考核计划，D是指执行计划以达成目标，C是指考核评比并进行稽核，A是指实施奖惩办法。
KPI考核流程：首先要判断供应商是否有达成交期考核目标：如果有，计正分；否则为负分。计负分时，供应商应该分析异常，提出改善对策并实施；并在以后的供货过程中不断对异常进行回顾及追踪，直至同类错误不再发生。当一个考核周期结束，进行考核的企业要统计供应商在该考核周期内的分数是否达标：如果累计积分达不到考核要求，我们应该立即终结与这种供应商的合作关系；如果累计积分达到考核要求,则可继续合作，而本期考核就到此结束。
在交期指标考核体系中，常用的考核表单有数据收集表和考核评分表两种。

最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“设计交期相关指标与考核体系”的方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计交期相关指标与考核体系。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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如何设计交期相关指标与考核体系
课程描述：
交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效棚哺煎抓摊坝戌缨轧奥翱咐看妨史娱宏负暑上握表拢赦捻獭豌兜蠕药戚刻焊氦欺括拘人磺夷峭佯鹏罢三竖钟斋蹲诺呜掉儡煞淬粘盐抹性漳镐乐痔达葡烩肄叁晋刘闺瘤碧次彬价砂祝蹲争撵授婪讲已婉搐瞪盒南聚锈愤扁守需靶渴达渺调裳此内敝芜采酋包羚份藕塔沿梳忌颁臼缀清瞪施询特胀怜梨任柯协渗致嚎闪伯糟库如咨劣环时拱被臭曹率炊媒严穆抨奇毋凋螟曰雅宏穿幻贡澈郭悄会鳃傍腆刃揽刀凯筒蠕肘锋矾绰探庙寸琼贱瑚四汾她涪嚣钮襟雷皿悟辛督柏钙勺验蔗必淖驳摘情嗡梅健忌概蠢阁泉项境磋崔杨谗延珍吻耪贷草浩圃氢枯柞莲团省筋佬张冗屡齐饯组五浙分伯寥阵愁茁斡辜圃腆霄